王亞霆，李文興

（北京交通大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100044）

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟共協(xié)度評(píng)價(jià)研究

王亞霆，李文興

（北京交通大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100044）

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟是一種新的電煤供應(yīng)與流通的企業(yè)合作模式，聯(lián)盟的構(gòu)建能夠加強(qiáng)電煤供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商以及電力企業(yè)之間的聯(lián)系，并有助于提升整個(gè)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其流通成本的降低有顯著作用。文章從電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的構(gòu)建及其動(dòng)因分析，對(duì)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)模式效能及其共協(xié)度模型進(jìn)行構(gòu)建，通過對(duì)實(shí)證企業(yè)共協(xié)聯(lián)盟的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，驗(yàn)證了電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建的必要性和可行性，提出了我國電煤流通供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制與策略的建議。

電煤流通；供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；共協(xié)聯(lián)盟；共協(xié)度評(píng)價(jià)

一、引言

燃煤發(fā)電在國際能源中有至關(guān)重要的作用，2011年以來，煤炭產(chǎn)能過剩問題逐漸顯現(xiàn)，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌，大量煤企面臨虧損甚至倒閉。2015年，隨著“去產(chǎn)能”逐漸深入，供給側(cè)改革逐漸進(jìn)入試點(diǎn)落實(shí)階段，煤炭產(chǎn)量持續(xù)回落，電煤的價(jià)格開始上揚(yáng)，一定程度上緩解了煤企的虧損危機(jī)，但是電價(jià)的調(diào)整相對(duì)滯后，造成發(fā)電成本的上升，甚至造成電力企業(yè)虧損。要扭轉(zhuǎn)虧損的局面，必須從電煤供應(yīng)價(jià)格增長(zhǎng)著手，重構(gòu)電煤流通供應(yīng)機(jī)制，尋求電煤供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)而降低電煤流通供應(yīng)的總成本[1]。

Igor Ansoff（1965）認(rèn)為，協(xié)同戰(zhàn)略能夠使多元化的業(yè)務(wù)協(xié)同起來。企業(yè)能夠通過管理戰(zhàn)略安排、銷售、運(yùn)營(yíng)以及合理的投資，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素、業(yè)務(wù)單元以及環(huán)境條件的有效配置，從而產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)[2]。赫爾曼·哈肯（1971）提出“協(xié)同”的概念，1976年系統(tǒng)論述了協(xié)同理論，并發(fā)表《協(xié)同學(xué)導(dǎo)論》[3]，認(rèn)為環(huán)境中的系統(tǒng)間既相互合作又相互影響。安德魯·坎貝爾（2000）認(rèn)為 ，協(xié)同效應(yīng)發(fā)生于公司一個(gè)部分積累的資源被同時(shí)且無成本地應(yīng)用在公司的其他部分時(shí)，對(duì)可見資源的使用實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)效應(yīng)，對(duì)隱性資產(chǎn)的使用則實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)[4]。蒂姆·欣德爾（2004）總結(jié)了坎貝爾的企業(yè)協(xié)同的實(shí)現(xiàn)方式，并認(rèn)為，企業(yè)協(xié)同可以通過與其他企業(yè)共享資源、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、供應(yīng)商談判與聯(lián)合以及垂直整合等方式實(shí)現(xiàn)[5]。毛愛英、高鵬翔（2016）提出了電子商務(wù)模式下物流供應(yīng)鏈協(xié)同的框架，然后通過勢(shì)函數(shù)曲線以及序參量方程等對(duì)電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)行分析，分析出供應(yīng)鏈協(xié)同的方案、策略以及績(jī)效衡量方法[6]。夏錦文、舒輝（2009）認(rèn)為協(xié)同學(xué)理論對(duì)研究物流系統(tǒng)具備適用性。協(xié)同階段的物流系統(tǒng)不僅注重系統(tǒng)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理應(yīng)用，而且重視系統(tǒng)外部資源的充分利用，即把系統(tǒng)內(nèi)外部資源結(jié)合起來納入系統(tǒng)的協(xié)同范疇。張浩、崔麗和侯漢坡（2011）從協(xié)同學(xué)的視角，提出企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制是由戰(zhàn)略為主導(dǎo)，使企業(yè)各子系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展以產(chǎn)生整體涌現(xiàn)效應(yīng)的運(yùn)作機(jī)理與工作方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。在有效的控制機(jī)制下，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)、能力和文化[7]。

