趙德義

（黒龍江巴彥建筑安裝工程股份有限公司）

摘 要：在當前社會發(fā)展的進程中，建筑工程管理逐漸朝著智能化的方向發(fā)展，這是當代建筑設計過程中的重要選擇，也是必然的選擇。很多建筑在建設的過程中都采用了智能化的管理，因此本文重點對新時期發(fā)展過程中工程管理方法中所應用的智能化應用展開了進一步的論述，在新的科學技術不斷發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)出了一批新設備以及新產品等，這些都為建筑管理的智能化發(fā)展帶來了一定的幫助。希望在今后的建筑發(fā)展建設過程中，可以帶來一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程管理；管理方法；智能化；應用

在當前建筑行業(yè)不斷發(fā)展與建設的過程中，相應的建筑消費理念也在發(fā)生著變化，這主要是因為人們對建筑工程管理提出了更高的要求，并且寄予了厚望，所以進一步提高建筑工程管理的水平就顯得十分重要了。在新時期的發(fā)展過程中，建筑工程管理在理論以及實踐方面都應該呈現(xiàn)出嶄新的變化，與城市的發(fā)展水平相一致，這樣才能促進我國的發(fā)展建設。新型建筑材料的出現(xiàn)，要求我們采用更加環(huán)保與生態(tài)的方式，促進智能建筑的出現(xiàn)，這也就進一步凸顯了現(xiàn)代城市建筑在管理方面的意義。因此本文重點對智能化的建筑工程管理方法問題展開了探討，希望對今后的工作帶來一定的幫助。

1 建筑工程管理智能化概述

建筑工程管理要想實現(xiàn)智能化的發(fā)展，首先就應該對其具體的內涵具有一定的了解，其主要體現(xiàn)在進度管理、質量管理以及環(huán)境管理三個方面。在進行進度管理的過程中，涉及了眾多的專業(yè)，并且朝著最終的目標進行統(tǒng)一性管理，在智能化的工程管理中，應該隨時對計劃進度以及實際進度進行管理，這樣可以隨時對二者之間的差距進行控制，這樣才能采用合適的方法將存在的偏差進行糾正，以便可以順利的實施工程項目，在對項目進行進度管理的過程中，最重要的就是對進度進行控制。質量管理是一個動態(tài)化的管理過程，受到客觀條件的影響會存在很大的變化，因此對于可能潛在的安全隱患一定要加以重視，這樣才能將其遏制在萌芽的狀態(tài)中。在具體質量管理的過程中應該堅持預防為主的原則，并且重視起工程實施的全過程。此外，環(huán)境管理的重要性也是不言而喻的，需要不斷對施工方案進行優(yōu)化，降低對環(huán)境造成的不良影響，外界的環(huán)境因素對于工程工期以及成本都會產生一定的影響，在實施工程項目的過程中，應該重視起項目與環(huán)境之間的關聯(lián)性，這樣才能降低對項目造成的不利影響。

在新時期建筑工程項目管理的過程中，突出體現(xiàn)了智能化的發(fā)展特點，其主要具有以下的特征。首先是具有較強的專業(yè)性，因此工程管理就存在了較大的風險，對建筑工程的智能化管理主要屬于信息技術的范圍之內，所以需要快速的更新知識，不斷提高專業(yè)性，但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我們對智能化的建設過程以及模式等還有進一步的發(fā)展空間，所以建設智能化工程項目存在較大的風險，只有不斷進行溝通以及協(xié)調，才能實現(xiàn)有效的管理。其次是在智能化工程中，主要是以軟件的手段得以實現(xiàn)的，所以項目在設計以及實施的過程中可能會存在一定的重疊，這樣就會造成工程管理的難度增加。在智能化管理競爭的過程中，軟件所具有的地位是核心的，相關工作者并不能對設計以及實施進行明確的劃分，需要經常進行修改才能實現(xiàn)有效的管理，這樣也會造成管理難度的加大。第三，在現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程中，產品具有較快的更新速度，要想既滿足技術優(yōu)勢又滿足價格優(yōu)勢其實是十分困難的，要想實現(xiàn)二者之間的平衡，還需要采取一定的策略。

