【摘 要】?jī)?nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)良好的內(nèi)控管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并且對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和組織，檢查企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提升管理效率。鑒于此，本文對(duì)基于內(nèi)控建設(shè)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)控管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理效率

一、引言

內(nèi)控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，采取對(duì)財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)控包括內(nèi)部職能的相互協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、檢查財(cái)務(wù)信息，通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)控管理制度可以最大限度地確保企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性以及有效性，保證對(duì)企業(yè)員工、工作流程、物流的有效的管控，并且建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效的監(jiān)督機(jī)制。本文介紹了內(nèi)控管理的重要性，然后指出我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的不足和弊端，就內(nèi)控管理下企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)分析。

二、內(nèi)控管理的重要性

內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，包括規(guī)章制度、現(xiàn)金操作、經(jīng)營(yíng)管理以及控制操作。企業(yè)內(nèi)控管理的重要性具體包括以下幾個(gè)方面：

1.科學(xué)合理的內(nèi)控管理有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，在先進(jìn)的管理理念以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)控管理的科學(xué)化以及人性化，合理分配人力資源、物料設(shè)備以及管理資金，從而有效提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)水平。

2.內(nèi)控管理有利于企業(yè)成本計(jì)算，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)收入和支出進(jìn)行有效控制，監(jiān)督企業(yè)資金的處理，確保企業(yè)資金始終按照標(biāo)準(zhǔn)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.企業(yè)內(nèi)控管理有利于合理的進(jìn)行組織運(yùn)營(yíng)，通過(guò)內(nèi)控管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織的優(yōu)化改革，明確各部門的職責(zé)權(quán)限，便于集中管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

總之，通過(guò)建立內(nèi)控管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，是企業(yè)未來(lái)健康可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不單單要考慮到行業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)，而且還要關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)浪潮對(duì)企業(yè)自身帶來(lái)的沖擊，因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不可預(yù)測(cè)、瞬息萬(wàn)變的，如果沒(méi)有一套科學(xué)、合理的內(nèi)控管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，就很難幫助其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

三、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

伴隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容越來(lái)越多，業(yè)務(wù)延伸的范圍也越來(lái)越廣，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)管理增加一定的難度，下面就對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

1.企業(yè)內(nèi)控管理的意識(shí)薄弱

我國(guó)企業(yè)對(duì)于內(nèi)控管理的啟用和相關(guān)研究起步較晚，因此不乏一些管理者對(duì)內(nèi)控管理工作沒(méi)有給予足夠的重視，內(nèi)控管理意識(shí)淡薄，工作浮于表面無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理真正的職能效果，降低了對(duì)資源的合理分配，增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)控管理缺乏健全的規(guī)章制度

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理方面缺乏一套系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，再加上企業(yè)內(nèi)控管理與各部門之間缺少有效聯(lián)系和配合，無(wú)法形成有效的管理機(jī)制，增加管理難度的同時(shí)也阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。

3.內(nèi)控管理中缺少預(yù)算管理

企業(yè)內(nèi)控管理中，最重要的是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，但是在實(shí)際工作中，一些企業(yè)內(nèi)控管理尚未形成有效的預(yù)算管理機(jī)制，缺少預(yù)算評(píng)估和成本審核，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

四、內(nèi)控管理下企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率的優(yōu)化措施

企業(yè)內(nèi)控管理雖然在我國(guó)啟用的時(shí)間較短，但是卻擁有著廣闊的發(fā)展空間，加上多年來(lái)各類企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面的實(shí)踐總結(jié)，我國(guó)目前對(duì)內(nèi)控管理的應(yīng)用和研究已經(jīng)顯示出一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，下面就對(duì)內(nèi)控管理下企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率的優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)分析：

1.強(qiáng)化管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在內(nèi)控管理建設(shè)下，企業(yè)管理者需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)管理者的思想、決策在一定程度上反映出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理念，因此只有率先強(qiáng)化企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升管理思想，才能有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的效率。這就要求企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外一些先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平，制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理策略。

2.構(gòu)建績(jī)效評(píng)估和審核機(jī)制

基于內(nèi)控管理下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，要積極推行企業(yè)崗位責(zé)任制，明確各部門以及個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)估以及審核機(jī)制，嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，落實(shí)好內(nèi)控管理工作，強(qiáng)化預(yù)算管理機(jī)制的建立和完善，確保制度的有效執(zhí)行。

3.內(nèi)控管理下優(yōu)化企業(yè)管理制度

企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)管理有著非常重要的影響，在內(nèi)控管理下優(yōu)化企業(yè)管理制度，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的有效協(xié)調(diào)，同時(shí)還可以提升企業(yè)資金的安全性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)控管理在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間較短，相關(guān)的理論研究和管理機(jī)制大都借鑒西方資本主義市場(chǎng)模式下的內(nèi)控管理模式。尤其是在隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在更加開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下得到了更廣闊的發(fā)展空間和更困難的挑戰(zhàn)，這就更加需要通過(guò)建立有效的內(nèi)控機(jī)制，提升企業(yè)管理效率，為企業(yè)發(fā)展提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]白宏偉. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 新經(jīng)濟(jì). 2014（Z1）.

[2]高原. 淺談企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的不足及完善[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2015（02）.

[3]賀艷. 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的難點(diǎn)探究[J]. 會(huì)計(jì)師. 2016（20）.

[4]張盡輝. 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)初探[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2013（31）.

[5]袁國(guó)輝. 國(guó)企的內(nèi)控建設(shè)與一把手的權(quán)力制衡[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2013（01）.

作者簡(jiǎn)介：

蔣建平（1973—），男，江蘇溧陽(yáng)人，大學(xué)，會(huì)計(jì)師，研究方向：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓。