成長(zhǎng)輝

（廣西崇左市寧明縣水利電業(yè)有限公司 廣西 崇左 532500）

摘要：在科技發(fā)展過程中，電力企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，電力改造、電力營(yíng)銷工作得到了有效的改善。線損管理是電力營(yíng)銷管理中重要的內(nèi)容，加強(qiáng)線損管理能夠有效的減少耗損，提升企業(yè)營(yíng)銷質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)線損、線損管理進(jìn)行相關(guān)的介紹，然后分析導(dǎo)致供電線損的主要因素，隨后分析目前企業(yè)電力營(yíng)銷線損管理中存在的不足，最后提出有效的管理對(duì)策，望采納。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷；線損管理；措施

線損管理是電力企業(yè)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，也是工作的難點(diǎn)所在。由于一些因素的影響，導(dǎo)致線損的存在，加強(qiáng)電力營(yíng)銷線損管理中存在一定的問題，給電力營(yíng)銷工作造成極大的影響。現(xiàn)階段，我國電力事業(yè)正處于不斷發(fā)展過程中，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷線損管理技術(shù)的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1. 線損及線損管理措施

所謂的線損，就是電網(wǎng)電能耗損。從營(yíng)銷學(xué)的角度來說，指的是電能從供電所到用戶的過程中，由于種種因素導(dǎo)致的電能損失或損耗。線損的存在不僅會(huì)影響供電質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成電能浪費(fèi)，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

線損管理工作就是主要針對(duì)線損而進(jìn)行的一系列管理工作。在電力營(yíng)銷中具有重要的地位，具有技術(shù)要求高、消耗時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。

2. 導(dǎo)致供電線損的主要因素分析

2.1 設(shè)備及技術(shù)因素

從大量數(shù)據(jù)調(diào)查中顯示，技術(shù)與設(shè)備因素對(duì)線損的影響是巨大的。第一，線路消耗。在線路設(shè)計(jì)初期，如果設(shè)計(jì)人員不能根據(jù)實(shí)際情況合理布局，導(dǎo)致線路過長(zhǎng)，可能導(dǎo)致電能在線路中過多的損耗。線路耗損在線損中所占的比重較大，因此在電力線路設(shè)計(jì)中必須保證其合理性；第二，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行。隨著線路投入運(yùn)行時(shí)間的增加，環(huán)境、物理、化學(xué)因素對(duì)線路本身質(zhì)量造成的影響就越大。若一些電力企業(yè)在施工過程中，選擇的線路材料質(zhì)量不過關(guān)，所導(dǎo)致的線損也就會(huì)越大；第三，變電設(shè)備耗損。科技發(fā)展中，家庭電器的數(shù)量越來越多，對(duì)電能的需求量增加，如果變電設(shè)備更新速度更不上電力需求的要求，則可能造成較大的線損問題；第四，配網(wǎng)損耗。盡管我國經(jīng)歷了幾次電網(wǎng)改造，但很多地區(qū)還存在變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不統(tǒng)一的問題，這種問題的存在會(huì)導(dǎo)致線路耗損增加；第五，計(jì)量工具因素，在現(xiàn)實(shí)中，如果用電計(jì)量工具不能及時(shí)的更新?lián)Q代，則可能導(dǎo)致電量誤判，繼而在線損估算中存在偏差。

2.2 管理工作對(duì)線損的影響

管理工作不當(dāng)也是導(dǎo)致線損增加的重要因素。第一，在電力營(yíng)銷工作中，很多線損管理人員專業(yè)知識(shí)匱乏，缺少必要的工作經(jīng)驗(yàn)，在處理線路問題時(shí)往往進(jìn)行表面處理，不能抓住問題的根本，不能從線損管理知識(shí)上進(jìn)行全面分析。這種處理方式，并不能完全的排除安全隱患，可能導(dǎo)致用戶用電過程中出現(xiàn)漏電、斷電等問題，也會(huì)增加線損發(fā)生率。第二，管理方法不當(dāng)，由于很多電力營(yíng)銷企業(yè)中，沒有設(shè)置專門的線損管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工作人員線損管理知識(shí)點(diǎn)缺失，容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r。同時(shí)，企業(yè)不能積極的引入新的管理理念與技術(shù)，形成惡性循環(huán)過程；第三，在電力營(yíng)銷過程中，很多企業(yè)對(duì)線損管理不夠重視，加上缺少資金支持，導(dǎo)致線損管理很難有效的展開，在控制線損率問題上十分困難。

3. 電力營(yíng)銷線損管理方式中存在的不足

目前，電力營(yíng)銷線損管理方式有很多，但目前企業(yè)主要采用采集用電信息的模式，在推動(dòng)電力管理智能化發(fā)展中做出了重要的貢獻(xiàn)。這種智能化的采集方式逐漸深入人心，更是在農(nóng)村低壓電網(wǎng)也有了較為廣泛的運(yùn)用。但是現(xiàn)代化、智能化的管理模式也存在一定的不足之處，具體體現(xiàn)在：

