摘 要：金融風(fēng)暴的巨大影響，在全球范圍內(nèi)余波未平，世界頂尖的制造強(qiáng)國開始重新思考制造業(yè)曾在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并希望其能在這次危機(jī)中力挽狂瀾。從理論角度出發(fā)，深入分析前人研究成果，分析制度環(huán)境對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營選擇的影響，以制度環(huán)境理論為基礎(chǔ)，將企業(yè)家社會(huì)資本設(shè)定為調(diào)節(jié)變量研究制度環(huán)境、企業(yè)家社會(huì)資本與多元化戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：制度環(huán)境；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)家社會(huì)資本

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2017）02-27 -02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，跨國企業(yè)的數(shù)量飛速增長，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營時(shí)，需要考慮不同國家在制度環(huán)境方面的差異。尤其是一些發(fā)達(dá)國家競爭力較強(qiáng)的企業(yè)，在向發(fā)展中國家拓展的同時(shí)，需要面臨更為多變的制度環(huán)境，這主要是因?yàn)樾屡d經(jīng)濟(jì)體在制度轉(zhuǎn)型過程中，制度環(huán)境的變化迅速?？鐕髽I(yè)的興起迫使戰(zhàn)略研究者們更多地考慮國際間制度環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)跨國發(fā)展的影響，并將理論廣泛應(yīng)用于企業(yè)跨國經(jīng)營及創(chuàng)新等領(lǐng)域。

在制度環(huán)境理論研究發(fā)展進(jìn)程中，世界范圍內(nèi)的制度環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。以“金磚五國”為代表的新興經(jīng)濟(jì)體在世界經(jīng)濟(jì)中所起的作用越來越大，影響越來越深，而這些國家的企業(yè)戰(zhàn)略行為與發(fā)達(dá)國家存在明顯差異，這一現(xiàn)象引起了大量學(xué)者的研究興趣，使得對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)戰(zhàn)略行為的相關(guān)研究不斷深入。

一、概念界定

（一）制度環(huán)境

Meyer & Scott（1983）給制度環(huán)境下了定義，他們認(rèn)為，制度環(huán)境是指“組織為了從環(huán)境中取得合法性與支持，必須遵守的規(guī)則與必要條件”。此外Scott還提出“制度化的信仰體系、規(guī)則和角色是個(gè)體和組織賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)”。

（二）多元化戰(zhàn)略

最早的關(guān)于多元化問題的討論，應(yīng)該追溯到Coase在1937年提出的關(guān)于企業(yè)邊界的相關(guān)問題。Ansoff也曾在1957年從企業(yè)成長的角度提出“多元化是公司發(fā)展到一定階段，為尋求長期發(fā)展而采取的成長擴(kuò)張性行為”。Penrose（1959）指出，“多元化是企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴(kuò)張其生產(chǎn)活動(dòng)，開展若干新產(chǎn)品的生產(chǎn)”。Gort（1962）認(rèn)為“多元化是單個(gè)企業(yè)服務(wù)的不同性質(zhì)市場數(shù)量的增加”。此后，學(xué)者們從不同視角對(duì)多元化概念進(jìn)行深入研究和解讀，使得多元化這一概念包含了多方面的涵義。Rumelt（1974）從公司經(jīng)營的產(chǎn)品領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)擴(kuò)張對(duì)多元化概念進(jìn)行了定義，認(rèn)為多元化是公司一種市場活動(dòng)，即公司進(jìn)入以前沒有進(jìn)入的新市場的活動(dòng)，包括公司進(jìn)入全新的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)、引入了新的產(chǎn)品線等。Hill & Hoskisson（1997）認(rèn)為公司可以通過不同方向（垂直方向、水平方向、復(fù)合式方法）的整合方式實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。劉孟飛，張曉嵐，張超（2012）認(rèn)為，各個(gè)公司的形成的多元化在實(shí)質(zhì)上沒有什么大的區(qū)別，公司的多元化實(shí)現(xiàn)的是公司的經(jīng)營的范圍的擴(kuò)大和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的渠道的增加。

