鄭波

摘要：水電工程主要用在發(fā)電，當(dāng)前，中小型的水電站是發(fā)電中的重要部分，為了促進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)對我國中小型水電站的建設(shè)研究，本文主要分析中小型水電站建設(shè)管理存在的問題及應(yīng)對對策。

關(guān)鍵詞：中小型；水電站；建設(shè)管理；應(yīng)對對策

水電是我國能源的重要部分，為了促進(jìn)水電事業(yè)發(fā)展以及發(fā)揮水電站的實(shí)用價(jià)值，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對水電站的建設(shè)以及管理的研究，以下主要是分析了中小型水電站在建設(shè)管理過程中存在的主要問題，以及提出水電站管理水平以及質(zhì)量的對策。

一、中小型水電站在建設(shè)管理過程中存在的主要問題

總體而言，中小型水電站在建設(shè)以及管理的過程中，存在比較多的問題，主要包括水電站工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性、工程投資缺乏準(zhǔn)確性、現(xiàn)場管理機(jī)制缺乏完善性。

（一）水電站工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性

水電站工程對人們的生活具有十分重要的作用。其中，工程的設(shè)計(jì)師整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保障的基礎(chǔ)以及關(guān)鍵所在，所以，在工程設(shè)計(jì)的過程中，需要保障設(shè)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確以及合理，只有這樣，才能促使工程質(zhì)量得到提升。但是，當(dāng)前的很多設(shè)計(jì)人員缺乏職業(yè)道德以及專業(yè)的素養(yǎng)，在對工程的設(shè)計(jì)過程中，缺乏對結(jié)構(gòu)力學(xué)、水文學(xué)以及動(dòng)力學(xué)等方面的關(guān)注，在對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算的過程中也缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，所以，整個(gè)工程缺乏統(tǒng)一以及準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，違背了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。不僅如此，設(shè)計(jì)報(bào)告是建設(shè)工程十分重要的依據(jù)，需要對此進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有這樣，才能有效避免工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)大量的安全隱患，有效避免工程事故造成經(jīng)濟(jì)損失以及人員的傷亡。

（二）工程投資缺乏準(zhǔn)確性

水利工程主要的施工特點(diǎn)包括施工難度較大以及施工的周期較長，在工程中需要投入大量的資金，所以，相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要對投資的資金量進(jìn)行必要的概算，只有大致了解工程的總體費(fèi)用才能保障工程可以得到順利的實(shí)施。但是，當(dāng)前的情況和要求存在很大的出入，在實(shí)際的工程投資概算過程中，對于工程之中的各項(xiàng)費(fèi)用情況不能準(zhǔn)確概算，所以，當(dāng)前的概算和實(shí)際的工程所學(xué)費(fèi)用存在較大的差異，如果在前期概算中資金不足，將導(dǎo)致工程無法順利完工，此外，工程概算過程中，對影響工程積極效益的各個(gè)因素考慮缺乏全面性，所以，導(dǎo)致投資缺乏準(zhǔn)確性進(jìn)而影響工程的施工。

（三）現(xiàn)場管理機(jī)制缺乏完善性

管理機(jī)制是對施工秩序進(jìn)行規(guī)范的重要制度，在水電站的建設(shè)管理過程中，對相關(guān)人員的管理水平以及施工技術(shù)要求都比較高，因此，對于工程管理的機(jī)制缺乏進(jìn)行一定完善，從而有效提升工程管理的效率。但是，在實(shí)際的工程管理過程中，依然存在著一些單位嚴(yán)重忽視管理機(jī)制的作用，比如，在工程施工管理的過程中，缺乏獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督管理制度以及培訓(xùn)制度等，從而導(dǎo)致當(dāng)前的管理人員管理效率低下以及缺乏較高的素質(zhì)和責(zé)任心。相關(guān)人員的工作積極性不高，對工程質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。

二、提升中小型水電站建設(shè)以及管理水平的有效對策

（一）加強(qiáng)對工程施工前期的管理工作

為了有效提升施工前期的管理工作，需要加強(qiáng)對中小型水電站的管理工作。第一，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好前期的工作，應(yīng)當(dāng)選擇比較優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)，在這個(gè)過程之中，應(yīng)當(dāng)分析施工地點(diǎn)的地質(zhì)特點(diǎn)、水文特點(diǎn)以及地理環(huán)境等因素，促使施工情況和設(shè)計(jì)的圖紙相吻合。第二，在施工前期，應(yīng)當(dāng)安排專門的人員對工程的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查，切實(shí)做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的文件審核工作，避免工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題造成不必要的麻煩。

（二）對施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作

在施工現(xiàn)場需要加強(qiáng)工程的管理工作，只有對各個(gè)管理部門進(jìn)行合理以及全面的管理工作才能促使資源得到十分優(yōu)化的配置，從而有效增加施工效率以及保障工程施工秩序，在施工的過程中，需要成立一個(gè)管理小組，對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。比如說，對實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，從而提升相關(guān)工作人員的施工效率以及施工水平。此外，應(yīng)當(dāng)對施工的材料進(jìn)行合理的管理，在采購材料的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料的檢查工作。對于施工設(shè)備也需要加強(qiáng)必要的管理，才能切實(shí)保障施工設(shè)備的使用壽命以及使用效率。

（三）對現(xiàn)場施工管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善

在水電站工程建設(shè)的過程中，需要對施工的管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善。當(dāng)前，工程建設(shè)的管理機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面，分別是獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度以及培訓(xùn)制度等。這些制度對于提升工程質(zhì)量都具有十分重要的作用。例如，監(jiān)督制度可以促使工程施工更加規(guī)范，有助于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患，防止工程施工出現(xiàn)安全事故造成巨大經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前的中小型水電站在建設(shè)管理過程中存在的主要問題包括工程設(shè)計(jì)缺乏規(guī)范性、工程投資缺乏準(zhǔn)確性以及現(xiàn)場管理機(jī)制缺乏完善性。為了提升水電工程管理水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程施工前期的管理工作、對施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作、對施工管理機(jī)制進(jìn)行必要的完善。

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