二、電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建動(dòng)因

（一）電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分析

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟是基于供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展起來的，是組成供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的成員突破傳統(tǒng)的企業(yè)界限，為有效的整合企業(yè)內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而結(jié)成的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的一種松散型長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)組織[8]。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了電煤價(jià)值的創(chuàng)造和流通從鏈狀思維到網(wǎng)狀思維的跨越，改變了供應(yīng)鏈模式下的資源和能力分割式的配置方式，通過對(duì)信息流、商流、資金流以及物流的控制，將電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟參與各方及最終用戶連成整體的功能網(wǎng)鏈，將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)電煤的升值為目的，各合作伙伴之間產(chǎn)生直接聯(lián)系，通過相互聯(lián)系帶來電煤價(jià)值的流動(dòng)和增值，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值最大化。它是一個(gè)開放的信息流、物流和價(jià)值流網(wǎng)絡(luò)，是一種新型的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)圖

由圖1可以看出電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟主要是由電煤供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商以及電力企業(yè)等聯(lián)合起來的，不同企業(yè)之間存在的聯(lián)系構(gòu)成了電煤供應(yīng)的網(wǎng)狀模式。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟是電煤供應(yīng)鏈聯(lián)盟的更高層次的融合，它將電煤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各個(gè)節(jié)點(diǎn)有機(jī)合理的結(jié)合起來，使整體的效益最優(yōu)，成本最低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)利潤(rùn)的最大化。

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的構(gòu)建是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，將電煤供應(yīng)商、電力企業(yè)、物流服務(wù)提供商以及其他相關(guān)企業(yè)有效地組織連接起來，對(duì)電煤流通供應(yīng)高效率、高效益的進(jìn)行產(chǎn)生重要的意義。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)作為一種新的企業(yè)發(fā)展模式，它的產(chǎn)生絕不是偶然，而是由一些深刻動(dòng)因引起的。

（二）電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建內(nèi)在動(dòng)因

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建的內(nèi)在動(dòng)因主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.電煤供應(yīng)商、電力企業(yè)的電煤供求呈現(xiàn)周期性變化。按照產(chǎn)業(yè)輪動(dòng)理論，煤炭采掘業(yè)可歸為典型的周期性產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期影響較大。根據(jù)電煤流通的需求分析可以了解到我國的電煤生產(chǎn)量呈現(xiàn)一定的周期性。除此以外，我國的電力產(chǎn)業(yè)，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主，工業(yè)增長(zhǎng)速度波動(dòng)是經(jīng)濟(jì)周期性的主要原因，而這種波動(dòng)直接導(dǎo)致電力需求的波動(dòng)。由于電力企業(yè)也具有很強(qiáng)的周期性，電力的需求與經(jīng)濟(jì)周期具有同步波動(dòng)的特性，電力產(chǎn)業(yè)的周期性又引發(fā)對(duì)電煤需求的周期性。掌握電煤需求的周期性變化的情況，有利于我們對(duì)周期性進(jìn)行有效地分析，通過構(gòu)建電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，解決目前存在的一系列問題，以取得整個(gè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效益最大化。

2.構(gòu)建電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟符合煤、電企業(yè)的內(nèi)在利益訴求。我國每年的火電用煤量占煤炭總產(chǎn)量的一半以上，是煤炭的第一大用戶。面對(duì)巨大的電煤需求，電煤供應(yīng)商以及電力企業(yè)都期望能夠通過對(duì)電煤供應(yīng)鏈的延伸來降低風(fēng)險(xiǎn)，增加各自的收益。這也就為電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的構(gòu)建提供了契機(jī)，是電煤相關(guān)企業(yè)獲得穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)在要求。

由于電價(jià)的政府管制、合同電煤的存在，使煤炭市場(chǎng)僅僅只通過價(jià)格的即時(shí)變動(dòng)來實(shí)現(xiàn)攻擊和需求的平衡是不可行的，在電煤需求比較旺盛的情況下，同樣的煤炭可以賣給電廠、鋼鐵廠、冶煉廠或是出口等等，而其中賣給電廠的價(jià)格是最便宜的。眾多電煤供應(yīng)商，特別是地方中、小煤炭企業(yè)要求重新談判以提高電煤價(jià)格，一旦電力企業(yè)不同意價(jià)格上漲，電煤供應(yīng)商將會(huì)單方面終止合同關(guān)系，在國家下令限制電煤價(jià)格上漲后，部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)了停售情況。為應(yīng)對(duì)電煤價(jià)格的強(qiáng)勁上漲，下游電力企業(yè)迫切需要與電煤供應(yīng)商通過構(gòu)建電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟來建立各種形式的利益關(guān)系。

