秦慶斌

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化和一體化，各行各業(yè)之間的合作緊密結(jié)合、日益頻繁。為了順應(yīng)時代的發(fā)展，我國早在上世紀(jì)末就已經(jīng)提出“走出去”戰(zhàn)略。堅持在以改革開放為基本國策的前提下。形成在經(jīng)濟全球化條件下參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此我們要積極的引導(dǎo)和組織我國建筑業(yè)走出去。到國外投資辦廠，利用當(dāng)?shù)氐氖袌龊唾Y源。但在實踐過程中，我國建筑業(yè)在走向國際的過程。還存在一定的困難。因此，本文以我國建筑企業(yè)為研究對象，探討其在走向國際化發(fā)展中所面臨的一些困境，并給出解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 走出去 經(jīng)營管理

一、中國建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的提出背景

上個世紀(jì)70年代末80年代初，我國經(jīng)濟遭受到了十年“文革”帶來的重大沖擊，為了提高經(jīng)濟，增強國力，我國政府在以改革開放為國策的前提下，提出了“走出去”和“引進來”的經(jīng)濟策略，制定了“中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略”?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略成最初是在鄧小平提出的對外開放思想的孕育下而形成的，黨的十一屆三中全會明確提出“在自力更生基礎(chǔ)上，積極發(fā)展同世界各國平等互利的經(jīng)濟合作”。而在1992年黨的十四大報告中，江澤民同志提出“積極擴大我國企業(yè)的對外投資和跨國經(jīng)營”，進一步奠定了走出去戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)。因此，在這樣的前提下，我國一些有競爭力的企業(yè)紛紛把目光瞄準(zhǔn)國際市場，走出國門到國外投資辦廠、開展工程承包，尋求合作與發(fā)展。建筑行業(yè)便是其中一員，具有一定競爭優(yōu)勢的建筑企業(yè)開始有計劃的開拓海外市場，開展國際工程承包與合作業(yè)務(wù)。

二、中國建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國家統(tǒng)計局在2003年發(fā)布的報告，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著近十幾年來的發(fā)展，在政府政策的積極引導(dǎo)下，我國建筑企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模在不斷的擴大，建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長。至2014年底，我國建筑業(yè)從業(yè)人員為4960.58萬人，占全社會就業(yè)人員總數(shù)的6.24%。總產(chǎn)值達到176713.40億元，比2005年增加5.11倍，而2015年上半年建筑業(yè)總產(chǎn)值達到296868億元。

在政府“走出去”戰(zhàn)略的實施下，我國建筑企業(yè)對外承包工程業(yè)務(wù)主要采取服務(wù)于亞洲和非洲兩大傳統(tǒng)市場、同時也積極開拓歐美及大洋洲市場的多元化策略，對外承包業(yè)務(wù)主要集中在鐵路、公路、電站及通訊工程等領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，2014年，我國對外承包工程業(yè)務(wù)完成營業(yè)額為1424.1億美元；2015年，在世界經(jīng)濟放緩、新興經(jīng)濟體下行壓力加大的情況下，我國對外承包工程業(yè)務(wù)依然保持良好的發(fā)展勢頭，完成營業(yè)額為1540.7億美元，同比增長8.2%。近年來，隨著建筑行業(yè)企業(yè)的不斷開拓創(chuàng)新，對外投資和承包工程業(yè)務(wù)逐漸擴展到礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)開發(fā)、工業(yè)制造加工等各個領(lǐng)域。

三、中國建筑企業(yè)“走出去”過程中存在的問題

近年來，我國建筑企業(yè)在國際市場積累了比較豐富的海外經(jīng)驗，擁有較強的海外工程承包能力和運作能力，在勞動力成本、原材料、裝備等方面具有一定的優(yōu)勢，發(fā)展態(tài)勢總體良好。但大多數(shù)建筑企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的實施過程中仍然存在一些挑戰(zhàn)，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成了一定的威脅，這些威脅是國內(nèi)建筑企業(yè)必須面對的問題。

