丁曦林

氣溫高達(dá)攝氏39度多，毒日烤得路面冒煙了，出門便汗流浹背，誰(shuí)都害怕這個(gè)時(shí)辰出門，但一連幾天，“理工男”出身的王健都在為數(shù)字出版而四處奔波。他名片上的頭銜是華東師大出版社編審、副社長(zhǎng)，分管社里的信息中心、數(shù)字產(chǎn)品部以及電子音像出版分社，工作的常態(tài)是一個(gè)“忙”字，記者好不容易，才約定了在他出差前一天進(jìn)行采訪。

像王健這樣的“奔波族”，在華東師范大學(xué)出版社有著一大撥，正因?yàn)樗麄兏善鸹顏?lái)很拼、很玩命，人人都成為堅(jiān)實(shí)的“磚”，才壘砌了華東師范大學(xué)出版社巍峨大廈的根基。

圖書出版，是一份需要潛心投身才能有所收獲的職業(yè)，依賴于對(duì)于文化和知識(shí)服務(wù)于人類的信仰，也依賴于精益求精的專業(yè)厚度，以及日積月累的心血付出。時(shí)值華東師范大學(xué)出版社創(chuàng)社60周年之際，我們數(shù)次走進(jìn)這一仍屬中年少壯的出版社，深入接觸上自社長(zhǎng)、總編輯、副社長(zhǎng)、副總編，下至編輯、發(fā)行經(jīng)理、行政人員等等，對(duì)于他們身上散發(fā)的熱愛(ài)書、敬畏書、出好書的“沉靜的力量”而油然產(chǎn)生敬意。他們剛剛獲評(píng)第四屆“中國(guó)出版政府獎(jiǎng)先進(jìn)出版單位”，他們是當(dāng)今中國(guó)出版行業(yè)富有朝氣的領(lǐng)跑者，他們懷著“給您一個(gè)智慧的人生”的使命，堅(jiān)持文化理想和辦社方向，思想和靈魂在路上風(fēng)雨兼程，磨煉砥礪，在創(chuàng)新和求實(shí)相融合的道路上奮力前行。他們堅(jiān)持以改革促發(fā)展，出版了一批又一批“雙效”兼佳的出版物，頗負(fù)盛名。

圖書作品最有說(shuō)服力，他們每年有一堆圖書獲獎(jiǎng)，一口氣簡(jiǎn)直報(bào)不完書名，一批中青年學(xué)者、作家隨之脫穎而出。銷售數(shù)據(jù)更具信服力，華東師范大學(xué)出版社2016年出版新書和重版書4000多種，銷售碼洋超10億元。在互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重沖擊紙媒的當(dāng)下，他們鶴立雞群。如果將出版業(yè)視作“書城”，華東師大出版社無(wú)疑是這座“書城”天際線上一座耀眼的高峰。

市場(chǎng)意識(shí)如何覺(jué)醒的

從出版規(guī)模看，華東師范大學(xué)出版社堪稱中國(guó)出版叢林里的“小巨人”了。它擁有300多名員工，11個(gè)分社，2016年的出版種數(shù)在各單體出版社中名列第一梯隊(duì)，其中新書多達(dá)上千種，參加上海書展時(shí)，兩三百平方米的展位根本無(wú)法容納動(dòng)銷圖書。但他們并非天生碩大的體格，回顧60年成長(zhǎng)史，也有著“波瀾起伏”的經(jīng)歷。60年前，它剛剛誕生的時(shí)候，規(guī)模很小，才過(guò)2年多便因國(guó)家政策調(diào)整被關(guān)閉，但那時(shí)似乎已經(jīng)有了一家創(chuàng)業(yè)公司的成功跡象，出版了80多種圖書和包括《華東師范大學(xué)學(xué)報(bào)》《物理教學(xué)》在內(nèi)的6種學(xué)術(shù)期刊。1980年復(fù)社時(shí)是白手起家，僅僅在教工宿舍區(qū)師大一村擁有幾間簡(jiǎn)陋的矮平房，地板一被踩上就吱吱嘎嘎響，辦公桌椅是七拼八湊的破舊貨。復(fù)社初期的出版社，人人兼任幾個(gè)角色，記不清有多少次，隨著一聲“快來(lái)搬書”，從社長(zhǎng)、總編輯到一眾員工“傾巢出動(dòng)”，人人參與裝卸，在一卡車書卸完而等待下一輛車的間隙，饑餓的員工們狼吞虎咽地啃著饅頭……那時(shí)就有一股頑強(qiáng)的拼搏勁兒。