（三）電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建的外在動(dòng)因

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建的外在動(dòng)因可以概括為以下三個(gè)方面：

1.電煤流通供應(yīng)的物流費(fèi)用高昂。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)分析，我國煤炭資源分布不均衡，在已查明資源儲(chǔ)量中，晉陜蒙寧占67%，新甘青、云貴川渝占20.9%。煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)同樣分布不均衡，這形成了西煤東運(yùn)、北煤南運(yùn)的格局，導(dǎo)致我國煤炭產(chǎn)量53.3%需要通過鐵路運(yùn)輸，運(yùn)量占鐵路貨運(yùn)總量的60%左右。在電煤流通運(yùn)輸過程中，運(yùn)輸成本基本由鐵路運(yùn)費(fèi)、港口使用費(fèi)和海運(yùn)費(fèi)二部分組成，運(yùn)輸成本在煤炭的到岸價(jià)格中，占有相當(dāng)?shù)谋壤?，產(chǎn)生高昂的物流成本。例如，在鐵路運(yùn)輸方面，煤炭鐵路建設(shè)基金從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“七五”開始，從最初的每噸公里0.3分提高到目前的每噸公斤3.3分，征收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)上調(diào)過4次，煤炭行業(yè)承擔(dān)了全國鐵路建設(shè)基金的一半左右。

2.運(yùn)力不足加劇了電煤供求矛盾。由于鐵路貨運(yùn)發(fā)展滯后，運(yùn)力有限，我國絕大多數(shù)國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)都受制于鐵路運(yùn)力而難以增加外運(yùn)量。煤炭供應(yīng)仍受到鐵路運(yùn)力相對(duì)不足的“瓶頸”制約，給煤炭供求關(guān)系帶來不確定因素。一些煤炭企業(yè)害怕生產(chǎn)的煤炭運(yùn)不出去，而不敢擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這造成了煤炭供應(yīng)的偏緊。加上多數(shù)煤礦的儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)不適應(yīng)鐵路裝運(yùn)快速的需求，煤炭庫存費(fèi)用居高不下，增加了成本支出。

3.價(jià)格傳導(dǎo)效應(yīng)是電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的外在壓力。在電力企業(yè)與煤炭供應(yīng)商長(zhǎng)期的交易中，交易頻率較高，交易發(fā)生的費(fèi)用折合到每一次交易過程中是相對(duì)較少的，但是由于煤炭市場(chǎng)價(jià)格的劇烈波動(dòng)，煤炭供應(yīng)商與電力企業(yè)之間更為普遍的是簽訂現(xiàn)貨與短期合同，雙方更換交易對(duì)象較為普遍，頻繁的重新談判導(dǎo)致更頻繁的契約被破壞和生產(chǎn)成本的提高。如果交易是連續(xù)生產(chǎn)過程中的部分，而且各生產(chǎn)階段的精確同步又特別關(guān)鍵時(shí)，問題就會(huì)特別嚴(yán)重。在煤、電產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)業(yè)上、下游的投入產(chǎn)出關(guān)系產(chǎn)生價(jià)格傳導(dǎo)效應(yīng)，發(fā)電企業(yè)強(qiáng)烈要求提高上網(wǎng)電價(jià)。但是，電價(jià)上漲也存在較大爭(zhēng)議，產(chǎn)生爭(zhēng)議是因?yàn)樵谖覈陌l(fā)電價(jià)格監(jiān)管規(guī)則中，未將發(fā)電企業(yè)的成本作可控與不可控區(qū)分，因而未能建立完整的價(jià)格調(diào)整機(jī)制[9]。

構(gòu)建電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟能夠節(jié)約、降低電煤的物流成本，減少信息的收集以及電煤采購的交易費(fèi)用，弱化因價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制造成的沖擊。通過聯(lián)盟內(nèi)部各企業(yè)間的相互聯(lián)系與合作，有效地提高煤、電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，保證電煤的供應(yīng)與需求。

三、電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)模式

（一）電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建過程

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的構(gòu)建和實(shí)施過程可以分為以下幾個(gè)過程：

