李勇

摘要：自從“營改增”政策出臺之后，對各行各業(yè)的企業(yè)都產(chǎn)生了影響，其中建筑施工企業(yè)也不例外，在產(chǎn)生影響的同時也凸顯了財務(wù)信息化的重要性?！盃I改增”出臺之后企業(yè)迎來了巨大的財務(wù)挑戰(zhàn)，面對這樣大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要對財務(wù)信息化進(jìn)行全面的調(diào)整，這樣才能使企業(yè)更好的適應(yīng)新環(huán)境，從而更好的發(fā)展。文章將從“營改增”之后建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及財務(wù)信息化的作用來進(jìn)行簡要分析，希望能給建筑施工企業(yè)一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；“營改增”；挑戰(zhàn)；財務(wù)信息化

“營改增”政策是我國稅收改革中重要的組成部分，其中建筑施工企業(yè)是營業(yè)稅的重要稅收對象，所以“營改增”政策對建筑施工企業(yè)的影響比較巨大。建筑施工企業(yè)要抓緊這個機(jī)會，迎接這個挑戰(zhàn)，這可能使企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。“營改增”政策的主要目的就是減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，雖然短時間內(nèi)對企業(yè)產(chǎn)生了影響，但是企業(yè)合理的調(diào)整自身的財務(wù)信息化，相信會使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、“營改增”之后建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在“營改增”政策全面實施之前，建筑施工企業(yè)是全面繳納營業(yè)稅。在全國正式實施“營改增”政策之后，對建筑施工企業(yè)的影響是非常大的，但是同時也迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的狀態(tài)是短時間內(nèi)無法實現(xiàn)稅負(fù)減輕的目標(biāo)。主要的原因是建筑施工企業(yè)的特性會面臨各種因素的影響，其中最重要的一點是企業(yè)的財務(wù)信息化。同時從建筑施工企業(yè)的運(yùn)行模式來看，建筑施工企業(yè)大都是通過招標(biāo)取得業(yè)務(wù)，從而進(jìn)行后續(xù)的工程實施。增值稅的一大特性就是可以進(jìn)行抵扣，在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的過程中，企業(yè)的財務(wù)管理占有很大一部分比重，將是工作進(jìn)行順利的基礎(chǔ)。雖然“營改增”政策初步體現(xiàn)出了減輕稅負(fù)的作用，但是對于建筑施工企業(yè)來說，施工過程中造成虧損的因素較多，生存問題將是一大挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的特點就是前期投入的資金過多，回收工程款的周期較長，在這期間很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況出現(xiàn)。

二、“營改增”之后財務(wù)信息化的作用

（一）增加建筑施工企業(yè)的適應(yīng)能力

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，信息要素是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中重要的組成部分，同樣在政策變化中也占有很大的比重。我國建筑施工企業(yè)之間的競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的地步，同時又受到“營改增”政策影響，企業(yè)財務(wù)信息化管理的作用也越來越明顯。在“營改增”政策的大環(huán)境中，建筑施工企業(yè)想要更長遠(yuǎn)的發(fā)展就要使自身有著政策適應(yīng)能力和自身的生存力，在財務(wù)信息化的管理下，建筑施工企業(yè)能夠準(zhǔn)確的把握新政策的要求和財務(wù)變化，從而能顯著的提升市場生存能力。在企業(yè)的財務(wù)信息化管理下，能增加建筑施工企業(yè)對新政策的適應(yīng)能力，也是面臨“營改增”挑戰(zhàn)的重要手段。

（二）提高稅務(wù)核算的準(zhǔn)確度

建筑施工企業(yè)的會計數(shù)據(jù)信息化是財務(wù)信息管理中的重要組成部分。對會計數(shù)據(jù)信息處理的時間把握是非常重要的，它是為稅務(wù)數(shù)據(jù)的實效性打下了堅實的基礎(chǔ)。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)信息化管理之后，會計數(shù)據(jù)的處理速度明顯提升，稅務(wù)數(shù)據(jù)的分類也簡單快捷，減輕了人工的工作量同時又增加了工作效率。從另一個角度上來說，財務(wù)信息化的使用使稅務(wù)工作變得尤為快捷，具體表現(xiàn)為在輸入數(shù)據(jù)后，能自動的生成財務(wù)報表，大量的數(shù)據(jù)也不影響稅務(wù)數(shù)據(jù)的提取和分類，在這個基礎(chǔ)上不僅增加了效率，準(zhǔn)確度也得到很大程度的提升。

（三）確保稅收籌劃的有效性

“營改增”政策全面實施之后，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，在企業(yè)的稅務(wù)管理中，要對可以進(jìn)行抵扣的發(fā)票要重點管理，同時對銷項稅的管理也不容忽視。建筑施工企業(yè)的財務(wù)信息化管理能夠充分的規(guī)范稅務(wù)管理工作，具體表現(xiàn)為對流程的細(xì)節(jié)管理。財務(wù)信息化管理的作用不止一個，其中能夠在整個稅收工作中發(fā)揮出它對事情的控制能力和為數(shù)據(jù)提供支點。使稅收籌劃發(fā)揮出自身的作用?？傊?，財務(wù)信息化管理的作用不言而喻，能夠為“營改增”之后企業(yè)面對的挑戰(zhàn)提供中堅力量，同時也能夠為企業(yè)提供管理依據(jù)，并細(xì)化管理中的流程，從而確保稅收籌劃的有效性。

