龔雪
摘要:本文更加突出藝術(shù)學(xué)院師生的心理和行為特質(zhì),這不僅根源于他們所接受的專業(yè)教育使然,也歸因于藝術(shù)學(xué)院特有的組織生態(tài)環(huán)境使然。
關(guān)鍵詞:藝術(shù)學(xué)院;公共管理;著眼點(diǎn);實(shí)踐
本文所討論的“公共管理”屬于學(xué)校管理范疇,其具體為高校藝術(shù)學(xué)院管理范疇。由管理學(xué)原理可知,管理活動的本質(zhì)在于對人的管理,而對人的管理就需要從科學(xué)和藝術(shù)兩個方面來實(shí)施。由此可知,對藝術(shù)學(xué)院所實(shí)施的公共管理,本質(zhì)上在于對藝術(shù)學(xué)院的師生進(jìn)行管理。而管理藝術(shù)在這里就體現(xiàn)在,需要從藝術(shù)學(xué)院師生共同具有的心理和行為特質(zhì)入手,通過輔助管理職能的有效實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。與其它相關(guān)文獻(xiàn)的闡述不同,本文更加突出藝術(shù)學(xué)院師生的心理和行為特質(zhì),這不僅根源于他們所接受的專業(yè)教育使然,也歸因于藝術(shù)學(xué)院特有的組織生態(tài)環(huán)境使然。那么他們到底具有怎樣的心理和行為特質(zhì)呢。從總括層面來講,感性和行動自由構(gòu)成了他們普遍的特質(zhì)構(gòu)件。從而,這也就構(gòu)成了本文主題討論的出發(fā)點(diǎn)。
一、藝術(shù)學(xué)院公共管理的著眼點(diǎn)分析
具體而言,該著眼點(diǎn)可歸納為以下三個方面:
(一)著眼于制度化管理
公共管理或者學(xué)校管理都?xì)w屬于管理學(xué)范疇,所以在實(shí)施管理實(shí)踐時(shí)首先需要著眼于制度化管理?;趯θ说墓芾肀举|(zhì),制度化管理能夠?qū)W(xué)員師生形成穩(wěn)定的預(yù)期,特別在對教師的績效制度管理,以及對學(xué)生的學(xué)籍制度管理,能夠在管理過程中實(shí)現(xiàn)公平與正義。這本身也是發(fā)端于西方世界的管理學(xué)原理,所蘊(yùn)含的契約精神之所在。而且,著眼于制度化管理的基礎(chǔ)則在于,科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)。
(二)著眼于人本化管理
藝術(shù)學(xué)院的師生并不是抽象的“經(jīng)濟(jì)人”,也不完全是當(dāng)前所修正得出的“社會人”,筆者更愿意接受大內(nèi)男的“復(fù)雜人”人性假設(shè)。這就要求,在對學(xué)院實(shí)施公共管理時(shí),還需著眼于師生的各種訴求。這里主要指向教師的訴求,如薪酬分配、職稱評定、進(jìn)修機(jī)會等。所有這些都聚焦到了人本化管理的要求中來。梳理管理學(xué)原理可知,人本原則本身就是指導(dǎo)組織管理的核心原則,也是體現(xiàn)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性統(tǒng)一的重要評價(jià)標(biāo)注。
(三)著眼于柔性化管理
這里筆者還指出,還應(yīng)著眼于柔性化管理。“柔性化管理”在當(dāng)前的商業(yè)組織管理中被廣泛重視,在本身則特指應(yīng)與藝術(shù)學(xué)院師生的心理和行為特質(zhì)相契合。在本身開篇之處已經(jīng)概括了他們的特質(zhì),所以在對他們實(shí)施管理時(shí)應(yīng)正視他們的情感特點(diǎn)和行為結(jié)構(gòu)。
二、實(shí)踐
根據(jù)以上所述,公共管理實(shí)踐可從以下四個方面來構(gòu)建:
(一)明確對藝術(shù)學(xué)院實(shí)施公共管理的各類目標(biāo)
這里的“各類目標(biāo)”是指近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),而且在滾動計(jì)劃法的方法指引下,應(yīng)首先細(xì)化近期和中期目標(biāo)。以筆者所在的藝術(shù)學(xué)院為例,近期目標(biāo)則在于確保藝術(shù)學(xué)院畢業(yè)生的順利畢業(yè),而中期目標(biāo)則涉及到師資隊(duì)伍的建設(shè)問題。只有在明確了公共管理目標(biāo)之后,才能為實(shí)施管理職能提供路徑指向。再者,藝術(shù)學(xué)院的公共管理目標(biāo),應(yīng)包容于本校公共管理的總目標(biāo)之中。
(二)問題導(dǎo)向下完善和優(yōu)化現(xiàn)行管理制度體系