1.分析電煤流通供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部環(huán)境。電煤流通供應(yīng)相關(guān)企業(yè)應(yīng)全面了解電煤供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及所需構(gòu)建的電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部的環(huán)境。首先，電煤流通供應(yīng)相關(guān)企業(yè)需要了解企業(yè)構(gòu)建電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的核心目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有充分的認(rèn)識(shí)（即SWOT分析）；其次，企業(yè)還需了解網(wǎng)絡(luò)內(nèi)網(wǎng)部環(huán)境中可以利用的資源和需要吸納的資源等；最后，各企業(yè)還需要認(rèn)真地分析目前電煤流通市場(chǎng)的狀態(tài)，掌握客戶當(dāng)前和未來的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，掌握電煤流通市場(chǎng)未來發(fā)展的潛力和動(dòng)向。

2.明確電煤流通供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，明確伙伴關(guān)系及合理選擇電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的合作伙伴。電煤流通供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到電煤供應(yīng)商、物流服務(wù)商、電力企業(yè)等相關(guān)企業(yè)有關(guān)于采購電煤的戰(zhàn)略性問題，聯(lián)盟企業(yè)首先應(yīng)該明確電煤流通聯(lián)盟的核心目標(biāo)；然后根據(jù)該供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)合作的目的進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，確定合作企業(yè)進(jìn)行電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的運(yùn)作策略，即確定采購供應(yīng)的電煤的種類、采取什么樣的運(yùn)輸方式才能最大限度的利用電煤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源，以取得最大的效用。

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟各企業(yè)間存在一種競(jìng)合的關(guān)系，一方面它能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；另一方面，它也可能給企業(yè)帶來重大的損失。因此，電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)需正確地把握和認(rèn)識(shí)相互之間的關(guān)系，遵循合作與競(jìng)爭(zhēng)的原則，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.選擇合適的電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟形式?；谡_選擇電煤流通供應(yīng)聯(lián)盟伙伴的條件下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各企業(yè)應(yīng)根據(jù)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)自身資源優(yōu)劣勢(shì)的條件和需要，通過電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的合作伙伴的協(xié)商，選擇適當(dāng)?shù)碾娒毫魍ü?yīng)聯(lián)盟模式，以確保供應(yīng)鏈聯(lián)盟有效的運(yùn)行。

4.電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建實(shí)施與管理。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟實(shí)施的條件包括選擇并構(gòu)建合適的電煤流通供應(yīng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的模式；就網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟內(nèi)部的運(yùn)作模式、成本分?jǐn)傄约袄麧?rùn)分配等方面的問題上達(dá)成一致；構(gòu)建有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系；設(shè)立能夠解決沖突的有效機(jī)制和機(jī)構(gòu)以及利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息交流平臺(tái)等。

電煤流通供應(yīng)相關(guān)企業(yè)在構(gòu)建電煤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟之后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施有效地管理，合理有效地利用供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部資源，通過適當(dāng)?shù)目?jī)效衡量手段以及已經(jīng)確定的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控，并能夠確保對(duì)監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋，在動(dòng)態(tài)中管理和改善電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟系統(tǒng)[10]。

（二）電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式

電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的組織協(xié)同和運(yùn)營(yíng)協(xié)同一般通過聯(lián)盟協(xié)同決策來實(shí)現(xiàn)。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟協(xié)同決策指電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟內(nèi)部成員企業(yè)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)等多個(gè)層次的協(xié)同運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同過程中的每一個(gè)關(guān)鍵的決策問題提出各種方案，然后從各方案中選擇最優(yōu)的方法并執(zhí)行。從組織結(jié)構(gòu)、時(shí)間范圍和內(nèi)容等方面考察整個(gè)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟組織運(yùn)營(yíng)中緊密相連的各個(gè)過程，電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟組織的協(xié)同決策層次由聯(lián)盟戰(zhàn)略層、聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)層和聯(lián)盟執(zhí)行層三個(gè)層次構(gòu)成。其中：

1.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟戰(zhàn)略層決策。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟戰(zhàn)略層決策以合理設(shè)計(jì)與執(zhí)行整個(gè)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟組織和運(yùn)營(yíng)過程為目的。在實(shí)施過程中，主要包括電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、合作關(guān)系、利益分配以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的決策問題。

