陳蘭珍

摘要：供給側(cè)改革是我國經(jīng)濟發(fā)展新時期重要的戰(zhàn)略思想，旨在通過調(diào)整供給側(cè)發(fā)展來促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，是目前各行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。建筑施工企業(yè)近年來發(fā)展迅速，當(dāng)前在供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)其成本控制還存在一些問題，企業(yè)缺乏成本控制意識，并且缺乏科學(xué)合理的成本控制機制和行之有效的成本控制方法，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才。對此應(yīng)當(dāng)加強建筑施工企業(yè)對成本控制重要性的認識，建立科學(xué)的成本控制機制，積極引進先進的成本控制方法和專業(yè)人才，以促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 建筑施工企業(yè) 成本控制

一、引言

目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟增長速度減緩，政府加大了對市場的宏觀調(diào)控力度，全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，國際貿(mào)易的增加和市場的轉(zhuǎn)變給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了全新的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，在此背景下，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，改善市場形態(tài)發(fā)展模式，從而促進我國經(jīng)濟進一步發(fā)展。供給側(cè)改革作為新時期重要的戰(zhàn)略思想，旨在從供給側(cè)角度出發(fā)改善我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，不同于傳統(tǒng)模式中以需求側(cè)改革為重點的發(fā)展，深度挖掘了經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在力量，為我國經(jīng)濟發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型注入新的活力，有效促進了我國的經(jīng)濟發(fā)展。供給側(cè)改革被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，通過對供給側(cè)的科學(xué)合理調(diào)控，對供給側(cè)制度的有效調(diào)整，激發(fā)企業(yè)活力從而得到新的發(fā)展。建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)業(yè)的特殊性和工業(yè)涉及面的廣泛性，成本控制比較復(fù)雜。成本控制即企業(yè)利用各種合理方法和先進技術(shù)對工程施工過程中各項成本的形成和使用過程進行合理的管理和控制，是企業(yè)提高效益、避免資源浪費的重要途徑。在供給側(cè)改革的新背景下，通過對建筑施工企業(yè)成本控制進行供給側(cè)改革，能夠有效地減少產(chǎn)能過剩和無效供給，增加并保護有效供給，從而科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)施工所需成本，提高資金利用效率，促進建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前在建筑施工企業(yè)進行供給側(cè)改革，仍然存在一定的問題，需要對其進行分析討論，并且提出切實可行的對策。

二、供給側(cè)改革下的建筑施工企業(yè)成本控制問題

（一）企業(yè)對成本控制的重視程度不足

建筑行業(yè)是我國發(fā)展時間較長、規(guī)模比較完善的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，以及城市化的不斷擴大和國際貿(mào)易的增加，我國的建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在全面推進供給側(cè)改革的形勢下，應(yīng)當(dāng)深入理解供給側(cè)改革政策的精髓，對建筑施工企業(yè)的供給側(cè)進行科學(xué)合理的改革和完善，同時根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和市場轉(zhuǎn)變方向，對企業(yè)經(jīng)營模式進行一定的調(diào)整，而企業(yè)成本控制就是需要改進的關(guān)鍵之一。根據(jù)我國建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有正確理解供給側(cè)改革的真諦，存在改革切入點錯誤、改革方法不合理等問題，同時一些企業(yè)也沒有意識到成本控制的重要性，更多的是追求企業(yè)利潤的增長，導(dǎo)致許多不必要成本的產(chǎn)生，影響企業(yè)效益的提高。此外，一些建筑施工企業(yè)只注重工程項目的競爭，或者投標，縮短施工工期等，而沒有合理地對施工成本進行調(diào)控，對成本控制的策略和方法缺少足夠的認識和研究，導(dǎo)致很多建筑施工企業(yè)成本規(guī)劃不合理，本該節(jié)約成本的施工項目卻花費大量的人力物力，使得企業(yè)效益無法增長，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，由于缺乏對成本控制重要性的認識，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)效益無法達到預(yù)期目標，同時造成了成本的浪費，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理的成本控制機制