復(fù)社之初，百?gòu)U待興，部門設(shè)置簡(jiǎn)而又簡(jiǎn)，主要是依托學(xué)校的知名度和教師資源，編輯出版高校教材。彼時(shí)的圖書大多是“坐等”校內(nèi)外知名教授、骨干教師自行投稿，也有少量書稿屬于編輯主動(dòng)出擊聯(lián)系參編教材的骨干教師所得，經(jīng)過(guò)10多年艱辛爬坡，至1992年，員工隊(duì)伍壯大到80人，年出新書130種，重印書近100種，實(shí)現(xiàn)銷售碼洋近千萬(wàn)元。當(dāng)年深得口碑的出版物是《大學(xué)語(yǔ)文》《英語(yǔ)聽力入門》以及自考教材，教育部有關(guān)司局確定他們?yōu)槿珖?guó)文科教材出版基地，以及全國(guó)自考教材的五大出版單位之一，華東師大出版社的“第一桶金”，就是這樣，在復(fù)社后花了10年左右慢慢積累了起來(lái)。

市場(chǎng)化改革的元年，是在1992年。由于鄧小平南方講話的激勵(lì)，在時(shí)任社長(zhǎng)萬(wàn)中一和總支書記王世云的帶領(lǐng)下，大伙兒思考著如何“膽子大一些，辦法多一些”。那年暑假，華東師大出版社在蘇州東山召開科室干部和全體編輯會(huì)議，學(xué)校分管出版社的副校長(zhǎng)王鐵仙也來(lái)了，激蕩與會(huì)者頭腦的話題是：如何建立激勵(lì)機(jī)制，提高編輯的積極性和主動(dòng)性。須知，當(dāng)時(shí)全國(guó)多數(shù)出版社仍然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“悠然自得地徘徊”，恰恰這個(gè)時(shí)候，華東師大出版社已經(jīng)反復(fù)討論和醞釀，提出建立選題經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，打破“大鍋飯”式分配體制，讓編輯按績(jī)效提成?！皷|山會(huì)議”代表了這個(gè)集體的市場(chǎng)意識(shí)覺(jué)醒，員工向往多勞多得的創(chuàng)造欲得以激發(fā)，三天的頭腦風(fēng)暴會(huì)上，有人興致勃勃地提出：爭(zhēng)取在一兩年內(nèi)，使得社里產(chǎn)生工資獎(jiǎng)金等各種收入加起來(lái)達(dá)1萬(wàn)元的“萬(wàn)元戶”，如此暢想，令與會(huì)者激情澎湃。

篳路藍(lán)縷以啟山林?！皷|山會(huì)議”的發(fā)令槍一響，編輯們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上撒腿快跑，人人變得活躍，四處出擊，絞盡腦汁投身于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革。當(dāng)年，像《上海十大名校試題精選》等優(yōu)秀教材教輔圖書層出不窮，銷售線急劇上升，所出圖書的“雙效益”同步增長(zhǎng)，年銷售碼洋首次突破1000萬(wàn)元，隨后幾年都以20%的增幅贏得發(fā)展。

勇做“首個(gè)吃蟹”的改革者

任何改革不是一勞永逸的。嘗到“改革”甜頭的華東師大出版社，從此主動(dòng)思考“改革”，根據(jù)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，銳意創(chuàng)新。一次又一次“自我革命”，促使他們不斷順應(yīng)形勢(shì)變化而調(diào)整戰(zhàn)略。

1997年至2008年，是華東師大出版社的高速成長(zhǎng)期，即他們的“第二次創(chuàng)業(yè)”。這段時(shí)期，他們幾乎每年搞頭腦激蕩，平時(shí)大小策劃會(huì)也體現(xiàn)了“不改不可活”的憂思和進(jìn)取。在鞏固老基地的同時(shí)，開始在“大教育”的出版道路上飛奔。