（三）企業(yè)家社會(huì)資本

在國外文獻(xiàn)中，企業(yè)家社會(huì)資本的概念涉及較少，國外學(xué)者使用較多的是企業(yè)家社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。Yli Renko H.（2001）等人分別從企業(yè)內(nèi)部管理和外部交往兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)家社會(huì)資本進(jìn)行研究。他們指出，企業(yè)家社會(huì)資本在內(nèi)部管理中，主要作用在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部合作，提高企業(yè)內(nèi)部信任度，構(gòu)建良好內(nèi)部經(jīng)營管理氛圍，從而提高企業(yè)凝聚力；而在對(duì)外交往過程，企業(yè)家社會(huì)資本是企業(yè)家通過自身已有的或潛在的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獲取所需資源的能力。Wesdund（2003）等認(rèn)為，企業(yè)家社會(huì)資本應(yīng)廣泛應(yīng)用于發(fā)現(xiàn)新方法、創(chuàng)立企業(yè)并解決社會(huì)問題。

二、理論綜述

（一）制度環(huán)境對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的影響

Peng（1994），方軍雄（2007）研究發(fā)現(xiàn)，就國有企業(yè)而言，一方面，由于國有控股企業(yè)與政府的聯(lián)系較為密切，企業(yè)在資源約束方面較為寬松，尤其是國家掌控的限制性資源方面，國有企業(yè)與非國有企業(yè)相比往往有十分明顯的優(yōu)勢。但在另一方面，國有企業(yè)雖然享有區(qū)域內(nèi)的政策優(yōu)惠和資金、資源等方面的支持，但當(dāng)?shù)氐募鹊美嬉踩菀讓?dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生路徑依賴與行為惰性，多元化動(dòng)機(jī)逐步降低。Tan（2002）提出，國有企業(yè)在享受政府多方面優(yōu)惠的同時(shí)，其經(jīng)營目標(biāo)也從追求利潤最大化向多種經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變，需要同時(shí)考慮企業(yè)實(shí)際控制人的政治要求和社會(huì)目標(biāo)，如降低失業(yè)率等。從目前我國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分國有企業(yè)經(jīng)營需要承擔(dān)地方財(cái)政收入的部分壓力，因此，地方政府出于多方面的需求，通過提供大量的優(yōu)越條件的方式，將國有企業(yè)留在本地，并輔助其在本地發(fā)展。

Guillen（2000）， Chang & Hong（2000）等學(xué)者的研究表明，政府對(duì)企業(yè)的支持（授權(quán)、政策支持、直接投資等）有助于刺激企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，從而幫助企業(yè)提高多元化程度。陳志軍，薛光紅（2010）的研究表明，國有控股比例高的企業(yè)集團(tuán)，相對(duì)其他企業(yè)來說，擁有更為豐富的戰(zhàn)略性資源，因此實(shí)行多元化戰(zhàn)略的意愿更為強(qiáng)烈。

殷瑾（2009）著力于探究制度環(huán)境對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略行為的影響機(jī)制。從上市公司的實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)，在中國制度環(huán)境影響下，民營企業(yè)比國有企業(yè)的多元化程度更高，制度環(huán)境對(duì)中國企業(yè)的多元化程度有著顯著影響。于克信和謝佩洪（2011）提出了中國企業(yè)多元化領(lǐng)域內(nèi)基于制度基礎(chǔ)的范式“制度—行為—績效”為新的分析框架，為企業(yè)多元化經(jīng)營的長期發(fā)展給出了建議。

（二）企業(yè)家社會(huì)資本的調(diào)節(jié)作用

1.制度環(huán)境與企業(yè)家社會(huì)資本

石秀?。?998）認(rèn)為，企業(yè)家是將企業(yè)與外部制度環(huán)境進(jìn)行銜接的關(guān)鍵要素，企業(yè)發(fā)展所需的資源可以通過企業(yè)家社會(huì)資本進(jìn)行獲取，企業(yè)家可以通過自身已有的或潛在的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外部連接成為一個(gè)整體，從而為企業(yè)提供其所需的各種資源。李璐璐（1995）在其研究中提出，在正式制度沒有發(fā)展完善的外部環(huán)境中，企業(yè)行為缺乏正式制度約束，因此，人們在進(jìn)行利益活動(dòng)時(shí)，需要尋求某種正式制度的替代物，用來彌補(bǔ)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)制度不健全所帶來的困難和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而建立并維持利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往所必需的規(guī)則或規(guī)范。這時(shí)，最容易獲得的替代物即為非正式制度約束。

