尹高俊

摘要：隨著經(jīng)濟是發(fā)展，各種企業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)管理上都面I臨著新的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對市場變化順應(yīng)時代潮流，在市場競爭中立于不敗之地，成為每個企業(yè)的管理者要考慮的問題，企業(yè)管理可以細(xì)分為幾個有機組成部分，在這里筆者就從經(jīng)濟管理機構(gòu)的設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、成本控制等方面，進(jìn)行如下簡單闡述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟

一、油田企業(yè)的經(jīng)濟機構(gòu)設(shè)置

（一）管理者的作用

在企業(yè)內(nèi)部有最高管理者，管理者的主要作用是向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟法律、法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)濟制度，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟管理目標(biāo)，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時，確保經(jīng)濟管理的資源合理的運用，在進(jìn)行經(jīng)濟管理體系策劃過程中，保持經(jīng)濟管理體系的完整性。最高的經(jīng)濟管理者，還要確保經(jīng)濟管理和企業(yè)文化相對應(yīng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理者的有效承諾。在企業(yè)內(nèi)部定期的給員工進(jìn)行思想上的交流，建立相關(guān)的經(jīng)濟共識。企業(yè)管理者要以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤為目的，確保相關(guān)方面的要求得到滿足。企業(yè)最高管理者要明確企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理者的職責(zé)、權(quán)限。并在企業(yè)內(nèi)建立溝通平臺，以確保經(jīng)濟管理體系的有效進(jìn)行。

（二）經(jīng)濟管理體系設(shè)定和作用

經(jīng)濟是企業(yè)的大動脈，經(jīng)濟的穩(wěn)定很大一部分指代了企業(yè)在市場中的競爭力。在企業(yè)管理中不但可以通過經(jīng)濟透視一個企業(yè)現(xiàn)狀，還可以通過觀察一個企業(yè)經(jīng)濟管理模式把握企業(yè)的現(xiàn)狀，經(jīng)濟管理不單單是組成企業(yè)的一個部分，更是企業(yè)的心臟。

二、經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的資金管理意識

在企業(yè)資金運籌的過程中沒有科學(xué)的對資金進(jìn)行合理的分配，現(xiàn)金的流量的企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵，由于一些管理者缺乏對現(xiàn)金流量的正確認(rèn)識致使油田企業(yè)一味的最求產(chǎn)量和成本，對于一些高成本的原油開發(fā)項目長期的進(jìn)行不合理的風(fēng)險投資，甚至是負(fù)債經(jīng)營，以至于投資多卻收益很少。

在資金的分配上比例嚴(yán)重失衡，過多的把資金用于油田長期投資的項目中，造成流動資金使用率下降，這樣資金就存在資金積壓和資金不足，增加了財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營的風(fēng)險，另外，資金鏈的不合理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)各自為政，相互銜接比較差。

（二）企業(yè)經(jīng)濟資金內(nèi)部控制流于形式

雖然目前油田企業(yè)內(nèi)部會計控制規(guī)范已經(jīng)出臺，但就現(xiàn)在油田企業(yè)只停留在書面學(xué)習(xí)和消化階段，并不能根據(jù)新出臺的規(guī)范來檢查自身工作中存在的問題，一些下屬單位生產(chǎn)人員只管生產(chǎn)操作，根本就不過問原材料是浪費和節(jié)約，財務(wù)部門也只管記賬、算賬，根本就不監(jiān)督各項費用的具體使用情況，從而導(dǎo)致了資金管理上的混亂，加速了企業(yè)資金緊缺和浪費。

三、加強油田企業(yè)資金管理措施

（一）強化企業(yè)資金管理意識

增強企業(yè)資金的管理觀念，應(yīng)該充分的考慮資金的使用問題，積極的開展必要的資金投資學(xué)習(xí)工作，把握好機會，按照要求選擇最優(yōu)的方案，提升資金使用價值的增加量，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。

（二）企業(yè)國有資產(chǎn)的增加值，講究合理理財

油田企業(yè)是高投入、高風(fēng)險和高利潤的大型企業(yè)，追求整體的經(jīng)濟效益是油田企業(yè)資金運作的根本目的。油田企業(yè)資金管理也圍繞這個目的，把生產(chǎn)成本與原油產(chǎn)量結(jié)合在一塊，為了防止增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)注重投資增值，講究生財聚財。

（三）加強企業(yè)資金投入管理

投資是油田企業(yè)從外部有關(guān)渠道取得資金的有效方式，在投資前必須考慮時間價值、風(fēng)險價值，并對項目進(jìn)行深入細(xì)致的決策理解，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方式杜絕投資損失和資金浪費。

（四）抓住產(chǎn)品的銷售和資金的回收

市場低迷時，產(chǎn)品的銷售相對困難，企業(yè)資金就會緊張。為此，首先企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，向市場要效益，強化經(jīng)營管理，要制定切實可行的經(jīng)濟責(zé)任考核辦法，并與獎罰掛鉤，這樣不但刺激了銷售更為資金的及時回收創(chuàng)造了機會。

四、生產(chǎn)和銷售過程中的經(jīng)濟控制

（一）生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟核算

確定其方法、程序、人員、設(shè)備和檢查的程序。如果遇到特殊的情況，應(yīng)該對那些以前沒有經(jīng)驗可循的問題進(jìn)行協(xié)商和專項研究，制定相應(yīng)的方案。

（二）加強生產(chǎn)成本的管理控制

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產(chǎn)人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；制造費用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。

一個企業(yè)無論是屬于什么性質(zhì)，從事什么行業(yè)。處于什么發(fā)展階段，降低成本的工作始終是搞好企業(yè)，贏取更大利潤的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)水平和技術(shù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。成本影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)的競爭能力強弱、盈利能力的大小。強化財務(wù)管理，成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要方向。

（三）生產(chǎn)成本的有效控制

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

總之，以上主要針對油田企業(yè)存在的經(jīng)濟管理漏洞，分析了一般油田企業(yè)的現(xiàn)狀，以及更改的方法，盡管學(xué)術(shù)探討無止境，筆者簡單的闡述一下自己意見，供業(yè)內(nèi)人士參考。