時(shí)任社長(zhǎng)朱杰人，抓住契機(jī)，率領(lǐng)員工深化改革。先是確立“以教材保證利潤(rùn)，以教輔保證碼洋，以社科保證學(xué)術(shù)高端品位”的產(chǎn)品格局；后來(lái)進(jìn)一步嘗試“立體化轉(zhuǎn)型”，以“大教育”出版物作為核心產(chǎn)品，確保全社的角色定位和產(chǎn)品特色；同時(shí)，將業(yè)務(wù)的觸角伸向更大范圍，尤其在社科、少兒、泛文化等領(lǐng)域，探索高端原創(chuàng)的出版路子。2001年，他們敏銳地抓住國(guó)家教材出版改革的契機(jī)，繼1990年代大膽投標(biāo)上?！耙黄谡n改”教材以后，又一次果斷地斥巨資參與教材競(jìng)標(biāo)，一舉拿下初中數(shù)學(xué)、科學(xué)、歷史、體育與健康等四個(gè)科目，深度切入“教育出版”的殿堂，“國(guó)標(biāo)教材”很快銷售碼洋過(guò)了億元，成為繼《大學(xué)語(yǔ)文》《英語(yǔ)聽力入門》之后，該社在教材領(lǐng)域又一“超級(jí)圖書”。他們的產(chǎn)品無(wú)論廣度、深度也得到進(jìn)一步開掘。譬如，以往的教育心理類圖書試圖以“史、論、資料、譯著”為主，但譯著方面始終是“短腿”，經(jīng)過(guò)多方齊心協(xié)力，相繼開發(fā)出五套教育心理譯著，解決了以往的“短腿”問(wèn)題，使得教育心理圖書出版的架構(gòu)變得立體而豐富。2000年，他們舉行“大連會(huì)議”，改革編輯分工，讓策劃編輯成為“尖兵連”，從審讀等事務(wù)中得以脫身。這一改革，使得圖書種類大幅度增加，成套成系列的圖書源源不斷地推出。2002年，華東師大出版社開辟北京辦事處（今北京分社前身），以別人見所未見的眼光和魄力，開墾當(dāng)時(shí)市場(chǎng)尚不受重視的教師用書以及教師讀物，天遂人愿，隨著一套套“大夏書系”產(chǎn)品的開發(fā)出版，他們開創(chuàng)了教師人文寫作與閱讀的新風(fēng)氣，漸漸聲名遠(yuǎn)播，到了2007年，中小學(xué)教師培訓(xùn)需求增長(zhǎng)迅速，躬逢其盛的“大夏書系”在教育界“風(fēng)頭無(wú)二”，迄今在教師用書及教師讀物領(lǐng)域保持了優(yōu)勢(shì)。此外，人文社科與少兒圖書的出版態(tài)勢(shì)也呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，“西方傳統(tǒng)：經(jīng)典與解釋”堪稱巨制，《清代通史》《法國(guó)文化史》“尼采注疏集”等高端學(xué)術(shù)著作的出版，贏得了同行尊重。而原創(chuàng)的少兒讀物憑著精良的品質(zhì)，連續(xù)兩年獲得“冰心兒童圖書獎(jiǎng)”，版權(quán)輸出到香港、臺(tái)灣、新加坡等地區(qū)。

2007年，他們響應(yīng)中央關(guān)于文化體制改革的戰(zhàn)略決策，實(shí)行轉(zhuǎn)企改制，原“華東師范大學(xué)出版社”變成了“華東師范大學(xué)出版社有限公司”；2008年，內(nèi)部管理機(jī)制改革。記者采訪了解到，這些給他們帶來(lái)的最大價(jià)值，是構(gòu)建了符合產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的建制，趁著改制的東風(fēng)，他們這一次改革可謂“徹底”，創(chuàng)設(shè)了若干個(gè)事業(yè)部以及幾大“分社”，總社放權(quán)給“各個(gè)板塊領(lǐng)軍人”，給予一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)總社的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理等。

夯實(shí)品牌，讓出版社展翅高飛

2011年，是華東師范大學(xué)出版社有限公司銳意改革創(chuàng)新的又一個(gè)重要“節(jié)點(diǎn)”。這一年，現(xiàn)任社長(zhǎng)王焰走馬上任了。

此時(shí)橫在他們面前的幾座“大山”是：華東師大出版社有限公司的架構(gòu)和體量堪稱“龐大”，如何讓這個(gè)“小巨人”的行動(dòng)力不是越來(lái)越遲緩而是越來(lái)越威猛？公司業(yè)務(wù)量做精做大還有沒(méi)有新的發(fā)展空間？時(shí)逢紙媒呈衰落趨勢(shì)，許多人不免為剛剛接過(guò)社長(zhǎng)一棒的王焰捏一把汗。