第一，抄表時(shí)間。盡管現(xiàn)代化、智能化技術(shù)已經(jīng)開始在電力營(yíng)銷中加以使用，但距離完全自動(dòng)化還存在不小的差距。在抄表過程中，一些工作人員不能保證饋線、臺(tái)區(qū)總表同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致雙方的數(shù)據(jù)不一致，如果用這一數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行線損率的計(jì)算，很難保證其精準(zhǔn)性，給線損管理工作造成影響。

第二，配電數(shù)據(jù)差異性。在電路營(yíng)配過程中，需要有工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電荷調(diào)試，保證供電的穩(wěn)定性。但是該工作由于并非由統(tǒng)一的工程隊(duì)伍實(shí)施，在技術(shù)上存在差異性，有時(shí)候不能保證電荷調(diào)試的質(zhì)量，因此在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上存在誤差。

第三，在抄表環(huán)節(jié)、終端在線率方面，都可能對(duì)線損造成影響。

4. 加強(qiáng)電力營(yíng)銷線損管理的有效措施

根據(jù)上述電力營(yíng)銷線損管理中存在的問題，強(qiáng)化線損管理工作刻不容緩，筆者基于多年工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出幾點(diǎn)建議：

4.1 做好統(tǒng)籌安排，細(xì)化線損管理目標(biāo)

為了促進(jìn)電力營(yíng)銷線損管理的成效，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)線損檢測(cè)、檢查巡視等工作做出統(tǒng)籌安排，提高對(duì)線損管理的重要認(rèn)識(shí)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)成立專門的線損管理辦公室，制定完善的管理制度，以文件的方式下發(fā)到各個(gè)工作人員手中，并進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證線損管理制度落實(shí)到實(shí)處。

為了有效的激勵(lì)有關(guān)工作人員，幫助其提升工作熱情，企業(yè)需要在制定線損管理總體目標(biāo)的同時(shí)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將每一個(gè)小目標(biāo)都具體到個(gè)人頭上，限定最低的工作額度。這樣的小目標(biāo)設(shè)定，能夠給予工作人員一定的壓力與動(dòng)力，督促其不斷的提升自己的管理技術(shù)。

4.2 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)影響因素的核查與監(jiān)督

對(duì)電力營(yíng)銷線損的影響因素相對(duì)較多，在進(jìn)行線損管理過程中，必須從實(shí)際影響因素出發(fā)，對(duì)各個(gè)影響因素進(jìn)行細(xì)化分類，將其制成合理的線損控制指標(biāo)，便于線損管理人員操作。線損管理操作人員，如果在實(shí)際操作中遇到無法處理的問題，或者是找不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，則需要及時(shí)與專業(yè)人員溝通，并反映給上機(jī)領(lǐng)導(dǎo)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論出具體的處理措施方案，為今后工作提供依據(jù)。

4.3 建立完善的線損評(píng)價(jià)管理體系

第一，保證線損指標(biāo)制定的科學(xué)性、下達(dá)合理性。在線損指標(biāo)制定前，需要對(duì)線損值進(jìn)行詳細(xì)的估算，以實(shí)際測(cè)量檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合線路的導(dǎo)線性能指標(biāo)等。同時(shí)，為了確保線損值估算精確，一般由專門的估算人員跟蹤檢測(cè)導(dǎo)線，同時(shí)將測(cè)量的數(shù)據(jù)與原來估算數(shù)值進(jìn)行調(diào)整；第二，完善線損管控考核制度，建立有效的考核工作體系，對(duì)線損管理人員日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，在工作中必須嚴(yán)格遵守考核制度，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行記錄，尤其是異常情況，需要及時(shí)匯報(bào)與分析原因，將原因、事件、解決辦法等都記錄下來，為后續(xù)工作提供幫助。

值得注意的是，對(duì)于惡意損壞電力線路、偷電竊電的行為，應(yīng)該加強(qiáng)檢查與巡視，發(fā)現(xiàn)后給予嚴(yán)懲。同時(shí)，加強(qiáng)教育，幫助用戶樹立節(jié)約用電的良好意識(shí)，從根本上減少線損。

5. 總結(jié)

通過上述分析可知，電力營(yíng)銷線損管理是一項(xiàng)重要的工作，在很大程度上關(guān)系到電力系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量，還關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好線損管理工作刻不容緩，需要從制定相關(guān)的制度入手，不斷提升電力營(yíng)銷線損管理人員的技術(shù)水準(zhǔn)，對(duì)影響因素進(jìn)行細(xì)化分類，制定健全的指標(biāo)體系。只有這樣，才能逐漸的降低線損率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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