根據(jù)云南白藥集團有限公司官網(wǎng)介紹，云南白藥是一種有特殊氣味的粉狀藥物，主要用于止血愈創(chuàng)，在長征期間是重要的軍需物資。直到今天，云南白藥包裝瓶上關(guān)于用途的說明還提到適用于刀、槍、跌打諸傷。而今，云南白藥集團有限公司成為中國醫(yī)藥行業(yè)國企改革的樣本。此前，一家私營企業(yè)對云南白藥控股有限公司增資253.7億元，取得了白藥控股50%的股權(quán)。該公司在2009年就試圖收購白藥控股一部分股權(quán)，但是為“防止國有資產(chǎn)流失”，該交易被阻止。這一次能夠成功收購，與中國當下正在努力推進的國有企業(yè)改革的國情有很大關(guān)系。

中國目前仍有超過15萬國有企業(yè)，其中三分之二由地方政府所有，其余部分歸中央控制。一般來說，私營企業(yè)的生產(chǎn)效率要高，但國有企業(yè)卻占據(jù)了不成比例的資源。他們占大約一半的銀行貸款，是中國企業(yè)債務大幅增長的主要原因。

隨著經(jīng)濟增長放緩，政府傾向于讓國有企業(yè)增加支出，但這進一步推高了它們的債務，從而拖累了經(jīng)濟。要想讓中國變得富有，就必須進行國有企業(yè)改革。國際貨幣基金組織估計，在未來10年，雄心勃勃的國企改革方案可能會使中國經(jīng)濟增長近10%，即大約1萬億美元。

2013年，中國提出了“市場力量將在資源配置中發(fā)揮決定性作用”的重大理論，并宣布國企改革是重中之重。人們希望通過改革，讓國有企業(yè)更好地運營，更有競爭力。從那時起，一些有希望的想法正在醞釀之中。經(jīng)過多年的討論，中國已經(jīng)開始允許國有企業(yè)向員工發(fā)放股份，作為其薪酬方案的一部分。

上海國際港務集團股份有限公司（（SIPG））就是員工持股的先驅(qū)之一。SIPG是全球最繁忙的上海貨運港口的主要運營商。作為第一步，2015年6月，該公司將1.8%的公司股份分配給員工；目前，其2.2萬名員工中，約有1.6萬人持有股份。上港集團副總裁丁向明認為，他已經(jīng)看到了結(jié)果。他表示， “現(xiàn)在員工更關(guān)注公司的發(fā)展”。