湯昌龍

【摘要】我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程的助推作用，但同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入到新常態(tài)之后，又給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想緊握大好機(jī)遇，迎接相應(yīng)挑戰(zhàn)，必然需要一套完善的工程管理體系來(lái)予以支撐。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程造價(jià)管理工作當(dāng)屬工程管理體系中的重要一份子，其管理水平的高低至關(guān)重要。因此文章重點(diǎn)就建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；全過(guò)程造價(jià)；控制；措施

1.工程造價(jià)全過(guò)程控制重要意義

在建筑業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工程造價(jià)地位口益提高，并己成為建設(shè)管理關(guān)鍵因素，同時(shí)也是有效提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心所在、近幾年，工程造價(jià)全過(guò)程控制逐漸得到人們重視，在管理過(guò)程中實(shí)行法人制是現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中的主流管理模式，業(yè)主對(duì)于建筑工程投資效益十分關(guān)注，而對(duì)造價(jià)也提出很高要求.因此代理業(yè)主實(shí)行全程造價(jià)管控是今后的主要趨勢(shì)。

工程造價(jià)是指對(duì)工程由最初的投資到最終的結(jié)算進(jìn)行總資金估算。計(jì)算過(guò)程中需要包含工程建設(shè)涉及到的所有開(kāi)銷(xiāo)〔比如項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備費(fèi)用，開(kāi)發(fā)與安裝費(fèi)用，預(yù)備與人工費(fèi)用等。當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程的造價(jià)控制實(shí)施方案還不夠完善，很多都局限在建設(shè)實(shí)行方面，并且只是將降低成木作為主要目標(biāo)，未能注重工程的設(shè)計(jì)與施工，使得最終定價(jià)產(chǎn)生較大偏差、開(kāi)工前造價(jià)控制不夠合理，工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，而造價(jià)控制效果也不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求、針對(duì)這一問(wèn)題，需建立一套合理可行的管理方案來(lái)確保項(xiàng)目順利完成。

工程造價(jià)全過(guò)程控制從項(xiàng)目創(chuàng)立階段開(kāi)始，對(duì)方案可行性進(jìn)行探討，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)檢驗(yàn)所有施工程序，確保造價(jià)控制貫穿至所有步驟，使造價(jià)更為合理、而對(duì)于造價(jià)控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時(shí)發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用，可在同等的資源水平卜，取得更佳的成績(jī)由此可見(jiàn)，造價(jià)控制并非是對(duì)與資金的全面把控，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。

2.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1 前期準(zhǔn)備不充分

很多建筑企業(yè)都將注意力過(guò)多的放在了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上，忽視了前期的控制工作，同時(shí)也沒(méi)有做好足夠的準(zhǔn)備對(duì)于承包合同中關(guān)于建筑工程的設(shè)計(jì)深度、工程標(biāo)準(zhǔn)的尺度、投資額度等都沒(méi)有仔細(xì)審查。這很容易造成合同在施工過(guò)程中發(fā)生變更，并且難以把握變更的準(zhǔn)確性與合理性。總之，建筑企業(yè)忽略前期準(zhǔn)備工作重視施工等階段，可以說(shuō)是本末倒置。

2.2 關(guān)于造價(jià)的相關(guān)法規(guī)不夠全而

雖然我國(guó)的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但是我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)的相關(guān)法律仍存在許多漏洞，這嚴(yán)重影響了建筑工程對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制管理。由于建筑工程造價(jià)沒(méi)有相關(guān)法律所約束，往往會(huì)出現(xiàn)建筑工程造價(jià)不斷進(jìn)行調(diào)整的狀，這就容易發(fā)生追加投資成木的情，使得工程的前期預(yù)算工作變得毫無(wú)意義

2.3 技術(shù)與成木的不平衡

在建筑施工過(guò)程中，我國(guó)許多建筑企業(yè)存在“重成木、輕技術(shù)”或“重技術(shù)、輕成木”的問(wèn)題，很難在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題兩者間取得平衡工程成木的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴(yán)重影響了建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理。

