曾發(fā)明

摘要：作為會(huì)計(jì)中的重要組成，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)體系，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的主要手段，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)討論，以促進(jìn)理想應(yīng)用效果的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；施工企業(yè)；應(yīng)用價(jià)值；應(yīng)用途徑

相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，在2002我國(guó)建筑企業(yè)總產(chǎn)值8500多億元，完成利潤(rùn)370多億元，2005年上半年總產(chǎn)值12057億元，同比增長(zhǎng)18.4%。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，到2014年，全社會(huì)建筑業(yè)增加值44725億元，比上年增長(zhǎng)8.9%，在2015與2016年更是有增無(wú)減。[1]各類(lèi)工程建設(shè)力度的不斷加大，都為施工企業(yè)的崛起與發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)，但同時(shí)也加劇了施工企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高要求，為提高施工企業(yè)管理水平，改善傳統(tǒng)管理模式中的弊端，就需要明確管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，將其科學(xué)、有效應(yīng)用于施工企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，其本質(zhì)為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)提高資產(chǎn)資金管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度的必要手段。通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，既可以做到對(duì)企業(yè)之前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)詳細(xì)信息的全面把控，又可以根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，幫助企業(yè)管理者做出正確決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

通過(guò)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于施工企業(yè)中，對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定、良好發(fā)展意義重大，其具體應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：能夠獲取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息，包括施工企業(yè)的資金流動(dòng)情況、債務(wù)情況、盈利情況等，加強(qiáng)了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，提高了內(nèi)部管理水平；可以彌補(bǔ)施工企業(yè)中缺少信息產(chǎn)品的短板，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息更加直觀、全面的呈現(xiàn)出來(lái)，做到對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的全面把控；結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供可靠依據(jù)。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展，提高了財(cái)務(wù)管理的信息化水平，并保證了財(cái)務(wù)信息安全。這些都是管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中具體應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)。現(xiàn)階段幾乎100%的施工企業(yè)認(rèn)為重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有必要性，90%認(rèn)為需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，但是使用科學(xué)管理會(huì)計(jì)方式的不足10%。

三、管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用途徑

（一）在現(xiàn)金流量表管理方面的應(yīng)用

現(xiàn)金流量表是反映施工企業(yè)現(xiàn)金流入與流出情況的主要財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以有效加強(qiáng)現(xiàn)金流量表的管理力度。對(duì)于現(xiàn)金流入管理來(lái)講，在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)該建立管理臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)的收入情況進(jìn)行記錄，包括已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入多少，以及未實(shí)現(xiàn)收入金額，及資金收回時(shí)間，確保施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有足夠的流動(dòng)資金支撐。在現(xiàn)金流出管理方面，施工企業(yè)應(yīng)參照債務(wù)報(bào)表，做到對(duì)各項(xiàng)支出資金的流入時(shí)間及用途的詳細(xì)了解，在需要支出時(shí)，按照預(yù)先預(yù)算數(shù)額在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)支出，確保資金流出的規(guī)范性，并保證資金及時(shí)

到位[2]。

（二）在資產(chǎn)負(fù)債表管理方面的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)負(fù)債表管理中的應(yīng)用，主要是從資產(chǎn)管理和債務(wù)管理兩方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，應(yīng)該將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)和待回收資產(chǎn)明確分開(kāi)，進(jìn)行單獨(dú)管理，在管理現(xiàn)有資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)資產(chǎn)的重要程度，建立與之配套使用的管理體系，做到對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)的全面管理。施工企業(yè)在管理待回收資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)建立專門(mén)的臺(tái)賬，將債權(quán)具體回收時(shí)間做出明確規(guī)定，并且指定具體的收款負(fù)責(zé)人，依法與之簽訂合同，即便是債務(wù)人出現(xiàn)其他變更，也能確保債權(quán)的按時(shí)收回，并且還要避免超過(guò)訴訟時(shí)效。在債務(wù)管理方面，應(yīng)根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行，短期債務(wù)應(yīng)避免超過(guò)支付比列和未充分利用商業(yè)信用周期，提前支付款項(xiàng)情況的出現(xiàn)；而在管理長(zhǎng)期債務(wù)時(shí)，不僅要在臺(tái)賬中記錄詳細(xì)的還款時(shí)間，還需要對(duì)需要償還的各類(lèi)款項(xiàng)資金數(shù)額進(jìn)行核查，提前準(zhǔn)備好所需要償還的債款，并做好與收款人的溝通，協(xié)商解決其中存在爭(zhēng)議或者不明確的款項(xiàng)。

（三）在利潤(rùn)表管理方面的應(yīng)用

施工企業(yè)利潤(rùn)是收入和成本綜合情況的具體體現(xiàn)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行利潤(rùn)表管理時(shí)，應(yīng)從這兩方面進(jìn)行考慮。對(duì)于施工企業(yè)收入管理來(lái)講，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入方面，應(yīng)該及時(shí)與甲方確認(rèn)結(jié)算金額及時(shí)間，建立管理臺(tái)賬，與甲方簽訂合同，在合同中對(duì)甲方具體負(fù)責(zé)人做出明確規(guī)定，當(dāng)?shù)竭_(dá)合同中規(guī)定的結(jié)算時(shí)間時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)與甲方負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，核對(duì)結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤后，由甲方支付相應(yīng)資金，實(shí)現(xiàn)收益。在其他收入方面，因?yàn)樵诳偫麧?rùn)中所占比重較小，所以施工企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)，根據(jù)收入資金類(lèi)型及來(lái)源，編制合理的管理方案。施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)在管理企業(yè)成本時(shí)，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)應(yīng)結(jié)合定額信息考慮，將有效成本和無(wú)效成本明確區(qū)分開(kāi)，以此作為依據(jù)，設(shè)立成本明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)成本所創(chuàng)造的具體收益進(jìn)行記錄，如果沒(méi)有收益產(chǎn)生，則該部分成本為無(wú)效成本，如果有收益產(chǎn)生，則該部分成本為有效成本，為進(jìn)一步分析利潤(rùn)表提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，既是施工企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新的重要方式，又是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑，更是施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，必須提高重視力度，并將其加以有效落實(shí)。通過(guò)從現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表三方面管理工作進(jìn)行考慮，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶超.管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的運(yùn)用研究[J].港澳經(jīng)濟(jì)，2016（33）：113-114.

[2]林朝明.淺析管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（7）：195-195.

（作者單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司）