2 新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

2.1 施工管理智能化

在施工管理智能化的發(fā)展中，主要包含四部分內容，一是對安全責任體系的建立，對于施工隊伍中應該具備專門的負責人，并且將其需要承擔的責任確立下來，建立起安全方面的制度，并且加強安全方面的檢查，以確保施工人員的生命安全。二是在質量管理方面需要建立起相應的管理體系，對各個環(huán)節(jié)的質量加以有效的控制，分段進行施工，確保對不同系統(tǒng)施工內容的充分掌握，對于存在失誤的情況應該采取嚴厲的措施起到警示性的作用。另外還應該重視對技術方面的培訓工作。

2.2 信息管理智能化

一是強化了項目管理系統(tǒng)的數(shù)據中心的功能和權力，不同地理位置或物理地址的系統(tǒng)終端的數(shù)據信息都要保存在系統(tǒng)的數(shù)據中心，完成了對信息集中處理和統(tǒng)一管理的功能，為企業(yè)積累項目管理知識體系、培養(yǎng)企業(yè)和政府在工程建設管理方面的核心競爭能為提供了技術支撐平臺。

二是加強了信息的集中存儲和有效流動。PIP方式以項目為中心，改變傳統(tǒng)的點對點信息溝通的項目信息處理流程，對項目信息進行集中和共享式的存儲與管理，保證了數(shù)據信息的唯一性和完整性，提高了信息交流的穩(wěn)定性、準確性和及時性，降低了信息交流的成本和風險，從而為真正實現(xiàn)項目信息全壽命周期的集成化、數(shù)字化、遠程協(xié)同和虛擬管理提供了技術保證。

三是提高了信息的可獲取性和可重用性。PIP方式提供多媒體和跨平臺的數(shù)據鏈接和共享，使用項目管理門戶作為項目信息獲取的統(tǒng)一入口，項目信息的使用者可以不受時間和空間的限制，更加方便地獲取項目信息，從根本上提高項目各參與方的信息處理能力和效益[3]。

2.3 建設管理智能化

2.3.1 前期策劃階段：首先要制定一個合理的任務書。應該由業(yè)主（投資方）提出需求設想框架。由工程咨詢公司或設計單位根據建筑物的性質、規(guī)模、定位和客戶的財力等因素，結合工程實踐的經驗，為業(yè)主（投資方）提供相應的建筑智能化方案。業(yè)主應組織專家進行需求方案的評估，最后形成智能化設計的任務書。

2.3.2 設計階段：建筑工程方案設計必須根據業(yè)主提供的任務書，以需求分析為首要依據。在設計過程中，主體設計單位應對智能住宅建設系統(tǒng)的設計總體負責。“以客戶需求為依據，按照實際需求進行集成”是一種務實的、正確的現(xiàn)代建筑設計技術思想，也即是：不能為技術而技術、盲目追求高科技，而應提倡“適宜技術”。

2.3.3 施工、安裝、調試階段：建筑工程的土建施工結束后，建筑系統(tǒng)的安裝調試工作極為重要。有很多系統(tǒng)配置屬于隱蔽工程，質量檢驗不能只在建成以后，而應往建造過程中貫穿質量保證體系。這就要求對施工隊伍資質進行審查，要實行市場準入制度，要按照國際標準ISO質量認證體系去把關。

結束語

總的來說，建筑企業(yè)工程項目智能化管理不僅是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是提高工程的施工效率和質量安全作保證。不僅有利于提高數(shù)據處理的準確性和傳輸效率，而且有利于項目參與方之間的信息交流和共同工作，有力的保障了建設工程的經濟效益和社會效益，實現(xiàn)了工程建設和運營增殖的目的。

參考文獻

[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].中華民居（下旬刊），2013（03）.

[2]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術[J].安徽建筑，2014（06）.