李菁

摘要：人力資源管理工作是企事業(yè)單位中極其重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)槠鋵⒅苯雨P(guān)系到員工工作的積極性。有激勵才有動力。所以我們必須切實(shí)做好人力資源管理激勵工作。使員工能夠心甘情愿的為自己所在的單位效力。

關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制

公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，所以必須提高其工作人員的積極性，才能充分保證服務(wù)質(zhì)量，然而，要提高員工的工作熱情，就必須制定合理的人力資源管理激勵機(jī)制，那么我們具體應(yīng)該怎么做呢？本文就將對建立有效激勵機(jī)制的必要性和人力資源激勵機(jī)制的相關(guān)措施進(jìn)行了簡單的闡述，供參考借鑒。

一、公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)人力資源管理中建立有效激勵機(jī)制的必要性

有效的激勵機(jī)制是公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)留住人才、吸引人才的需要。公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)要想留住人才、吸引人才，就必須要建立有效的激勵機(jī)制，因?yàn)橹挥心銥閱T工創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，為他們解決生活中的后顧之憂，獎懲分明，對員工的進(jìn)步及時予以肯定，對員工的貢獻(xiàn)及時予以回應(yīng)，只有這樣，才能留住人才，只有這樣，才能讓員工可以心甘情愿、親力親為的為公司服務(wù)，單位為員工提供這樣一個優(yōu)越的環(huán)境，員工也能更有動力的去進(jìn)行創(chuàng)新、去進(jìn)行潛力的挖掘，進(jìn)而更好的為單位服務(wù)，更好的展現(xiàn)自身價值，為單位創(chuàng)造更高的利潤。

二、建立有效人力資源激勵機(jī)制的相關(guān)措施分析

（一）人力資源管理激勵機(jī)制要體現(xiàn)出公平、精確

什么事都要講求公平，所以我們制定人力資源管理激勵機(jī)制時也要嚴(yán)格遵守這個原則，要盡量做到讓所有員工滿意，秉著公平公正的原則，制定一個大多數(shù)員工都能認(rèn)可的激勵制度，并予以公布征求意見，再進(jìn)行修正，最后再進(jìn)行制度定稿，一旦確定，就要按照所制定的激勵機(jī)制來貫徹執(zhí)行，而且最好將激勵制度將個人的表現(xiàn)、個人的成績、個人的考核結(jié)合起來，這樣讓員工憑借自己的能力來進(jìn)行競爭，是比較公平公正的，我們要努力將對員工的激勵轉(zhuǎn)換成其努力工作的動力，只有這樣，才能充分發(fā)揮激勵機(jī)制的重要作用。

（二）人力資源管理激勵機(jī)制要本著“以人為本”

作為公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的員工，其工作環(huán)境是比較艱苦的，所以其更需要領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)注，更需要適時的進(jìn)行一下激勵，這樣才能讓員工心里感覺暖暖的，進(jìn)而更好的為單位服務(wù)，所以我們在制定激勵機(jī)制的時候一定要秉著以人為本的原則，充分了解員工的真正需求，根據(jù)員工的實(shí)際需求確定激勵方式和手段，從員工的自身出發(fā)，處處為員工著想，把員工的利益放在首位，真正的貼近員工，為員工提供方便，便利，通過及時撫慰生病的員工，在不超出預(yù)算的情況下為員工設(shè)立更多的福利，豐富員工的業(yè)余生活等，通過這些激勵制度，定能使員工倍感溫暖，進(jìn)而盡心盡力的為單位謀取更多的利潤。

（三）人力資源激勵機(jī)制要與員工技能的考核制度相結(jié)合

我們要想充分發(fā)揮人力資源激勵機(jī)制的激勵作用，那么就必須將其與員工的技能考核緊密聯(lián)系起來，那么這就需要我們必須要制定一個明確、統(tǒng)一、合理、公平公正的員工技能考核制度來與之相匹配，首先我們要針對不同的員工制定不同的技能考評制度，而且一定要做到公平公正，公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的工作人員的工作性質(zhì)也是有所不同的，所以我們要根據(jù)實(shí)際情況，來靈活把握，對于一些服務(wù)崗，我們可以以其服務(wù)水平進(jìn)行星級評價，對于一些施工人員，我們可以根據(jù)其實(shí)際的工作量、實(shí)際的施工技能把握情況、實(shí)際的技術(shù)水平等各方面來進(jìn)行綜合的評定，而對于管理崗，我們則需要對其管理的方式方法、管理的成效等綜合方面對其進(jìn)行考核，一般都是采用上級對下級考核和平級考核兩個方面，要注意在進(jìn)行考核的過程中，一定不能摻入任何的個人感情色彩，要秉著公平公正的原則來對每一個員工進(jìn)行客觀性的真實(shí)的評價，只有這樣，才能充分發(fā)揮考核的作用，只有這樣，才能使激勵機(jī)制發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用，對于考評成績比較好的同事，我們可以適時適量的對其進(jìn)行一些鼓勵，給其增加一些小福利等，然而對其考評成績不太好的同事，我們可以對其稍微減去一些小福利，待其有所改善，取得進(jìn)步以后，再恢復(fù)或適當(dāng)增加一些小福利，運(yùn)用這樣的方式，可以有效調(diào)動員工的工作積極性，將激勵機(jī)制運(yùn)用到實(shí)處。

（四）人力資源管理激勵機(jī)制要盡量能為員工提供一個寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境

有效的人力資源管理激勵制度要能體現(xiàn)在員工的技能提升方面，這樣為員工創(chuàng)造一個提升自我的平臺，才能讓員工更好的體現(xiàn)自身的價值，進(jìn)而更好的為單位服務(wù)，作為公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)，就應(yīng)該從本行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，以單位的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，將對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，保證提供給員工可以發(fā)揮的平臺為這一激勵制度制定起來，為員工制定一個長久的、終身的培訓(xùn)l計劃，這一福利能幫助員工對自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，幫助員工更好的實(shí)現(xiàn)自身的價值，這樣制定出來的激勵機(jī)制更能發(fā)揮其激勵作用，我們可以適時的根椐單位發(fā)展的需要，定期向員工講述一些管理單位所需要的管理技術(shù)和科技，無論是在崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn)，我們只有勇于突破單一的培訓(xùn)模式，善于應(yīng)用一些有意義、有新穎性的培訓(xùn)方式，例如游戲式培訓(xùn)模式和案例法培訓(xùn)模式，來充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，這樣也能讓員工能夠在輕松的環(huán)境里面學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，當(dāng)然，我們還需要及時根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)知識的考核，有必要建立相對合理的培訓(xùn)評估制度，進(jìn)而對員工的培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括評定培訓(xùn)課程的內(nèi)容是否合適員工的學(xué)習(xí)，同時還要評定員工培訓(xùn)后的工作態(tài)度和工作方面的業(yè)績。因?yàn)橹挥型ㄟ^培訓(xùn)結(jié)果的評估，才能真正發(fā)現(xiàn)單位培訓(xùn)當(dāng)中的不足，進(jìn)而進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正改進(jìn)培訓(xùn)管理，以最快的速度提高培訓(xùn)的實(shí)效性，提高了培訓(xùn)的時效性，才能真正的體現(xiàn)出激勵機(jī)制的激勵作用，確保公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要是對公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制進(jìn)行了簡單的論述，旨在能為公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)的更好發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。endprint