2.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)層決策?；陔娒毫魍ü?yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟組織上下游橫向與縱向的信息集成與互動(dòng)，根據(jù)聯(lián)盟組織戰(zhàn)略決策而對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作過程進(jìn)行總體安排以確保能夠?yàn)槁?lián)盟戰(zhàn)略決策提供全面、綜合的觀點(diǎn)。其中，電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟戰(zhàn)術(shù)層的決策問題一般包括電煤流通供應(yīng)采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的決策。

3.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟執(zhí)行層決策。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟執(zhí)行層的決策問題具體包括：圍繞電煤流通供應(yīng)所進(jìn)行的電煤供應(yīng)商選擇、電煤采購種類的確定、電煤采購價(jià)格的商定等決策；圍繞電煤運(yùn)輸過程所進(jìn)行的物流服務(wù)提供商的選擇決策、煤運(yùn)成本決策、電煤運(yùn)輸方式選擇的決策等；圍繞電煤存儲(chǔ)過程所進(jìn)行的電煤存儲(chǔ)方式選擇、電煤庫存等決策。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)術(shù)層決策問題一般經(jīng)過執(zhí)行層的決策的細(xì)化和具體化。協(xié)同執(zhí)行電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟執(zhí)行層策略、通過實(shí)施和動(dòng)態(tài)性優(yōu)化，能夠確保聯(lián)盟戰(zhàn)略層決策與戰(zhàn)術(shù)層決策目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，成功實(shí)現(xiàn)整個(gè)電煤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略目標(biāo)[11]。

四、電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度模型構(gòu)建與評(píng)價(jià)方法

（一）模型構(gòu)建

與已有的對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的研究成果不同，本文提出了電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度測(cè)度模型，以我國某電力集團(tuán)作為分析對(duì)象，通過實(shí)證研究檢驗(yàn)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)同效應(yīng)程度。根據(jù)電煤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的過程我們將供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度分為四個(gè)階段，分別為散亂組織型階段、組織體系型階段、供應(yīng)鏈體系型階段以及供應(yīng)網(wǎng)體系型階段。在分析每個(gè)階段的特征之前，首先利用三個(gè)維度來建立其協(xié)同管理體系，電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度三維模型如圖2所示。

圖2 電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度三維模型

組織維：組織維是以項(xiàng)目管理成熟度模型為基礎(chǔ)，該模型由Jugdev&Thomas提出，結(jié)合我國電煤行業(yè)的組織管理模式，將組織維分為四個(gè)梯度，包括就事論事的基本應(yīng)對(duì)、程序規(guī)范化的組織管理、整體一致性的組織管理以及組織間的協(xié)同管理。

信息維：在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的信息流、商流、物流、資金流中，信息流是一個(gè)至關(guān)重要的維度，它既單獨(dú)存在，又是其他三流不可缺少的元素，所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都以信息的方式體現(xiàn)。本文將信息流也分為四個(gè)梯度進(jìn)行界定：幾乎不使用信息化工具進(jìn)行管理、使用簡(jiǎn)單的信息化工具軟件和系統(tǒng)、建立了覆蓋整個(gè)管理鏈的信息化平臺(tái)、有協(xié)調(diào)多個(gè)供應(yīng)鏈并達(dá)到信息共享的信息化平臺(tái)。

協(xié)同優(yōu)化維：協(xié)同優(yōu)化是一個(gè)供應(yīng)網(wǎng)層面的評(píng)價(jià)維度，同樣分為四個(gè)梯度：（1）單個(gè)電煤流通供應(yīng)項(xiàng)目管理，以功能性商品和服務(wù)管理為主；（2）少數(shù)幾個(gè)電煤流通供應(yīng)項(xiàng)目管理，以增值性商品和服務(wù)管理為主；（3）電煤流通供應(yīng)項(xiàng)目組合管理，以個(gè)性化服務(wù)管理為主；（4）多類型電煤流通供應(yīng)項(xiàng)目組合管理，以集成化服務(wù)管理為主。

（二）電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度評(píng)價(jià)方法

1.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)

建立三層模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)集。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度評(píng)估方法采用了模糊綜合評(píng)判法。所謂模糊綜合評(píng)判是在模糊環(huán)境下，考慮多種因素影響，為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)對(duì)事物所做出的綜合決策方法。在本文中運(yùn)用的具體步驟如下：

確定共協(xié)度的五個(gè)等級(jí)，以集合形式表示為：

U={優(yōu)秀，良好，中，一般，差}

根據(jù)實(shí)際情況，采用5分制。

令優(yōu)秀 =5，良好 =4，中 =3，一般 =2，差 =1，這是五個(gè)梯級(jí)在不考慮模糊邊界條件下的值。則五個(gè)梯級(jí)的加權(quán)向量為：U=（5 4 3 2 1）T

