■ 中鹽雜志社

長風(fēng)破浪會有時 直掛云帆濟(jì)滄海
——中鹽吉蘭泰脫困轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效紀(jì)實(shí)

■ 中鹽雜志社

地處阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司（以下簡稱中鹽吉蘭泰），是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)國有大型企業(yè)，也是中國鹽業(yè)總公司（以下簡稱中鹽總公司）二級企業(yè)中重要的化工企業(yè)。2013年隨著化工行業(yè)市場整體下行，中鹽旗下的這艘巨輪已舉步維艱。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升、人員包袱日益沉重、企業(yè)虧損不斷加大等一系列問題迎面襲來，已經(jīng)把企業(yè)推向“生死”邊緣。面臨生與死的抉擇，中鹽吉蘭泰的興衰與成敗，直接影響到中鹽總公司改革發(fā)展的進(jìn)程。

2014年初，中鹽總公司成立吉蘭泰扭虧脫困工作小組，正式進(jìn)駐吉蘭泰，制定了企業(yè)三年脫困方案，開啟了中鹽吉蘭泰扭虧脫困的破冰之旅，打響了中鹽吉蘭泰三年扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)！

逆水行舟，不進(jìn)則退。面對空前的經(jīng)營壓力和嚴(yán)峻的市場形勢，中鹽吉蘭泰沒有退縮、氣餒，更沒有怨天尤人、等待觀望，而是緊緊圍繞中鹽總公司制定的扭虧脫困方案，一步一個腳印，用中鹽人頑強(qiáng)的意志、忘我的境界和昂揚(yáng)的斗志，匯聚成強(qiáng)大的企業(yè)拼搏精神，以歷史的使命感和責(zé)任感，扛起了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大旗。狹路相逢勇者勝，終于在2016年，中鹽吉蘭泰成功實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃、浴火重生，用沉甸甸的實(shí)績向中鹽總公司黨委和廣大干部職工上交了一份滿意的答卷。

統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用

“要以改革為核心，盡快使公司各項(xiàng)工作處于合理化。要勇于打破平衡，激發(fā)企業(yè)活力，形成強(qiáng)大的改革推動力，從而使企業(yè)走向更高水平的平衡。”這是2014年初時任中鹽總公司總經(jīng)理李耀強(qiáng)在中鹽吉蘭泰調(diào)研，召開干部會議時專題部署扭虧脫困工作所作出的重要指示。面對內(nèi)外部壓力，改革勢在必行，唯有聚焦改革、統(tǒng)一思想，才能打贏這場事關(guān)企業(yè)生死存亡的攻堅戰(zhàn)。

同年3月，為解決中鹽吉蘭泰面臨的困境與問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困目標(biāo)，中鹽總公司成立了中鹽吉蘭泰工作小組，工作小組組長由中鹽總公司總會計師趙青春擔(dān)任，總工程師龍小兵、總經(jīng)理助理劉苗夫擔(dān)任副組長，成員由總公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

同年4月，中鹽吉蘭泰工作小組進(jìn)駐吉蘭泰，開始對中鹽吉蘭泰進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。調(diào)研后，工作小組針對實(shí)際情況研究制定了《優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營 降低生產(chǎn)成本方案》《優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 降低資產(chǎn)負(fù)債方案》《優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 提高經(jīng)營效率方案》，并制定詳細(xì)的工作計劃，強(qiáng)化組織保障，建立工作機(jī)制，確保各項(xiàng)改革舉措能夠及時落實(shí)到位。

國務(wù)院國資委改組局局長李冰（左三）在中鹽總公司董事長、黨委書記李耀強(qiáng)（左二）的陪同下視察中鹽吉蘭泰公司

中鹽吉蘭泰當(dāng)即成立了以程同海為組長，趙代勇、周杰為副組長的增收節(jié)支、扭虧脫困領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營工作小組、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)工作小組。制定了《2014-2016年扭虧脫困方案》《增收節(jié)支、扭虧脫困方案》《2015-2016年度重點(diǎn)工作體系督辦方案》和《中高級管理人員選拔任用管理辦法》，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力、逐級落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措與總公司戰(zhàn)略有效銜接，確?？偣靖黜?xiàng)決策部署落到實(shí)處。

藍(lán)圖已經(jīng)繪制，號角已經(jīng)吹響，中鹽吉蘭泰上下同心，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。中鹽吉蘭泰公司董事長程同海在扭虧脫困動員大會上號召大家：“面對困難和問題，我們一定要以改革創(chuàng)新的勇氣和攻堅克難的銳氣，打好這場脫困攻堅戰(zhàn)。我們一定要認(rèn)真落實(shí)總公司2014年工作會議精神，以鐵的紀(jì)律為保障，以深化企業(yè)改革為動力，以三優(yōu)三減為突破口，切實(shí)推動中鹽吉蘭泰脫困轉(zhuǎn)型，為中鹽吉蘭泰的明天而奮力拼搏?！?/p>