三、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化的建議

（一）重新認(rèn)識財務(wù)信息化

財務(wù)信息化是建筑施工企業(yè)面對“營改增”挑戰(zhàn)的重要手段，然而這個“重要手段”在進(jìn)行的過程中卻遇到了一些問題。其中因為建筑施工企業(yè)一直都是營業(yè)稅的納稅人，對營業(yè)稅的管理制度已經(jīng)爛熟于心，但是變成增值稅納稅人之后有明顯的不適應(yīng)感。原來企業(yè)的信息化管理形式化較強(qiáng)，項目的負(fù)責(zé)人往往就擔(dān)任了財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人。這就使得企業(yè)的財務(wù)信息化管理缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，不能更好的為企業(yè)所服務(wù)，這就使得建筑施工企業(yè)從新認(rèn)識財務(wù)信息化，明白它的重要性，在進(jìn)行財務(wù)信息化管理的過程中，要充分的注重對會計工作的審查和財務(wù)信息的實效性和準(zhǔn)確性。改變項目負(fù)責(zé)人的思想，使項目負(fù)責(zé)人重視財務(wù)信息化管理，從而在項目中將這項管理貫徹落實。同時提高施工企業(yè)管理者對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識也非常重要，可以使整個企業(yè)對財務(wù)信息化管理重新全面的認(rèn)識，為以后這項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)信息化管理的認(rèn)識也必不可少，總之面臨“營改增”政策的挑戰(zhàn)，企業(yè)全體員工對財務(wù)信息化管理進(jìn)行從新認(rèn)識是有可行性的，這樣可以提高財務(wù)信息化管理的執(zhí)行力度。

（二）對財務(wù)信息化進(jìn)行全面整改

企業(yè)的財務(wù)信息化管理是一項復(fù)雜細(xì)致的工作，它含蓋了會計、財務(wù)、審計、財務(wù)報表系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等。每一個系統(tǒng)管理對財務(wù)信息化管理的作用都是至關(guān)重要的?！盃I改增”政策的實施直接沖擊了稅務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。具體表現(xiàn)在：財務(wù)報表方面要更加細(xì)致的完成，對各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要求也更為嚴(yán)格?！盃I改增”改變了建筑施工企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)在考慮財務(wù)指標(biāo)的同時，也要充分的考慮“營改增”帶來的種種變化。換個角度來看，對成本管理系統(tǒng)和稅務(wù)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系也不容忽視，與此同時，對增值稅發(fā)票的管理也是重中之重的調(diào)整目標(biāo)，供應(yīng)商能否提供增值稅專用發(fā)票成為了具體的審核標(biāo)準(zhǔn)?！盃I改增”之后，建筑施工企業(yè)為了迎合新政策，對財務(wù)信息化進(jìn)行全面整改是非常有必要的，對各個模塊之間進(jìn)行合理的調(diào)整和分配從而為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

（三）提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)

建筑施工企業(yè)的財務(wù)信息化管理的具體實施，還是由財務(wù)人員進(jìn)行，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于這項工作的展開起到了至關(guān)重要的作用，在一定程度上決定了這項工作產(chǎn)生的作用。提高財務(wù)人員自身素質(zhì)的最好辦法就是創(chuàng)作企業(yè)內(nèi)部共同學(xué)習(xí)的氛圍，使財務(wù)人員在這種環(huán)境的熏陶下，能準(zhǔn)確的認(rèn)識自己，嚴(yán)格的要求自己，迫使自己提高專業(yè)能力。還有一種辦法就是對財務(wù)人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，更新財務(wù)人員的知識體系，在這期間進(jìn)行知識考核，檢驗財務(wù)人員在培訓(xùn)中學(xué)到的知識，能激發(fā)財務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)實現(xiàn)真正的價值。這樣對財務(wù)人員針對性的培訓(xùn)，有利于人才的培養(yǎng)，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的參與，同樣在財務(wù)信息化管理中，人才也發(fā)揮出巨大的作用，所以提高建筑施工企業(yè)財務(wù)人員的自身素質(zhì)勢在必行。

綜上所述，“營改增”政策實施以來，已經(jīng)取得了顯著的成果，但是由于建筑施工企業(yè)的特性，想要在短時間內(nèi)實現(xiàn)稅負(fù)降低的目標(biāo)是有難度的，所以需要建筑施工企業(yè)在面臨“營改增”的挑戰(zhàn)中，抓住其中隱藏的機(jī)遇，對企業(yè)進(jìn)行全面的整改，使企業(yè)在新政策的實施下能夠更好的發(fā)展。與此同時，充分的重視企業(yè)財務(wù)信息化管理的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要將這項工作作為企業(yè)管理的重中之重，使財務(wù)信息化管理能發(fā)揮出最好的作用，從而使建筑施工企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：蘇州第一建筑集團(tuán)有限公司）