陳明星

摘要：本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就建筑工程管理的重要性進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑工程管理中相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出了建筑工程管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；質(zhì)量管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0027-02

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人們生活水平的提升，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。項(xiàng)目管理人員如何提升管理水平，直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。而在以往管理工作當(dāng)中，由于管理人員的思想落后，缺乏創(chuàng)新的管理理念，從而引發(fā)了建筑工程的質(zhì)量問題，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，就建筑管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并提出了有效的應(yīng)對(duì)策略。

1.建筑工程管理的必要性

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全國(guó)各地加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別的建筑建設(shè)方面，開商業(yè)加大了建筑工程的建設(shè)力度，從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增多，其發(fā)展前景也越來(lái)越好。然而，在建筑工程建設(shè)中仍然存在許多的質(zhì)量問題。因此，建筑企業(yè)為了確保自身的持續(xù)發(fā)展，需要引入創(chuàng)新的管理理念，建立完善的管理制度，加強(qiáng)建筑工程管理力度，不斷提高建筑管理水平，以保證建筑工程施工質(zhì)量，降低施工成本。

2.建筑工程管理中相關(guān)問題分析

2.1重建不重管的弊端

在建筑工程項(xiàng)目中，管理人員沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是搞形式，走走過(guò)場(chǎng)。管理人員在管理工作中不履行職責(zé)，國(guó)上操作人員出現(xiàn)違章作業(yè)，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。

2.2手工作業(yè)的不合理

建筑施工團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了大部分的農(nóng)民工，由于他們?nèi)鄙倮碚撝R(shí)，在施工中大部分人員采用傳統(tǒng)作業(yè)方式。同時(shí)，施工企業(yè)缺乏先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工。另外，沒有把好原材料質(zhì)量控制關(guān)，從而導(dǎo)致一些劣質(zhì)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加上在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意貯存、堆放原材料，從而造成材料的浪費(fèi)，進(jìn)而影響到建筑工程施工質(zhì)量，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3安全管理問題

在建筑施工管理中，由于安全作業(yè)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在施工中出現(xiàn)一些安全管理方面的問題，如操作人員在施工中出現(xiàn)違章操作，缺乏一些安全知識(shí)教育。同時(shí)，在施工中，安全人員并沒有做好技術(shù)人員的安全技術(shù)交底工作。且沒有組織相關(guān)人員對(duì)，腳手架的搭設(shè)情況和防護(hù)措施進(jìn)行驗(yàn)收。在消防設(shè)施管理中，只是走走形式，從中給建筑施工埋下一些安全隱患，且由于周圍環(huán)境條件的影響，這些都會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。

3.建筑工程管理的有效方法

3.1質(zhì)量管理

（1）建立健全的質(zhì)量保證體系和管理制度。在建筑施工前，需要做好施工人員組織，并建立完善的質(zhì)量管理制度，采用獎(jiǎng)罰機(jī)制。與此同時(shí)，結(jié)合相關(guān)規(guī)范對(duì)施工工序的質(zhì)量保證措施進(jìn)行編制，加強(qiáng)技術(shù)交底的監(jiān)督，并將它發(fā)放至施工班組。同時(shí)，要加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。對(duì)管理人員的崗位進(jìn)行合理分配，使他們能夠積極完成自己的工作，以確保建筑施工的質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)施工工序及節(jié)點(diǎn)控制。在建筑工程施工過(guò)程中，我們應(yīng)派專人負(fù)責(zé)各個(gè)工序及節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量監(jiān)控。由于施工質(zhì)量直接受到技術(shù)因素的影響，因此，為了確保建筑工程質(zhì)量，需要引入一些新技術(shù)和新工藝。且在建筑施工過(guò)程中，要建立一套完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，以提高工程施工技術(shù)水平，確保建筑工程質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制

