文/姜姝姝

迪士尼玩偶將「變」機器人，這家中國公司能行

文/姜姝姝

對于很多人而言，迪士尼意味著什么？并不全是各大迪士尼樂園的游樂時光，更多的是電影里充滿想象的畫面，以及買回家的各種經(jīng)典玩偶，比如女孩子們心愛的艾莎、安娜，男孩子著迷的超級英雄、星戰(zhàn)系列，不僅是純真爛漫的孩子，還有執(zhí)著堅持的大人，都有可能是迪士尼IP的愛好者。

世界，是由那些追求極致的人改變的。有關(guān)迪士尼玩偶的定義，很快就要被一家中國公司，一位自稱“機器人他爸”的創(chuàng)業(yè)者重寫了。未來，從米老鼠、白雪公主、小熊維尼，到胡迪、巴斯光年、大毛怪，再到艾莎、蘇菲亞、大白，乃至漫威的超級英雄及星球大戰(zhàn)的絕地武士……迪士尼創(chuàng)造（或收購）的一大批經(jīng)典動漫影視形象，將通過授權(quán)開發(fā)出來機器人衍生品，不僅讓這些形象更加深入人心，而且讓孩子和家庭真正地接觸到人工智能和機器人。

IP是家庭服務機器人最好的機會

在英語里有兩個縮寫頗有意思，一個是i18n代表internationalization；一個是l10n，代表localization，前者代表國際化，后者代表本地化，這兩個概念差別很大，很多人理解成全球化的市場就是用不同的產(chǎn)品（設計或方法）滿足不同人群的不同需求，這其實是本地化。

那什么是真正的國際化呢？在和迪士尼集團合作時，“機器人他爸”周劍和他所創(chuàng)立的優(yōu)必選公司是以國際化理念吸引了對方?！拔覀兒偷鲜磕嵴劦闹饕獑栴}是如何打造產(chǎn)品定義。”周劍說。

產(chǎn)品定義既包含用戶場景、用戶群體，也有產(chǎn)品的設計和制造。在經(jīng)過長時間多輪的討論后，周劍說：“我們認為方向是，讓不論成年人還是年輕人都可以邁過門檻，簡單地用，還能引導他們把機器人產(chǎn)品玩好?！弊尭嗟?、根本不會接觸機器的人，通過迪士尼IP接觸機器人，這其實也是迪士尼最吸引優(yōu)必選的地方。

IP機器人的確是更容易落地的產(chǎn)品，周劍認為，這是家庭機器人最好的機會，把以前不能動的玩偶變成可以運動，還能智能交互的機器人，這對小朋友來說是非常好的陪伴、啟蒙。當然，未來，還可以為優(yōu)必選帶來用戶數(shù)據(jù)上的積累。

不過，迪士尼的系統(tǒng)非常復雜，旗下有漫威、皮克斯、盧卡斯、索尼等大型集團，每家公司又分成美國、北美、歐洲、亞太甚至日本等不同區(qū)域。

事實上，迪士尼大部分銷售收入來自于授權(quán)衍生品。以迪士尼宣布迪士尼公主和《冰雪奇緣》系列玩具的合約從玩具公司美泰易主到孩之寶為例，在獲得了新合約后孩之寶的業(yè)績變得更好看了，隨后第一季度收入同比上升16%（恒定匯率下為20%），達到8.31億美元，它的利潤驚人地增長了80.8%，達到5900萬美元。而在丟掉迪士尼公主系列合約后，在2016年的頭三個月，美泰總收入為8.69億美元，同比下降6%（恒定匯率下總收入下降2%），從利潤來看，美泰依然是虧損了7300萬元。

IP的力量在迪士尼得到了最大的放大，但據(jù)迪士尼的遴選標準，要想成為其授權(quán)商需符合以下條件：在制造、經(jīng)銷或零售方面至少需要5年經(jīng)驗；在相關(guān)專業(yè)產(chǎn)品方面具有5年或以上行業(yè)經(jīng)驗。

