○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

創(chuàng)新 引領企業(yè)發(fā)展的強大引擎—訪中國石化西南石油局局長、西南油氣分公司總經(jīng)理甘振維

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

企業(yè)搞創(chuàng)新，要樹立創(chuàng)新思維、打造創(chuàng)新團隊、保持創(chuàng)新的胸襟，只有推動創(chuàng)新發(fā)展才能成就美好未來。

攝影/周 方

創(chuàng)新驅(qū)動是大勢所趨，如何實施創(chuàng)新驅(qū)動、如何推動創(chuàng)新落地生根才是關鍵。

技術創(chuàng)新有時候可能會得益于某個人腦海的靈光一閃，研發(fā)工作卻是“最沒有捷徑”稱號的職業(yè)，必須頂?shù)米⌒鷩毯透≡?，?jīng)得起失敗和詆毀的考驗。

研發(fā)工作沒有捷徑，更需要土壤、更需要氛圍。中國石化西南石油局是如何提高專業(yè)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的？“企業(yè)未來在于創(chuàng)新，先要樹立他們的創(chuàng)新思維，打造一個強大的創(chuàng)新團隊，同時要保持創(chuàng)新胸襟，克服功利，心無旁騖的搞科研?！敝袊髂鲜途珠L、西南油氣分公司總經(jīng)理甘振維如是說。

創(chuàng)新勢在必行

中國石油石化：“井下全通徑無級滑套系統(tǒng)”是西南石油局科技創(chuàng)新的典型成果。請問您怎么認識和看待創(chuàng)新這個熱詞？

甘振維：一是必須深刻認識當前形勢，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展引擎。習近平總書記指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。隨著油氣行業(yè)進入“寒冬期”，世界能源體系及油氣行業(yè)也進入顛覆性變革的前夜，正迎來新一輪全局性調(diào)整，競爭日趨激烈，創(chuàng)新如火如荼。對油氣行業(yè)而言，創(chuàng)新之路勢在必行，做不好，企業(yè)的生存都是問題；反之，做好就是機遇，挑戰(zhàn)和壓力轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的切入點、發(fā)力點和突破點。

二是必須深刻認識責任和擔當，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展基點。從大環(huán)境看，我國作為世界最大的新興經(jīng)濟體和人口最多的國家，是最大的能源消費國，但因能源稟賦原因，油氣對外依存度超過60%。天然氣是一種清潔能源，2015年在中國一次能源消費中的比例上升到5.9%，但遠遠低于23.8%的世界平均值，大力開發(fā)利用天然氣對我國加大綠色低碳能源供應、優(yōu)化能源消費結(jié)構(gòu)具有非常重要的意義。面對新一輪全局性調(diào)整，我們西南石油局在天然氣大發(fā)展中承擔著主力軍的重任，必須勇往直前，加快天然氣的開發(fā)，創(chuàng)新是我們不二的選擇。

目前，全球油氣行業(yè)處于低迷的“寒冬期”，需要高效、低成本開發(fā)，才來迎來新的春天。所以，油氣企業(yè)要實現(xiàn)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高的發(fā)展，只能依靠創(chuàng)新驅(qū)動。西南石油局尤其要如此，我們的資源家底好，在致密碎屑巖氣藏和超深高含硫化氫氣藏的勘探開發(fā)中具有獨特優(yōu)勢，特別是“十二五”以來天然氣快速增儲上產(chǎn)，在創(chuàng)新、管理、人才等方面均積累了豐富經(jīng)驗。但創(chuàng)新無止境，必須要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶占制高點，才能當好中國石化天然氣大發(fā)展主力軍。

在上級領導的支持下，除了“全通徑無級滑套系統(tǒng)”外，幾年來西南石油人科技創(chuàng)新碩果累累。攝影/上官妮娜 王 穎 王 平 高振中

創(chuàng)新落地生根

中國石油石化：您剛才提到了創(chuàng)新的必要性和重要性，請問創(chuàng)新如何在西南石油局落地生根呢？

甘振維：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的磅礴動能，創(chuàng)新的推進實施和落地生根則是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面。近年來，我們按照創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略思路，加強組織領導和系統(tǒng)規(guī)劃，切實推進企業(yè)創(chuàng)新主體建設，完善科技創(chuàng)新矩陣式管理體制，建立健全創(chuàng)新激勵機制，加強科研體系和技術人才隊伍建設，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動，人才是創(chuàng)新的源泉。我們把打造創(chuàng)新團隊放在突出位置，在許多方面予以扶持和幫助，努力打造一支優(yōu)秀的科技人才隊伍，讓創(chuàng)新源流充分噴涌。比如，在提升隊伍素質(zhì)上，采取多元化、多渠道的系統(tǒng)培訓、課題研究、技術交流、繼續(xù)教育等方式，持續(xù)提高科技人才隊伍整體專業(yè)素質(zhì)；在拓展成才通道上，不斷完善人才培養(yǎng)、使用、評價等機制，實施了首席專家、首席技師、專家、技師等制度，同時增設高級職務，加密成才通道；在搭建平臺上，實施科研協(xié)作，同高校及系統(tǒng)內(nèi)外科研機構(gòu)合作，凝聚各方創(chuàng)新力量；在強化激勵上，我們每年評選一批科技標兵、優(yōu)秀創(chuàng)新團隊、優(yōu)秀創(chuàng)新成果予以重獎。在成果應用上，提供貼近生產(chǎn)試驗的“自留地”，給予科研團隊試驗機會，解決好推廣應用“最后一公里”問題。這也是其他研究單位所不具備的創(chuàng)新平臺。

