李萍+惠俊娥

摘要：本文在綜合環(huán)保類企業(yè)海外并購(gòu)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上提出建議：企業(yè)應(yīng)慎重選擇并購(gòu)對(duì)象，制定合理的并購(gòu)策略，增強(qiáng)自身實(shí)力，協(xié)調(diào)各方利益的統(tǒng)一，“抱團(tuán)”走出國(guó)門。以期環(huán)保企業(yè)能夠更順利的進(jìn)行海外并購(gòu)。

關(guān)鍵詞：環(huán)保企業(yè)；海外并購(gòu)；領(lǐng)先技術(shù)；并購(gòu)整合

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

一、引言

在全球生態(tài)危機(jī)的背景下，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視程度顯著提高，環(huán)保類行業(yè)迎來(lái)高速增長(zhǎng)的春天。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，環(huán)保領(lǐng)域的海外并購(gòu)額已達(dá)136億元，是2015全年的3倍。在把握國(guó)家利好政策支持，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)吸引，全球市場(chǎng)戰(zhàn)略布局等并購(gòu)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著文化與價(jià)值觀差異、并購(gòu)后的整合難題、人才稀缺與技術(shù)利用難關(guān)等方面巨大的挑戰(zhàn)。

二、環(huán)保類企業(yè)海外并購(gòu)的對(duì)策建議

全球生態(tài)危機(jī)與國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，環(huán)保類企業(yè)海外并購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。企業(yè)既要冷靜看待機(jī)遇，又要大膽迎接挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)應(yīng)慎重選擇并購(gòu)對(duì)象

1.并購(gòu)對(duì)象應(yīng)有所側(cè)重。環(huán)保企業(yè)并購(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩類對(duì)象： 一類是被并購(gòu)企業(yè)具有先進(jìn)的核心技術(shù)。將我國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)需求與并購(gòu)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，掌握先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)理念，利用先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，從總體上推動(dòng)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，提升自主研發(fā)能力，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)差距。另一類是被并購(gòu)公司擁有市場(chǎng)范圍大且品牌知名度高。利用其較高的市場(chǎng)占有率積極開拓海外市場(chǎng)，在全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，提高我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化水平，推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈融合。

2.充分了解并購(gòu)對(duì)象情況。環(huán)保類企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的核心技術(shù)和環(huán)境保護(hù)狀況，了解被并購(gòu)企業(yè)是否存在環(huán)境侵權(quán)的訴訟和違法的行政處罰等。并購(gòu)時(shí)目標(biāo)公司環(huán)境保護(hù)方面可能存在問題，甚至違反環(huán)保法律，并購(gòu)后將由收購(gòu)方承擔(dān)相應(yīng)違法責(zé)任，而這些責(zé)任可能帶給收購(gòu)方巨大危機(jī)。

（二）企業(yè)應(yīng)制定合理的并購(gòu)策略

1.環(huán)保類企業(yè)在并購(gòu)前應(yīng)制定合理的并購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身并購(gòu)的投資動(dòng)機(jī)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，詳細(xì)了解被并購(gòu)公司國(guó)家的政治體制，文化觀念，法律制度，對(duì)投資的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等多方面進(jìn)行分析，制定出一套科學(xué)、合理、實(shí)際、系統(tǒng)的并購(gòu)計(jì)劃。

2.企業(yè)在并購(gòu)后需要制定長(zhǎng)期的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)萎縮，環(huán)保類企業(yè)發(fā)展欣欣向榮之時(shí)，企業(yè)應(yīng)有憂患意識(shí)。并購(gòu)核心技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，把海外并購(gòu)作為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，長(zhǎng)遠(yuǎn)意義去規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)等，制定出長(zhǎng)期的國(guó)際化發(fā)展之路。

（三）企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身實(shí)力

1.企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人才層面，因此并購(gòu)成功的重要條件就是高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)人才短缺，直接影響跨國(guó)并購(gòu)的效果。因此，環(huán)保類企業(yè)要積極打造企業(yè)人才儲(chǔ)備，尤其培養(yǎng)法律人才，合約管理人才，稅務(wù)人才以及造價(jià)人才。