抓重點(diǎn)，破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展

“中鹽吉蘭泰在減員增效以及節(jié)能降耗上都提出了明確的目標(biāo)，在其他指標(biāo)上也要量化，提高精細(xì)化、專業(yè)化的管理水平，為企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效打好基礎(chǔ)?！敝宣}總公司董事長李耀強(qiáng)在聽取中鹽吉蘭泰總經(jīng)理周杰關(guān)于2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報后，對下一步的工作指出了明確要求。

抓住瘦身健體提質(zhì)增效這條主線。一直以來，管理層級重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等問題使企業(yè)背上了沉重的包袱，單位勞動效率和人工成本控制與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效必須先行解決好人的問題，中鹽吉蘭泰首先從深化內(nèi)部改革入手，減少管理層級，生產(chǎn)管理層級由四級壓縮為三級，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化崗位和機(jī)構(gòu)設(shè)置。通過調(diào)整管理模式，部分單位實(shí)行工資總額包干和產(chǎn)量工資制管理模式，充分調(diào)動了員工的積極性。三年來，中鹽吉蘭泰通過崗位優(yōu)化和動態(tài)調(diào)整，減少低效崗位145個，減少員工785人，減員比例達(dá)到18.6%，人工成本實(shí)現(xiàn)大幅下降。

近年來，中鹽吉蘭泰堅持圍繞中鹽總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，積極淘汰低效落后產(chǎn)能，從源頭抓起將優(yōu)質(zhì)資源配置到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，狠抓質(zhì)量和效能提升，充分釋放主打產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。中鹽吉蘭泰相繼停止了水泥熟料和氯化鈣裝置的生產(chǎn)，減少了產(chǎn)品價格長期低位運(yùn)行的損失。同時依托湖鹽、煤炭、石灰石等優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢，不斷做強(qiáng)做優(yōu)鹽化工主業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效生產(chǎn)，主打產(chǎn)品不論是產(chǎn)量還是質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平。截至2016年11月，聚氯乙烯同比增產(chǎn)1.01萬噸；燒堿同比增產(chǎn)2.19萬噸；發(fā)電同比增發(fā)1.08億度；電石同比增產(chǎn)5.89萬噸；純堿同比增產(chǎn)1.15萬噸。

抓住降本增效這個重點(diǎn)。成本控制是企業(yè)盈利的重要途徑。2014年以來，中鹽吉蘭泰加強(qiáng)資本運(yùn)營、物資采購、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的源頭治理。一是在中鹽總公司的支持推動下，對原材料、包裝物等大宗物資實(shí)施集中采購。與2015年相比，2016年電煤的采購價同比降幅13.87%；蘭炭的采購價同比降幅5.74%；焦炭的采購價同比降幅32.35%；觸媒的采購價同比降幅18.33%。二是加強(qiáng)物資招投標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)流程，努力構(gòu)建“穩(wěn)定高效、精準(zhǔn)透明、風(fēng)險管控、活力創(chuàng)新”的招標(biāo)管理模式，招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)得到大幅提升。三是積極開展“兩金”清收工作。加大應(yīng)收賬款的清收和庫存積壓物資的清理力度，2016年實(shí)現(xiàn)了“兩金”清收壓降20%的目標(biāo)。四是為了優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，大力開展低效無效資產(chǎn)處置工作，完成了國務(wù)院國資委下達(dá)的“清產(chǎn)核資”等各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。五是在中鹽總公司的支持下，積極爭取有利政策。自發(fā)電不足一直影響著中鹽吉蘭泰成本的降低，每年有超過50%的外購電，與周邊化工企業(yè)相比缺乏競爭優(yōu)勢。為解決公司長期用電成本高的問題，2015年8月，中鹽總公司李耀強(qiáng)董事長親自帶隊(duì)，與自治區(qū)政府對接，溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過長達(dá)一年多的談判，終于在2016年4月18日，中鹽吉蘭泰與內(nèi)蒙古能源發(fā)電集團(tuán)正式簽訂了長期優(yōu)惠用電協(xié)議，使其成為自治區(qū)購電成本最低的企業(yè)之一，年節(jié)約成本近億元。

中國鹽業(yè)總公司總經(jīng)理丁召團(tuán)（左一）視察中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司

緊盯精細(xì)化管理這個目標(biāo)。企業(yè)只有不斷地堅持精細(xì)化管理，才能在未來的競爭中立于不敗之地。2016年，中鹽吉蘭泰根據(jù)中鹽總公司提出的“打造精品生產(chǎn)線”“加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，走精細(xì)化之路”的工作要求，堅持眼睛向內(nèi)，狠抓安全生產(chǎn)，努力提高精細(xì)化、專業(yè)化的管理水平，企業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)得到有效增強(qiáng)。