公共管理制度一旦建立和運(yùn)行,就需要在較長時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。但隨著筆者所在藝術(shù)學(xué)院在專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、師資隊(duì)伍培養(yǎng)、課程建設(shè)等工作的開展,新問題、新情況也逐步涌現(xiàn)出來。因此,在現(xiàn)行的制度框架下進(jìn)行局部微調(diào)則是必要的,所以這里還應(yīng)在問題導(dǎo)向下完善和優(yōu)化現(xiàn)行的管理制度體系。以筆者所在藝術(shù)學(xué)院為例,所優(yōu)化的制度涉及到教師的績效考核方面,還涉及到對小班教學(xué)的導(dǎo)師制微調(diào)方面。
(三)轉(zhuǎn)變工作角色認(rèn)真傾聽藝術(shù)學(xué)院師生訴求
對藝術(shù)學(xué)院實(shí)施公共管理的主體為中層干部,若要做到管理的科學(xué)和藝術(shù)兼容,首先就需要認(rèn)真踐行群眾路線。這里筆者強(qiáng)調(diào),學(xué)院管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變工作角色,認(rèn)真傾聽學(xué)院師生的訴求。由于藝術(shù)學(xué)院的人才培養(yǎng)成本較高,而且主要由學(xué)生本人承擔(dān)。因此,在以學(xué)生為本的教學(xué)管理理念下,當(dāng)前更需要傾聽學(xué)生群體的訴求,其主要包括:課程設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量、就業(yè)前景等方面。由此,在權(quán)威式管理下倒逼教師不斷提升自己的教學(xué)能力。
(四)結(jié)合專業(yè)教學(xué)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)來實(shí)施柔性管理
根據(jù)筆者的觀察和體會可知,藝術(shù)學(xué)院的組織生態(tài)特征顯著區(qū)別于其它學(xué)院,而且藝術(shù)學(xué)院的教師更具思想意識獨(dú)立之特點(diǎn)。為此,在對藝術(shù)學(xué)院實(shí)施公共管理時(shí),應(yīng)給出教師在業(yè)務(wù)發(fā)展中更多的空間和彈性,這樣才能為教師不斷提升自己的專業(yè)能力提供制度空間。再者,藝術(shù)學(xué)院師生所具有的人格特質(zhì)也要求,在實(shí)施公共管理時(shí)應(yīng)弱化權(quán)威式管理模式,而突出管理者的非權(quán)力性影響力,即以自身的人格魅力來影響和感染學(xué)院的師生。
最后指出,在確保藝術(shù)學(xué)院公共管理的科學(xué)性,還應(yīng)重視對本學(xué)院各類檔案的管理工作。在提升藝術(shù)學(xué)院信息化管理水平,以及實(shí)現(xiàn)無紙化辦公目標(biāo)下,加強(qiáng)檔案管理的信息化建設(shè)應(yīng)成為學(xué)院“十三五”時(shí)期的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容之一。加強(qiáng)檔案管理的信息化建設(shè),不能僅從夯實(shí)其信息化技術(shù)平臺而展開,新時(shí)期還需要從互聯(lián)網(wǎng)思維下來推進(jìn),即:共享、平等、協(xié)同等核心要件。將其納入到藝術(shù)學(xué)院檔案管理信息化建設(shè)之中可知,改變傳統(tǒng)職能封閉形態(tài)下的信息化建設(shè)模式。
三、小結(jié)
本文認(rèn)為,對藝術(shù)學(xué)院所實(shí)施的公共管理,本質(zhì)上在于對藝術(shù)學(xué)院的師生進(jìn)行管理。而管理藝術(shù)在這里就體現(xiàn)在,需要從藝術(shù)學(xué)院師生共同具有的心理和行為特質(zhì)入手,通過輔助管理職能的有效實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。通過對藝術(shù)學(xué)院公共管理著眼點(diǎn)的分析,具體的實(shí)踐路徑包括:明確對藝術(shù)學(xué)院實(shí)施公共管理的各類目標(biāo)、問題導(dǎo)向下完善和優(yōu)化現(xiàn)行管理制度體系、轉(zhuǎn)變工作角色認(rèn)真傾聽藝術(shù)學(xué)院師生訴求、結(jié)合專業(yè)教學(xué)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)來實(shí)施柔性管理。
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