有關(guān)制度環(huán)境與企業(yè)家社會(huì)資本之間關(guān)系的探討，不同學(xué)者也有其各自的見解。邊燕杰和丘海雄（2000）認(rèn)為正在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期的中國，在信息獲取、交換等方面，由于完善的市場性制度尚未完善，企業(yè)會(huì)更多地利用企業(yè)家社會(huì)資本來獲取和使用信息。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，企業(yè)家社會(huì)資本的作用會(huì)相應(yīng)減弱。

2.多元化戰(zhàn)略與企業(yè)家社會(huì)資本

Hambrick & Mason在1984年修正了之前將企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策者的特性隔離開來的研究假定，提出高階梯隊(duì)理論，隨后的部分研究以人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征作為企業(yè)家認(rèn)知的替代變量，研究其與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系。隨著社會(huì)資本理論研究領(lǐng)域的不斷拓展，其與戰(zhàn)略管理理論的聯(lián)系逐步加深，尤其是體現(xiàn)企業(yè)家個(gè)體異質(zhì)性特征的相關(guān)研究，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中開始受到關(guān)注，并且已經(jīng)取得了一定成果。

張書軍，李新春（2007）認(rèn)為，中國企業(yè)的多元化決策，會(huì)受到企業(yè)家通過其社會(huì)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)員資源的影響。巫景飛等（2008）從社會(huì)資本理論的角度出發(fā)，對(duì)公司高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行研究。陳傳明，孫俊華（2008）綜合高階理論和資源基礎(chǔ)理論兩種視角，將嵌入企業(yè)家社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的資源分為信息、知識(shí)和通用資源，分析企業(yè)家社會(huì)資本對(duì)多元化戰(zhàn)略的影響。

三、結(jié)語

通過文獻(xiàn)回顧，本文發(fā)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)家社會(huì)資本的實(shí)證研究主要集中民營企業(yè)，而對(duì)我國的傳統(tǒng)行業(yè)研究較少。由于行業(yè)間多元化經(jīng)營有很大的差別，所以當(dāng)前的研究成果對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說適用性較低。同時(shí)，在我國，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)尤其是制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員的選擇很大程度上依賴于行政形式，這最終導(dǎo)致企業(yè)家社會(huì)資本會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略制定。我們可以通過研究企業(yè)家社會(huì)資本對(duì)于公司戰(zhàn)略的影響，來選聘和培育適合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)家，以此優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率，進(jìn)而提高制造企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方軍雄.所有制、制度環(huán)境與信貸資金配置[N].經(jīng)濟(jì)研究，2007，19（12）： 82-92.

[2] Peng， M.W.Organizational Changes in Planned Economies in Transition： An Eclectic Model[J]. Advances in International Comparative Management， 1994， 9（2）： 223-251.

[3] Tan， J. Impact of Ownership Type on Environment-strategy Linkage and Performance： Evidence from a Transitional Economy[J]. Journal of Management Studies， 2002， 39（3）： 333-354.

[4] Chang， S. J. ， Hong， J. Economic Performance of Group-- Affiliated Companies in Korea： Intragroup Resource Sharing and Internal Business Transactions [J]. Academy of Management Journal， 2000， 43（3）： 429-448.

[5] 殷瑾，王瓊山.政府宏觀政策與企業(yè)績效關(guān)系及對(duì)當(dāng)前危機(jī)的啟示[J].中國軟科學(xué)，2009，14（2）：298-302.

[6] 于克信，謝佩洪.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)多元化經(jīng)營的制度根源及范式構(gòu)建研究[J].管理世界， 2011，23（7）：180-181.

[7] 石秀印.中國企業(yè)家成功的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)[J].管理世界，1998（6）：187-196.

[8] 李璐璐.社會(huì)資本與私營企業(yè)家——中國社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特殊動(dòng)力[J].社會(huì)學(xué)研究，1995，31（6）：46-58.

[9] 邊燕杰，丘海雄.企業(yè)的社會(huì)資本及其功效[J].中國社會(huì)科學(xué)，2000，12（2）：87-99.

[10] 陳傳明， 孫俊華.企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇——基于中國上市公司面板數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].管理世界，2008，19（5）：124-133.

[11] 張書軍，李新春.戰(zhàn)略選擇與企業(yè)績效[C].北京：首屆中國管理學(xué)年會(huì)會(huì)議論文，2007：1-15.

[12] 巫景飛，何大軍，王云.高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)多元化戰(zhàn)略：社會(huì)資本視角—基于我國上市公司面板數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].管理世界，2008，21（8）：21-33.

作者簡介：

郝瑞瑄，女，山西大同人，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理。