從基層編輯做起，先后做過(guò)文學(xué)古籍編輯室（第一編輯室）主任、總編辦主任、中小學(xué)教材中心主任、社長(zhǎng)助理、副社長(zhǎng)的王焰，是一路與出版社發(fā)展壯大共同成長(zhǎng)的，對(duì)出版社的主業(yè)產(chǎn)品策劃、各地渠道商開拓及維護(hù)，以及對(duì)全社大局、戰(zhàn)略目標(biāo)等了如指掌。走上“一把手”崗位后，她給自己確立的目標(biāo)是，從傳統(tǒng)的文人型編輯狀態(tài)中徹底轉(zhuǎn)身，做一個(gè)勝任事業(yè)發(fā)展需要的管理者和經(jīng)營(yíng)者，打造“大教育”出版的百年老店。

從何入手？王焰接受采訪時(shí)說(shuō)：出版社的核心資產(chǎn)是什么？一塊是出版物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一塊就是所屬的品牌。我想讓出版社由大變強(qiáng)，主要抓手就是這兩塊，尤其是“品牌戰(zhàn)略”，將過(guò)去積累的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品凝結(jié)成一個(gè)個(gè)著名品牌。她深信，品牌是競(jìng)爭(zhēng)力，品牌能帶來(lái)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。2011年和2014年，出版社的注冊(cè)商標(biāo)ECNUP連續(xù)2次被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”，2014年還被國(guó)家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。以前顯得“分散”的各個(gè)產(chǎn)品很快被統(tǒng)領(lǐng)到華東師大出版社的幾大品牌系列里，譬如：在教輔領(lǐng)域，跨越多年的“一課一練”商標(biāo)得到強(qiáng)固，贏得師生和家長(zhǎng)的信任和青睞，傳說(shuō)“老師不教不放心，家長(zhǎng)不買不放心，學(xué)生不做不放心”；他們的“美慧樹”“大夏書系”“大師教材”各自成為少兒出版領(lǐng)域、教師教育領(lǐng)域以及高校教材領(lǐng)域的重要商標(biāo)；而“六點(diǎn)分社”也成為全國(guó)高端學(xué)術(shù)著作出版的排頭兵，編輯們“重源輕流”，致力于《中國(guó)學(xué)術(shù)編年》等厚重的學(xué)術(shù)著作出版，創(chuàng)立了麾下“經(jīng)典與解釋”“輕與重”“六點(diǎn)評(píng)論”“六點(diǎn)音樂(lè)”等知名圖書品牌。

力推“品牌戰(zhàn)略”的同時(shí)，王焰還十分重視“營(yíng)銷戰(zhàn)略”，她認(rèn)為，品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，如同鳥之兩翼，車之雙輪，缺一不可。他們的“營(yíng)銷戰(zhàn)略”注重探索立體化道路，一方面，各個(gè)分社都建立了自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，根據(jù)產(chǎn)品線和目標(biāo)受眾的特點(diǎn)，在垂直領(lǐng)域開展微信、微博、網(wǎng)站等多種形式的營(yíng)銷；另一方面，總社成立了“營(yíng)銷中心”，統(tǒng)籌全社的整體推廣和品牌維護(hù)，不受分社或單本書的制約，只要有助于出版社整體品牌樹立和市場(chǎng)拓展，總社就放手讓營(yíng)銷中心策劃推廣活動(dòng)。新設(shè)的營(yíng)銷中心，成為華東師大出版社品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略良性互動(dòng)的強(qiáng)有力黏合劑。

多出精品書，不出“問(wèn)題書”

無(wú)論品牌戰(zhàn)略，還是營(yíng)銷戰(zhàn)略，歸根結(jié)底，都基于“出好書”。

對(duì)于這一點(diǎn)，記者的印象尤為深刻。2016年，國(guó)家有關(guān)部門曾經(jīng)發(fā)布了“新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告”，對(duì)全國(guó)圖書出版單位規(guī)模給予評(píng)價(jià)分析，其中，華東師大出版社三項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)位列全國(guó)106家大學(xué)出版單位前十，這個(gè)成績(jī)暗合了華東師大出版社對(duì)堅(jiān)持責(zé)任感與人文情懷的追求。王焰告訴記者：我們始終堅(jiān)持自己的出版理想，堅(jiān)守自己的出版定位，不管市場(chǎng)刮“懸疑風(fēng)”還是“民國(guó)風(fēng)”，我們一直保持著內(nèi)心的信仰和思考，從來(lái)不去盲目跟風(fēng)。

