袁鑫鑫

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和進(jìn)步，我國建筑工程也發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑工程管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，在整個建筑工程施工的過程中，建筑工程管理工作起到了至關(guān)重要的作用，這一項目不僅能提高工程施工的效率還可以降低施工的成本，在未來建筑施工的過程中，管理者一定要對這一項目的規(guī)范性進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓建筑施工管理在未來建筑工程施工當(dāng)中發(fā)展的越來越好，從而近一步促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 對策

前言

建筑工程的飛速發(fā)展離不開建筑工程管理項目，因此在工程企業(yè)的發(fā)展中，提高建筑工程管理是一種必然性。雖然，建筑工程管理工程發(fā)展的越來越好，但是在施工時也會出現(xiàn)很多的問題和弊端，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。本文針對建筑工程管理施工時的影響因素進(jìn)行了簡單的分析并提出了相應(yīng)的解決對策，望相關(guān)人員可以借鑒和采納，進(jìn)一步提高我國建筑工程施工的質(zhì)量，從而讓工程管理工作在建筑工程的領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展的越來越快。

一、建筑工程管理的重要性

所謂的建筑工程管理實質(zhì)上就是指對建筑工程的施工過程進(jìn)行全過程或者是分階段的管理，建筑工程管理的主要工作包括工程進(jìn)度管理、成本管理、人員管理等等內(nèi)容，充分的體現(xiàn)出它的重要性。建筑工程管理的重要性主要分為以下幾點：

（一）提高工程完成的效率

建筑工程管理在建筑工程施工中起到了非常重要的作用，尤其是可以提升整個工程的施工進(jìn)度，很大程度上為施工單位節(jié)約了時間。在項目施工前，施工管理單位會制定出合理的施工計劃，科學(xué)合理的控制了施工工程的施工進(jìn)度，除此之外，施工管理部門還會把整個工程分為不同的階段，詳細(xì)的分析和計算每一段工程所需要的時間，從而明確了施工人員的工作任務(wù)，建筑工程管理工作的順利開展，有效地控制了工期延誤的情況。

（二）降低了工程的成本

對于施工工程來說，預(yù)算的成本決定了工程能否順利的進(jìn)行和開展，很多的企業(yè)在招標(biāo)過程中，為了提高中標(biāo)的幾率，經(jīng)常不考慮市場的實際情況私自降低預(yù)算成本，嚴(yán)重的影響了施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，但是施工管理工作的順利開展，會對這一現(xiàn)象進(jìn)行制約，嚴(yán)格的把控了建材的價格、設(shè)備等，避免了在施工過程中一些不必要的浪費，為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（三）節(jié)省了人力物力

在建筑施工過程中，施工人員的預(yù)算成本占據(jù)了施工成本很大的比例，通過建筑工程管理可以對相關(guān)施工人員的工作進(jìn)行合理的分配，做到每個人都可以發(fā)揮自己在工作中的價值，從而節(jié)約施工企業(yè)的成本預(yù)算。在工程管理過程當(dāng)中，制定科學(xué)合理的施工方案，不僅可以保證施工人員的安全還可以避免施工過程中出現(xiàn)一系列的安全隱患。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素的影響

雖然施工企業(yè)的管理者對工程的要求比較嚴(yán)格，但是仍然會出現(xiàn)很多的問題影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，其中人為因素貫穿了整個施工過程，無論是哪一個階段都會有一些人為因素制約著施工的進(jìn)度，這就要求技術(shù)人員必須熟練的掌握施工的操作流程，但是實際施工當(dāng)中，由于一些人員經(jīng)驗不足、對工作流程不熟悉等，嚴(yán)重影響了施工的效率，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。

（二）建材因素的影響

施工材料和施工的設(shè)備是建筑工程施工重要的施工工具，因此設(shè)備及建筑材料的好壞直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此在實際施工過程中，管理人員一定要對建筑材料的質(zhì)量和設(shè)備的安全性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，確保符合國家的標(biāo)準(zhǔn)才可以投入到施工當(dāng)中，解決施工建材因素對工程質(zhì)量造成的影響，從而減少工程施工的難度，降低施工的預(yù)算成本。

（三）環(huán)境因素的影響

由于我國地大物博，地質(zhì)也比較復(fù)雜，因此會給施工單位造成很多的不確定性，對整個建筑工程施工管理的順利開展有著非常重要的影響。例如在施工的過程中，經(jīng)常會遇到強降雨或者是強降雪的情況發(fā)生，對混凝土的澆筑造成了很大的影響；施工過程中也會產(chǎn)生很多的工業(yè)廢水，如果相關(guān)人員處理不當(dāng)，不僅會對周圍的環(huán)境造成影響，還會給人們的自身安全帶來很大的隱患，也為企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程管理的對策分析及探討

（一）完善管理制度

與一些發(fā)達(dá)國家的建筑工程管理制度相比，我國的建筑工程管理還存在著很多的不足，因此相關(guān)企業(yè)單位一定要不斷的完善企業(yè)的工程管理制度，對于管理人員在制定相關(guān)制度和規(guī)定時，一定要到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，了解并熟悉相關(guān)人員的施工工作，從而制定出一套合理、科學(xué)的管理方案。對于一些不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，嚴(yán)重的要讓施工單位進(jìn)行停工整頓，從而確保建筑工程管理的規(guī)范性和合理性。

（二）嚴(yán)格把控預(yù)算成本

任何一個企業(yè)都是以營利為目的的，因此企業(yè)預(yù)算成本的高低直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程管理過程中，相關(guān)人員必須要嚴(yán)格控制預(yù)算的成本。在實際施工的過程中，有很多管理人員經(jīng)常為了節(jié)省預(yù)算，對施工偷工減料、用劣質(zhì)的材料等等，這種行為不僅不會節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算還會造成適得其反的結(jié)果，因此在建筑工程管理中，要嚴(yán)格的檢查施工的質(zhì)量，遵守到能省則省，不能省堅決不省的原則，從而讓我國建筑工程可以穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）全面提高施工團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)

從古至今，國家對于教育事業(yè)一直都是極其重視的，一個全能型人才給企業(yè)帶來的利益是不可估量和預(yù)測的，因此在各大施工企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者也要注重對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)，對于一些經(jīng)驗不足、不熟悉工作流程、不會使用施工設(shè)備的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保他們在施工時操作的規(guī)范性。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理在建筑工程當(dāng)中具有重要的作用和意義，隨著我國科學(xué)技術(shù)的逐漸進(jìn)步，施工管理技術(shù)也在不斷的加強，因此也促進(jìn)了我國建筑工程的發(fā)展。與此同時，施工管理者也要做好企業(yè)內(nèi)部的工作，包括對企業(yè)的管理和規(guī)劃、員工的職業(yè)素養(yǎng)等等都要嚴(yán)格的把控和分析，從而做到企業(yè)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益。

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