一是狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全建設(shè)和應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量提升年活動”“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”為核心，以安全環(huán)保管理的參數(shù)化為抓手，使安全理念深入人心、深入班組、深入企業(yè)每一個角落，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。2014-2016年，公司未發(fā)生重大安全事故，期間中鹽吉蘭泰被國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局評為“全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、被中鹽總公司授予“五個一活動優(yōu)秀組織獎”。二是全面啟動公司“兩化融合”貫標(biāo)工作。自2016年10月正式被中鹽總公司列為“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)以來，先后完成了管理體系的評估審核工作，編制了“十三五”信息規(guī)劃，為公司生產(chǎn)、營銷、物資、財務(wù)等信息一體化管控打下了基礎(chǔ)。三是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真查找生產(chǎn)運(yùn)營中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善生產(chǎn)和運(yùn)營質(zhì)量。四是大力開拓市場。三年來，中鹽吉蘭泰狠抓市場營銷工作，持續(xù)優(yōu)化客戶區(qū)域結(jié)構(gòu)，努力開拓海外市場。2016年公司緊緊抓住產(chǎn)品價格不斷上揚(yáng)的有利時機(jī)，實(shí)現(xiàn)了量價齊升。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目這個“引擎”。為改善吉蘭泰PVC產(chǎn)品單一格局，實(shí)現(xiàn)氯堿資源的有效利用，在中鹽總公司的指導(dǎo)推動下，中鹽吉蘭泰與中鹽華湘實(shí)施了糊樹脂搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目充分依托中鹽吉蘭泰已建成的氯堿產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢及當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、土地優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢以及中鹽華湘的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，進(jìn)行糊樹脂項(xiàng)目的搬遷擴(kuò)建。該項(xiàng)目已于2017年5月建成，目前生產(chǎn)運(yùn)行良好，這將對企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育核心競爭優(yōu)勢具有重要意義。

從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨建，為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型提供堅強(qiáng)政治保障

“黨建工作要著眼脫困轉(zhuǎn)型，提振精氣神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為、率先垂范。”這是中鹽總公司黨委書記、董事長李耀強(qiáng)對中鹽吉蘭泰黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員提出的工作要求。

2014年以來，中鹽吉蘭泰黨委認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營方針相結(jié)合，與轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效相結(jié)合，與落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任的結(jié)合，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)干部營造“風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)”的良好環(huán)境。面對新形勢新任務(wù)新要求，中鹽吉蘭泰黨委高度重視理論學(xué)習(xí)，通過多層次、多渠道，走出去、請進(jìn)來等多種形式，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，開展制度化理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)“四個意識”，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中鹽公司黨委的統(tǒng)一部署上來。自覺貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)指示要求，領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識以及解決復(fù)雜問題的能力不斷增強(qiáng)。同時通過開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，推進(jìn)黨建工作不斷向基層延伸，注重發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，選好配強(qiáng)支部書記，把政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出的人才充實(shí)到黨務(wù)工作隊(duì)伍中來，為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型匯聚一股強(qiáng)大的正能量。

國務(wù)院國資委改組局局長李冰（右三）在中鹽總公司董事長、黨委書記李耀強(qiáng)（右二）的陪同下視察中鹽吉蘭泰公司

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。”2017年2月，中鹽吉蘭泰召開職工代表大會。會上，公司黨委書記、董事長程同海代表領(lǐng)導(dǎo)班子宣布：“中鹽吉蘭泰正式完成總公司制定的三年脫困目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)五年來的首次盈利?！痹捯魟偮?，會場上響起雷鳴般的掌聲，掌聲中充滿了中鹽吉蘭泰人的喜悅、激動和對更美好未來的憧憬，掌聲背后，是中鹽總公司和中鹽吉蘭泰1000多個日夜的執(zhí)著和奮斗。正如國務(wù)院國資委改組局局長李冰2016年6月在中鹽吉蘭泰調(diào)研時所評價的：中鹽吉蘭脫困發(fā)展經(jīng)營思路非常明確，以成本為抓手的精細(xì)化管理，既練內(nèi)功又外爭政策，創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，不僅讓中鹽吉蘭泰煥發(fā)出生機(jī)，搞活了中鹽整體一盤棋，而且也為其他中央企業(yè)帶來很重要的啟示。

成績來之不易，但這對于中鹽吉蘭泰來說，只是在改革的長征中走出了堅實(shí)的一步?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。中鹽吉蘭泰人將以此為契機(jī)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅克難，牢記中鹽總公司的重托和期望，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，為打造國內(nèi)優(yōu)秀鹽化工企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！