陶郁

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，城市化已經(jīng)成為了我國社會(huì)發(fā)展的必然趨勢，各項(xiàng)土木工程建設(shè)在中國大地上進(jìn)行的如火如荼，極大的推動(dòng)了我國的城市化進(jìn)程，也極大的提高了人們的生活質(zhì)量。近年來，我國的土木工程事業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定而迅速，建設(shè)水平的不斷提升，建筑質(zhì)量的不斷優(yōu)化，工程建設(shè)制度的不斷完善，都彰顯了我國土木工程事業(yè)強(qiáng)大的生命力。但是，由于我國土木工程事業(yè)起步較晚，與世界頂尖水平相比，還存在著不小的差距，尤其在制度還尚未完善的土木工程施工管理方面，存在著各種各樣的問題。本文就針對(duì)如何加強(qiáng)土木工程施工管理水平做簡單分析，以期可以通過以下論述為我國土木工程施工管理水平的提高提出自己的意見和建議。

[關(guān)鍵詞]土木工程；施工管理；不足；對(duì)策

中圖分類號(hào)：U589 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）18-0130-01

一、土木工程施工管理工作中存在的不足

目前，我國的土木工程施工管理工作大多都交由專門的施工管理部門負(fù)責(zé)，但有些管理單位往往會(huì)出現(xiàn)檢查不嚴(yán)，管理不善的情況，管理者對(duì)項(xiàng)目本身的管理欠缺經(jīng)驗(yàn)，敷衍了事，從而難以推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目的管理工作。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）施工管理的預(yù)期決策不合理：土木工程項(xiàng)目由于其工作流程非常復(fù)雜，各個(gè)施工單位職能分工也較多，所以不免會(huì)出現(xiàn)施工管理細(xì)則不明確的情況，此外，由于土木工程項(xiàng)目更多的是依靠外在的條件，所以使項(xiàng)目的管理難度更大，在這種條件下，管理者很難對(duì)施工管理的預(yù)測做出準(zhǔn)確的評(píng)判，甚至?xí)谝恍Q策上產(chǎn)生失誤，從而影響整個(gè)土木工程項(xiàng)目的推進(jìn)。此外，施工管理預(yù)測上的不足會(huì)間接導(dǎo)致前期資金溢滿而后期資金不能及時(shí)跟進(jìn)的情況，使得許多土木工程虎頭蛇尾，影響工程施工管理質(zhì)量。

（2）管理者缺乏專業(yè)管理水平：首先，作為土木工程施工過程的管理者，其管理人員由于各種工作上的壓力，會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的某些瑕疵睜一只眼閉一只眼，這就造成了工程施工管理不嚴(yán)，執(zhí)法不均的情況，其次，更多的管理人員根本沒有參與過實(shí)際的工程建設(shè)，對(duì)工程施工管理原則的理解只停留在表面，不能深入到工程隊(duì)伍中，也不能選擇正確、合理的管理辦法，這也嚴(yán)重影響了土木工程項(xiàng)目的后期驗(yàn)收工作。

（3）管理目的不明確：目前，有些土木工程施工管理者只圖盡快完工，而沒有設(shè)身處地的從工程意義方面進(jìn)行考慮，其管理目標(biāo)也相當(dāng)模糊，甚至不成體系，這就使土木工程的建設(shè)進(jìn)度存在一定的盲目性，嚴(yán)重影響工程施工管理質(zhì)量。

（4）管理機(jī)制不完善：主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，在人才的選定制度上，由于某些施工單位刻意的壓縮建設(shè)成本，同時(shí)也沒有意識(shí)到施工管理的重要性，導(dǎo)致聘用的施工管理人員本身沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工管理經(jīng)驗(yàn)不能滿足土木工程施工管理的需求；第二，在實(shí)際的建設(shè)過程中，施工管理人員的權(quán)限往往是非常有限的，換言之，其管理范圍是非常狹小的；第三，在實(shí)際的工程施工管理過程中，工作人員由于各種人情關(guān)系和上級(jí)壓力，不得不對(duì)某些方面放松管理力度，沒有切實(shí)的履行好自己的管理職責(zé)。

（5）土木工程施工質(zhì)量較低：由于施工人員本身的技術(shù)問題，土木工程的施工質(zhì)量一直都得不到良好的保障，在砂漿配比、鋼筋安放、鋼筋捆扎、墻體堆砌等方面都或多或少的會(huì)出現(xiàn)問題。土木工程的質(zhì)量直接影響著我國土木工程施工管理水平的提高，需要引起各施工單位的高度重視。

