劉貴平

摘 要：對于我國的建筑工程的發(fā)展來說，招標(biāo)的形式處于初級階段，這就會引起很多的問題發(fā)生。“將投標(biāo)行為應(yīng)用于建筑工程中大大增添了建筑施工的活力，有利于形成建筑單位公平競爭、百花崢嶸的局面?！辈捎谜型稑?biāo)形式不僅能夠促使相關(guān)建筑單位之間進(jìn)行公平競爭，而且還能夠有利于促進(jìn)建筑單位提高施工質(zhì)量，從而更好的降低施工成本。建筑企業(yè)也因此提出了通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理來提高企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略，筆者根據(jù)自己在建筑管理工作中的經(jīng)驗(yàn)做一簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理 招投標(biāo) 重要性

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，我國社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，帶動了科學(xué)技術(shù)水平的提高，而建筑工程則涉及到人們生活中的方方面面，與人們的生活有著密切的關(guān)系，建筑工程的發(fā)展能有效促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，推動了城市的快速發(fā)展，在建筑行業(yè)中市場競爭也愈加激烈。而建筑經(jīng)濟(jì)管理工作則是貫穿于建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如工程項(xiàng)目規(guī)劃、工程預(yù)算、工程施工及工程竣工驗(yàn)收等，能有效控制建筑工程的造價(jià)成本，保障建筑工程的施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而招投標(biāo)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，人們漸漸意識到在招投標(biāo)管理過程中需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)及理論知識的發(fā)展與完善。

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1.1對工程投資成本進(jìn)行合理控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制中，招投標(biāo)是一種常見的競爭方式，國際上工程投資企業(yè)一般是通過公開招標(biāo)的方式來對承包商進(jìn)行合理選擇，確保達(dá)到最優(yōu)化的工程質(zhì)量及最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而建筑招投標(biāo)工作能有效確立建筑工程施工的合同價(jià)款，涉及到建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及投資成本等諸多方面，工程招投標(biāo)過程中對建筑工程后期施工及竣工驗(yàn)收結(jié)算等都發(fā)揮著重要的影響，因此建筑單位都對建筑招投標(biāo)工作予以充分的重視。在建筑工程招投標(biāo)過程中會對建筑經(jīng)濟(jì)管理的資源進(jìn)行充分調(diào)動，如人力資源、物力資源等，對工程技術(shù)、工程管理、財(cái)務(wù)管理及工程概預(yù)算等方面的專業(yè)人才需求量較大，需要對投資環(huán)境進(jìn)行綜合考量，從而制定出一套全面的招標(biāo)文件，對工程質(zhì)量、施工安全、使用功能及投資效益提供保障。目前我國廣泛采用的是工程量清單計(jì)價(jià)方法，對不宜進(jìn)行標(biāo)價(jià)的清單由制標(biāo)人員進(jìn)行重難點(diǎn)部署檢查，避免施工單位鉆空子或過度壓價(jià)。此外，對建筑工程的材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商也要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行監(jiān)督與管理，面對供應(yīng)商單位進(jìn)行嚴(yán)格審查及多方調(diào)研，對供應(yīng)商單位業(yè)績及資質(zhì)條件進(jìn)行客觀判斷及決策，從根本上降低工程造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)最大化的投資效益。

1.2通過控制工程成本，有效提高工程質(zhì)量

在工程招投標(biāo)的中，不僅會有投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的相關(guān)的施工方案，而且還有工程的相關(guān)報(bào)價(jià)。而大多數(shù)投標(biāo)的企業(yè)為了能夠順利的中標(biāo)，必定會非常用心的使出多種方法來設(shè)計(jì)相關(guān)的標(biāo)書，在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)，會比較認(rèn)真的評估工程的報(bào)價(jià)，通過各種渠道來降低工程報(bào)價(jià)，例如：減少人力資源、優(yōu)化配置，和修改方案等。通過不同企業(yè)對于同一地區(qū)的報(bào)價(jià)，建設(shè)單位便可以清晰地從中選取出性價(jià)比最高的企業(yè)，以到達(dá)有效控制建筑工程成本的效果。同時(shí)，對于投標(biāo)單位來說，已完成的建筑工程就是能力的代表，所以，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位就會根據(jù)相關(guān)企業(yè)前期所進(jìn)行的工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查來作為考量的重點(diǎn)，并從中找出最合適的企業(yè)。所以，對于相關(guān)企業(yè)來說，保證工程的施工質(zhì)量是施工中的重中之重。

