郭艷艷

摘要：時代快速的發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出越來越多的企業(yè)，各個企業(yè)之間的競爭也越來越嚴(yán)重。如何在激烈的競爭中占有一席之地，人力資源占有相當(dāng)重要的比重，而經(jīng)濟(jì)師決定著人力資源管理能力的高低。企業(yè)的發(fā)展靠人才，而企業(yè)的人力資源管理的重心在于經(jīng)濟(jì)師的培養(yǎng)，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師的實力水平高低。對企業(yè)的成長起著至關(guān)重要的作用。新時代的變化沖擊著市場經(jīng)濟(jì)。對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也提出了新的要求，也需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。當(dāng)企業(yè)的人力資源出現(xiàn)問題時，需要經(jīng)濟(jì)師對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究。尋找解決的辦法，所以，新時代下經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的戰(zhàn)略研究顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 管理體系 中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

要進(jìn)行中級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的研究，首先要清楚什么是人力資源管理，人力資源管理是人們通過一系列的腦力勞動和體力勞動完成企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在企業(yè)的管理中進(jìn)行有效的交流和控制，對目標(biāo)進(jìn)行一些列的規(guī)劃，采取必要的手段，使內(nèi)部與外部通過人力資源的協(xié)調(diào)完成既定的目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題

任何一個企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步都需要人才作為支柱，現(xiàn)代社會科技飛速的進(jìn)步，而有時候卻忽視了“人”對于企業(yè)的作用，而人力資源經(jīng)濟(jì)師是最典型“人”的代表，他們對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經(jīng)濟(jì)師，他們直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和日常的企業(yè)管理，是企業(yè)得以運(yùn)行的重要動力。但現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理也存在不少需要改進(jìn)的問題，企業(yè)人力資源的管理體系不完善就是其中的一個難題，體系不完善會給企業(yè)帶來很多難題，例如因為體制的不完善會使得企業(yè)的獎勵考核制度制造混亂，阻礙企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對于本企業(yè)的人力資源管理沒有做到長期的規(guī)劃，形成了單一的管理經(jīng)營模式，或者并不是根據(jù)企業(yè)自身的條件和需求以及結(jié)合員工的特點而制定的，缺少相關(guān)的組織培訓(xùn)等問題也極大的影響了企業(yè)的管理。有效的進(jìn)行獎懲機(jī)制是一種重要的人力資源管理手段。無論企業(yè)是大是小，獎懲機(jī)制在企業(yè)中都有著重要的作用。但是不少企業(yè)都不重視人力資源的作用，對于獎懲的一些列規(guī)章制度的制定中很少會咨詢經(jīng)濟(jì)師的意見，也就造成了獎懲制度存在一定的缺陷，甚至導(dǎo)致不公平的待遇和獎勵屢屢發(fā)生，是否能夠使獎懲制度更加科學(xué)，是經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要條件之一。

二、更新企業(yè)的人力資源管理模式

在新時代中，各個企業(yè)的競爭空前激烈。企業(yè)要想進(jìn)步，就得改革創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀的企業(yè)是不會進(jìn)步的和發(fā)展的，但是現(xiàn)在不少企業(yè)缺少新的員工，因為老員工的理念都是比較陳舊的，但是在企業(yè)的人力資源管理中需要新的管理辦法和管理理念，而創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展需要注入新的血液。對于人力資源部門人員的使用也需要科學(xué)管理方式，目前社會上的企業(yè)，不少企業(yè)是家族形式的管理模式，其發(fā)展受到很多條件的限制，比如規(guī)模較小，資源有限等問題，這樣都企業(yè)很難吸引較優(yōu)秀的人才，因為很難招聘到優(yōu)秀的人才，所以這類企業(yè)很難得以發(fā)展，通過科學(xué)的方式吸納人才，提高員工工作的積極性，才能改善人力資源的格局，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個好的企業(yè)需要有好的管理體制，首先要制定科學(xué)的管理體制，人才是企業(yè)得以發(fā)展的基本動力，企業(yè)可以通過對待人力資源持有改革與創(chuàng)新的精神，并研究其他好的企業(yè)的成功模式進(jìn)行研究，但是直接沿襲其他企業(yè)的管理體系和制度是不科學(xué)的，企業(yè)如果不根據(jù)自身的情況和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，套用別人的管理理念和體制，不僅不會進(jìn)步，往往會起到適得其反的結(jié)果。

三、針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計劃

經(jīng)濟(jì)師直接參與企業(yè)的發(fā)展計劃的制作，經(jīng)濟(jì)師只有全面了解企業(yè)的真實狀況后，才能做出最有效的管理計劃，只有對企業(yè)未來將要走的路程有了清楚的認(rèn)識，才能做到更好的人力資源管理。在合理的管理制度管理中，要對待員工一視同仁，把握好獎懲機(jī)制，制定有效的目標(biāo)，員工與員工，員工與企業(yè)之間的關(guān)系也要制定相應(yīng)的管理體制，有了合理的發(fā)展計計劃，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

四、多個方向培養(yǎng)員工

對于員工的培養(yǎng)，重要的是培養(yǎng)員工工作的積極性和首創(chuàng)精神，使員工在工作中互相競爭，共同進(jìn)步，這是經(jīng)濟(jì)師對于人力資源管理的一個重要任務(wù)。員工只有感覺到壓力，意識到競爭環(huán)境的激烈，才能激發(fā)自身的潛力，從而在員工的心中建立起一個與企業(yè)有著共同目標(biāo)的遠(yuǎn)大抱負(fù)，培養(yǎng)競爭精神能使員工更加專注于工作，能夠直接提高整體的工作能力和工作效率。宣揚(yáng)企業(yè)的企業(yè)文化平也是一個重中之重，企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心靈魂，代表著企業(yè)經(jīng)營的理念，從企業(yè)文化中員工可以更好的了解自己工作的企業(yè)，讓員工更好的融入到企業(yè)中，更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份自己的力量。同時制定相應(yīng)的鼓勵措施，對企業(yè)貢獻(xiàn)大，任勞任怨的經(jīng)濟(jì)師應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，或者對其進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高學(xué)歷等等。

綜上所述，當(dāng)今社會，大小型企業(yè)對人才的需求要越來越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的作用越來越明顯，越來越被企業(yè)所重視，經(jīng)濟(jì)師的地位也越來越重要。只有企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)師的地位，并結(jié)合企業(yè)自身的情況和資源，企業(yè)需要經(jīng)濟(jì)師對其管理狀況進(jìn)行把控，只有在企業(yè)管理的過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題，企業(yè)才能進(jìn)步和發(fā)展，因為，經(jīng)濟(jì)師具有不可替代的地位。對于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理時，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)每一個員工的優(yōu)缺點，提高培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，提高其競爭的意識，對更有能力的員工進(jìn)行重點培養(yǎng)，提高員工各方面的素質(zhì)，通過科學(xué)的培養(yǎng)才能得到優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師。當(dāng)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師容身到企業(yè)的人力資源管理時，企業(yè)才能更快的進(jìn)步，更好的發(fā)展。