二、提升土木工程施工管理水平的對(duì)策

（1）制定科學(xué)、合理的施工管理決策：在土木工程施工之前，相關(guān)的管理人員就要對(duì)工程本身進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析，同時(shí)要和各部門負(fù)責(zé)人做好施工前的溝通，獲得第一手的施工資料，以方便后期的管理工作，此外，要詳細(xì)的了解每個(gè)工作崗位的職責(zé)，為在工程中出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)的找到責(zé)任人提供便利。制定科學(xué)、合理的管理決策是一個(gè)不斷細(xì)化的過程，這就要求管理者具備一套系統(tǒng)的管理體系和一系列行之有效的管理辦法，然后在這種基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，在工期之內(nèi)明確施工流程，確立崗位職責(zé)，安排崗位人事，統(tǒng)籌全局而且細(xì)致劃分，無論在人力安排還是在物力安排上都要做到細(xì)致入微。

（2）提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平：土木工程作為一項(xiàng)惠民利民工程，其意義也是非常重大的，所以其施工管理人員必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和出色的管理能力，同時(shí)還要緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)更多更好的先進(jìn)管理技術(shù)?？梢哉f，土木工程施工管理人員應(yīng)是高素質(zhì)、高文化、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的人才。國家應(yīng)積極的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)這類人才，積極的通過各種渠道培養(yǎng)人才，并適當(dāng)?shù)奶岣吖芾砣藛T的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，通過補(bǔ)充高端人才來提高土木工程項(xiàng)目的管理水平。同時(shí)，為避免管理者出現(xiàn)貪污舞弊、徇私枉法的違法行為，國家和政府要通過相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)范管理者的管理行為，凈化土木工程施工管理環(huán)境。

（3）改革管理制度，提高管理質(zhì)量：工程施工管理工作由于管理?xiàng)l目繁多，工作壓力很大，因此使部分管理人員出現(xiàn)對(duì)工作敷衍了事，工作態(tài)度不端正，執(zhí)法力度不強(qiáng)等等情況，這將嚴(yán)重影響我國的土木工程施工管理工作的順利開展，也為不法分子大開方便之門。因此，國家和政府需要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)約束管理者的執(zhí)法行為，彰顯法律的公平、公正和公開，確保土木工程施工管理的有效性和權(quán)威性。此外，為避免有些工作人員出現(xiàn)玩忽職守的情況，土木工程施工工作必須要交由社會(huì)信譽(yù)度高的建筑公司承辦，而相應(yīng)的減輕土木工程施工管理部門的壓力。同時(shí)，國家還應(yīng)廣開言路，允許公民參與到工程施工管理中來，積極的檢舉不法行為。

（4）提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保工程管理質(zhì)量：施工人員綜合素質(zhì)的提升會(huì)在很大程度上保證工程管理質(zhì)量，因此，施工單位要制定完備的人才選拔制度，并根據(jù)崗位特點(diǎn)，對(duì)不同的施工人員定期培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。

（5）加強(qiáng)各個(gè)施工部門之間的溝通：土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中涉及到許多部門的經(jīng)濟(jì)利益，只有各部門之間建立良好的信息交流通道，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)各部門互相扯皮、推卸責(zé)任的情況。

（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理：施工現(xiàn)場往往會(huì)發(fā)生許多意想不到的情況，因此，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)小的施工質(zhì)量問題。通過一步一步小范圍的施工現(xiàn)場管理，最終保證整個(gè)土木工程施工管理水平的提升。

結(jié)語

綜上可知，保證施工管理質(zhì)量，是土木工程建設(shè)過程中的重中之重。在實(shí)際施工過程中，施工人員只有重視工程管理質(zhì)量，精益求精，才能保證整個(gè)土木工程的建設(shè)質(zhì)量，為土木工程施工管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在土木工程施工管理過程中，各管理部門要具有高度的責(zé)任心和使命感，不僅要做到執(zhí)法必嚴(yán)，還要統(tǒng)籌全局，保證施工管理過程的系統(tǒng)性和平穩(wěn)性。土木工程是一項(xiàng)利國利民的工程，是推動(dòng)我國城市化進(jìn)程的重要工具，上至各房地產(chǎn)商，各施工負(fù)責(zé)人，下到每一個(gè)施工人員，都要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，為提升我國土木工程施工管理水平，推動(dòng)我國的城市化進(jìn)程，保障人民生活的穩(wěn)定和便利不懈努力。

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