優(yōu)必選創(chuàng)始人、CEO周劍手持Alpha 2

優(yōu)必選因何被垂青呢？

成于舵機，也曾“拜”在舵機

“我一直都很焦慮?！敝軇C器人圈記者說。盡管第一款迪士尼產(chǎn)品——星球大戰(zhàn)白兵戰(zhàn)士預計在10月中旬從中國發(fā)貨，目標是圣誕禮品季的采購，產(chǎn)品將投放在全球約500家蘋果商店；但周劍卻認為收獲成績的同時，也要重視“現(xiàn)階段到處都是危險！”

周劍是個從“深淵”中走出來的創(chuàng)業(yè)者，這個“深淵”曾讓他身無分文，也讓他現(xiàn)在有了巨大的收獲。

這個“深淵”就是舵機，也叫伺服電機，是機器人的核心零部件“關(guān)節(jié)”，也是周劍創(chuàng)業(yè)十年來，花了一半多時間攻克的難關(guān)。2007年周劍參加了一次日本的機器人展，對人形智能機器人產(chǎn)生興趣，決心研發(fā)和制造中國自己的智能機器人。周劍一直是大家眼里的“別人家孩子”，一帆風順的求學、工作經(jīng)歷，年紀輕輕就擔任外企總經(jīng)理，可謂年輕有為。

不顧父母、朋友阻攔，周劍辭去了在外企的高薪工作，他將手上數(shù)千萬元資金投入研發(fā)，希望走智能家庭機器人的商業(yè)化路線。價格太高，是機器人邁入家庭的首個門檻，而決定價格的重要因素在占其生產(chǎn)成本60%的舵機?！斑€有一個原因是我拜訪過很多企業(yè)，希望他們根據(jù)我們的要求定制。但無論是做航模的或者是出口韓國、日本的，都無法幫我們定制真正適合類似Alpha 系列機器人的舵機。”周劍回憶著，“價錢太貴了，如果我們連硬件都做不出來，還做什么機器人。我們干脆自己做出來，大不了做成了舵機賣給別人，還有愛好者需要舵機，他們就能拿到更便宜的舵機?！?/p>

就是憋著這樣一口氣，從2008年開始，周劍就一直在研究舵機，但研發(fā)過程中出現(xiàn)了無數(shù)的瓶頸和難關(guān)，之前的現(xiàn)金投入很快捉襟見肘，來自各方的壓力也越來越大。周劍做出的決定是變賣自己第一次創(chuàng)業(yè)在香港、上海工廠的股份，賣掉在深圳的豪宅和保時捷、寶馬等豪車來籌措資金，他獲得了一個“周三瘋”的綽號。

“2009-2011年是我們最苦的時候，當時沒想到做不出這個小舵機，2011年做出來了，我們也不知道可以做什么?！敝軇φf，做機器人需要開模具，當時處于低谷錢燒得比較快，還走了太多的彎路。

直到2012年下半年，Alpha1 機器人誕生，自主研發(fā)的伺服舵機可以看做是優(yōu)必選的立足之本，優(yōu)必選用通用芯片結(jié)合獨特的算法，將舵機成本價做到遠低于市場價，且性能更優(yōu)，這項擁有4項國家專利的舵機成為Alpha1 機器人能夠降到6000元的最大“法寶”。

優(yōu)必選Alpha 1S亮相央視春晚

正是有了舵機的存在，優(yōu)必選才連續(xù)推出人形機器人Alpha1、Alpha1S、Alpha1 Pro、Alpha 2，與亞馬遜合作的Lynx，商務服務機器人Cruzr，以及主打STEM教育的Jimu機器人。其中Alpha 2配備了20個伺服舵機。Alpha 1S機器人憑借春晚已經(jīng)在國內(nèi)家喻戶曉，Jimu機器人系列已經(jīng)成功登陸全球部分Apple Store零售店。