（一）國際市場競爭日益加劇

經(jīng)濟發(fā)展的全球化使得世界各國有實力的建筑行業(yè)企業(yè)都想要在國際建筑市場上開拓疆土，獲得盈利。在國際建筑業(yè)務(wù)的競爭中，參與同一個項目競標(biāo)的國際建筑企業(yè)少則十幾個，多則幾十個。雖然我國建筑企業(yè)經(jīng)歷了近30年的發(fā)展，業(yè)務(wù)能力比較成熟。但與一些歐美國家的建筑企業(yè)相比，在管理水平和技術(shù)水平以及資金上都還存在一定的差距，整體綜合素質(zhì)顯得不夠突出，因此競爭起來不占優(yōu)勢。其次，同層次的國內(nèi)建筑企業(yè)在國際市場上的競爭也異常激烈。為了能夠中標(biāo)，建筑承包商之間互相壓價讓利，相互排擠，一些不正當(dāng)競爭行為，擾亂市場經(jīng)營秩序，不僅不能互惠雙贏，也給本國企業(yè)之間造成了損害。其次，盡管我國早已加入了世界貿(mào)易組織，但地方保護主義和形形色色的貿(mào)易壁壘仍然存在。以非洲建筑市場為例，部分國家要求國際建筑企業(yè)的投標(biāo)利潤率必須低于本土企業(yè)，這一政策的實施無疑抬高了市場進入的門檻，形成了一定的貿(mào)易壁壘，影響到了我國建筑企業(yè)在某些非洲國家市場上的業(yè)務(wù)開拓。

（二）融資難且融資渠道單一

融資難是目前我國建筑企業(yè)在國際市場發(fā)展中不可忽視的一個重要問題。建筑企業(yè)投資一個國際項目從開始招投標(biāo)到最終完工結(jié)算需經(jīng)歷一個較長的過程，工程前期需要投入較大的資金量，而工程款到賬時間與前期資金投入的時間存在一個很長的周期。在這種情況下，要求建筑企業(yè)必須要有一定量的流動資金來穩(wěn)定工程項目的周轉(zhuǎn)投入，因此，必須要采取融資的方式，解決項目周轉(zhuǎn)問題。企業(yè)融資一般有兩種情況：第一種是靠企業(yè)內(nèi)部自籌款項，這種方式獲得融資金額非常有限，用來支持國際項目的資金運轉(zhuǎn)幾乎不可能做到。第二種是通過金融機構(gòu)或者融資公司申請借貸的方式來達到融資的目的，目前我國建筑企業(yè)主要依靠商業(yè)銀行的貸款來實現(xiàn)融資，缺少其他融資渠道，并且在申請貸款的過程中，由于貸款數(shù)目較大，企業(yè)必須有良好的信用紀(jì)錄才有可能通過銀行嚴(yán)格的審核。因此，就資本運作來講，我國建筑企業(yè)與國外建筑公司相比，處于劣勢地位。

（三）國際化經(jīng)營管理人才的缺失

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是在國際化競爭的背景下，對復(fù)合型人才的需求日益突出。雖然我國建筑企業(yè)在發(fā)展較好的非洲市場已經(jīng)開始實現(xiàn)部分管理人員的本土化運作，但就全球建筑市場來看，還遠遠不夠。不同國家和地區(qū)，在經(jīng)濟、政治、法律、文化等方面都存在較大差異，只有完全實施國際經(jīng)營管理的本土化策略，才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化獲取。而國內(nèi)的建筑企業(yè)在進行海外工程業(yè)務(wù)承包時，大多沒有進行本土化經(jīng)營管理。因此，由于不熟悉海外國家的社會情況和市場的建筑標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營和管理過程中，缺乏全面的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，容易造成企業(yè)虧損現(xiàn)象。復(fù)合型人才的缺失，已經(jīng)成為我國建筑企業(yè)“走出去”的一個重要制約因素。

（四）勞資關(guān)系處理不當(dāng)

近年來，我國建筑企業(yè)在國際市場的開拓中面臨著越來越多的勞資糾紛問題，主要表現(xiàn)為員工對薪酬不滿或企業(yè)主動辭退員工兩方面。當(dāng)員工對薪酬的不滿時會提出加薪或增加福利的要求，一旦企業(yè)不同意，就很容易造成勞方的消極怠工甚至出現(xiàn)集體罷工行為。這些負面的行為不僅對建筑企業(yè)海外業(yè)務(wù)的日常運營造成干擾，甚至?xí)苯訉?dǎo)致數(shù)百萬美元的經(jīng)濟損失。而我國建筑企業(yè)在具體的勞資糾紛中由于不熟悉境外國家的一些法律法規(guī)，還沒有建立和完善“走出去”的各項管理制度，因此在對待員工要求加薪時，沒有足夠的心理準(zhǔn)備和知識儲備做后盾，容易消極對待員工的要求，致使員工集體罷工、企業(yè)運營停擺、勞資雙方?jīng)_突不斷等現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。由此可見，勞資糾紛已經(jīng)成為影響我國建筑企業(yè)“走出去”成敗的一個關(guān)鍵因素。

