陸平++劉曉林

濰坊市三建集團(tuán)自王連溪挑起重?fù)?dān)以來(lái)，勵(lì)精圖治、搶抓機(jī)遇，“百億三建、百姓三建、百年三建”的愿景正一步步實(shí)現(xiàn)。成功的密碼：根本在于形成了“人本三建”的企業(yè)文化，一是造就了以王連溪為首的一批既腳踏實(shí)地，又抬頭看路的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才；二是建立了一套確保“建結(jié)實(shí)房、做老實(shí)人”的管理制度；三是堅(jiān)持一切以人為本，立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人，形成了上下同頻、干事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)文化生態(tài)。

濰坊市三建集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王連溪。

濰坊市三建集團(tuán)始建于1965年，如今已有50多年的歷史。上世紀(jì)90年代末，濰坊市三建集團(tuán)負(fù)擔(dān)沉重，負(fù)債累累，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。此時(shí)，王連溪挑起重?fù)?dān)，成了原三建公司的“掌舵人”，著手拯救這家有著30多年歷史的老集體企業(yè)，并且要解決幾百口人的吃住問(wèn)題。從最初的集體企業(yè)和單一經(jīng)營(yíng)的建筑企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，于2001年整體改制為有限公司。企業(yè)在頭幾年產(chǎn)值不過(guò)幾千萬(wàn)，到2014年已實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值25個(gè)億。今天的濰坊市三建集團(tuán)，下轄法人實(shí)體單位10家，從業(yè)人員2000余名。

在王連溪的帶領(lǐng)下，濰坊市三建集團(tuán)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力連年提升，尤其是近幾年上繳稅金都在2000萬(wàn)元以上，極大地支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。集團(tuán)承建了北川新縣溫泉片區(qū)一期二期工程、齊魯酒地文化園、中國(guó)獸藥飼料交易大廈等500余項(xiàng)重大工程，先后榮獲建設(shè)部?jī)?yōu)質(zhì)樣板工程、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、共青團(tuán)中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地、山東省守合同重信用企業(yè)、山東省著名商標(biāo)、濰坊市寒亭區(qū)納稅過(guò)千萬(wàn)元企業(yè)等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

胸有成竹，自信才能成事

在王連溪上任之際，集團(tuán)高層決策者深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的發(fā)展就是人的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，人的素質(zhì)是第一位的，只有高素質(zhì)的員工，方能締造出優(yōu)秀的企業(yè)，因而必須建立“以人為本”的企業(yè)文化。他提出了“百億三建、百姓三建、百年三建”的奮斗目標(biāo)，集團(tuán)的一切活動(dòng)都圍繞這個(gè)奮斗目標(biāo)開(kāi)展，而且卓有成效?！鞍賰|三建”即經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)要突破百億元；“百姓三建”即企業(yè)發(fā)展了就要以人為本為職工為百姓謀福利；“百年三建”即打造老字號(hào)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)過(guò)百年。濰坊市三建集團(tuán)的企業(yè)文化就是在這個(gè)奮斗目標(biāo)下拉開(kāi)帷幕，而且底蘊(yùn)逐漸深厚，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力源泉。

三建在上世紀(jì)90年代末作為一個(gè)老集體企業(yè)，已嚴(yán)重與市場(chǎng)脫軌，不改革就要淘汰。三建經(jīng)過(guò)蛻變，發(fā)展成為民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)之一，是不爭(zhēng)取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益就沒(méi)飯吃，因而不能靠天靠地，唯有全力打拼。只有打拼的激情，缺乏策略，只能成為莽夫，甚至?xí)慌龅妙^破血流。集團(tuán)決策者根據(jù)市場(chǎng)情況，經(jīng)過(guò)深思熟慮，確定了改革一盤(pán)棋。特別是近年來(lái)，三建按照“主業(yè)多樣化、經(jīng)營(yíng)多元化、發(fā)展多角度”的思路，夯實(shí)多元產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)“做大主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)，做活輔業(yè)”，逐步形成以專項(xiàng)資質(zhì)為載體，由單一產(chǎn)權(quán)向多元產(chǎn)權(quán)、單一法人向多元法人轉(zhuǎn)變的新型企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制。同時(shí)，進(jìn)一步探索民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)化模式，立足本地市場(chǎng)，開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，培育海外市場(chǎng)，成為集投資、建設(shè)、管理為一體的建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

自信要有內(nèi)涵，三建的自信源于決策者對(duì)市場(chǎng)正確的估計(jì)和規(guī)劃，正確的決策讓三建捷報(bào)頻傳：集團(tuán)榮譽(yù)接踵而至，職工收入不斷增加。王連溪在上任不久后曾這樣說(shuō)：“面對(duì)企業(yè)的困境，我必須有勇氣挑起這個(gè)擔(dān)子，全心全意去做一個(gè)普通的共產(chǎn)黨員、一個(gè)有理性和熱血的人應(yīng)該做的事?！奔瘓F(tuán)的奮斗目標(biāo)足可以看出高層的自信和決心，這種勇氣和自信快速向基層傳遞，使三建上下能夠齊心協(xié)力取得一個(gè)個(gè)勝利，大家把三建當(dāng)成自己的家，把自己的崗位當(dāng)作人生奮斗的舞臺(tái)。自信讓三建上下更負(fù)責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，具有更強(qiáng)的向心力和凝聚力，企業(yè)涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家、黨代表、勞動(dòng)模范和富民興濰勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者等。

