潘靖　吳相輝

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改善，對(duì)建筑也產(chǎn)生更多新的需求。由于科技的發(fā)展和需求的增加。我國建筑行業(yè)也面臨著嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)和任務(wù)。為了進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量。提升建筑物的居住條件和辦公條件。需要對(duì)施工過程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工 成本 控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改善，對(duì)建筑也產(chǎn)生更多新的需求，由于科技的發(fā)展和需求的增加，我國建筑行業(yè)也面臨著嚴(yán)肅的挑戰(zhàn)和任務(wù)，為了進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量，提升建筑物的居住條件和辦公條件，需要對(duì)施工過程進(jìn)行項(xiàng)目成本管理和控制。本文立足于工程項(xiàng)目管理的成本管理，分析當(dāng)前我國施工項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)的弊端和漏洞，并提出相應(yīng)解決方法，以期為我國建筑工程施工工作提供有效的理論依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、管理存在的具體問題

（一）管理仍有漏洞。施工項(xiàng)目的管理體制不夠健全，仍然存在一些漏洞，這些漏洞如果不解決，則會(huì)反過來阻礙具體施工進(jìn)程。在一些施工項(xiàng)目中，建筑承建方為了節(jié)約成本，縮減預(yù)算，會(huì)減少企業(yè)中管理人員的數(shù)量。工程人員配備明顯不足，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)一個(gè)管理人員承擔(dān)多個(gè)人的工作的情況，影響最終管理結(jié)果，也不利于管理工作的照常進(jìn)行。

（二）管理形式欠科學(xué)。建筑項(xiàng)目外包過程中，建筑承建方是整個(gè)項(xiàng)目的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，施工方是骨干技術(shù)力量，勞務(wù)作業(yè)是勞動(dòng)力依托，這種安排模式在我國當(dāng)前建筑行業(yè)中很常見。但是，由于當(dāng)前工程項(xiàng)目需要專業(yè)性比較強(qiáng)的工具或技術(shù)，將承包企業(yè)作為龍頭、將施工企業(yè)作為骨干、將勞務(wù)作業(yè)作為依托這便是目前我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式，但是這種模式在某種程度上存在很大的不足。不包含一些專業(yè)性比較強(qiáng)或者比較特殊的環(huán)節(jié)，在目前的施工過程中，大部分的任務(wù)都是勞務(wù)隊(duì)自己提供裝備和材料完成的。但在勞務(wù)隊(duì)伍中許多勞務(wù)工作者專業(yè)技能較低，科學(xué)文化水平達(dá)不到要求，這就在無形之中增加了施工中對(duì)于人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源的投入，只有這樣才能滿足勞務(wù)隊(duì)伍管理方面的需求，這種管理效果也不很好。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，也會(huì)造成大量資源在施工過程中的浪費(fèi)，并且還會(huì)影響到管理水平的提高。

（三）建筑管理水平比較低。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏建筑當(dāng)面的專業(yè)技術(shù)，整個(gè)建筑行業(yè)和施工隊(duì)伍中缺乏高技術(shù)人才，尤其是精通建筑專業(yè)知識(shí)、善于經(jīng)營維護(hù)、對(duì)法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)規(guī)范很熟悉的人才及其匱乏，熟悉國際項(xiàng)目的操作程序和施工程序，能夠按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理的人才更是少之又少，在這一情況下，高素質(zhì)人才的數(shù)量和實(shí)際需求之間存在巨大矛盾。由于管理崗位的高素質(zhì)人才較少，因而導(dǎo)致我國項(xiàng)目施工發(fā)展的整體競爭力不強(qiáng)，在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)、具體施工過程中的承包單位水平不夠，工程隊(duì)伍專業(yè)化水平較低。因此，建筑隊(duì)伍要用大量的時(shí)間和精力來處理施工隊(duì)的項(xiàng)目進(jìn)展情況，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)精力，降低管理水平。

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的市場準(zhǔn)入機(jī)制仍然不夠完善，一些地區(qū)對(duì)市場準(zhǔn)入的門檻較低，一部分地區(qū)和部門甚至出現(xiàn)虛假招標(biāo)的現(xiàn)象，做人情買賣，將工程承包給沒有資質(zhì)的單位，部分建筑承建商為了獲得更高額的經(jīng)濟(jì)利潤，采取偷工減料的方法，制造“豆腐渣工程”，影響工程質(zhì)量，甚至給整個(gè)工程造成不可逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響，導(dǎo)致整個(gè)建筑市場秩序混亂，私嚴(yán)重影響正常的建筑施工項(xiàng)目。

二、建筑工程的管理控制措施

（一）完善政策法規(guī)。目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)頒布了一些法律法規(guī)，建筑行業(yè)內(nèi)部也出臺(tái)了相關(guān)政策平衡市場準(zhǔn)入機(jī)制，完善施工情況，但是當(dāng)前的法律法規(guī)只是宏觀層面的大方向把握，并未對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行分析研究，因此，針對(duì)相關(guān)施工工作，法律法規(guī)只是規(guī)定了依據(jù)，但沒有開出具體實(shí)施細(xì)則，導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目的處理仍無具體規(guī)章可依。

（二）強(qiáng)化管理意識(shí)。良好的工程管理有利于保障工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，提高工程質(zhì)量，縮減工期，為項(xiàng)目建設(shè)提供高效便捷的服務(wù)，降低預(yù)算成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，改善建設(shè)施工的整體環(huán)境。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工作人員需要強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，提高管理能力和相關(guān)業(yè)務(wù)水平，加大宣傳教育，培養(yǎng)施工人員的使命感和創(chuàng)造力。單位需要對(duì)工作人員定期進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，達(dá)到對(duì)施工人員培訓(xùn)和教育的目的，從人力資源角度提升工作效率。

（三）管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新。進(jìn)一步加大工程管理水平，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，使工程管理水平在短時(shí)間內(nèi)得到較好的提升。企業(yè)需要加大對(duì)管理層人員的培訓(xùn)，使其迅速學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法，運(yùn)用新思維指導(dǎo)施工建設(shè)項(xiàng)目，增加項(xiàng)目投入，培養(yǎng)高技術(shù)人才，使創(chuàng)新精神和工匠精神深入發(fā)展。

（四）做好日常的安全管理。建筑施工過程中的管理問題不容忽視，在日常生活中需要對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)設(shè)備和建筑材料進(jìn)行檢查，實(shí)行定期檢查制度，小范圍內(nèi)的檢查每周進(jìn)行一次，大規(guī)模檢查每個(gè)月進(jìn)行一次，檢查結(jié)果出現(xiàn)問題，檢察人員需要及時(shí)上報(bào)，將問題反饋給上級(jí)主管部門，及時(shí)解決，對(duì)癥下藥。在進(jìn)行施工時(shí)，落實(shí)問責(zé)到人，確保每位工作人員責(zé)任二字牢記心中，不怠慢、不延誤工期。

三、結(jié)語

隨著我國社會(huì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快，我國在建筑行業(yè)也有快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也提出了更高的要求，人們需要安全穩(wěn)定的建筑行業(yè)，社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施也需要保證堅(jiān)定穩(wěn)固，因此面對(duì)如此廣大的市場，建筑行業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)建筑施工過程進(jìn)行有效成本管理和成本控制，可以有效增強(qiáng)建筑行業(yè)的生命力，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。