1.3對工程投資企業(yè)，合理控制投資成本

招標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)中一種最普遍最常見的擇優(yōu)競爭方式，國內(nèi)國際工程投資企業(yè)通常都是通過公開招投標(biāo)方式來選擇他認(rèn)為最佳的承包商。建筑工程招投標(biāo)工作是確定建筑施工合同價(jià)款的重要階段，期間涉及工程投資成本，進(jìn)度，工程質(zhì)量等諸多因素。該階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都至關(guān)重要。因此工程建設(shè)企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)中會充分調(diào)動建筑經(jīng)濟(jì)管理資源（人力、物力、財(cái)力），組織相應(yīng)具有工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)、工程管理等專業(yè)技術(shù)力量的人才，通過對各種投資環(huán)境的考量，制定出一套既能保證工程質(zhì)量、安全、使用功能，又能使投資效益最大化的招標(biāo)文件。目前，我國在這一階段采用的是國際上通行的工程量清單計(jì)價(jià)模式，制標(biāo)人員應(yīng)對不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單做重點(diǎn)、難點(diǎn)檢查部署，防止施工企業(yè)在這方面鉆孔子壓價(jià)。

2、加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

2.2事前控制可以通過財(cái)務(wù)決策來實(shí)現(xiàn)

通常來說，在國際工程招投標(biāo)價(jià)格計(jì)算中，擁有與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)制是保證工程順利中標(biāo)的首要前提條件，財(cái)務(wù)機(jī)制主要就是用來給企業(yè)提供市場動態(tài)信息，通過對市場的密切關(guān)注和一定分析作出對企業(yè)有利的分析和預(yù)測，讓企業(yè)在實(shí)施投標(biāo)工作時(shí)有決策依據(jù)。由于事后核算的方法不能有效的解決工程決策階段和設(shè)計(jì)階段資金材料的浪費(fèi)，無法防止設(shè)備購買后的存儲使用和質(zhì)量問題。在實(shí)際的工程投標(biāo)價(jià)格計(jì)算過程中，需要考慮到企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境因素和外界因素兩方面，通過財(cái)務(wù)分析方法，明確出在施工期間可能出現(xiàn)的材料、人工等可能發(fā)生變動的變化因素，充分了解工程的實(shí)施范圍、質(zhì)量管理、合同管理等，分析好施工方案、施工器械等因素，綜合考慮技術(shù)手段，工程價(jià)款等方面，爭取制定出合理有效的財(cái)務(wù)決策，堅(jiān)持事前控制，在建筑工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)過程中堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，盡可能的中標(biāo)。

2.3有效降低費(fèi)用

在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，常常會出現(xiàn)實(shí)際花費(fèi)高于預(yù)算花費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的最重要的因素便是施工單位之間的競爭力度不夠。所以，在工程招投標(biāo)制得以實(shí)施之后，能夠有效的促使每個(gè)施工企業(yè)的競爭變得越來越激烈，競爭的加劇使得其工程報(bào)價(jià)也隨之降低。這樣的結(jié)果對于招標(biāo)方的建設(shè)單位來說，不僅在很大的程度上降低了工程報(bào)價(jià)達(dá)到了資金合理使用的效果，而且也能夠及時(shí)避免在工程施工時(shí)的浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、結(jié)束語

總而言之，建筑經(jīng)濟(jì)管理工作在招投標(biāo)中發(fā)揮著重要的作用及影響，為提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論與技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從而確保建筑工程招投標(biāo)工作的水平提高，確保建立公平的市場競爭機(jī)制，對施工單位工程報(bào)價(jià)合理、工程質(zhì)量等方面提供重要保障。因此建筑單位及招投標(biāo)單位都需要對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作予以重視，提高企業(yè)自身的綜合能力，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與完善。

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