萬德春

摘 要：工程的造價(jià)管理工作對工程的成本控制以及企業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。傳統(tǒng)的粗放式工程造價(jià)管理，已經(jīng)不符合新時(shí)代的要求。因此，需要對工程造價(jià)進(jìn)行的動態(tài)管理，才能真正地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約以及利潤的最大化，從而提高企業(yè)的收益以及市場競爭力。本文首先詳細(xì)探討了工程造價(jià)的動態(tài)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。然后，根據(jù)實(shí)際情況對工程造價(jià)的動態(tài)管理工作進(jìn)行了深入的探索，并提出了幾條相關(guān)的建議和策略。希望通過本文的探索和討論，能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議，從而提高我國工程造價(jià)的動態(tài)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 動態(tài)管理 探索

前言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及建筑工程規(guī)模的日益擴(kuò)大，建筑工程行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了在這種激烈的競爭形勢下立于永久不敗之地，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，改變傳統(tǒng)的粗放式的造價(jià)管理工作，積極探索并實(shí)行工程造價(jià)的動態(tài)管理，從而有效地控制工程成本，減少不必要的支出，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，從而有效地提高工程的社會經(jīng)濟(jì)效益。工程效益的提高反過來又會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有份額。從而從根本上提高企業(yè)的競爭力[1]。

一、工程造價(jià)動態(tài)管理的意義

在所有的工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)的動態(tài)管理最為重要。工程造價(jià)的動態(tài)管理不但關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本控制，影響著工程的整個(gè)項(xiàng)目管理，同時(shí)其管理水平的高低也決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。通過對工程造價(jià)的動態(tài)管理，投資商也能夠?qū)崿F(xiàn)對其投資成本進(jìn)行有效的管理。在工程的招投標(biāo)過程中，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效評估十分重要。工程造價(jià)的優(yōu)勢決定了投標(biāo)競選的優(yōu)勢。工程的造價(jià)是管理、技術(shù)、競爭力及成本控制水平的綜合體現(xiàn)，評估著企業(yè)的綜合實(shí)力[2]。隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，工程造價(jià)動態(tài)管理變得越來越重要。提高對工程造價(jià)動態(tài)管理的重視程度就相當(dāng)于提高企業(yè)的市場競爭力。通過競爭力的提高才能從根本上有效地提高企業(yè)的利潤和收益，從而實(shí)現(xiàn)更大份額的市場占有率，進(jìn)而使企業(yè)在激烈競爭的浪潮中立于永久不敗之地。通過對工程造價(jià)的動態(tài)管理，從而能夠更好地處理工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與工程成本三者之間的關(guān)系，進(jìn)而有效地保證工程在節(jié)約成本、降低能耗、保質(zhì)保量、跟進(jìn)進(jìn)度的前提下順利高效地完成。但是，在實(shí)際的造價(jià)管理過程中，除了具備動態(tài)管理的基本理念，同時(shí)還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使管理工作能夠順利有效地開展。然而，在現(xiàn)實(shí)造價(jià)動態(tài)管理中，由于動態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)的不足，使得動態(tài)管理中所出現(xiàn)的問題層出不窮。據(jù)此，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程造價(jià)動態(tài)管理工作進(jìn)行了探索[3]。

二、工程造價(jià)動態(tài)管理的探索

（一）積極轉(zhuǎn)變思路

受習(xí)慣性思維的影響，由于原來傳統(tǒng)的造價(jià)管理工作比較粗放，某些單位一時(shí)間難以轉(zhuǎn)變思想，從而使其對造價(jià)的管理工作重視程度不夠，以及對相關(guān)的造價(jià)動態(tài)管理知識不甚了解，進(jìn)而造成工程造價(jià)的動態(tài)管理工作難以推行。針對這種現(xiàn)象，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)管理工作的順利運(yùn)行，首先需要相關(guān)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，提高自身認(rèn)識，全面了解工程造價(jià)動態(tài)管理的理念以及必要性，從而促進(jìn)工程造價(jià)動態(tài)管理工作的順利實(shí)施和推廣。

（二）成立一套完善的理論體系

要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動態(tài)管理工作的順利實(shí)行，不僅需要從觀念上進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還需要積極貫徹工程造價(jià)的動態(tài)管理理論，從而實(shí)現(xiàn)在提高企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高其市場競爭力。另外，還要結(jié)合工程造價(jià)動態(tài)管理的理論，成立一套相關(guān)的理論體系，并不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化和改善。通過理論體系的確定，從而確保工程造價(jià)動態(tài)管理工作的規(guī)范化實(shí)施，并有效地規(guī)范人員的工作行為，進(jìn)而確保工程造價(jià)動態(tài)管理工作的質(zhì)量[4]。

（三）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)調(diào)整

由于現(xiàn)代市場價(jià)格具有動態(tài)調(diào)整的特征，因此在人工費(fèi)用的造價(jià)預(yù)算中，總是會出現(xiàn)差額現(xiàn)象。然而，人工費(fèi)用的造價(jià)在總體的工程造價(jià)中，占據(jù)非常重要的地位，因此需要全面重視人工費(fèi)用的造價(jià)動態(tài)管理工作，減少人工差額對總體造價(jià)的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)并全面地了解市場價(jià)格的波動性，結(jié)合行業(yè)薪資狀況，采取相應(yīng)的管理措施。通過利用福利、工資津貼以及基本工資等形式，對現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對人工費(fèi)用的實(shí)時(shí)調(diào)整。由于建筑項(xiàng)目工程龐大，因此在實(shí)際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際工程量與工程量核算不符的情況。對于這種現(xiàn)象，需要重點(diǎn)引起關(guān)注和重視，在工程造價(jià)管理中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整[5]。

（四）設(shè)計(jì)變更下的動態(tài)調(diào)整

工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)工程有效實(shí)施的基礎(chǔ)。當(dāng)工程的設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，將會引起整個(gè)工程的大規(guī)模變化。尤其是對于工程的造價(jià)管理工作產(chǎn)生巨大的影響。為了使工程的造價(jià)有效地實(shí)現(xiàn)對工程成本的控制和管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)的變更情況對施工進(jìn)行合理的調(diào)整和修改。通過對工程造價(jià)的動態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)更好的成本控制，進(jìn)而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)的動態(tài)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不但反映著企業(yè)的項(xiàng)目管理的整體水平，還跟夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，從而提高工程的利潤以及企業(yè)的效益，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。本文對工程造價(jià)的動態(tài)管理工作進(jìn)行了積極的探索，并提出了幾點(diǎn)相關(guān)的建議和策略。首先，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，擯棄原來粗放式的造價(jià)管理理念，提高對造價(jià)動態(tài)管理的全面認(rèn)識以及重視程度。其次，需要成立一套完善的理論體系，通過理論體系的建立，確保工程造價(jià)管理工作的規(guī)范實(shí)施。另外，還要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的需要。通過發(fā)放津貼和福利等方式，實(shí)行人工費(fèi)用的過渡性調(diào)整。最后，當(dāng)工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)，需要根據(jù)設(shè)計(jì)的變更情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

參考文獻(xiàn)

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[5]王榮.建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（7）： 2011.