近年來建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，企業(yè)中的相關(guān)機制也不斷完善，比如企業(yè)施工工程監(jiān)督機制，企業(yè)投標競標管理機制等，通過這些完善的機制，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M行合理安排，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。但是成本控制作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，卻沒有建立科學(xué)合理的成本控制機制，導(dǎo)致成本控制的相關(guān)事宜無法進行有效規(guī)劃，供給側(cè)改革無法在建筑施工企業(yè)內(nèi)部順利開展，各項工作得不到合理安排，成本控制流于形式，沒有落到實處，無法為企業(yè)帶來真正的效益。首先，建筑施工企業(yè)所進行的施工項目往往工期較長，工程浩大，而且所涉及的相關(guān)部門和人員比較繁雜，項目成本來源復(fù)雜且龐大，每項成本的形成和使用過程都涉及到繁復(fù)的流程，要對其進行成本控制具有一定的難度，所以難以建立起科學(xué)合理的成本控制機制。其次，一些建筑施工企業(yè)本身已經(jīng)具備比較成熟的成本控制機制，但是在實際的成本控制中，因為工程龐大且工期較長等原因，對成本的控制范圍不夠廣泛，對各項成本的管理無法做到細致周密，控制方法無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而且成本控制中各項工作的進行難以得到相關(guān)部門和人員的配合，任務(wù)分配不合理，責(zé)任無法落實，導(dǎo)致成本控制無法深入進行，浪費了大量的人力物力，嚴重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏行之有效的成本控制方法

目前，我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏行之有效的成本控制方法，在對成本的控制規(guī)劃過程中，存在許多不合理的地方，一些企業(yè)對成本的控制并沒有根據(jù)供給側(cè)改革政策的中心思想來進行，導(dǎo)致成本控制方法錯誤，無法對成本進行合理控制，影響了企業(yè)效益的增加。一方面，企業(yè)施工項目的成本涉及到工程材料，設(shè)備購買和使用以及施工人員的報酬等，而這些成本與項目目標、施工工期、材料質(zhì)量和施工人員數(shù)量等有關(guān)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實際情況，在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工工期和施工人員進行合理安排規(guī)劃，從而對施工成本進行科學(xué)的控制，促進施工項目利用合理成本達到預(yù)期目標。另一方面，要對建筑施工企業(yè)進行供給側(cè)改革，建筑施工企業(yè)在對施工成本進行控制的過程中，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。未來發(fā)展方向和短期發(fā)展目標，不應(yīng)當(dāng)將提升競爭力的重心過多地放在如何降低施工成本上，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對其施工成本進行合理規(guī)劃，在最大限度實現(xiàn)企業(yè)施工效益的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)健康良好的可持續(xù)發(fā)展。此外，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的信息化時代，大多建筑施工企業(yè)沒有積極引進電子信息技術(shù)，對成本的控制管理還停留在手寫賬本、人工記錄等陳舊的方法上，而各部門之間的溝通交流也不夠便捷，影響了成本控制工作進行的效率。所以，成本控制方法的不合理，嚴重影響了企業(yè)效益的增長和進一步發(fā)展。

（四）缺乏具備專業(yè)技能的高素質(zhì)人才

在供給側(cè)改革的新形勢下，建筑施工企業(yè)的成本控制方法應(yīng)當(dāng)及時進行改進和完善，根據(jù)項目的施工目標進行成本規(guī)劃。而對建筑施工企業(yè)進行成本控制會涉及到建筑專業(yè)知識、工程項目規(guī)劃、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多種學(xué)科知識，同時需要對供給側(cè)改革政策導(dǎo)向有清楚的認識和深入的理解，能夠根據(jù)政策思想對成本進行供給方面的控制，所以對相關(guān)人才的要求非常高，不僅要具備扎實的建筑行業(yè)基本功，而且要能夠敏銳地對經(jīng)濟形勢進行分析，對項目施工過程進行合理規(guī)劃并且能夠運用一定的數(shù)學(xué)知識對施工成本進行計算，實現(xiàn)最優(yōu)化處理。但是，目前我國建筑施工企業(yè)缺乏具備扎實的專業(yè)知識和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，大多數(shù)相關(guān)工作人員僅僅只具有建筑行業(yè)的專業(yè)技能，對經(jīng)濟學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等知識知之甚少。同時，成本控制工作往往只由財務(wù)部門人員獨立完成，缺少必要的價值和準確性，人才的缺乏導(dǎo)致成本控制機制的不完善和成本控制方法的陳舊不合理，影響了企業(yè)成本控制的建設(shè)，阻礙了企業(yè)發(fā)展。與此同時，一些建筑施工企業(yè)對優(yōu)秀人才培養(yǎng)和引進的重要性缺乏足夠的認識，使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)水平良莠不齊，而且往往缺乏足夠的成本控制經(jīng)驗，對施工項目的成本控制不合理，導(dǎo)致實際資金使用遠遠大于成本預(yù)算，嚴重影響了施工的進行，降低了企業(yè)效益。所以，專業(yè)優(yōu)秀人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)成本控制的落后，影響了企業(yè)進一步發(fā)展。