出版界都對(duì)教材教輔這一塊懷著“羨慕嫉妒恨”，認(rèn)為這塊業(yè)務(wù)很肥，且是社會(huì)剛需。王焰卻認(rèn)為，外界看的是熱鬧，門道卻是，身為大學(xué)出版社和“大教育”的出版專業(yè)戶，他們必須做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，保持行業(yè)領(lǐng)先才對(duì)得起華東師范大學(xué)出版社的招牌。事實(shí)上，他們?cè)诮逃睦?、教材教輔、教師讀物等方面的圖書質(zhì)量做到了極高的專業(yè)度，這一切，基于他們?cè)谧非蟆熬贰狈矫媸冀K不敢松懈，唯恐稍有遲疑而與優(yōu)秀書稿失之交臂；與此同時(shí)，他們?cè)谌宋纳缈祁悤矫?，同樣也有深厚積累和長(zhǎng)期的追求，體現(xiàn)在兩方面：文化積累價(jià)值和文化創(chuàng)新價(jià)值。為了這一目標(biāo)，他們既專注于傳世經(jīng)典、名家作品的出版，也著眼于未來(lái)和創(chuàng)新，致力于挖掘新銳學(xué)者。這一點(diǎn)，記者采訪華東師范大學(xué)出版社總編輯阮光頁(yè)時(shí)，也得到了佐證。

據(jù)阮光頁(yè)介紹，華東師大出版社始終堅(jiān)持在出精品和市場(chǎng)化之間找到平衡。近幾年出版的“經(jīng)典與解釋”系列、“輕與重”系列、“華語(yǔ)短經(jīng)典”、“獨(dú)角獸文庫(kù)”、“薄荷實(shí)驗(yàn)”等高品質(zhì)圖書已然形成了規(guī)模效應(yīng)，在學(xué)界乃至公眾心中建立了較高的知名度和美譽(yù)度。尤其像獲得國(guó)家出版基金資助的厚達(dá)39卷本的《杜威全集》、5卷本的《中國(guó)文字發(fā)展史》、9卷本的《中國(guó)學(xué)術(shù)編年》，以及11卷本的《馮契文集》、9卷《中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)地理》、11卷《近思錄專輯》 和“輕與重文叢”等重磅圖書，集中體現(xiàn)了一個(gè)有良知、有品質(zhì)的出版社的責(zé)任和情懷。近些年，他們出版的優(yōu)秀圖書還包括原創(chuàng)的“當(dāng)代中國(guó)心理科學(xué)文庫(kù)”，學(xué)者徐梵澄運(yùn)用英文撰寫、后被翻譯成中文的《孔學(xué)古微》，等等，其中有不少是2017年新鮮出爐的圖書。

除了持續(xù)在人文社科領(lǐng)域推出經(jīng)典書系外，華東師大出版社在文學(xué)板塊的一系列建設(shè)也格外引人關(guān)注。他們不斷推出大部頭譯著，如《智量譯文選》《周克希譯文集》《梁宗岱譯集》等。梁宗岱是我國(guó)現(xiàn)代文學(xué)史上一位集詩(shī)人、文學(xué)理論家、批評(píng)家、法語(yǔ)教育家于一身的翻譯家，也是法國(guó)象征主義在中國(guó)傳播和影響的旗手。他的翻譯與文論為眾多譯家推崇備至，被視為高山仰止的前輩，但由于歷史因素，一直沒(méi)有得到廣泛的認(rèn)知，華東師大出版社這套8卷精裝本《梁宗岱譯集》收錄了他一生所有翻譯作品，也收入了從未出版過(guò)的早期文學(xué)活動(dòng)的歷史文獻(xiàn)，全面而豐富地向讀者和研究者呈現(xiàn)了梁宗岱的文學(xué)成就。

