雷深然

摘要：成本管理是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有做好施工成本控制才能增強(qiáng)企業(yè)在激烈的競爭市場中的競爭力。因此需要有效的控制施工成本保證建筑施工企業(yè)順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本

引言

在建筑工程項目的施工過程中，成本控制與管理問題是一項非常重要的系統(tǒng)工作，對建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到重要的影響作用。對于施工企業(yè)而言，要想在高標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大利潤，就必須對工程項目成本控制工作引起足夠的重視。目前我國企業(yè)建筑施工項目成本控制存在很多不足，不利于企業(yè)今后的發(fā)展，研究和學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工項目成本控制方法有利于提高我國企業(yè)本身的競爭力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1建筑工程施工成本管理中的問題

1.1成本管理體制不完善

施工企業(yè)成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2成本管理意識不強(qiáng)

目前我國建筑工程項目管理者的成本管理意識相對比較薄弱。在項目成本管理工作上，表面看起來職責(zé)明確、清晰，但缺乏集體的成本管理思想。例如技術(shù)人員只管技術(shù)和質(zhì)量，為了確保工程的質(zhì)量，常常采用可行但不經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)：而工程項目組織者只負(fù)責(zé)施工的進(jìn)度，為了保證準(zhǔn)時完工，過多雇傭施工人員或使用設(shè)備，從而導(dǎo)致項目成本的浪費。

1.3管理方法不完善

當(dāng)前，建筑工程項目的施工成本控制主要由財務(wù)部門來負(fù)責(zé)，經(jīng)過長期探索與實踐，逐漸形成一套包含成本預(yù)算、核算、監(jiān)督與控制的成本管理體系。然而，從成本控制總體效果來看，并未達(dá)到預(yù)期要求。究其原因，主要在于成本控制手段不全，控制方法落后，對施工過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息并未做到全面收集與整理，對成本變化情況無法有效掌握，導(dǎo)致企業(yè)實施成本控制過程中缺乏有效的參考，進(jìn)而影響成本控制效果。

2建筑工程施工成本管理控制措施

2.1完善成本管理體制

要使建筑企業(yè)的施工成本得到有效控制，前提是企業(yè)必須制定合理的管理制度。首先，企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，員工必須按照公司規(guī)定堅守崗位，各司其職，各負(fù)其責(zé)。例如，可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對員工進(jìn)行區(qū)域工作劃分，來確保員工的工作質(zhì)量和數(shù)量。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范管理，杜絕漏洞。通過上級對下級的監(jiān)督、平級之間的相互監(jiān)督，相互督促，保證每個工程項目的完整性和安全性。對于沒有按照企業(yè)制度要求操作的人員，應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，企業(yè)應(yīng)對此員工進(jìn)行批評教育。最后，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，減少施工成本。例如，合理利用資源，控制資源浪費，可有效控制經(jīng)濟(jì)成本。

2.2提高員工成本控制意識

建筑企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行建筑施工項目成本控制的培訓(xùn)，提高員工成本控制的意識。統(tǒng)一建筑施工項目成本控制的意識和方法。例如在施工過程中經(jīng)常開會總結(jié)，各部門匯報進(jìn)度和實際成本。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)可以提高相關(guān)人員的素質(zhì)，這是保證建筑施工項目成本控制的前提。財務(wù)人員不僅要熟悉本職工作，還應(yīng)掌握和了解自身企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、原材料價格對比、加工工藝、主要技術(shù)方法，從而在做預(yù)算時才能制定符合實際的成本值。工程造價人員在成本控制中起著關(guān)鍵的作用，不僅要有過硬的技術(shù)知識，還要有財務(wù)、管理方面的能力，才能保證事前成本控制的準(zhǔn)確性。