三、供給側(cè)改革下建筑施工企業(yè)成本控制對策

（一）深入理解政策，加強對成本控制的認識

供給側(cè)改革作為我國經(jīng)濟發(fā)展新時期的重要戰(zhàn)略思想，對建筑施工企業(yè)的成本控制具有重要的指導(dǎo)意義和影響。但我國建筑施工企業(yè)存在沒有正確理解供給側(cè)改革的真諦、改革方法不合理等問題，同時一些企業(yè)也沒有意識到成本控制的重要性，導(dǎo)致許多不必要成本的產(chǎn)生，影響企業(yè)效益的提高。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入理解政策并加強對成本控制的認識。首先，當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，市場正在進行轉(zhuǎn)型，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和供給側(cè)改革的浪潮，從而得到全新的發(fā)展。所以應(yīng)當(dāng)對供給側(cè)改革進行深入學(xué)習(xí)和理解，同時要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本控制的重要性，加強全體工作人員對施工成本進行控制規(guī)劃的重要性的認識，從而促進完善的成本控制機制的建立和切實可行控制方法的改進，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。其次，供給側(cè)改革導(dǎo)向下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對自身財務(wù)水平的提升和對財務(wù)工作進行管理的能力，從而對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)營模式進行改革，樹立正確的財務(wù)管理理念和成本控制思想，與此同時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強對供給側(cè)改革的了解和學(xué)習(xí)，抓住供給側(cè)改革的成本控制核心，只有了解其內(nèi)涵，才能更好地進行成本控制工作。另外，可以在建筑施工企業(yè)內(nèi)部進行專家主題講座，相關(guān)知識手冊印發(fā)，定期對相關(guān)員工進行培訓(xùn)，加強工作人員對施工成本控制重要性的認識，掌握必要的成本控制方法和專業(yè)知識，并且了解相應(yīng)的供給側(cè)改革方案和指導(dǎo)思想，從而促進企業(yè)成本控制機制的建立，使得企業(yè)在施工過程中通過對成本的合理規(guī)劃而提升項目效益，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的成本控制機制

目前，建筑施工企業(yè)普遍缺乏科學(xué)合理的成本控制機制，供給側(cè)改革的重要思想得不到相應(yīng)的落腳點，成本控制的相關(guān)工作無法順利開展，任務(wù)分配不合理以及責(zé)任落實不徹底等問題無法得到妥善解決，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)充分利用供給側(cè)改革的導(dǎo)向，從建筑施工企業(yè)的供給方面出發(fā)，建立科學(xué)合理的成本控制機制，對施工過程中的各項成本尤其是供給側(cè)成本進行合理規(guī)劃安排，將每項成本的產(chǎn)生和使用過程進行詳細的記錄，對成本較大的項目進行討論，分析其合理性，將不合理的成本進行修改，并且將成本預(yù)算、管理和控制等任務(wù)合理分配，落實責(zé)任到個人，通過全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制機制，通過科學(xué)合理地控制成本，使企業(yè)效益得到一定程度的增長，保證了施工質(zhì)量，促進了企業(yè)發(fā)展。另一方面，建筑施工企業(yè)在進行成本控制的過程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)積極配合，互相合作，而不是由財務(wù)部門相關(guān)人員獨立完成，以提高成本控制效率和準確性，并且將成本控制工作的相關(guān)任務(wù)合理分配給各部門的相關(guān)人員，使責(zé)任徹底落實到個人，當(dāng)成本控制過程中出現(xiàn)問題時可以及時找到問題出現(xiàn)的原因并進行糾正。同時應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員進行工作考核制度，對表現(xiàn)較好的工作人員進行適度獎勵和表揚，鼓勵員工積極進行成本控制工作，從而提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）尋找行之有效的成本控制方法