在詩(shī)歌出版方面，華東師范大學(xué)出版社也頗多亮點(diǎn)，近年來(lái)出版了王家新翻譯的《死于黎明——洛爾迦詩(shī)選》，以及《巴別塔詩(shī)典》兩輯共8冊(cè)，其中塞爾努達(dá)的《致未來(lái)的詩(shī)人》、布考斯基的《愛(ài)是地獄冥犬》等都是首次在國(guó)內(nèi)出版。

每個(gè)出版人心底都有一個(gè)暢銷書夢(mèng)。然而一說(shuō)“暢銷書”，人們往往認(rèn)為內(nèi)涵不夠豐富，一時(shí)熱銷之后即淪為“明日黃花”。王焰不這么認(rèn)為。她曾經(jīng)坦言“暢銷書出版并非華東師大社的強(qiáng)項(xiàng)”，但她依然率領(lǐng)、鼓動(dòng)員工也積極“試水”，借助各方資源，開發(fā)了一批高質(zhì)量的暢銷書。

對(duì)于暢銷書的出版，他們探索了在選題策劃、營(yíng)銷策劃等方面的新做法，最典型的莫過(guò)于陳坤的《突然就走到了西藏》、姜鵬的百家講壇作品《漢武帝的三張面孔》、張佳瑋的《邁克爾·喬丹與他的時(shí)代》以及《傳奇在路上》等等。這些出版物一上市就贏得市場(chǎng)的熱烈追捧，有的單一品種已經(jīng)重印了近20次，累計(jì)銷售三四十萬(wàn)冊(cè)。華東師范大學(xué)出版社每年銷量過(guò)萬(wàn)冊(cè)以上的圖書達(dá)數(shù)百種，顯示了他們暢銷圖書多點(diǎn)開花、體現(xiàn)在各方面，靠規(guī)模打贏勝仗。

在常銷書和暢銷書的理解和把握上，華東師大出版社同樣給人啟發(fā)，即他們堅(jiān)持精品策略，不是急吼吼求數(shù)量，而是寧少勿濫，精心打造品質(zhì)和品牌。

主動(dòng)擁抱數(shù)字化浪潮

融合發(fā)展，是當(dāng)下出版界最為“熱門”的話題。在互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端越來(lái)越普及的當(dāng)下，傳統(tǒng)出版與新興出版的融合發(fā)展是必然的趨勢(shì)。

華東師大出版社很早就意識(shí)到數(shù)字化浪潮將給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在2008年就制訂了自己的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，也即“以打造‘大教育新媒體為中心，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)點(diǎn)面結(jié)合，依托項(xiàng)目帶動(dòng)，形成規(guī)模效應(yīng)，推出系列面向市場(chǎng)和終端用戶的數(shù)字化教育產(chǎn)品，進(jìn)一步深入推動(dòng)并引領(lǐng)傳統(tǒng)教育出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這一戰(zhàn)略思路。這份規(guī)劃也在不斷根據(jù)形勢(shì)變化而修正，要從“教育知識(shí)的供應(yīng)商”變成“教育服務(wù)供應(yīng)商”。為此，他們緊抓“媒體融合”的發(fā)展機(jī)遇，力爭(zhēng)打造一個(gè)集“內(nèi)容提供、教學(xué)支持、輔導(dǎo)評(píng)估、平臺(tái)服務(wù)”為一體的“互聯(lián)網(wǎng)+教育”出版平臺(tái)。他們先后承擔(dān)了國(guó)家新聞出版廣電總局新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)、中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、國(guó)家科技支撐計(jì)劃等重大產(chǎn)業(yè)化示范升級(jí)和科技攻關(guān)項(xiàng)目共計(jì)28項(xiàng)，申請(qǐng)專利2項(xiàng)、軟件著作權(quán)近20項(xiàng)等。2013年，他們獲得了全國(guó)首批“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”稱號(hào)；2016年12月，又獲批建設(shè)國(guó)家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展（華東師大社）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