四、推動中國建筑企業(yè)“走出去”的策略

通過對我國建筑企業(yè)“走出去”過程中存在的一些困難進行分析，可以從以下幾個方面來采取措施，從而更好的開拓我國建筑企業(yè)的國際化市場。

（一）加強建筑企業(yè)國際競爭力

經(jīng)過多年的奮斗，中國建筑企業(yè)目前在國際建筑市場上已經(jīng)擁有了一定的經(jīng)驗，但與境外發(fā)達國家的建筑企業(yè)相比還是存在較大的差距。為了能與之形成競爭力，首先要做的是加強科技創(chuàng)新能力，加大對建筑科技發(fā)展的投入力度，通過加快新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提高生產(chǎn)率，從而增強國際競爭力。此外，對于企業(yè)而言，合作才能促成雙贏的局面。在國際建筑市場的競爭中，面對大的平臺型的工程項目，單靠某一個企業(yè)自身的實力去實現(xiàn)是不夠的，因此尋找合適的合作伙伴，變競爭對手為合伙人，同國際或國內(nèi)的同行合作，既避免了不必要的惡意競爭，又達到了優(yōu)勢相長，互利互惠的目的。

（二）拓寬融資渠道

有效的融資是提高我國建筑企業(yè)國際市場競爭力的重要保證。因此，需要從各個方面去拓寬融資渠道，解決資金短缺問題。首先，政府應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)待政策，例如對信用良好的建筑企業(yè)，允許商業(yè)銀行提供無抵押貸款并提高貸款額度；減少對海外建筑承包工程的貸款利率；對大型的承包項目給予稅收優(yōu)惠政策或減免部分所得稅。其次，從建筑企業(yè)的角度出發(fā)，要想更好的“走出去”，應(yīng)先樹立良好的企業(yè)形象，具備良好的社會聲譽和誠信，這樣才能夠獲得商業(yè)銀行和貸款機構(gòu)的信任，從而獲得足夠的貸款額度。再次，建筑企業(yè)還可以通過承接國際金融機構(gòu)的投資工程項目開展海外承包業(yè)務(wù)，這樣既能夠獲得足夠的資金保障，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利。最后，建筑企業(yè)應(yīng)提高自身的實力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，來獲得更多的民間投資公司的青睞，拓寬融資渠道。

（三）提高人力資源管理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一大資源，中國建筑企業(yè)“走出去”的過程中，離不開各式各樣的人才的支持。因此，企業(yè)必須要做好人力資源管理工作，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才，提高對國際市場的開拓。在招聘人才時，應(yīng)首先考慮熟悉國際建筑市場、掌握國際商務(wù)工作且外語能力突出的高級建筑和管理人才；在培養(yǎng)人才時，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和崗位的需求以及員工自身的條件，挑選有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工作為外派人員，優(yōu)先進行培訓(xùn)；在激勵人才方面，應(yīng)通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵著雙重獎勵來留住人才，例如通過加薪升遷或授予榮譽稱號等來留住優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)還應(yīng)加強對后備人才的培養(yǎng)，以防出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。

（四）建立完善的勞資關(guān)系

勞資關(guān)系的好壞是影響我國建筑企業(yè)“走出去”發(fā)展的一個重要因素。勞資關(guān)系處理不當(dāng)，必然會不利于企業(yè)的國際化經(jīng)營與管理。

針對勞資糾紛，企業(yè)應(yīng)高度重視，并建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)在“走出去”過程中，首先應(yīng)深入了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、社會狀況和風(fēng)土人情，然后制定有針對性的勞資關(guān)系管理制度。其次，在員工最為關(guān)注的薪酬方面，實行陽光政策，按照薪酬公平的原則做到公平、公正、公開。通過薪酬激勵，提高員工的工作積極性，從而達到員工和企業(yè)的利益共同提高的目的。最后，在建立合作式勞資關(guān)系的基礎(chǔ)上，實施人文關(guān)懷，及時了解員工的思想動態(tài)，做好糾紛處理工作，深入宣傳企業(yè)經(jīng)營理念，培養(yǎng)當(dāng)?shù)貑T工對我國建筑企業(yè)的忠誠度。

五、結(jié)語

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其在“走出去”戰(zhàn)略的實施中，開拓了國際建筑市場，提高了企業(yè)的國際競爭力，為我國經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動作用。但在具體的實施過程中仍然面臨一些困難：國際市場競爭日益加劇、融資難且融資渠道單一、國際化經(jīng)營管理人才缺失以及勞資關(guān)系處理不當(dāng)。建筑企業(yè)只有正確處理好這些問題才能夠更加有效的實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)和政府經(jīng)濟的長遠發(fā)展。