這些工作中，很重要的一點是，通過創(chuàng)新體制機制的建立和完善，形成創(chuàng)新文化，或者說形成創(chuàng)新“場”，讓職工運用、創(chuàng)造、分享知識和創(chuàng)新的氛圍更加濃郁，充分發(fā)揮職工的主體地位和主人翁作用，挖掘全員創(chuàng)新智慧，掀起全員創(chuàng)新熱潮，讓職工增強歸屬感、成就感和獲得感。

中國石油石化：除“井下全通徑無級滑套系統(tǒng)”外，西南石油局一線還有哪些創(chuàng)新舉措？

甘振維：如果說“井下全通徑無級滑套系統(tǒng)”是創(chuàng)新的“高大上”，那么一線有更多“接地氣”的例子。比如首席技師鄧遠平，他是一線職工，在工作中小改小革、不斷創(chuàng)新，有專利10余項。他還通過帶徒弟，建立創(chuàng)新工作室，帶動了一大批一線職工投入創(chuàng)新。這些小“甜點”累積起來就是大效益，為企業(yè)降本增效起了大作用。

前不久，我們被中國石化集團公司命名為“創(chuàng)新型企業(yè)”。這對我們既是鼓舞，又是鞭策。下一步我們要抓住作為中國石化科技創(chuàng)新激勵試點單位這一契機，探索完善激勵機制，繼續(xù)通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動力，塑造更多行業(yè)領先優(yōu)勢，堅定走好創(chuàng)新型、引領型發(fā)展之路。

創(chuàng)新功在未來

中國石油石化：創(chuàng)新不是一朝一夕的事情，請問如何進一步讓科技人員心無旁騖和長期堅持呢？

甘振維：創(chuàng)新需要一種胸襟，一種胸懷、一種追求。我們的創(chuàng)新不是一時所想，更需要放眼事業(yè)、放眼大局、放眼長遠，創(chuàng)新也不是為了爭名爭利，不是為了論文和獲獎，而是為了解決實際問題，為了奉獻更多的清潔能源，就像中國石化的企業(yè)使命——為美好生活加油。這也是我們石油石化人的優(yōu)良傳統(tǒng)。如果沒有這種胸襟、這種胸懷、這種追求，我們可能常常惦記著功名或錢財，難免急功近利，缺乏定力、欲速不達。

創(chuàng)新是功不在當今，功在未來。有些研發(fā)工作雖然一時見不了效益，有些項目甚至最終是以失敗告終的，但不能因噎廢食，就此放棄。我們要著眼于為企業(yè)的長遠發(fā)展，著眼于行業(yè)的未來需求，克服浮躁心態(tài)，靜下心來，凝心靜氣，踏踏實實搞研究。這才是科研工作者應該做的。因此，創(chuàng)新最需要心無旁騖地攻堅克難。

中國石油石化：去年西南石油局天然氣年產(chǎn)量為55億立方米。按照“十三五”規(guī)劃，到2020年天然氣年產(chǎn)量要突破100億立方米。展望未來，如何進一步讓創(chuàng)新成為發(fā)展的強大引擎？

甘振維：一是增強創(chuàng)新緊迫感。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，一切都有可能被推倒重來，企業(yè)如果不自我顛覆，就可能被顛覆。所以，我們一定要從思想根源上增強創(chuàng)新的緊迫感，變被動為主動，積極擁抱創(chuàng)新，厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，把創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭力的源頭，全力做到抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，開辟企業(yè)發(fā)展新境界。

二是抓好重大和關鍵技術的創(chuàng)新。我們要瞄準未來，聚焦“百億氣田”建設，評價和選擇一批中長期戰(zhàn)略性技術及近期重大關鍵技術，開展戰(zhàn)略前瞻研究和技術攻關，破解發(fā)展瓶頸，只有這樣才能練就我們的真本領、真功夫，才能既超越別人，也超越自己，才能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多價值。

三是抓好全方位創(chuàng)新。創(chuàng)新不單是技術創(chuàng)新，還包括機制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。在管理、信息化創(chuàng)新方面，我們目前通過辦公系統(tǒng)就能夠看到全局任何地方的任何動態(tài)，基本上做到了數(shù)字化管理，下步將繼續(xù)深入推進“兩化融合”，通過信息化將管理流程全部再造，也就是說，從決策到實施到運行到管理到我們的整個經(jīng)營、安全生產(chǎn)，我們?nèi)鞒?、全鏈條打造智能氣田。

責任編輯：石杏茹

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