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談如何做好職業(yè)示范類學(xué)院的學(xué)生管理工作

2017-07-10 16:54賀同偉
科學(xué)與財(cái)富 2017年20期
關(guān)鍵詞:學(xué)生管理工作策略

賀同偉

(山東勞動(dòng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 山東 濟(jì)南 250022)

摘 要:職業(yè)院校在不斷進(jìn)行擴(kuò)招,學(xué)生數(shù)量增多,學(xué)生間差異大,這些都給學(xué)生管理工作增添了難度,讓實(shí)際管理工作中存在一些問題,以往的管理模式也已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要了,為了提高專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的有效性,學(xué)校應(yīng)該采取有效的措施對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理,本文對(duì)如何做好職業(yè)示范類學(xué)院的學(xué)生管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:職業(yè)示范類學(xué)院、學(xué)生管理工作、策略

當(dāng)前職業(yè)示范類學(xué)院學(xué)生管理工作中存在管理理念落后、缺乏健全管理體制、學(xué)生自我控制能力差、學(xué)生管理隊(duì)伍不強(qiáng)大等問題,這些都限制了學(xué)生管理工作的效果,當(dāng)前需要針對(duì)這些存在的問題找出對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,提高學(xué)生管理效果,促進(jìn)學(xué)生更好的發(fā)展。

1、注重院系兩級(jí)學(xué)生會(huì)工作,提高學(xué)生自主管理能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,職業(yè)示范類學(xué)院也得到了極大發(fā)展,辦學(xué)層次在不斷提升,學(xué)生入學(xué)的層次也得到了提升,學(xué)生不同水平的較多,包括初中起點(diǎn)、高中、中專起點(diǎn)的學(xué)生。學(xué)校可以讓學(xué)生用民主推薦的方式選出學(xué)生代表,組織建立學(xué)生會(huì),輔助學(xué)生管理工作,可以體現(xiàn)出學(xué)生的主體性,提升學(xué)生民主管理意識(shí),讓學(xué)生可以更好的進(jìn)行自我管理,提高這種意識(shí)。每個(gè)系都可以建立學(xué)生會(huì),為學(xué)生管理工作提供服務(wù),學(xué)校也可以建立院學(xué)生會(huì)輔助學(xué)工處工作,院學(xué)生會(huì)可以宏觀協(xié)調(diào)系學(xué)生會(huì),二者可以一起組織協(xié)調(diào)學(xué)校中的相關(guān)大型學(xué)生活動(dòng),院系學(xué)生會(huì)可以更好的組織學(xué)生工作,基層管理工作就可以讓學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé),這樣既可以提高學(xué)生的組織管理能力,還可以節(jié)省學(xué)校的專職教師資源[1]。

2、依法治校,提高教育管理水平

院校和學(xué)生發(fā)生糾紛的事件也是存在的,這是因?yàn)榉芍贫冉逃煌晟?,教育管理行為不正確,這就需要學(xué)校要依據(jù)法律內(nèi)容行使辦學(xué)自主權(quán),就是學(xué)院要營(yíng)造自由探索的環(huán)境,必須要依照國(guó)家法律內(nèi)容擴(kuò)大辦學(xué)自主權(quán),與現(xiàn)階段的高等教育的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng);依法治校中,要將教育作為核心內(nèi)容,加大校規(guī)校紀(jì)的宣傳力度,對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤行為進(jìn)行懲戒只是一種方式,其目的還是要對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,讓學(xué)生清楚校規(guī)校紀(jì)并且內(nèi)容遵守,這就可以保證校園內(nèi)的正常秩序,也有利于學(xué)生的管理工作;在具體管理中,要注重申訴制度,在當(dāng)前法律規(guī)定下,這是學(xué)生最直接和有效的維權(quán)方式,因此院校必須要建立這一制度,這樣可以有效解決學(xué)生的問題,維護(hù)學(xué)生的權(quán)利,很多糾紛也可以在申訴中得到解決,減少甚至消滅院校中不告知、不透明、不作為行為,避免出現(xiàn)糾紛問題。