首先，要掌握好建筑材料市場(chǎng)的相關(guān)信息，合理選擇原材料供應(yīng)商。在材料供應(yīng)商選擇時(shí)，應(yīng)結(jié)合供貨能力、材料價(jià)格、質(zhì)量等信息進(jìn)行選擇，優(yōu)選信譽(yù)好、資質(zhì)較高供應(yīng)商，對(duì)于優(yōu)劣的施工材料，堅(jiān)決禁止進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保建筑工程施工質(zhì)量及安全，提高工程進(jìn)度、節(jié)省工程施工成本，從而達(dá)到提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，做好材料的供應(yīng)計(jì)劃，確保施工作業(yè)的正常進(jìn)行。在建筑工程管理當(dāng)中，要對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)行合理地安排，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃組織好材料進(jìn)場(chǎng)，以提高材料的使用效率，節(jié)省材料的運(yùn)輸時(shí)間，提升建筑工程管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益；

最后，合理使用施工材料，減少材料的浪費(fèi)。在建筑原材料使用前，應(yīng)做好材料定額計(jì)量工作，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料運(yùn)輸情況，合理發(fā)放建筑材料，并建立健全施工材料管理制度，以吐絕劣質(zhì)進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)，減少不必要的材料損失。此外，還要清退不合格的材料，提升材料的使用率。

3.2成本控制

（1）在工程投標(biāo)工作中，應(yīng)加強(qiáng)工程成本控制。首先，要熟悉并掌握好招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，并對(duì)投標(biāo)工程成本作出預(yù)測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，在投標(biāo)工作中，要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)要求對(duì)工作量組價(jià)定額進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)行情，對(duì)工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本進(jìn)行計(jì)算與分析，最后制定出最優(yōu)的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。其次，合理地編制好標(biāo)書，為工程建設(shè)中出現(xiàn)的索賠問題提供依據(jù)。

（2）嚴(yán)格對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核。首先，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在工程建設(shè)中，要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對(duì)施工案進(jìn)行對(duì)比，以優(yōu)選出最優(yōu)的施工方案。其次加強(qiáng)人工數(shù)量的控制，減少施工工序的工日消耗量；在建筑材料控制方面，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡可能地降低材料消耗；定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，以節(jié)約施工機(jī)械成本。

3.3進(jìn)度管理

（1）合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃。在建筑工程施工前，要優(yōu)選正確的施工方法；加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合；其次，要合理按排勞動(dòng)人員和施工材料的供應(yīng)時(shí)間；且制定建筑工程施工周期及施工計(jì)劃。編制好施工計(jì)劃后，要確保合施工材料、施工人員按時(shí)就位，且確保資金到位。

（2）合理配置施工資源。首先，在施工中要確保施工人員在時(shí)間上的均衡隆，并合理布置施工機(jī)械，這關(guān)系到工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編寫時(shí)，要考慮到大型機(jī)械的正常進(jìn)場(chǎng)和合理轉(zhuǎn)移，并做好大型施工機(jī)械的銜接工作，防止窩工現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）注重新型施工工序的控制。在建筑工程施工過(guò)程中，要注重建筑新工藝、新材料的使用，以提高工程施工進(jìn)度。此外，在施工前，我們要充分考慮到關(guān)鍵工序的影響因素，采取相應(yīng)的控制措施，以節(jié)省施工的開始時(shí)間，確保工程按時(shí)順利完成。

3.4安全管理

（1）制定合理的安全措施。在建筑工程施工中，我們要合理制訂一引起預(yù)防安全事故的措施，并嚴(yán)格檢查工程中各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免發(fā)生一些安全問題。此外，我們還要定期加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)與教育，并設(shè)立安全管理小組，負(fù)責(zé)施工安全管理工作。

（2）加強(qiáng)施工安全檢查力度。在建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格檢查施工材料和人員安全問題，檢查中如發(fā)現(xiàn)存在一些安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取有效的處理措施。施工人員要把安全放在第一位，以消除施工中安全隱患。采用獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于施工中出現(xiàn)的違規(guī)人員，應(yīng)給予批評(píng)與處理，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的施工人員，應(yīng)承擔(dān)一些陪嘗責(zé)任，而對(duì)安全模范人員，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高層建筑不斷增多，其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)以質(zhì)量為指導(dǎo)思想，以人為本為核心。面對(duì)建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題，應(yīng)及時(shí)針對(duì)性的解決策略，同時(shí)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新施工技術(shù)管理水平，以提高建筑工程管理效率，確保建筑工程施工質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。