就在4月的同期，網(wǎng)紅Papi醬因負(fù)面新聞，反向汲取輿論焦點之際，另有一個網(wǎng)紅卻在黑電行業(yè)里炮制出一場更大的商業(yè)事件。這個網(wǎng)紅就是，被黑電行業(yè)稱為“門口野蠻人”的樂視董事長賈躍亭。

賈躍亭做的事情就是，在4月14日這一天，旗下樂視TV向社會開啟“硬件免費時代”，用戶僅需要購買樂視會員服務(wù)，便可以零元將樂視TV帶回家。根據(jù)樂視官方事后的公布，在樂視TV硬件免費的當(dāng)天，公司共獲得了高達(dá)23.2億元的銷售收入。這一數(shù)據(jù)不僅刷新了其對手小米TV此前在自創(chuàng)“米粉節(jié)”上獲取的18.7億元紀(jì)錄，更刺激了創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)黑電大佬的神經(jīng)。

為什么讓消費者零成本帶回一臺電視機(jī)的行為，不出自傳統(tǒng)黑電廠家，而是自己不直接生產(chǎn)電視機(jī)的樂視呢？

從免費經(jīng)濟(jì)角度，樂視做了一件對傳統(tǒng)黑電行業(yè)極具破壞式的商業(yè)顛覆。樂視從2013年正式開始推出電視機(jī)以來，一直被傳統(tǒng)黑電大佬看空，基于制造業(yè)本身的優(yōu)勢，他們皆以為樂視賣電視機(jī)成不了氣候，也根本不曾想過對于電視機(jī)的“消費態(tài)度”正在變遷的問題。

何謂黑電行業(yè)的“消費態(tài)度”變遷？基于消費電視機(jī)模式的變化，主流的80～90～00后，不再是每天守著按時的電視節(jié)目，而是像看手機(jī)視頻一樣，只看自己想看的。正是抓住了這樣的“消費態(tài)度”，樂視通過自己的娛樂生態(tài)節(jié)目提供了低廉的收費服務(wù)，把電視機(jī)變成了一個超大“MP4”。如此，對于那些不能及時將電視機(jī)轉(zhuǎn)化成“MP4”的傳統(tǒng)黑電廠家，樂視則通過免費送電視機(jī)，輕松對傳統(tǒng)黑電廠家們完成了一次致命逆襲。

樂視的“硬件免費”只是開了一個頭。戰(zhàn)爭不會休止，與樂視快模式類似的小米、PPTV等“野蠻人”必然會聯(lián)袂發(fā)起新一輪激戰(zhàn)。除了“野蠻人”之間一定火拼之外，最大犧牲者恐怕就是那些傳統(tǒng)的黑電廠家，如果不改變產(chǎn)品戰(zhàn)略、不顛覆自己的商業(yè)模式，他們甚至連參戰(zhàn)資格都沒有。

美國人布賴恩·伯勒（Bryan Buffough）最初定義資本市場上非競爭對手的“門口的野蠻人”，實際在當(dāng)前的企業(yè)競爭中已經(jīng)比比皆是，這是一個大趨勢。比如蘋果干掉諾基亞、特斯拉和比亞迪也正在倒逼傳統(tǒng)汽車業(yè)。今天的商業(yè)，將完全進(jìn)入一個“野蠻人”對傳統(tǒng)行業(yè)的宣戰(zhàn)時代，而且會讓巨頭永遠(yuǎn)不知道對手在哪里的時代，誰能知道今天如日中天的BAT，未來5年會如何，曾雄視天下的盛大網(wǎng)絡(luò)不也悄然收場了嗎？