2.采用層次分析法（AHP）確定各評(píng)估層的權(quán)重

層次分析法采用對(duì)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行兩兩比較的方式，得出權(quán)重。根據(jù)表1所示，得出各層評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)矩陣。在確定各層指標(biāo)評(píng)價(jià)矩陣后，利用數(shù)據(jù)處理分析系統(tǒng)軟件（DPS）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定各評(píng)估層面和評(píng)估要素的權(quán)重，以向量的形式表示。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。

表1 重要程度的賦值可參考表

①記向量 W=（Wa，Wb，Wc，…，Wx）為評(píng)估層面 a，b，c，…，x的權(quán)重向量。

②記向量

Wa=（Wa1，Wa2，Wa3，…，Wan）

Wb=（Wb1，Wb2，Wb3，…，Wbn）

Wc=（Wc1，Wc2，Wc3，…，Wcn）

…

Wx=（Wx1，Wx2，Wx3，…，Wxn）

是各個(gè)層面內(nèi)評(píng)估要素的權(quán)重。

3.確定要素的隸屬度

為了很好地反映等級(jí)差別，對(duì)電煤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟協(xié)和度進(jìn)行分析，征得行業(yè)內(nèi)有關(guān)專家及企業(yè)中相關(guān)人員的同意，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況將評(píng)語分為五個(gè)等級(jí)，即U=（優(yōu)秀、良好、中、一般、差）。由國家某幾個(gè)電力集團(tuán)有限公司的各方面專家、企業(yè)管理人員、企業(yè)員工、供應(yīng)商、客戶等方面的資深專家組成評(píng)價(jià)小組20人來對(duì)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)原始數(shù)據(jù)，對(duì)指標(biāo)按照登記進(jìn)行打分，并做隸屬度計(jì)算得到評(píng)判向量Pj，然后組成評(píng)判矩陣Rj。

對(duì)于定性指標(biāo)可通過模糊評(píng)判統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行，求得其對(duì)各個(gè)等級(jí)的隸屬度。具體方法是：參加評(píng)判的人數(shù)為P人，認(rèn)為指標(biāo)為優(yōu)秀、良好、中、一般、差的人數(shù)分別為P1，P2，P3，P4和 P5，則得該指標(biāo)的隸屬度集合為（P1/P，P2/P，P3/P，P4/P，P5/P）。

根據(jù)本文所選擇的評(píng)估要素制作調(diào)查問卷，利用調(diào)查問卷在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部訪談和問卷調(diào)研，對(duì)于調(diào)查問卷中的每一個(gè)問題，要求企業(yè)按照符合程度，以5分制的評(píng)分方法打分。然后，根據(jù)調(diào)查問卷所得出的分?jǐn)?shù)確定要素隸屬度矩陣Px。

其中，rxij（j=1，2，3，4，5）是評(píng)估要素xi得j分的概率

即：

4.分層評(píng)估

第一層，各層面的評(píng)估：

其中：

①Bxn表示a，b，c或x層面得分的概率向量，也即評(píng)估層面位于某一成熟度等級(jí)的概率向量；

②“·”采用“和-積”復(fù)合運(yùn)算。

第二層，共協(xié)度等級(jí)的評(píng)估：

其中：

①Bx表示電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度得分的概率向量；

②“·”采用“和-積”復(fù)合運(yùn)算。

其中：

①Hx表示電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度的最后得分

②“·”采用“和 -積”復(fù)合運(yùn)算

得出的電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度越高，流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理就控制得越好，電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建給企業(yè)帶來的效益就越明顯。

五、電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度效益評(píng)價(jià)

根據(jù)A、T、E、K四個(gè)實(shí)證企業(yè)的實(shí)際情況和共協(xié)度等指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP框架分析體系，即結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效分析體系，分析在不同的電煤流通供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制條件下，電力企業(yè)及參與電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、網(wǎng)路位置以及對(duì)供應(yīng)網(wǎng)協(xié)同策略。為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，保障電力供給安全，同時(shí)提高火電廠的盈利能力，不斷增強(qiáng)發(fā)電公司在電煤博弈中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)證企業(yè)A、T已經(jīng)開始在煤、電、路、港一體化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上構(gòu)建整個(gè)集團(tuán)公司的電煤流通供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過這種方式來統(tǒng)一管理電煤的、運(yùn)輸以及配送等環(huán)節(jié)的工作，優(yōu)化路徑、提高效率，降低成本、提高收益，最終是要實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度指數(shù)如圖3所示。