記者在王健副社長(zhǎng)陪同下，到專門的數(shù)字產(chǎn)品展示廳體驗(yàn)了“‘美慧樹兒童早期教育全媒體解決方案”，它以96本原創(chuàng)幼兒繪本為基礎(chǔ)，為幼兒園教師提供了上千個(gè)數(shù)字化課程案例，它擁有選課與備課網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、AR互動(dòng)教育系統(tǒng)、教研培訓(xùn)平臺(tái)、家庭繪本閱讀體驗(yàn)以及園所與家長(zhǎng)的溝通橋梁等，用戶在既定框架里可以自由添加或調(diào)整內(nèi)容，簡(jiǎn)便而有趣。一經(jīng)投放市場(chǎng)，深受廣大幼兒園師生的歡迎。在基礎(chǔ)教育、高等教育領(lǐng)域，他們還打造了“智慧樹”系列數(shù)字化解決方案，包含了：中小學(xué)公共安全教育平臺(tái)、中小學(xué)自適應(yīng)測(cè)評(píng)系統(tǒng)、校本教材建設(shè)解決方案、移動(dòng)學(xué)習(xí)App、書法教育全媒體平臺(tái)、學(xué)前教育專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)等諸多傳統(tǒng)教育出版“主動(dòng)嫁接”互聯(lián)網(wǎng)的融合產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年的辛勤耕耘，目前他們的數(shù)字產(chǎn)品已經(jīng)在十多個(gè)省份落地使用，覆蓋從幼兒園到中小學(xué)，再到大中專院校的全學(xué)段的客戶人群，總用戶數(shù)已達(dá)數(shù)百萬(wàn)。

除了數(shù)字化產(chǎn)品外，記者還身臨其境觀看了“‘智慧樹融出版平臺(tái)”，便捷的產(chǎn)品管理、動(dòng)態(tài)的資源數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)的用戶訪問(wèn)，都直觀地以圖表形式清晰顯現(xiàn)，給大家留下了深刻的印象。該平臺(tái)從傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)態(tài)變化以及精準(zhǔn)傳播三個(gè)維度出發(fā)，以ERP和CMS為基礎(chǔ)，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了全新數(shù)字產(chǎn)品流程；將富媒體形式的出版資源與紙質(zhì)圖書融合關(guān)聯(lián)，在不離開紙書的情況下，可以通過(guò)智能終端實(shí)現(xiàn)線上與線下的實(shí)時(shí)聯(lián)通；運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效分析讀者閱讀過(guò)程和特點(diǎn)，開展個(gè)性化內(nèi)容定向投送，已經(jīng)構(gòu)建了完備的線上線下相結(jié)合的“書網(wǎng)合一”的融合出版運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)。依托該平臺(tái)，他們開發(fā)的“二維碼+微視頻”圖書已經(jīng)拓展到10余個(gè)系列的120余種圖書，配套視頻已超萬(wàn)個(gè)，視頻播放總次數(shù)已超千萬(wàn)次，總訪問(wèn)人數(shù)也已達(dá)百萬(wàn)余人。出版社已達(dá)到共識(shí)：教育依賴一部教科書遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下和未來(lái)需要，必須未雨綢繆，積極開發(fā)、利用紙書以外的資源。

近幾年，他們把握新業(yè)態(tài)、新機(jī)遇，在IT建設(shè)和業(yè)務(wù)數(shù)字化的推動(dòng)過(guò)程中，從業(yè)務(wù)支持、服務(wù)合作到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)；從規(guī)范化管理、精細(xì)化運(yùn)作到價(jià)值鏈整合；從數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)到數(shù)字平臺(tái)搭建，從社會(huì)化平臺(tái)利用到出版社自身ERP搭建，他們明顯領(lǐng)先于同行了。2017年7月，國(guó)家新聞出版廣電總局出版融合發(fā)展（華東師大社）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室正式揭牌，這對(duì)華東師范大學(xué)出版社又是新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)確立了從“發(fā)布端融合”到“用戶端精準(zhǔn)”的研究方向，未來(lái)將逐步建構(gòu)“教師教育云平臺(tái)”“秦簡(jiǎn)文字網(wǎng)絡(luò)檢索系統(tǒng)”“DT中小學(xué)創(chuàng)新教育解決方案”等眾多全新數(shù)字化產(chǎn)品，期待能夠形成一批基于紙質(zhì)圖書與新媒體有機(jī)融合的可復(fù)制、可推廣的新技術(shù)、新成果、新模式，為傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展提供智力支撐、技術(shù)保障和示范經(jīng)驗(yàn)。

充分發(fā)揮“人”的因素

人，是一個(gè)集體保持核心戰(zhàn)斗力的不二法寶。對(duì)于如何運(yùn)用好“人”，王焰社長(zhǎng)有著自己獨(dú)特的理解。她認(rèn)為，如果將人比做原子，那么裂變了才會(huì)發(fā)揮驚人的能量。做人的工作，不僅是依靠感情，依靠待遇，根本上是將每個(gè)人放在最合適的崗位發(fā)揮作用，要賦予其才能裂變的能量。

