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如何加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)

2017-07-12 10:26:39王思博
中國高新技術(shù)企業(yè) 2017年7期
關(guān)鍵詞:交底電力工程工作者

王思博

(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司,遼寧 錦州 121000)

如何加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)

王思博

(國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司,遼寧 錦州 121000)

電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地,必須確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù),保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實際工作經(jīng)驗,對電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的幾點管理舉措,旨在為同行提供可參考借鑒。

電力工程;施工技術(shù);供電技術(shù);技術(shù)交底;管理流程

電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地,必須要不斷探索新的發(fā)展思路,確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù),保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效,使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對電力工程施工技術(shù)潛存的問題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理舉措。

1 加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的必要性

基于我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中的作用越來越重要,從某種程度來說,甚至決定著工程項目的成敗?;陔娏w制改革的深入,改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢在必行,這樣才能從根本上確保電力工程項目的順利實施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項目的始終,與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系,因此加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理,是提高電力工程質(zhì)量、促進(jìn)電力工程進(jìn)度、體現(xiàn)工程項目綜合效益的關(guān)鍵。

2 電力工程施工技術(shù)潛存的問題

2.1 關(guān)于供電技術(shù)的問題

在整個電力工程施工技術(shù)中,供電工程的技術(shù)是一個關(guān)鍵點,對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說,供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、管理部、財務(wù)部這三個部門來說,無論是哪一個部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當(dāng)中,業(yè)務(wù)部、管理部除了有其各自的職責(zé)所在外,兩者的工作又有相交的部分,若伴有大量的工作交接,那么將會給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財務(wù)部的職責(zé)來說,它是負(fù)責(zé)收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費用的,另外也負(fù)責(zé)收取材料款、設(shè)備款以及工程款等款項。就當(dāng)前電力企業(yè)實際來看,在具體落實到對電力工程施工技術(shù)管理過程時,未能將各個部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào),因而導(dǎo)致部門之間的職責(zé)與活動不能有效、明確的交接。

2.2 電力施工技術(shù)工作者團(tuán)隊綜合素質(zhì)較低

在整個電力工程施工技術(shù)過程中,施工技術(shù)水平的高低與否,直接影響到工程質(zhì)量,同時也是促進(jìn)電力工程安全、順利實施的一項重要因素。但是就我國當(dāng)前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看,存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前,并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)。而且在進(jìn)入電力工程公司之后,公司并不能向其提供提升的平臺,繼而阻礙其知識技能的提升。而在當(dāng)前我國工程項目技術(shù)水平要求越來越嚴(yán)格的當(dāng)下,技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無法再與其要求相符,這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高,繼而直接影響到整個工程質(zhì)量。

2.3 初期設(shè)計不完善

對于設(shè)計單位來說,在進(jìn)行電力工程的設(shè)計時,如果僅僅關(guān)注電力工程本身,而未對其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進(jìn)行考慮的話,那么就會直接導(dǎo)致施工單位在施工的過程中會由于這些并未考慮到的因素影響而阻礙到施工的順利開展,影響施工的安全性,甚至?xí)?dǎo)致發(fā)生地基塌陷的嚴(yán)重后果。就此來看,在開始施工之前,應(yīng)到實際施工地點作全面勘測,使設(shè)計工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對施工設(shè)計的完善,使施工設(shè)計方案與施工技術(shù)要求相符。

2.4 未能做好施工技術(shù)交底工作

想要確保電力工程順利的實施,施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個電力工程的建設(shè)過程中,施工技術(shù)一直貫穿于始終,也就是說,如果技術(shù)水平不高,也就無法保證工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié),如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,就會影響到整個工程。技術(shù)交底工作的意義在于,使施工工作者對整個施工情況有一個明確的把握,以此來保證施工質(zhì)量??梢?,如果不能做好施工技術(shù)的交底工作,將會直接阻礙到電力工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5 不規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用

在很多工程項目施工的過程中,電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題,除了會造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外,還不利于保證施工技術(shù)的完整性與嚴(yán)謹(jǐn)性,為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外,施工技術(shù)不規(guī)范的使用,還會使各個部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧,繼而阻礙到整個工程施工的順利開展。

2.6 施工技術(shù)管理流程不完善

在電力施工技術(shù)工程中,由于其具備一定的復(fù)雜性,會涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應(yīng)完善的管理流程,則會直接阻礙到施工項目的順利開展。就當(dāng)前來看,我國在對施工技術(shù)管理流程方面,存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面:(1)不同部門之間的工作并沒有嚴(yán)格的界限規(guī)定,工作過程中不免會出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫,而當(dāng)工作出現(xiàn)問題時又各自推卸責(zé)任,不僅不利于保證項目施工進(jìn)度,而且嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量;(2)缺乏對電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標(biāo)準(zhǔn),存在蒙混過關(guān)的嚴(yán)重問題。

