王文杰

摘要：近年來建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，建筑工程也隨著興起，土建工程是建筑工程的重中之重，土建工程的水平關(guān)及建筑工程的質(zhì)量。因此，為了確保工程能順利進(jìn)行，必須狠抓土建工程，要優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理策略，強(qiáng)調(diào)安全第一的同時(shí)提高土建工程的辦事效率。本文從優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場管理出發(fā)，列舉了諸多土建施工的科學(xué)化策略，以提高施工的辦事效率，讓土建施工水平有質(zhì)的飛躍，使建筑工程產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土建施工；優(yōu)化策略；現(xiàn)場管理；探究

中圖分類號(hào)：TU721.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0054-02

引言

建筑工程的中心點(diǎn)是土建施工，土建工程關(guān)鍵在于它的現(xiàn)場管理，土建施工要有很強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，技術(shù)方面要高，管理方法要好，整個(gè)管理機(jī)構(gòu)須做出科學(xué)優(yōu)化的安排，從而保障土建施工的高安全和硬質(zhì)量。

1.土建施工現(xiàn)場出現(xiàn)重要問題

1.1管理層面的安全問題

施工項(xiàng)目施工前本身是有施工策劃方案的，施工該聽施工策劃方案指揮。然而，很多施工人員都不重視施工策劃方案，自作主張的進(jìn)行施工，毫無科學(xué)依據(jù)，造成了諸多安全隱患，甚至直接造成事故。更令人擔(dān)憂的是，很多施工人員的專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，這不僅使辦事效率變得低下，同時(shí)也造成了很多安全事故。另外，一些施工人員自身的安全意識(shí)不高，造就工程事故悲劇。

1.2管理層面的督查問題

督查在土建施工中起著舉足輕重的作用，是工程質(zhì)量好不好的關(guān)鍵點(diǎn)。工程所需的材料，工程所需的時(shí)間，工程有著怎樣的規(guī)定等，這些都是督查的責(zé)任。而有些土建施工根本沒好好利用督查這一職責(zé)，甚至本末倒置，做偷減材料、提前完工之流的事，這降低了工程的質(zhì)量，也使施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)徒增，是不可取的。為了保障工程的安全與辦事效率，土建施工因加強(qiáng)監(jiān)管力度才是正確之舉。

2.土建施工的現(xiàn)場管理探究

2.1提升土建工程施工現(xiàn)場的安全系數(shù)

重視施工現(xiàn)場的安全管理，有利于工程項(xiàng)目的進(jìn)行。因此，在施工時(shí)要有一定的安全管理制度，以施工項(xiàng)目的實(shí)際情況為依據(jù)，來制定相關(guān)的規(guī)章制度，為施工人員打造無形的安全網(wǎng)的同時(shí)，也制約施工人員做出觸及生命安全的行為。施工人員在規(guī)章制度下會(huì)遵規(guī)守紀(jì)既保障了他們自身的安全，同時(shí)也保障了土建施工工程的質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于材料這一塊，更應(yīng)該嚴(yán)格管理，仔細(xì)的校隊(duì)與檢查，讓工程變得更安全。在施工時(shí)，必須要有專業(yè)的施工人員在場，禁止普通員工進(jìn)行非專業(yè)的操作，施工一定要聽從專業(yè)技術(shù)人員的指揮，井然有序的進(jìn)行工作。施工人員必須掌握相關(guān)的安全知識(shí)，在施工人員自身掌握的同時(shí)，企業(yè)也該花費(fèi)財(cái)力物力，對(duì)相關(guān)安全知識(shí)進(jìn)行科學(xué)普及，大量范圍的傳播和強(qiáng)調(diào)安全知識(shí)，令每個(gè)施工人員在施工前都有知識(shí)防身。安全知識(shí)的普及，不但對(duì)施工人員自身有益，也能加快工程的步伐，減少工程的成本。同時(shí)，安全事故是件難以預(yù)測的事情，企業(yè)建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)備方案就變得十分重要，施工之前公司是必須建立預(yù)備方案的。方案中應(yīng)該提供相關(guān)的設(shè)備和逃離路線，做出相關(guān)的應(yīng)急方案路線，使損失降到最低甚至零損失。對(duì)于施工中發(fā)生的意外，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行備案，以便今后的借鑒。