尊重人才，處處播撒愛(ài)心

集團(tuán)的日益壯大，促使三建不斷吸取新鮮的人才血液，并且逐步形成了成熟的用人機(jī)制。決策者認(rèn)為人才資源是第一資源，能否用好人才直接關(guān)系到企業(yè)成敗。集團(tuán)樹(shù)立了以人為本和人人都可以成才的科學(xué)人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，把“招得進(jìn)、留得住、用得好；專業(yè)化，知識(shí)化、年輕化”作為集團(tuán)的人才理念。為選好人才，實(shí)施了“走出去”的戰(zhàn)略，曾參加山東半島城市群人才招聘洽談會(huì)、山東省大中專畢業(yè)生高職類人才招聘會(huì)和進(jìn)山東建筑大學(xué)、山東財(cái)政學(xué)院、山東大學(xué)等院校進(jìn)行考察、招聘和宣傳。為留住人才，貫徹落實(shí)了“以待遇吸引人才、以感情凝聚人才、用事業(yè)發(fā)展人才”的用人機(jī)制，曾讓高學(xué)歷人才享受經(jīng)理或副經(jīng)理待遇，為他們提供單身公寓和相關(guān)生活用品。為培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮老員工“幫、傳、教、學(xué)”的作用，將以師帶徒的學(xué)習(xí)理念融入到日常工作中，還開(kāi)辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班以及開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)。為充分發(fā)掘人才，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)“一年一調(diào)整，兩年一競(jìng)爭(zhēng)”的人才任用辦法，實(shí)現(xiàn)員工能上能下、能進(jìn)能出的考核、淘汰機(jī)制，使每名員工各司其職、各盡所能。為儲(chǔ)備好人才，根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向、市場(chǎng)變化和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提前儲(chǔ)備預(yù)備軍，以備戰(zhàn)時(shí)所需。

對(duì)于高層次人才，集團(tuán)給予關(guān)愛(ài)和激勵(lì)，最大限度地讓其能量發(fā)揮到極致；對(duì)于普通員工，集團(tuán)認(rèn)為人人都是可用之人，同樣需要關(guān)愛(ài)。集團(tuán)為每一位在職在崗職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，對(duì)困難職工、困難黨員及離退休老干部進(jìn)行走訪慰問(wèn)并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。集團(tuán)還在春運(yùn)期間包車送農(nóng)民工回家過(guò)年并保障他們的工資及時(shí)發(fā)放，對(duì)符合條件的大學(xué)生進(jìn)行定向資助、培養(yǎng)。

汶川大地震后，集團(tuán)董事長(zhǎng)王連溪第一時(shí)間組織全體干部職工捐款近3萬(wàn)元（隨后又陸續(xù)安排單位、員工捐助款物近20萬(wàn)元），同時(shí)，緊急組織集團(tuán)50多名專業(yè)技術(shù)人員帶著自備物品趕赴北川進(jìn)行抗震救災(zāi)，推掉了當(dāng)時(shí)3億元的工程建設(shè)項(xiàng)目。隨后，王連溪率集團(tuán)積極參與到援川建設(shè)過(guò)程中，組織精干力量加班加點(diǎn)工作，憑著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工工藝進(jìn)行了合理的選擇和設(shè)計(jì)，促進(jìn)了北川3年的援建任務(wù)2年圓滿完成。集團(tuán)所干項(xiàng)目榮獲山東省質(zhì)量最高獎(jiǎng)“泰山杯”，四川省質(zhì)量最高獎(jiǎng)“天府杯”，綿陽(yáng)市質(zhì)量最高獎(jiǎng)“綿州杯”，四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，四川省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地等多項(xiàng)榮譽(yù)。

質(zhì)量第一，以信譽(yù)求發(fā)展

做產(chǎn)品，如同做人，能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，說(shuō)明這家企業(yè)中有一批高質(zhì)量的人。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一次否定有時(shí)會(huì)帶來(lái)全盤(pán)否定。三建集團(tuán)始終堅(jiān)持“建結(jié)實(shí)房，做老實(shí)人”的原則，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量就是他們的“做人”品質(zhì)。在工作中，對(duì)在建的每個(gè)單體工程進(jìn)行及時(shí)檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；多次參與工程創(chuàng)優(yōu)、驗(yàn)優(yōu)及質(zhì)量大檢查工作；嚴(yán)格按照《山東省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求，對(duì)工程資料進(jìn)行審核，確保工程資料齊全有效；積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，對(duì)特殊工序、新技術(shù)、新工藝、新材料、設(shè)計(jì)變更、季節(jié)施工等方面的關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)高度關(guān)注和認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。正因?yàn)榧瘓F(tuán)對(duì)質(zhì)量的苛求，獲得了山東省中?。駹I(yíng)）企業(yè)自主創(chuàng)新獎(jiǎng)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)等榮譽(yù)。