3.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的具體措施

3.1 決策階段的造價(jià)控制策略

建筑工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之初，就應(yīng)該首先開(kāi)展投資估算工作，也就是決定是否值得去投資改工程項(xiàng)目。具體來(lái)說(shuō)，需要深人到建筑工程項(xiàng)目實(shí)地，全面搜集整理和工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的信息資料，深人調(diào)查研究，從而編制出最為詳實(shí)可靠的可行性研究報(bào)告。通過(guò)前期的精細(xì)準(zhǔn)備和嚴(yán)格管控，使得工程造價(jià)得到合理有效的控制，確保在工程項(xiàng)目建設(shè)的起始階段就能夠避免造價(jià)失控現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效把控好造價(jià)管控工作的源頭，為建筑工程項(xiàng)目最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制策略

相對(duì)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段并不需要耗費(fèi)太多的資金，然而設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理與否，則會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)水平產(chǎn)生較大的影響。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控可以采取限額設(shè)計(jì)的方法，也就是在確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)功能得以滿(mǎn)足的基礎(chǔ)之上，合理控制造價(jià)再一定的范圍之內(nèi)。同時(shí)依據(jù)決策階段估算好的投資額度，合理規(guī)劃初步設(shè)計(jì)方案，并不斷予以?xún)?yōu)化。此外，設(shè)計(jì)階段時(shí)還應(yīng)該確保設(shè)計(jì)方案盡量?jī)?yōu)化，最大限度的避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的發(fā)生。綜合把握住建筑工程所處的位置、周邊的自然、人文環(huán)境等，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和造價(jià)兩個(gè)目標(biāo)。若是針對(duì)高層建筑，還應(yīng)該合理優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)型，同時(shí)定性定量分析材料、技術(shù)以及設(shè)備等要素，確保建筑功能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，降低設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 招投標(biāo)階段造價(jià)控制

伴隨現(xiàn)代社會(huì)快速進(jìn)步，建筑工程要求逐漸升高，建設(shè)企業(yè)應(yīng)面向當(dāng)代社會(huì)選取有較高實(shí)力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，而招投標(biāo)是建設(shè)企業(yè)選擇承包商的重要平臺(tái)、在項(xiàng)目招標(biāo)以前，項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定一套可行的招標(biāo)方案，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提出工程量清單，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員審核清單，以此確保清單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與項(xiàng)目報(bào)價(jià)合理性

3.4 施工階段造價(jià)控制

項(xiàng)目施工前，應(yīng)選出一套最佳的施工方案，并聘請(qǐng)專(zhuān)職審核團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證方案可行性與合理性、施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)需有監(jiān)督人員對(duì)施工進(jìn)行全程檢查，記錄每口的施工材料使用狀況，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定材料實(shí)際支出價(jià)格，為竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。此外，強(qiáng)化對(duì)于簽證變更方面的管理，通過(guò)對(duì)施工圖審查力度的加強(qiáng)，開(kāi)展多方案對(duì)比工作，及時(shí)辦理相關(guān)簽證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全體工作人員實(shí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育，加強(qiáng)他們的造價(jià)控制意識(shí)，以起到事半功倍的效果。

4.做好建筑工程管理中的驗(yàn)收工作

工程的驗(yàn)收與決算工作是施工全過(guò)程的最后一環(huán)，也是建筑工程管理的最后一項(xiàng)工作。工程造價(jià)人員在此階段要進(jìn)行的造價(jià)控制主要有三項(xiàng)：第一，核對(duì)工程是否與合同規(guī)定所規(guī)定的內(nèi)容相符合；第_，核對(duì)工程竣工程序是否止確；第三，核對(duì)工程中的支出是否符合合同規(guī)定。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目順利建設(shè)離不開(kāi)合理可行的造價(jià)控制，通過(guò)對(duì)造價(jià)控制方案的實(shí)行，不僅能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，全過(guò)程造價(jià)控制的出現(xiàn)與實(shí)行，更進(jìn)一步的突出了造價(jià)控制重要作用，解決了以往造價(jià)控制無(wú)法深入的難題，確保每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段都能得到監(jiān)管，這樣一來(lái)不但有利于項(xiàng)目建設(shè)資金控制，還能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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