3 加強(qiáng)對電力工程施工技術(shù)的管理舉措

3.1 加強(qiáng)對相關(guān)制度的落實與完善

為保證電力工程施工質(zhì)量,防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn),施工單位必須要對相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行建立、完善,強(qiáng)化責(zé)任制度的落實,使管理意識深入到每一個人心中,對其行為進(jìn)行規(guī)范化管理,以此來促進(jìn)施工管理水平的提高。完善的管理制度會使整個施工團(tuán)隊水平提高,使其在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行施工,減少違規(guī)行為的出現(xiàn),保證工程質(zhì)量。對于施工單位方面來說,應(yīng)著重培養(yǎng)施工工作者的團(tuán)隊協(xié)作意識、成本控制意識,通過責(zé)任制度的貫徹,對施工工作者的行為起到規(guī)范作用。

3.2 積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用

促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高,有助于保證工程質(zhì)量,縮短工程建設(shè)工期。就傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計與施工來說,多是借助于人力來進(jìn)行施工、設(shè)計的工作,不僅會增加勞動量,還可能會由于人為因素而造成偏差,使最終的工程效果與預(yù)期存在出入。因此,就改進(jìn)施工技術(shù)方面來看,應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù),從工程的設(shè)計到工程的施工保證其準(zhǔn)確度,達(dá)到最終提高工程質(zhì)量的目的。

3.3 做好對施工團(tuán)隊的管理

在施工的一系列過程中,加強(qiáng)對施工團(tuán)隊的管理,對提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義:(1)施工主要負(fù)責(zé)人應(yīng)做好承包商的準(zhǔn)入管理,對承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴(yán)格審查;(2)做好培訓(xùn)及考核的相關(guān)工作,定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)考試,保證所有施工人員都參加到培訓(xùn)中去,并于考試合格之后才容許其上崗;工作期間,積極引導(dǎo)施工人員更新及相關(guān)的專業(yè)知識儲備,不定時的對其專業(yè)知識水平進(jìn)行考察;(3)培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng),使其能在施工過程中徹底落實施工安全這一理念;(4)施工單位應(yīng)積極引進(jìn)高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。

3.4 實施信息化管理

在我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下,電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新,具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來,在電力工程施工中的應(yīng)用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去,更能強(qiáng)化施工設(shè)計的準(zhǔn)確度,實現(xiàn)對電力工程施工項目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理,以此來為電力工程施工項目的有序?qū)嵤┑於▓詫嵒A(chǔ)。另外,將計算機(jī)軟件技術(shù)引入進(jìn)來,可進(jìn)一步規(guī)范管理水平、提高管理效率,縮短施工工期。

3.5 做好施工材料及施工設(shè)備的控制工作

施工材料、施工設(shè)備這兩者在電力工程施工中的應(yīng)用有著重要意義。在材料與設(shè)備的采購環(huán)節(jié),應(yīng)嚴(yán)格要求采購負(fù)責(zé)人,使其能在采購的過程中與領(lǐng)導(dǎo)保持實時的溝通,做到對采購設(shè)備、采購材料的嚴(yán)加審核,對其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好對機(jī)械設(shè)備日常使用的維護(hù)與管理工作。

3.6 做好施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底工作即由于施工開始之前,告知施工工作者關(guān)于工程項目的特點、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細(xì)小環(huán)節(jié),使施工工作者在施工之前,就能對工程有一個全面的認(rèn)知,防止出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的疏忽而對整個電力工程質(zhì)量造成影響。同時,做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對施工進(jìn)行安排,一方面可確保工程項目的施工質(zhì)量;另一方面也能保證工程項目施工的安全性,最大化降低安全風(fēng)險的發(fā)生,可見技術(shù)交底工作對電力工程施工來說意義重大。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的大幅提高,我國電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里,電力工程施工技術(shù)水平的高低對工程項目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進(jìn)電力工程順利開展的基本前提,不斷探索先進(jìn)的施工技術(shù)、強(qiáng)化工程管理,是電力工程企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國電力改革的深入,我國電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來,比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等,而想要推動電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展,就必須要針對上述這些問題做好應(yīng)對,解決舉措。

[1]謝炎桓.電力工程施工技術(shù)的難點和對策[J].建筑·建材·裝飾,2015,17(4).

[2]潘琳.關(guān)于10kV電力工程施工技術(shù)的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,23(15).

[3]李玉鋒.10kV及以下電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,25(17).

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[5]張紅軍.城市電力隧道大坡度小盾構(gòu)施工技術(shù)探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016,31(9).

[6]顏琰.電力配網(wǎng)工程中的施工技術(shù)及安全[J].科技展望,2015,42(19).

(責(zé)任編輯:黃銀芳)

TM92

1009-2374(2017)07-0035-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.016

王思博(1985-),男,遼寧錦州人,國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司助理工程師,研究方向:電力工程。

A

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