3、完善學(xué)生管理工作體系

院校應(yīng)該完善學(xué)生管理工作體系,職業(yè)示范類學(xué)院應(yīng)該向普通高校學(xué)習(xí)學(xué)生管理的策略,也健全學(xué)校、院系兩極管理機(jī)構(gòu)。一級(jí)管理機(jī)構(gòu)是學(xué)院的學(xué)生工作處,其任務(wù)就是要宏觀上為學(xué)生工作提供服務(wù),管理學(xué)生,在整體上協(xié)調(diào)及指導(dǎo)好學(xué)生工作,管理院校所有學(xué)生;二級(jí)管理機(jī)構(gòu)則是各院系,它們負(fù)責(zé)各自院系學(xué)生的管理工作,包括學(xué)習(xí)方面及日常生活方面的內(nèi)容,具體工作內(nèi)容包括學(xué)生的生活方式、思政教育、學(xué)習(xí)方式等。對(duì)院系以及院校的學(xué)生管理工作進(jìn)行明確,可以促進(jìn)學(xué)生管理工作,讓院校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生之間達(dá)成溝通,讓院校能夠樹立以人為本的管理理念,可以將學(xué)生管理工作進(jìn)行細(xì)化,讓分工明確,可以在宏觀上進(jìn)行指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí),提高學(xué)生管理工作的效果。

4、建立和諧的師生關(guān)系

建立和諧、平等的師生關(guān)系,可以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,教師要尊重學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn),充分尊重他們,學(xué)生對(duì)于命令式的管理具有較強(qiáng)的逆反心理,這就需要教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)能夠注意方式,讓學(xué)生可以健康、自由的生活[2]。管理工作者要樹立正確的心態(tài),放下架子,和學(xué)生平等相處,減少和避免命令式的管理方式,讓管理朝著服務(wù)性質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,讓學(xué)生可以主動(dòng)的進(jìn)行自我管理,還要多和學(xué)生進(jìn)行交流和溝通,采取民主式的方式進(jìn)行協(xié)商,確保雙向交流,建立民主和諧的學(xué)生管理氛圍。另外,要科學(xué)的制定規(guī)章制度,在這個(gè)過程中要結(jié)合學(xué)生的情況,能夠積極的聽取學(xué)生的意見,做到民主、公平管理。教師需要小心保護(hù)學(xué)生的進(jìn)取心,每個(gè)學(xué)生都有上進(jìn)心,他們也可以為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而克服困難,堅(jiān)持學(xué)習(xí),這說明他們和普通高校的學(xué)生一樣,教師需要保護(hù)學(xué)生的上進(jìn)心,平時(shí)可以多鼓勵(lì)學(xué)生,為他們提供適當(dāng)?shù)膸椭?,幫助他們找到正確的、適合自己的學(xué)習(xí)方法,教師也要不斷探索科學(xué)有效的教學(xué)方法,促進(jìn)學(xué)生更好的發(fā)展。

5、注重學(xué)生思想政治教育工作

職業(yè)示范類學(xué)院還需要重視學(xué)生的思政教育工作,改變以往的教育模式、方法,這可以促進(jìn)科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展。職業(yè)院校中的學(xué)生在知識(shí)水平方面存在一定的不足,辨別是非的能力也較為薄弱,三觀也還在發(fā)展中,具有較強(qiáng)的可塑性[3]。職業(yè)院校一直在進(jìn)行擴(kuò)招,信息化時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的普及也對(duì)學(xué)生的思想、價(jià)值觀、人生觀等帶來正面或者負(fù)面的影響,這就需要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思政教育,采取有效的措施提升教學(xué)效果,這也有利于學(xué)生管理工作發(fā)展。

結(jié)束語:

綜上所述,職業(yè)示范類學(xué)院的學(xué)生管理工作需要改變傳統(tǒng)的模式,解決以往管理中存在的問題,采取有效的措施,加強(qiáng)管理效果,讓學(xué)生可以身心健康的發(fā)展,提高人才培養(yǎng)的有效性。

參考文獻(xiàn):

[1]朱湘暉.職業(yè)學(xué)院學(xué)生管理工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2012(02)

[2]周亞敏.高職院校學(xué)生管理工作存在的問題與對(duì)策[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報(bào).2015(12)

[3]岳海.內(nèi)蒙古高職院校學(xué)生教育管理工作存在問題及對(duì)策研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué).2011

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