2.2強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量

施工現(xiàn)場的管理必須科學(xué)化、法律化，要制定出合乎情理的質(zhì)量監(jiān)管體系，一個(gè)完善的監(jiān)管體系，是工程順利進(jìn)行的保障，也能提高工程的安全系數(shù)和辦事效率。企業(yè)應(yīng)有一個(gè)三方協(xié)議的簽訂，分別有建筑方、監(jiān)理方、施工方一起簽訂，合同生效后，三方應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)，商量出完美施工方案后才能正式施工。若是施工出現(xiàn)了變動(dòng)，務(wù)必請(qǐng)示上級(jí)，未經(jīng)允許，不可出現(xiàn)變動(dòng)。施工完畢，合同簽訂三方應(yīng)完成自己的職責(zé)，針對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止出現(xiàn)差錯(cuò)，有錯(cuò)必改，質(zhì)量必保，以防止損害企業(yè)利益和形象。建筑材料這一關(guān)也應(yīng)該把握好，建筑材料運(yùn)用前，相關(guān)技術(shù)人員要進(jìn)行層層把關(guān)，不合格則棄，一定要嚴(yán)謹(jǐn)，要進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，防止偷工減料的事情發(fā)生。還有，對(duì)于設(shè)備的安放，相關(guān)技術(shù)人員也要時(shí)時(shí)刻刻的關(guān)注，防止折舊及損耗。

2.3重視土建工程施工現(xiàn)場的材料管理

材料，是土建工程施工的重要一環(huán)，材料的費(fèi)用是個(gè)值得探究的問題，質(zhì)量要過硬，價(jià)格也要合理，材料也要適用，如此便要重視土建工程施工現(xiàn)場的材料管理，為施工爭取最大的利益。材料的選擇不可盲目，應(yīng)該進(jìn)行市場考察，為企業(yè)選擇適合的，質(zhì)量有保證的材料。除此之外，材料的運(yùn)用也有考究，材料的運(yùn)用和儲(chǔ)存必須規(guī)范，不能為圖方便而不按規(guī)矩放置材料。對(duì)于材料，相關(guān)施工人員要注意保存和分類，防止錯(cuò)用，更不可亂用。對(duì)于企業(yè)的采購人員，企業(yè)要謹(jǐn)慎選擇，防止采購人員為中飽私囊而傷害公司的利益，管理人員也須精挑細(xì)選，他們務(wù)必要敬職敬業(yè)有責(zé)任心。對(duì)于材料量入為出，嚴(yán)格把關(guān)，防止造成沒必要的浪費(fèi)，管理人員的專業(yè)水平一定要高。

2.4注重勞務(wù)方管理

施工人員的技術(shù)要高，土建施工程序有些繁雜，工地的材料與設(shè)備也非常之多，這需要技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范的管理與操作。企業(yè)應(yīng)該注重施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人才對(duì)施工人員進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)，還應(yīng)圍繞技術(shù)，開展相關(guān)的競賽，這樣才能保證工程能順利完成。分兩個(gè)層面注重建筑工人職業(yè)素養(yǎng)的管理，其一是提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，以帶動(dòng)他們的職業(yè)技能，鞏固他們的職業(yè)技能。其二是建起完善的技術(shù)檔案，收集施工中的各種數(shù)據(jù)，著有益于以后工作的查詢，對(duì)施工人員職業(yè)素養(yǎng)的提升大有裨益。施工人員的道德素質(zhì)也必須要提高，道德教育應(yīng)該是企業(yè)管理員工的重中之重，可以從以下點(diǎn)進(jìn)行突破。其一是對(duì)高層管理的培訓(xùn)，上層從一定意義上決定著下層，當(dāng)上層管理懂得了相關(guān)的技術(shù)，才有益于對(duì)下層的培養(yǎng)。其二是對(duì)農(nóng)民工專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，農(nóng)民工所受教育低，職業(yè)素養(yǎng)不高，理應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們的職業(yè)素養(yǎng)與安全知識(shí)都能有質(zhì)的提升，特別是要加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3.結(jié)語

目前土建施工現(xiàn)場管理還存在不少的漏洞，無論是安全方面還是質(zhì)量方面有有著很多瑕疵，這引起了企業(yè)對(duì)施工管理方式的思考與探究。值得一提的是，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行策略優(yōu)化后，既提升了施工人員的安全系數(shù)，也保證了施工的質(zhì)量，大大提升了企業(yè)的效益。