林斌

摘 要：伴隨著我國(guó)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激速發(fā)展，各大企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)管理工作水平也在不斷提升。在企業(yè)管理過程中，就當(dāng)前新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，其一直是諸多企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中潛在的進(jìn)步障礙，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席立足之地，如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就成為首要問題。本文就當(dāng)今時(shí)代新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了一系列的分析與探討，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方向上提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目前階段，發(fā)展水平不可不說是取得了極大的進(jìn)步，增漲速度在國(guó)際上也是排名靠前，此種成績(jī)是可喜可賀的。但是，在2008年，世界級(jí)的金融危機(jī)爆發(fā)過程中，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)漏洞被無限的放大開來，在這一基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成了重挫，而導(dǎo)致這種后果的重點(diǎn)因素就是各大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在弊端。由此可見，對(duì)于新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效思考是十分有必要的。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

（一）對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理

對(duì)于當(dāng)前新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思考，就要先將其概念進(jìn)行了解掌握。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念就是指在客觀、實(shí)質(zhì)雙方向上將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的諸多經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系進(jìn)行高效協(xié)調(diào)利用起來。我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督工作在企業(yè)資本籌資廣泛性上進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督，進(jìn)而在精確掌握企業(yè)在資本籌資過程中出現(xiàn)的困難與風(fēng)險(xiǎn)情況，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)更具時(shí)效性。

（二）對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，針對(duì)企業(yè)外在的無形資產(chǎn)監(jiān)督預(yù)測(cè)起到了重要的突出作用[1]。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在這方面的監(jiān)督管理傾向比例越來越大的現(xiàn)狀出現(xiàn)，必須將高效的科學(xué)技術(shù)所圈定的資產(chǎn)流動(dòng)以及資源周轉(zhuǎn)更新進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)引進(jìn)。從而在將科學(xué)技術(shù)能力進(jìn)行積極創(chuàng)新的前提下進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，在將企業(yè)約束管理模式進(jìn)行了有效實(shí)施的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)時(shí)更上時(shí)代的進(jìn)步步伐。

（三）將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)生態(tài)效益進(jìn)行結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

作為新形勢(shì)下企業(yè)管理的最終目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理的由原來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在減少企業(yè)損失的程度上，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑸鐣?huì)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)資源與企業(yè)自身所固有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行結(jié)合管理。在此基礎(chǔ)上，既保障了企業(yè)自身的利益損失最低有將社會(huì)生態(tài)效益進(jìn)行了最小損失同化，才是將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作最大功能發(fā)揮的途徑。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）缺少對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與發(fā)展策略進(jìn)行有效結(jié)合控制

想要將當(dāng)前新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展做好管理工作，并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)與難題進(jìn)行有效解決，就必須在企業(yè)內(nèi)部積極展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序。作為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，良好的產(chǎn)品生產(chǎn)能力是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、包裝環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等工作，都是當(dāng)今新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，而且在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于管理、調(diào)查、決策內(nèi)容是必須進(jìn)行重視的，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)在未來階段的發(fā)展模式與實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力都起到了決定性的作用[2]。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行相關(guān)策略的活動(dòng)展開工作是不可避免的，該項(xiàng)工作中對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)所必備的原材料、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸形式以及環(huán)境因素的影響等眾多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開，其中蘊(yùn)含的企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的成本、預(yù)算獲得經(jīng)濟(jì)利益都十分關(guān)鍵。在以上諸多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)，策略活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度是最深刻的。

（二）企業(yè)資本籌集中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，做好企業(yè)資本籌集工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理中最常見的財(cái)務(wù)難題就是由于企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大而導(dǎo)致的企業(yè)資本運(yùn)作不暢，還有股票漲跌、債券等資本運(yùn)作形式的要求高于企業(yè)承受能力。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，解決以上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要依靠于銀行的貸款融資，在這一基礎(chǔ)上，對(duì)于將要融資的對(duì)象的監(jiān)督、調(diào)查工作就必須做到位[3]。另外，由于銀行貸款融資的成本較大，對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須強(qiáng)化。

（三）企業(yè)資本投資風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)于資本投資方面開展的活動(dòng)十分有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作強(qiáng)化。在該項(xiàng)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，一旦出現(xiàn)資本投資失敗、投資錯(cuò)誤的情況，如果依舊依照原有的投資理念進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，不進(jìn)行完善相關(guān)的投資行為管理機(jī)制，就會(huì)將企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高程度的放大，更甚者導(dǎo)致因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)等后果。

三、針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決措施

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

想要在當(dāng)前新形勢(shì)下將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作做到位，就必須針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、預(yù)測(cè)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所有的流程進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平上，一定要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有活動(dòng)中的，其功能就在于能夠針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)。那么，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算控制功能，就一定要將財(cái)務(wù)預(yù)算制度這一財(cái)務(wù)預(yù)算施展基礎(chǔ)進(jìn)行健全[4]。另外，該項(xiàng)制度的制定工作過程中，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)必須一一精準(zhǔn)定位，才能發(fā)揮出其最大作用。

（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前新形勢(shì)下，降低企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)成本是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容。與傳統(tǒng)的陳本降低工作不同的是，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本在控制、預(yù)算以及監(jiān)督工作中都需要將企業(yè)發(fā)展未來與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，也就是將企業(yè)的命運(yùn)與社會(huì)生態(tài)效益進(jìn)行同化聯(lián)系。當(dāng)然如果僅僅只是以企業(yè)自身發(fā)展而講，降低經(jīng)營(yíng)成本、減少能源損耗，就是資源利用率的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在這一基礎(chǔ)上，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最適用辦法就是以有效降低企業(yè)及供應(yīng)成本為目的的進(jìn)行提升產(chǎn)品銷量。

（三）對(duì)企業(yè)資本流向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)資本流向的有效管理，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方向。在企業(yè)日常的發(fā)展進(jìn)程中，對(duì)于流動(dòng)資本進(jìn)行高效的利用是對(duì)企業(yè)發(fā)展的最大限度的保障。要想將這一目的進(jìn)行有效實(shí)現(xiàn)，就必須在企業(yè)內(nèi)部的資金管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)營(yíng)管理制度進(jìn)行制定完善，與此同時(shí)，要嚴(yán)格的將資金流動(dòng)去向進(jìn)行實(shí)時(shí)、真實(shí)的監(jiān)督控制，根據(jù)嚴(yán)格規(guī)劃制定出來的企業(yè)資金預(yù)算方案進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行起來，只有如此，才能將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的最大效益體現(xiàn)出來。

四、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，各大企業(yè)如果想要將企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益保持最大化，并在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)出一條康莊大道，就必須將自身的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行高效提升。只有在充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理特征，然后針對(duì)企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，采取相關(guān)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理解決措施，才能從根本上將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做好并發(fā)揮出其最理想的達(dá)成效果，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)整體的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平發(fā)展進(jìn)步。

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