謝云瓊

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的全面推進(jìn)，有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到空前發(fā)展。與此同時(shí)，各行各業(yè)都處于不斷的發(fā)展之中，伴隨發(fā)展而出現(xiàn)的便是激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面，在企業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制完善與否對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的勝利與否有著至關(guān)重要的作用，而企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的就是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，很多的企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制方面存在很多的問(wèn)題，致使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，失掉了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，試問(wèn)企業(yè)還如何在當(dāng)今背景下脫穎而出呢？因此，本文就主要從較淺的層面分析了企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的一些問(wèn)題，并給出一些我認(rèn)為較為可行的措施，希望能給企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)的控制些許啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)日益顯現(xiàn)，很多企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅。在這樣的大背景下，企業(yè)只有做到時(shí)刻存有規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，科學(xué)處理企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，那么新的經(jīng)濟(jì)體制才可以成為企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。本文就財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性，主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的制度問(wèn)題，并且探討了企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施。

一、企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在的一些問(wèn)題

1.相關(guān)內(nèi)部控制體系不完善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)工作中。財(cái)務(wù)部門(mén)是至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，發(fā)揮著不可替代的作用，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主線，構(gòu)建一個(gè)較為完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作的完善，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效管理財(cái)務(wù)的有效手段，但是就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系并沒(méi)有得到完善，根本無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，根本不能對(duì)長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決提供可行的方案。除此而外，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面存在缺陷，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題很多，得不到有效的解決，甚至出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題累積到一定程度，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，致使企業(yè)在發(fā)展上出現(xiàn)一些隱患。尤其在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題如果處理不當(dāng)，很有可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些令其長(zhǎng)久困擾的問(wèn)題，在嚴(yán)重的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)倒閉的情況。

2.企業(yè)的結(jié)構(gòu)不夠合理

很多中小企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷壯大，但是在這些中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，很多的企業(yè)普遍存在著管理結(jié)構(gòu)不夠合理的情況。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，可能會(huì)導(dǎo)致這些企業(yè)的一些部門(mén)日常工作難以開(kāi)展，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作和運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的監(jiān)管部門(mén)也力不從心，在很大程度上拉低了企業(yè)的運(yùn)作效率，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.企業(yè)在財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展，往往依賴于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、判斷、處理等工作，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)起著不可忽視的作用。但就目前的情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在質(zhì)量上仍然還有很大問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的科學(xué)性和可靠性。比如，在一些差旅費(fèi)、獎(jiǎng)金的發(fā)放這些不起眼的細(xì)節(jié)上，很少有企業(yè)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，在這種情況下，很多的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的情況，對(duì)于很多資金根本不知道去向，這樣的問(wèn)題越來(lái)越多以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便會(huì)變得相當(dāng)混亂，嚴(yán)重的時(shí)候可能還會(huì)出現(xiàn)弄虛作假的情況。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)較低

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，企業(yè)往往就更需要一些具有更高學(xué)歷、更高素質(zhì)、或者是具有資深經(jīng)驗(yàn)的人才來(lái)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，方能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員不僅需要具有過(guò)硬的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和熟練的相關(guān)能力，更重要的是還需要具有高尚的道德操守，嚴(yán)格遵守社會(huì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的相關(guān)工作人員并不擁有與當(dāng)前人才需求相適應(yīng)的素質(zhì)和能力，專業(yè)技能還有待進(jìn)一步的提升。另外，雖然有些企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員雖然具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是隨著時(shí)代的變革，已不再適應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展，總體上呈現(xiàn)出諸如專業(yè)技能不夠、綜合素質(zhì)較低這樣的問(wèn)題，在日常的財(cái)務(wù)工作中會(huì)出現(xiàn)很多的差錯(cuò)，這樣一來(lái)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利。

二、對(duì)解決企業(yè)內(nèi)部控制制度存在問(wèn)題的一些簡(jiǎn)單建議

基于上面分析的問(wèn)題，主要針對(duì)問(wèn)題給出一些自己認(rèn)為可行的建議：第一，完善內(nèi)部相關(guān)控制體系。企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)有自身特色的內(nèi)控體系，最好能夠?qū)⒖刂祁A(yù)算、組織計(jì)劃、授權(quán)等各個(gè)方面的制度整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度的效能最大最優(yōu)。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的引導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有一個(gè)明晰的認(rèn)知，對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定行之有效的措施。第三，完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理系統(tǒng)。構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以較為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)缺失的部分加以完善，但監(jiān)管系統(tǒng)的制定一定要符合我國(guó)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合自身需要，保證企業(yè)健康運(yùn)行。第四，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員有一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)，適當(dāng)淘汰一些專業(yè)技能不夠和綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)的員工，積極開(kāi)展對(duì)員工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)的提升訓(xùn)練，最后，最好能建立一個(gè)完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)樗鼰o(wú)論是對(duì)于提高員工的工作積極性，還是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善都有很大的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)想要在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)久發(fā)展，就更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度方面的問(wèn)題，尋找問(wèn)題出現(xiàn)的原因，積極地尋求適合自身發(fā)展的、可行的、有效的解決措施，以此來(lái)保證企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

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