2.企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。雖然通過海外并購(gòu)可以短時(shí)間獲得發(fā)達(dá)國(guó)家的核心技術(shù)和產(chǎn)品，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于自主研發(fā)，這才能持續(xù)長(zhǎng)久的處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。環(huán)保類跨國(guó)企業(yè)由于缺乏自主研發(fā)的先進(jìn)核心技術(shù)，并購(gòu)后如何利用被并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)，如何進(jìn)行下一步的開發(fā)，這些都易與被并購(gòu)企業(yè)的員工產(chǎn)生沖突，造成被并購(gòu)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干流失。

（四）企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各方利益統(tǒng)一

環(huán)保類企業(yè)的海外并購(gòu)涉及到跨國(guó)公司，投資國(guó)和東道國(guó)三者的利益，實(shí)現(xiàn)三者利益的統(tǒng)一是海外并購(gòu)成功的基礎(chǔ)。而這其中最核心最基本的目標(biāo)是跨國(guó)公司能夠贏利并能持續(xù)發(fā)展。對(duì)于母國(guó)投資國(guó)而言，促進(jìn)母國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)環(huán)保行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在保障跨國(guó)公司和母國(guó)利益得以實(shí)現(xiàn)的前提下，也要關(guān)注東道國(guó)利益。跨國(guó)公司為東道國(guó)提供就業(yè)稅收，先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，遇到的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自與東道國(guó)政府和社會(huì)關(guān)系處理不當(dāng)，因此促進(jìn)東道國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是跨國(guó)公司海外并購(gòu)的另一目標(biāo)。

（五）企業(yè)應(yīng)“抱團(tuán)”走出國(guó)門

我國(guó)環(huán)保企業(yè)海外并購(gòu)持續(xù)活躍，“走出去”漸成常態(tài)。國(guó)內(nèi)環(huán)保企業(yè)對(duì)外投資面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如投資準(zhǔn)入制度風(fēng)險(xiǎn)、外匯管制風(fēng)險(xiǎn)、稅收法律風(fēng)險(xiǎn)、投資主體制度的法律風(fēng)險(xiǎn)等。目前我國(guó)環(huán)保企業(yè)大概為4-5萬(wàn)家，且多為小型企業(yè)沒有形成一定規(guī)模。對(duì)于中小型企業(yè)而言，以“抱團(tuán)”的形式海外投資，降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在全球生態(tài)危機(jī)的背景下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已成為一個(gè)重要趨勢(shì)和國(guó)際潮流，環(huán)保行業(yè)將處于高需求狀態(tài)。我國(guó)有全球最大的環(huán)保市場(chǎng)，也面臨著最復(fù)雜的問題。我國(guó)環(huán)保企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，必須實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在目前國(guó)際分工尚未完全形成的情況下，應(yīng)推動(dòng)環(huán)境技術(shù)產(chǎn)品走出去，促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，從而更高層次的參與國(guó)際分配。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊波，魏馨.中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的困境與對(duì)策[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2013（6）.

[2]郭艷，王世鈺.中國(guó)環(huán)保企業(yè)海外并購(gòu)步伐加快[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易，2016（8）：64-65.

[3]江銘.中國(guó)環(huán)保企業(yè)并購(gòu)與整合的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2011（11）：94-97+100.

[4]王偉明，項(xiàng)代有.企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀特點(diǎn)及對(duì)策建議[J].西部財(cái)會(huì)，2013（6）：52-56.

[5]李毅.我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中存在問題及其對(duì)策建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（14）：159-160.

[6]劉鍇.知識(shí)資產(chǎn)獲取型跨國(guó)并購(gòu)溢價(jià)影響因素與對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)之友，2015（24）：24-27.

[7]李哲.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2016（11）：134-136.

作者簡(jiǎn)介：1.李 萍（1992-），女，漢族，河南洛陽(yáng)人，江蘇省行政學(xué)院碩士研究生。

2.惠俊娥（1991-），女，漢族，河南商丘人，江蘇省行政學(xué)院碩士研究生。