自2011年以來(lái)，華東師大出版社“不知不覺(jué)”就發(fā)生了崗位大流動(dòng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大約有一半的中層干部，崗位發(fā)生了變動(dòng)，而全社的業(yè)績(jī)不降反升，連續(xù)幾年依舊往上攀越。這是怎么做到的？原來(lái)，王焰調(diào)兵遣將，講求一個(gè)“穩(wěn)”字，一切從實(shí)際工作出發(fā)，從崗位職能出發(fā)，卻又不會(huì)為了一時(shí)的效率而失之簡(jiǎn)單。譬如有些員工，在已有的崗位上達(dá)不到業(yè)績(jī)要求，成為團(tuán)隊(duì)里的一塊“短板”，這就說(shuō)明該員工在這方面不適應(yīng)所在部門事業(yè)發(fā)展的要求，那么就通過(guò)部門和人力資源部做耐心細(xì)致的工作，在社內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)和調(diào)整，大多數(shù)人都能愉快地接受并在新的崗位上發(fā)揮更好的作用。

王焰看似言語(yǔ)溫婉優(yōu)雅，意志卻非?！皥?jiān)韌”，認(rèn)準(zhǔn)的事情一定不會(huì)“茍且”。她初任社長(zhǎng)的時(shí)候，遇到一個(gè)棘手的合作項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目從性質(zhì)上說(shuō)屬于那種需要長(zhǎng)期持續(xù)投入的。是不斷地投入做一家像京東一樣長(zhǎng)期虧損但求做大的上市公司，還是快刀斬亂麻，做一家穩(wěn)健增長(zhǎng)的百年企業(yè)？上任伊始的王焰，對(duì)該項(xiàng)目仔細(xì)核算后，不顧重重阻力，深入分析利弊，爭(zhēng)取到各方的支持，毅然以對(duì)華東師大出版社最優(yōu)的商業(yè)條件結(jié)束了這個(gè)合作項(xiàng)目。王焰說(shuō)：做企業(yè)經(jīng)常要面臨選擇，有放棄才能有收獲。

在華東師大出版社采訪，記者深深感到，出版社黨工委發(fā)揮了重要作用。黨工委書記夏祥偉、紀(jì)工委書記孟杰率領(lǐng)全體黨員從黨建工作和出版社發(fā)展的密切度入手，在促進(jìn)出版社中心工作、解決員工思想中的疑點(diǎn)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、發(fā)揮各個(gè)支部和黨員的表率作用等方面，發(fā)揮了黨建工作引領(lǐng)出版社開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的作用。前不久，他們還組織了中層干部理論培訓(xùn)班以及兩場(chǎng)主題討論會(huì)，積極推進(jìn)了出版社“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。

這幾年出版社能夠持續(xù)地穩(wěn)步發(fā)展，也得益于他們講政治，講大局，堅(jiān)決貫徹中央以及上海的出版政策，順應(yīng)改革與發(fā)展的趨勢(shì)，牢牢抓住各種機(jī)遇。眼下，華東師大出版社“家大業(yè)大”，業(yè)務(wù)具有了相當(dāng)大的規(guī)模，正是在這樣的情況下，出版社從上到下，深懷不進(jìn)則退的“憂患意識(shí)”。他們唯恐自己創(chuàng)新力量不足、唯恐自己經(jīng)營(yíng)意識(shí)落后、唯恐自己技術(shù)手段被對(duì)手超越。事業(yè)心和危機(jī)感，逼迫他們絞盡腦汁尋求新思路、新模式，長(zhǎng)期以往，不進(jìn)則退的“憂患意識(shí)”也成為出版社深化改革的內(nèi)驅(qū)力。

喧囂浮躁、集聚裂變的時(shí)代里，有的人漸漸老去，有的人依舊年輕，出版社也是潮起潮落。度過(guò)一個(gè)甲子時(shí)光的華東師范大學(xué)出版社保持著清晰的文化追求，依舊活力四射，完全是得益于他們不間斷的改革，堪稱是中國(guó)出版界的“現(xiàn)象級(jí)”奇跡。