梁寶琴

【摘要】在這個市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，人們的思想也在飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟隨著時代進步，不斷的實現(xiàn)了自身更好的價值和更大的發(fā)展空間后，也逐漸更加關(guān)注企業(yè)管理自身的一系列問題。我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展雖然速度飛快，但是企業(yè)由于長期側(cè)重經(jīng)濟發(fā)展，對管理系統(tǒng)的發(fā)展卻不夠重視，因此現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，存在許多問題，若不及時重視經(jīng)營管理，勢必會嚴(yán)重影響到整個市場的企業(yè)發(fā)展。此文章通過對預(yù)算管理的概念和內(nèi)涵予以探討，并對預(yù)算管理的實際應(yīng)用問題加以研究，建議企業(yè)的財務(wù)管理以預(yù)算管理為中心，希望對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 財務(wù)管理

預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展具有巨大的影響。所以，企業(yè)如果想要增加企業(yè)的市場競爭力，就一定要讓企業(yè)的財務(wù)管理水平得到大步提升，提升財務(wù)管理水平，就必須對預(yù)算管理加以重視，事前預(yù)測、事中管理、事后分析都得得到實際落實，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新改革。

一、預(yù)算管理概念

（一）含義

國人的意識中，預(yù)算管理是在企業(yè)根據(jù)本身的發(fā)展情況，企業(yè)價值及傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)發(fā)展進行的一種科學(xué)的預(yù)測，使企業(yè)得到長期發(fā)展的目的。主要用于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的具體情況和經(jīng)營的成就。對于提高企業(yè)的長期效益利潤，合理協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門之間的財務(wù)狀況，對企業(yè)內(nèi)部管理的水平提升，都可以利用預(yù)算管理來解決。

（二）內(nèi)涵

預(yù)算管理的內(nèi)涵：

1.預(yù)算管理是一種預(yù)見系統(tǒng)，與預(yù)測有非常大的不同，有防御風(fēng)險的作用，對于它來說，受到的干擾因素越少，程序越簡易，結(jié)果就會更加精準(zhǔn)。

2.預(yù)算管理比較全面，雖然都是企業(yè)計劃的一部分，但是跟財務(wù)計劃有著非常大的區(qū)別，相對財務(wù)計劃，它的管理方式涵蓋的內(nèi)容更多。

3.預(yù)算管理相對于傳統(tǒng)管理模式具有更大的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，充分的運用了自動化和高科技，使企業(yè)預(yù)算發(fā)展更加神速，這種管理制度對員工既是一種激勵也是一種制約。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理意識淡薄

一般人們總認(rèn)為，財務(wù)部門都是經(jīng)過研究企業(yè)整年的財務(wù)預(yù)算，分析之后才做出的預(yù)算方案，所以并不重視改革預(yù)算管理，覺得它只是財務(wù)部門的一項單一行動，從而使企業(yè)的財務(wù)的管理模式得不到實際的發(fā)展應(yīng)用，還是用以前的老辦法，嚴(yán)重浪費了企業(yè)的資源，顯然這種認(rèn)識是錯誤的。雖然有些企業(yè)也認(rèn)識到了預(yù)算管理的重要性，也采取了一系列措施來加強和控制預(yù)算管理的發(fā)展，但認(rèn)識的不夠全面，重視程度不夠，也使得企業(yè)預(yù)算管理得不到實際的實施。

（二）預(yù)算管理方式落后

現(xiàn)如今，多家企業(yè)存在預(yù)算管理與考評體系分離的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些企業(yè)預(yù)算管理方式嚴(yán)重落后，影響了企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)對于員工的績效考核，都是以個人為中心，不僅造成被考核者評價不全面的問題，也會浪費資源。我認(rèn)為預(yù)算管理模式，考核的不應(yīng)當(dāng)僅僅針對個人，更加要針對整個部門，考核整個部門的集體業(yè)績，這樣不僅使員工有更強的團隊意識，也有助于企業(yè)各個部門之間的良性競爭，企業(yè)的運營才能得到更合理有效的提升

