中國工商銀行浙江衢州分行 江 俊

黨員表現(xiàn)怎么樣 量化積分來說話

中國工商銀行浙江衢州分行 江 俊

針對基層黨組織存在的“重黨組織建設，輕黨員隊伍管理”的現(xiàn)象，工商銀行浙江衢州分行通過推行黨員量化積分制管理，建立黨員積分卡，對黨員的考評用數(shù)字來說話，黨員的綜合表現(xiàn)以“積分”來量化，實現(xiàn)了“三個轉變”和“三個增強”，促進了“兩個從嚴”的落實。

近些年來，工商銀行開展了一系列行之有效的黨建活動，尤其是“五強”黨支部創(chuàng)建、“兩學一做”學習教育活動開展以來，進一步強化了基層黨組織建設，黨建工作成效也比較明顯。但是，我們也發(fā)現(xiàn)在基層黨組織中還存在“重黨組織建設，輕黨員隊伍管理”的現(xiàn)象，對黨員隊伍的管理比較粗放，缺乏科學有效的激勵約束機制。特別是在黨員評價中往往以定性評價為主，缺乏量化評價體系。如何加強黨員隊伍的教育和管理，提高黨員管理的科學化水平已成為各基層黨組織亟待解決的現(xiàn)實課題。為此，工商銀行浙江衢州分行探索了黨員量化積分制管理，以破解這一課題。黨員量化積分制管理是遵循“分類積分，動態(tài)管理，結果運用，激勵幫扶”四項基本原則,實行以分類為基礎，量化為依據(jù)，加分和扣分相結合，并以周期內累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度。

一、科學確定積分內容，引入360°積分測評方式

圍繞“四講四有”合格黨員的具體要求，將積分項目設定為政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格4個大項：政治合格和執(zhí)行紀律合格方面采用倒扣分制，違反規(guī)定的對照評分細則逐項給予減分；品德合格方面引入了360°測評方式，全方位評價被測評黨員的品德表現(xiàn)，從被評價黨員的上級、同級和下級三個維度進行測評，最終得出被評價黨員在品德合格方面的具體表現(xiàn)；發(fā)揮作用合格方面，按照管理崗、銷售崗和客服崗黨員不同分類建立衢州分行中級管理干部、科級管理人員、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、柜員等多層次的績效考評體系，并以此為評價依據(jù)進行考核來確定積分，通過全覆蓋式的量化考核來評價黨員發(fā)揮作用的情況。

二、建立黨員積分卡，構建動態(tài)管理機制

各支部成立積分考評小組，為每個黨員制作積分登記卡，按照“一月一登記、一季一匯總、半年一公榜、年終一總評”的方式進行動態(tài)管理。積分卡內容涵蓋了“四講四有”合格黨員要求的各個方面，記錄了每一位黨員成長的軌跡，黨組織可隨時了解和掌握黨員的動態(tài)，實現(xiàn)了從靜態(tài)考核向動態(tài)管理的轉變。積分卡的建立無形中也強化了黨員自我教育和自我管理的意識，提高了黨員的學習自覺性。通過定期考核，讓黨員及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，從自身做起，有的放矢地改進和提高，使得黨員日常管理工作更加精細化和科學化。

三、強化積分結果運用，建立激勵幫扶制度

黨員量化積分考核，建起了黨員履職的“明白賬”，曬出了黨員黨性狀況的“晴雨表”，用數(shù)字的形式把黨員的履職情況和黨性狀況都呈現(xiàn)了出來。對年度總評排名靠前的黨員，定期進行隆重的表彰獎勵，突出先進黨員的標桿和示范引領作用；對排名靠后的黨員，根據(jù)失分情況，有針對性地指定幫扶人、制定幫扶計劃、確定幫扶目標，進行結對幫扶，使得先進黨員有動力，后進黨員有壓力，在全行黨員隊伍中營造出了“先進帶后進，后進趕先進，大家齊前進”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)了黨員隊伍的整體合力，進一步增強了基層黨組織的號召力、向心力和凝聚力。

四、積分管理實現(xiàn)了黨員“三個轉變”“三個增強”

推行量化積分制管理后，對黨員的考評通過數(shù)字來說話，黨員的綜合表現(xiàn)都以積分的形式呈現(xiàn)出來，表現(xiàn)如何通過查看積分便可一目了然，實現(xiàn)了黨員管理由“粗放型”向“精細型”轉變，黨員考評由“軟任務”向“硬指標”轉變，黨員參與黨組織活動由被動向主動轉變。使黨員的黨性觀念明顯增強，完成組織分配工作的主動性明顯增強，也使基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。

啟示

推行黨員量化積分制管理，從構成黨組織“肌體”最小單位“細胞”的每一位黨員入手，補充“細胞”的營養(yǎng)，增強“細胞”的功能，激發(fā)“細胞”的活力，讓黨組織“肌體”和黨員“細胞”在全行經(jīng)營轉型發(fā)展的過程中真正起到營造氛圍、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。