建筑施工企業(yè)在建立科學(xué)合理成本控制機制的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)尋找行之有效的成本控制方法，對施工成本進行合理的計算、預(yù)測和統(tǒng)計，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升建筑工程施工質(zhì)量，這不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營效益，而且也關(guān)系到工程結(jié)束后使用過程中的安全性能，只有按時按量地完成施工任務(wù)，才能合理利用資金，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而更有利于進行合理的成本控制。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進先進的成本控制方法，加強建筑施工企業(yè)之間的成本控制交流，改進成本控制中不合理的地方，同時應(yīng)當(dāng)積極將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到成本控制中，利用電子信息技術(shù)的方便快捷對成本控制中的各項數(shù)據(jù)進行收集、處理和匯總，將結(jié)果制作成簡便易懂的表格形式，并對其進行分析討論，同時可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行部門之間的溝通交流，促進成本控制工作的順利完成。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對成本控制工作的監(jiān)督和管理，確保成本控制中每項資金的使用都真實合理，并且確保相關(guān)人員的工作認真負責(zé)，避免消極怠工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，通過嚴格的監(jiān)督，使成本控制工作能夠深入到施工過程中。綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強對成本控制工作的監(jiān)督，引進先進的成本控制方法以及便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提升施工質(zhì)量，深入交流，從而促進成本控制工作的順利進行，進一步促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）大力引進高素質(zhì)專業(yè)人才

建筑施工企業(yè)成本控制工作的順利進行，需要具備多方面知識的優(yōu)秀人才，不僅要有扎實的建筑專業(yè)知識，而且要了解供給側(cè)改革的思想核心，理解供給側(cè)改革的導(dǎo)向精神，與此同時，還要具備經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)專業(yè)知識，需要能夠?qū)Τ杀究刂浦懈黜椆ぷ鬟M行統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。但是目前在我國建筑施工企業(yè)中這樣的人才寥寥無幾，優(yōu)秀人才的缺乏，導(dǎo)致成本控制體制的不完善，方法的陳舊和成本控制工作無法順利進行，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實際發(fā)展情況出發(fā)，積極培養(yǎng)和引進具有扎實的專業(yè)技能和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對相關(guān)人員的培養(yǎng)力度，比如培養(yǎng)成本管理人員對各項成本形成和使用的管理能力，培養(yǎng)施工人員在施工過程中的專業(yè)技能，以及培養(yǎng)采購人員在采購原材料的時候分辨材料性能差異以及妥善協(xié)調(diào)材料價格的能力等，通過對相關(guān)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其工作能力，將已有的人才組織水平提升到新的高度，同時企業(yè)可以通過對相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，并且建立嚴格的考核制度對表現(xiàn)較好的工作人員進行適度獎勵，從而激發(fā)員工掌握專業(yè)技能的熱情，以促進成本控制工作的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進具有多方面專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，并且對所引進的人才進行合適的編制安排，使成本控制中每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人才對其進行負責(zé)。通過加強對成本控制每個環(huán)節(jié)相關(guān)人才的培養(yǎng)，來提升成本控制能力，以增加企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

我國正處于經(jīng)濟發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，而全球經(jīng)濟環(huán)境的變化，國際貿(mào)易的增加和市場的轉(zhuǎn)變給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了全新的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，在此背景下，應(yīng)當(dāng)積極調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，改善市場形態(tài)發(fā)展模式，從而促進我國經(jīng)濟進一步發(fā)展。供給側(cè)改革作為新時期重要的戰(zhàn)略思想，旨在從供給側(cè)出發(fā)改善我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，深度挖掘經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在力量，為我國經(jīng)濟發(fā)展和市場轉(zhuǎn)型注入了新的活力。建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)業(yè)的特殊性和工業(yè)涉及面的廣泛性，成本控制比較復(fù)雜，通過對建筑施工企業(yè)進行供給側(cè)改革，能夠有效地減少產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)施工所需成本，增加企業(yè)效益，但是目前我國供給側(cè)改革的建筑施工企業(yè)成本控制中，還存在對成本控制重要性認識不到位，缺乏科學(xué)合理的成本控制機制和行之有效的成本控制方法，缺少具備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，影響了企業(yè)成本控制工作的順利開展。對此，應(yīng)當(dāng)通過加強企業(yè)對成本控制重要性的認識，建立科學(xué)合理的成本控制機制，尋找行之有效的成本控制方法，引進優(yōu)秀人才等對策對其進行改善，從而促進我國建筑施工企業(yè)成本控制工作的順利進行，提高企業(yè)效益，相信通過有效的改善能夠進一步促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

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（作者單位：廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司）