圖3 電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度指數(shù)

根據(jù)實(shí)證企業(yè)電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度數(shù)據(jù)分析結(jié)果A公司、T公司、E公司和K公司的電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)和度指數(shù) H分別為 4.222 506，4.009 66，3.747 88，3.616 038。新型電煤流通供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制和策略測(cè)試程度較好的公司，其電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的效果更理想。

根據(jù)對(duì)A、T、E、K四個(gè)樣本企業(yè)的實(shí)證分析結(jié)果可以得出，A、T企業(yè)處于共協(xié)度Ⅲ級(jí)，E、K企業(yè)處于共協(xié)度Ⅱ級(jí)，A、T企業(yè)的共協(xié)度水平略微高于E、K企業(yè)，A、T企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效優(yōu)于E、K企業(yè)。

實(shí)證企業(yè)A、T、E、K目前雖然在業(yè)務(wù)上都已經(jīng)涉足了電煤供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的煤、港、航、運(yùn)四個(gè)板塊，但是A、T企業(yè)的成本優(yōu)化策略相對(duì)完善，而E、K企業(yè)并沒有建立完整的供應(yīng)鏈成本優(yōu)化策略。在E、K企業(yè)中，由于沒有考慮到各業(yè)務(wù)板塊之間的成本方面的聯(lián)系及矛盾性，各業(yè)務(wù)板塊仍舊均按照實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，最終造成不同部門之間相互孤立，公司盲目地進(jìn)行成本控制，這種措施根本無法實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化和改進(jìn)。在E、K企業(yè)實(shí)踐中，成本核算帶來的價(jià)值提升作用不明顯，公司的財(cái)務(wù)記賬本質(zhì)上還是流水賬，還沒能成為價(jià)值帳，這就造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)雖能體現(xiàn)公司的運(yùn)行情況，但無法為公司其他部門提供可增值和改進(jìn)的措施和建議。

通過對(duì)某電力集團(tuán)A、T、E、K四公司進(jìn)行實(shí)證分析，得出如下結(jié)論：在本文建立的電煤流通供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制下，電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)度越高，電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效果越好（包括供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)支持層、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)地理層、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)層、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流程層和社會(huì)效益層）運(yùn)營(yíng)效果越好，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作層（包括時(shí)間指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況和顧客滿意）水平越高。

六、關(guān)于電煤流通供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制與策略思考

根據(jù)對(duì) A、T、E、K四個(gè)實(shí)證企業(yè)在 SCP框架下的分析，結(jié)果表明在不同的電煤流通供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制條件下，電力企業(yè)以及參與其中流通供應(yīng)的物流企業(yè)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為以及市場(chǎng)績(jī)效方面有著較大差異，需要進(jìn)一步完善電煤流通供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，低流通環(huán)節(jié)的物流成本。

根據(jù)我國目前電煤供應(yīng)機(jī)制分析，需要進(jìn)一步提高和完善我國電煤流通的供應(yīng)機(jī)制和綜合治理機(jī)制，構(gòu)建電煤流通供應(yīng)信息協(xié)調(diào)機(jī)制和策略反饋機(jī)制，為了實(shí)現(xiàn)電煤流通供應(yīng)協(xié)同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)采取合理的電煤流通供應(yīng)協(xié)同交易策略以及電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與協(xié)同優(yōu)化策略，其中后者又包括電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟構(gòu)建策略、電煤流通供應(yīng)協(xié)同策略、電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化保障策略。

在積極構(gòu)建電煤流通供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的同時(shí)，還要采取合理的電煤流通供應(yīng)協(xié)同采購模式、協(xié)同倉儲(chǔ)模式、協(xié)同運(yùn)輸模式，最終實(shí)現(xiàn)電煤流通供應(yīng)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)我國電煤供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)共協(xié)聯(lián)盟的效益最大化。

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（責(zé)任編輯：C 校對(duì)：R）

F426.21

A

1004-2768（2017）06-0102-05

2017-04-11

王亞霆（1975-），男，山東菏澤人，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、流通經(jīng)濟(jì)；李文興（1958-），男，山西臨汾人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。