周曉楊

【摘要】近年來，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，我國加大了城市建設(shè)的力度，建筑工程增多，建筑業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，隨之而來的是激烈的市場競爭。在這種情況下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須在加強技術(shù)研究的過程中，提升工程質(zhì)量。然而在保證工程質(zhì)量的過程中，設(shè)計管理的功能不容忽視。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理 設(shè)計階段 建筑工程 溝通協(xié)調(diào)

一、建筑工程設(shè)計管理的意義及重要性

設(shè)計管理是對設(shè)計過程和成果進行控制和管理，是實現(xiàn)工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵。設(shè)計管理不僅可提高設(shè)計質(zhì)量，還可以使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益更高、速度更快、質(zhì)量更好。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平。首先通過工程設(shè)計使其具體化，并據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。在進行建筑工程設(shè)計的過程中，首先應(yīng)明確這一建筑同人們的日常生活息息相關(guān)，必須能夠滿足人們?nèi)粘Ｉ钏枰母鞣N功能，在這種情況下，建筑工程設(shè)計管理中呈現(xiàn)出一下特點：首先，較強的動態(tài)性。建筑工程使用過程中，人們對其功能的要求相對較高的要求，這些內(nèi)容通常包含較高的技術(shù)含量，設(shè)計人員在設(shè)計中很難進行全面的考慮，這就很容易造成設(shè)計功能同實際施工進度不符，很容易降低建筑工程的功能。在設(shè)計過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費。工程項目的進度，不僅受施工進度的影響，項目設(shè)計水平及質(zhì)量也會直接影響著整個工程的進度。

二、建筑工程設(shè)計管理的目標(biāo)

設(shè)計管理的核心任務(wù)是進行項目目標(biāo)控制，即質(zhì)量、投資、進度目標(biāo)控制。通過設(shè)計管理使設(shè)計質(zhì)量、工程投資、設(shè)計進度滿足項目的整體合理要求。在業(yè)主技改團隊的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理單位的策劃下，通過對設(shè)計工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，實現(xiàn)對項目的目標(biāo)進行早期有效的控制；同時，在工程進行中正確處理和控制設(shè)計變更以及與設(shè)計相關(guān)的其他問題，最終配合業(yè)主實現(xiàn)整體項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

三、建筑工程設(shè)計管理的難點

抽象來說，設(shè)計管理是設(shè)計管理人員整合、協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源，運用管理手段，通過對設(shè)計階段的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效地解決問題。設(shè)計管理工作貫穿于整個項目進程，從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，需對接用戶、政府職能部門；從招標(biāo)到施工，要配合編制清單并對施工現(xiàn)場予以技術(shù)支持。期間需要溝通協(xié)調(diào)的單位眾多，各方立場不盡相同，當(dāng)遇到較為復(fù)雜的情況且面對多家單位時，設(shè)計管理人員需要有清晰的思路來引導(dǎo)。

四、建筑工程設(shè)計管理辦法

（一）造價的控制管理

設(shè)計階段是投資管理最為關(guān)鍵的階段。設(shè)計階段投資控制的基本工作原理是動態(tài)控制，過程中采用計算機輔助手段，對各種設(shè)計文件中的有關(guān)投資部分進行分析，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，使工程設(shè)計在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等理論對設(shè)計階段的投資進行有效的控制，同時使施工圖預(yù)算控制在概算內(nèi)按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批復(fù)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資不被突破。

（二）進度的控制管理

對設(shè)計進度實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性；在進度計劃實施過程中，定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度，同時控制設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計錯誤和變更不發(fā)生或少發(fā)生，盡可能使設(shè)計圖紙在保質(zhì)、保量的前提下，按規(guī)定時間提供，從而使工程項目在擬定的進度目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)。

（三）質(zhì)量管理

設(shè)計管理的質(zhì)量目標(biāo)是確保工程設(shè)計符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、滿足業(yè)主要求、達到規(guī)定的設(shè)計深度、符合施工（安裝）的實際要求，設(shè)計質(zhì)量達到項目總體目標(biāo)要求。質(zhì)量管理重點是：在方案設(shè)計階段，重點審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求及項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；初步設(shè)計階段，審核專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；施工圖設(shè)計階段，重點審核是否滿足使用功能及質(zhì)量要求。

（四）設(shè)計變更的管理

設(shè)計變更控制的原則是確定變更性質(zhì)及分類，嚴(yán)格控制被動變更，正確處理合理變更，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，做好設(shè)計變更后果的預(yù)測和處理。設(shè)計變更主要分為：業(yè)主提出的變更；施工單位提出的變更；設(shè)計單位提出的變更。在明確變更類型的基礎(chǔ)上，設(shè)計變更的控制應(yīng)從設(shè)計變更數(shù)量和具體設(shè)計變更處理兩個方面進行控制。

（五）設(shè)計跟蹤服務(wù)管理

設(shè)計管理單位，應(yīng)做好設(shè)計在項目實施過程中的跟蹤服務(wù)管理工作：a.項目核心團隊要設(shè)立專責(zé)人員，負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位工作。b.組織設(shè)計單位對項目各相關(guān)方進行培訓(xùn)和現(xiàn)場設(shè)計講解。c.組織實施設(shè)計信息管理。d.組織設(shè)計方參加工程竣工現(xiàn)場驗收。e.對設(shè)計單位的設(shè)計服務(wù)工作進行考核。f.按月、季度形成設(shè)計管理工作小結(jié)，竣工驗收后形成設(shè)計管理工作總結(jié)報告。

（六）設(shè)計信息及資料管理

（1）設(shè)計階段信息管理的基本原則是通過對信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效的管理信息，在此基礎(chǔ)上建立完整的文檔系統(tǒng)，以客觀記錄反映項目建設(shè)過程。為項目的順利實施和知識管理奠定基礎(chǔ)。

（2）基礎(chǔ)資料的獲得由設(shè)計管理單位負責(zé)搜集解決國家、地方及行業(yè)設(shè)計管理、設(shè)計規(guī)范及建設(shè)工程概（預(yù)）算定額等。

（3）設(shè)計管理單位協(xié)助業(yè)主對各階段的設(shè)計需求、設(shè)計成果等各類資料進行收集、整理和歸檔，編制目錄供查閱。

（4）設(shè)計信息及資料包括：建立設(shè)計階段的工程信息編碼體系、設(shè)計階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；進行設(shè)計階段各類項目設(shè)計信息的收集、分類存檔和整理；運用計算機進行信息管理。

五、結(jié)語

設(shè)計管理作為設(shè)計主業(yè)的補充，既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。設(shè)計是理性的訴求和建筑功能的科學(xué)實現(xiàn)，設(shè)計管理恰恰作為兩者的潤滑劑，在項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)起到了技術(shù)支撐、流程管控和溝通紐帶的作用，保證了項目建設(shè)全流程的順暢，同時也推動了設(shè)計產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展。