中國(guó)工商銀行浙江蕭山分行 施錫昌 袁 冰

“三學(xué)三談三訪三聯(lián)”創(chuàng)新黨建凝心工作法

中國(guó)工商銀行浙江蕭山分行 施錫昌 袁 冰

工商銀行浙江蕭山分行紀(jì)委按照黨中央精神和上級(jí)行黨委要求，緊緊圍繞全行中心工作，在適應(yīng)黨的建設(shè)科學(xué)化新要求、適應(yīng)分行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型新目標(biāo)、適應(yīng)員工對(duì)分行發(fā)展新期待的背景下，以基層干部員工思想政治工作為突破口，在工作實(shí)踐中逐步形成了以“三學(xué)三談三訪三聯(lián)”為主要內(nèi)容的黨建凝心工作法，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全行改革發(fā)展的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。

工商銀行浙江蕭山分行成立于2013年9月，下轄3家一級(jí)支行、19個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，員工498人。分行成立以來(lái)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加大市場(chǎng)開拓，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提升，2014年、2015年、2016年在全省12家分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效排名中分別列第9、第5、第3位。在分行成立的三年半時(shí)間里，我們?cè)庥隽藖?lái)自內(nèi)外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，主要表現(xiàn)在：一是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增速放緩，兩鏈風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)爆發(fā)，導(dǎo)致區(qū)域存款增速低于全省，傳統(tǒng)貸款增長(zhǎng)乏力，風(fēng)險(xiǎn)防控壓力巨大，盈利能力大幅縮水，不少基層員工對(duì)分行發(fā)展前景產(chǎn)生困惑和擔(dān)憂。二是作為一家年輕的分行，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展、高標(biāo)準(zhǔn)的管理要求與分行緊缺的人力資源矛盾逐漸顯現(xiàn)，員工中“5+2”“白加黑”，帶病工作現(xiàn)象比較普遍，員工收入沒(méi)有同步增加，期望值與實(shí)際存在偏差。三是分行實(shí)施扁平化管理模式，三家支行均沒(méi)有設(shè)置中后臺(tái)部門，基層黨建工作力量缺乏，黨建工作與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實(shí)”力度不夠，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不足。

面對(duì)這些現(xiàn)狀，分行黨委認(rèn)為要加快全行轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，必須使全行干部員工的心往一處想、力往一處使，不斷創(chuàng)新方式方法，做好聚能量、促勤廉、增和諧的文章。為此，蕭山分行紀(jì)委從自身職能定位出發(fā)，緊緊圍繞全行中心，在工作實(shí)踐中逐漸形成了以“三學(xué)三談三訪三聯(lián)”為主要內(nèi)容的黨建凝心工作法，增強(qiáng)了全行干部員工的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、以“三學(xué)”強(qiáng)素質(zhì)、增能量

一是學(xué)理論。以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，帶動(dòng)全行理論學(xué)習(xí)。建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制，建設(shè)“黨建工作園地”和“黨員之家”兩大平臺(tái)，開展微型黨課、征文演講、知識(shí)競(jìng)賽等學(xué)習(xí)互動(dòng)活動(dòng)。二是學(xué)業(yè)務(wù)。每年組織管理人員能力提升培訓(xùn)，開展各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵，提高干部知識(shí)化、專業(yè)化的含金量。三是學(xué)榜樣。深入開展“學(xué)習(xí)好榜樣，傳播正能量”主題活動(dòng)，全行涌現(xiàn)出一批“敬業(yè)愛崗”“孝老愛親”“誠(chéng)實(shí)守信”的先進(jìn)人物典型，同時(shí)推動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型工作的常態(tài)化和多樣化。

二、以“三談”促落實(shí)、強(qiáng)作風(fēng)

為確保將上級(jí)行工作精神與分行決策部署落實(shí)落地，蕭山分行紀(jì)委通過(guò)與支行班子成員“三必談”，即年度工作重要節(jié)點(diǎn)必談、出現(xiàn)較大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和管理問(wèn)題必談、班子成員發(fā)生變化必談，及時(shí)將支行管理人員思想統(tǒng)一到分行工作部署目標(biāo)和方向上來(lái)，督促支行班子強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高規(guī)矩和紀(jì)律意識(shí)，提升工作執(zhí)行力。

三、以“三訪”暖人心、助和諧

如何增強(qiáng)思想政治工作的融合力和滲透力？分行紀(jì)委做到干部員工及家人生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾或變故必訪、基層一線員工意見必訪，全面了解干部員工訴求，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)組織凝聚力和向心力。

四、以“三聯(lián)”重預(yù)防、保廉潔

一是反腐倡廉“聯(lián)教”。持續(xù)與法院、檢察機(jī)關(guān)開展職務(wù)犯罪預(yù)防宣傳及警示教育，有重點(diǎn)地開展以案說(shuō)法、法制講座、圖片教育展活動(dòng)等，抓好預(yù)防宣傳。二是風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)“聯(lián)排”。與公安機(jī)關(guān)共同開展排查，監(jiān)督干部員工異常行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是監(jiān)管方法“聯(lián)議”。分行紀(jì)委成員與支行按季召開會(huì)議，就黨風(fēng)廉政建設(shè)、案防風(fēng)險(xiǎn)隱患等情況進(jìn)行溝通交流，完善預(yù)防機(jī)制。

啟示

蕭山分行紀(jì)委通過(guò)“三學(xué)三談三訪三聯(lián)”凝心工作法，把上級(jí)行黨委從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行要求與分行實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作提供了有益的啟示。

必須堅(jiān)持加強(qiáng)黨建工作與促進(jìn)分行發(fā)展的辯證統(tǒng)一。必須把促進(jìn)分行發(fā)展作為黨建工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將黨建功能作用的發(fā)揮貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、凝聚全行員工力量中求“有為”。目前，三家支行有60%以上的黨員在各級(jí)管理崗位，是全行發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們?cè)诠?jiān)克難、改革創(chuàng)新中發(fā)揮了帶頭引領(lǐng)的作用。實(shí)踐證明，只有將黨建工作與促進(jìn)全行業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，黨建工作才能站得穩(wěn)、站得牢。

必須堅(jiān)持黨建工作中的人文關(guān)懷。強(qiáng)化黨建功能發(fā)揮的最終落腳點(diǎn)就是要回歸到每一位員工，堅(jiān)持以人為本，將人文關(guān)懷貫穿于黨建工作的全過(guò)程，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)需求，及時(shí)給予員工政治上的關(guān)懷、精神上的鼓勵(lì)、生活上的幫助、心理上的疏導(dǎo)，讓員工感受到黨組織的溫暖。實(shí)踐證明，充滿人文關(guān)懷的舉措凝聚了人心，使黨建功能更具親和力、感染力。

必須堅(jiān)持立足分行實(shí)際開展黨建創(chuàng)新。習(xí)近平總書記在談發(fā)展道路時(shí)曾提出過(guò)一個(gè)形象的比喻：鞋子合不合腳，穿著才知道。同樣，黨建工作方法適不適用，只有黨組織自身知道。蕭山分行成立以來(lái)，在立足自身實(shí)際的基礎(chǔ)上自主創(chuàng)新、不斷總結(jié)，走出了一條貼近員工、服務(wù)員工、凝心聚力謀發(fā)展的黨建之路，更好地彰顯了分行黨建特色，增強(qiáng)了黨建工作成效。