2.3加強(qiáng)成本預(yù)算管理

建筑施工預(yù)算就是在建筑工程項目計劃階段，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗、設(shè)計圖紙、工程量以及相關(guān)建材的價格等信息，對該工程項目在實施過程中需要消耗的資源提前進(jìn)行計算，初步掌握工程項目的成本信息。為了保證施工預(yù)算編制的精度，預(yù)算員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編寫。第一，根據(jù)企業(yè)提供的文件與前期的設(shè)計圖紙進(jìn)行工程量的統(tǒng)計，這個數(shù)據(jù)提供的預(yù)算需要控制在合同價的范圍之內(nèi)，同時這也為之后工程出現(xiàn)問題提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，幫助索賠。第二，對材料的價格有一定的掌握，材料是建筑工程成本支出最多的款項，并且材料的市場價格也存在著一定的波動，所以要根據(jù)市場的行情進(jìn)行調(diào)查，之后進(jìn)行材料購置的成本和材料在管理中會產(chǎn)生的費用等進(jìn)行預(yù)算，參考市場價格，保證材料的購置價格預(yù)算的準(zhǔn)確度。第三，謹(jǐn)慎選取定額。企業(yè)定額存在則依據(jù)企業(yè)定額，不存在則要依據(jù)行業(yè)定額，并參考市場情況。

2.4綜合控制施工成本

在工程施工環(huán)節(jié)，通常產(chǎn)生兩種施工成本，即間接成本與直接成本。其中間接成本的主要影響因素為項目管理機(jī)構(gòu)，因此，應(yīng)對企業(yè)管理部門與相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)精簡，減少因機(jī)構(gòu)過多所產(chǎn)生的不必要的管理成本，同時培養(yǎng)“一專多能”綜合人才，使每位部門人員的工作職能得以充分發(fā)揮。而直接成本的主要影響因素包括人工、材料與設(shè)備等，因此施工企業(yè)應(yīng)從以上三個因素實施成本控制，適當(dāng)縮減人工數(shù)量，減少施工材料浪費，合理調(diào)配施工設(shè)備，提升設(shè)備的使用率。

2.5定期進(jìn)行成本分析

工程自開工之日起，就應(yīng)該建立人工，材料，機(jī)械的使用臺賬，無論是數(shù)量還是價格都要有明確的成本分析臺賬，最后根據(jù)現(xiàn)場資金流的大小，及時準(zhǔn)確的對成本進(jìn)行分析，運用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，采用合理化的科學(xué)方法，對整個項目的成本做出盈虧報告和現(xiàn)金流量表，根據(jù)數(shù)據(jù)來實現(xiàn)控制成本的目的。此外，還要將實際成本花銷和成本預(yù)算進(jìn)行比較，比較有沒有過度開銷，通過比較找出問題所在，在哪個方面或者那個階段工程的成本增加了，并在找出問題后制定相應(yīng)的改善措施，從而針對性的解決問題，這一過程是成本控制和管理的重要一步，以減少以后工程中出現(xiàn)的錯誤。根據(jù)部分工程的成本開支預(yù)算整個工程的成本，在施工過程中出現(xiàn)偏差的時候，應(yīng)該及時糾正，根據(jù)工程的具體情況和當(dāng)前的情況合理的解決偏差問題，這一個改進(jìn)是整個成本控制和管理中最有實質(zhì)性的作用的一步，最后，對于每項工程要及時檢查，確保每個階段施工的正常進(jìn)行，跟進(jìn)整個工程步驟，通過一定的周期對工程進(jìn)行這種系統(tǒng)的檢查，減少成本。

2.6加強(qiáng)成本核算管理

施工項目參與人員將原始資料的及時交給核算人員，核算人員收集整理后計算每月實際成本，核算過程中及時發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本的差異并將其反饋給管理人員，管理人員及時分析原因，有針對性地實施控制。項目竣工后，核算部門組織項目相關(guān)人員對成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，使參與人員及時了解項目的具體消耗，參與人員各自尋找節(jié)約成本的有效辦法，建立成本管理檔案，將項目實際成本與計劃成本進(jìn)行全面對比，尋找出的差距分析原因，并及時制定節(jié)約計劃，采取積極的防范措施，并做好其他項目成本的預(yù)防管理。另外，施工竣工后，提高結(jié)算和回收資金效率，并加強(qiáng)管理，提高對外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力。

結(jié)束語

綜上所述，影響建筑施工的成本控制因素較多，對成本控制的管理工作必須全面、到位，除了施工成本的問題需要控制以外，還需要對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證所有要求都與臺約中相符合，完善成本控制的管理體系，使建筑施工企業(yè)能夠工期、質(zhì)量等滿足的情況下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。