也正是有了舵機，優(yōu)必選才有實力和迪士尼談授權(quán)，能將玩偶變成機器人。

機器人從行走到思考

周劍篤定，人形機器人會是未來，周劍眼中的機器人發(fā)展路線是：“我們現(xiàn)在說的是玩具級迪士尼機器人，接下來會是仿人類?！彼f，他個人非常喜歡真人機器人，無論在材料、皮膚乃至技術(shù)層面?！拔也恢?0年、50年還是多久才能實現(xiàn)，但我比較喜歡這個東西?！敝軇φf，人類的精神訴求很大，回到一個智能的家，仍然會覺得孤獨，人需要的是陪伴。“如果是我喜歡的臉，我并不覺得很恐怖?！敝軇Φ哪X洞有點大。

針對市面上的一些機器人產(chǎn)品，周劍并不算認同，“機器人創(chuàng)業(yè)90%會死掉，很多機器人就是過渡產(chǎn)品。”他認為是人形機器人還沒有實現(xiàn)商業(yè)化，如果實現(xiàn)商業(yè)化，沒有人愿意跟一個瓶子或者音箱去說話，這些東西遲早是一個過渡產(chǎn)物。

何謂人形，有雙足有軀干有手臂。周劍認為，服務機器人要給在場的人提供真正的服務，需要“人”的形狀，一是更親近，二是在運動方面最方便與人類互動。但大家熟知的人形機器人，比如日本的ASIMO、法國的NAO、韓國的DARw In。從二十世紀八九十年代開始啟動，但依然沒有真正的商業(yè)化?！皬娜蛞曇敖嵌葋砜?，優(yōu)必選是為數(shù)不多的，真正把人形機器人商業(yè)化的公司，同時依托中國制造鏈，我認為有很大機會在中國乃至全球脫穎而出，我認為這是時代的趨勢?！敝軇φf。

優(yōu)必選對未來的布局，是為了實現(xiàn)人形機器人的大規(guī)模中國創(chuàng)造，周劍倡導著的兩條腿走路路徑，即“COO養(yǎng)CTO”，商業(yè)化確保前沿技術(shù)布局。優(yōu)必選的商業(yè)化步伐倒也很快，“去年做了3億元銷售額，今年我們的目標是15億元，”周劍說。

周劍表示優(yōu)必選主要把精力集中在三個部分：驅(qū)動技術(shù)，也就是大型伺服舵機關(guān)鍵技術(shù)；AI，人工智能的大腦，但目前優(yōu)必選更多地專注在機器視覺。因為周劍斷定信息來源大部分是機器視覺。而機器視覺同時需要更大量的數(shù)據(jù)，這也是優(yōu)必選之所以這樣布局的原因。平臺，形成人形機器人的操作系統(tǒng)，就像中間件上層的應用開發(fā)，為其他公司、創(chuàng)業(yè)者提供舵機、AI算法等能力。

為了在AI上迅速突破，2016年，悉尼大學教授陶大程宣布加盟優(yōu)必選，擔任優(yōu)必選人工智能首席科學家。半年以來，在AI方面，優(yōu)必選有了多方面的突破。陶大程說將AI與優(yōu)必選機器人結(jié)合，有三方面的突破：“一是人臉識別，我們的機器人要認識相關(guān)家庭人員，包括一些相關(guān)的人員，人臉識別這方面正在推進；二是物體識別，機器人要對家庭物體作出對應的檢測和識別，做到知道什么東西在什么地方；三是人體姿態(tài)預估，機器人本質(zhì)上是提供新的人和機器交互的接口，它要理解人的行為意圖，人要教機器做事情，這是一個很重要的話題?！?/p>

“AI發(fā)展再快，沒有5-10年都不會量產(chǎn)?！敝軇η熬笆謱徤鳎且驗檫@樣的“保守”，他將“人才”放在了公司眼前最需要解決的問題，“我們公司有點‘缺鈣’，能力補充不上，匹配的人才不多?！敝軇φf。

十年創(chuàng)業(yè)，再十年量產(chǎn)，對于普通創(chuàng)業(yè)者來說已是路漫漫，但周劍就是“愿意啃硬骨頭”，在量產(chǎn)之前他還在不斷求索。他透露明年的CES，全球首款商業(yè)人形服務機器人將亮相，這款雙足機器人，將會是手眼協(xié)調(diào)服務機器人量產(chǎn)的第一步。

姜姝姝 本刊副總編輯