（三）管理者綜合素質(zhì)較低

因為企業(yè)財務(wù)部門對預(yù)算管理的認(rèn)知還比較淡薄，預(yù)算管理者不能正確的對預(yù)算管理進行認(rèn)識，將應(yīng)該加大力度進行的預(yù)算工作敷衍了事，卻把其它瑣碎的工作過于看中，浪費人力物力，降低了辦事效率。也由于預(yù)算管理者的不重視，所以也不會專門去研究和學(xué)習(xí)專業(yè)的預(yù)算管理知識，實踐經(jīng)驗更是匱乏，當(dāng)企業(yè)遇到難題，需要用預(yù)算管理來解決問題時，預(yù)算管理者卻沒有真正的應(yīng)變能力，去為企業(yè)分憂解難，因此也直接阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。

三、基于預(yù)算管理為中心的企業(yè)財務(wù)管理模式探討

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度

企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，隨著社會經(jīng)濟的前進發(fā)展，企業(yè)的市場環(huán)境處于一個不停變化的過程中，所以，企業(yè)要長久發(fā)展，就要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)本身在管理方面也要不停的進行調(diào)整改進，結(jié)合市場發(fā)生的變化，企業(yè)資金也要在可掌控范圍內(nèi)流動，資金流出之前一定要做出合理安排，這樣才能減少資金的浪費。同時，預(yù)算管理制度一定要與時俱進，要建立系統(tǒng)的管理制度，加強風(fēng)險識別、預(yù)防、管控、合理評估，不讓資金浪費，為企業(yè)的正常運行把控好資金的合理配置，讓企業(yè)的各項資源充分利用，企業(yè)的資金流動以及是否盈利，都可以參考預(yù)算管理來進行判斷，一旦發(fā)現(xiàn)問題也能及時的采取有效措施，加以改正。要想順利的實施預(yù)算管理制度，財務(wù)部分一定要大力支持，財務(wù)部的籌資結(jié)構(gòu)一定要合理的進行布置，通過研究財務(wù)部門對整個企業(yè)起著重大的作用，所以一定要從財務(wù)部門本身入手，最大程度的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，財務(wù)部門也應(yīng)著重提高自身的應(yīng)變能力，提前擬定可行的應(yīng)對措施，這樣也進一步的方便了預(yù)算管理的有效實施。

（二）充分結(jié)合總體預(yù)算和分預(yù)算

總預(yù)算是由分預(yù)算構(gòu)成的，合理的做好每一步分預(yù)算，都將影響著總預(yù)算的順利匯總。所以，充分有效的利用每一項數(shù)據(jù)資源，使企業(yè)的二級預(yù)算和總體預(yù)算能夠更加合理有效的銜接尤為重要。具體進行的時候，首先就要保證企業(yè)的具體編制可以順利的實施。分預(yù)算的預(yù)算對象和責(zé)任中心應(yīng)該是低層級責(zé)任中心和二級預(yù)算部門。

（三）建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系

建立企業(yè)預(yù)警體系，落實財務(wù)跟蹤控制。首先要重視企業(yè)的信息化，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行持續(xù)的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中可能遇到的風(fēng)險，同時全面分析預(yù)算管理是否得到真實有效的執(zhí)行，通過對比預(yù)算和實際的數(shù)據(jù)差異，并對數(shù)據(jù)的改變加以分析，匯總出結(jié)果向企業(yè)高層進行及時匯報，以利于高層及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策中出現(xiàn)的問題，并針對出現(xiàn)的問題及時加以改正和調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更快的實現(xiàn)。

（四）全員加強預(yù)算管理意識

傳統(tǒng)的預(yù)算管理之所以跟不上企業(yè)的發(fā)展，是因為預(yù)算管理者對預(yù)算管理的重視程度不足，只是單一的進行活動記錄、只對會計管理進行整理和分析，不能掌控全局，所以現(xiàn)在，一定要跳出傳統(tǒng)的圈子，加強預(yù)算管理者的管理意識，正確的認(rèn)識到預(yù)算管理不僅關(guān)系個人利益，也對企業(yè)發(fā)展有著重大的影響。企業(yè)員工應(yīng)該對綜合管理投入更多的精力，使得企業(yè)資產(chǎn)能夠得到更合理的利用和配置，也讓企業(yè)財務(wù)管理的效率更高，能力更強。

四、總結(jié)

整體來說，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，更加合理的規(guī)劃自身的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，一定要緊隨時代步伐，建立新型的管理模式。在如今企業(yè)管理模式還處于發(fā)展、完善的過程中，首先要重點建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的新型財務(wù)管理模式。

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