質(zhì)量好了，才有對(duì)顧客的信譽(yù)。這種信譽(yù)不僅體現(xiàn)在對(duì)顧客上，還表現(xiàn)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用建設(shè)方面，集團(tuán)不斷完善信貸、合同、服務(wù)、納稅等信用管理制度，并取得了一定成效。此外，集團(tuán)秉承“以人為本、誠(chéng)實(shí)守法”的原則，始終遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，依法建立和完善勞動(dòng)保障管理規(guī)章制度及《勞動(dòng)合同》《工資集體協(xié)商專項(xiàng)集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》等，并認(rèn)真遵守工資支付、女職工和未成年工保護(hù)、職業(yè)準(zhǔn)入和職業(yè)資格證書(shū)等方面的規(guī)定。信譽(yù)好了，自然獲得外界的一致認(rèn)可和好評(píng)。集團(tuán)因此獲得山東省守合同重信用企業(yè)，并多次獲得濰坊市勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范單位。

用好制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

無(wú)規(guī)矩不成方圓，賞罰分明才能執(zhí)行有力。集團(tuán)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，制定了《集團(tuán)章程》《集團(tuán)公司章程》《集團(tuán)員工工作制度》等規(guī)定。同時(shí)，集團(tuán)也嚴(yán)格按照有關(guān)章程對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)廣大員工以先進(jìn)為榜樣，踏實(shí)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，為集團(tuán)奮斗目標(biāo)努力拼搏。

制定《監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》，監(jiān)事會(huì)把監(jiān)督檢查工作放在首位。一方面，加大監(jiān)督力度，對(duì)重點(diǎn)股東及集團(tuán)管理層以上人員遵章守紀(jì)、制度落實(shí)、執(zhí)行力度的行為實(shí)施有效監(jiān)督，對(duì)重大項(xiàng)目的投資實(shí)施跟蹤監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行層的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施調(diào)查監(jiān)督。另一方面，加大審計(jì)力度，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)、工程公司財(cái)務(wù)、各子公司財(cái)務(wù)、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行審計(jì)考核；對(duì)群眾反映較大的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)違反集團(tuán)規(guī)章制度及損害集團(tuán)和股東利益的行為進(jìn)行制止和予以糾正，并依照集團(tuán)章程的有關(guān)規(guī)定做出處罰，切實(shí)維護(hù)股東的投資利益。此外，監(jiān)事會(huì)參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策和處理，并且讓股東參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)所做的這些工作，既嚴(yán)格又細(xì)致，充分反映了“人本三建”工作的全面化、深入化。

制定企務(wù)公開(kāi)制度，讓監(jiān)督檢查更深入、更民主。結(jié)合上級(jí)工會(huì)要求，集團(tuán)把企務(wù)公開(kāi)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)縮影，通過(guò)職代會(huì)、三建信息、企務(wù)公開(kāi)欄、網(wǎng)站平臺(tái)等一系列渠道提高了透明度。集團(tuán)的企務(wù)分開(kāi)制度，讓廣大職工參政議政，對(duì)企業(yè)重大決策征求職工代表意見(jiàn)，對(duì)干部任免、工資發(fā)放等敏感問(wèn)題實(shí)行公開(kāi)制度，對(duì)危害集團(tuán)利益，阻礙集團(tuán)發(fā)展，損害股東和廣大干部職工利益于不顧的行為進(jìn)行曝光。

勇于創(chuàng)新，服務(wù)精益求精

“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力?！敝芾眍檰?wèn)詹姆斯·莫爾斯這么說(shuō)，可見(jiàn)創(chuàng)新之重要。對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新是它生存和發(fā)展的靈魂。集團(tuán)提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在良好的氛圍下三建涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新模范。王連溪高度重視創(chuàng)新，懂得發(fā)展先行一步的重要性。早在2004年，他就極具遠(yuǎn)見(jiàn)地成立了濰坊三建濱海建筑材料有限公司，歷時(shí)4年，潛心鉆研建筑垃圾變廢為寶、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技藝。如今，研發(fā)的建筑垃圾綜合處理設(shè)備和建筑垃圾粉碎處理設(shè)備均獲國(guó)家級(jí)專利證書(shū)，是山東省內(nèi)首家規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化處理建筑垃圾的企業(yè)，公司的建筑垃圾應(yīng)用研究成果論文被世界四大檢索系統(tǒng)之一的EI檢索收錄。寒亭區(qū)人民醫(yī)院門(mén)診病房樓綜合工程、濰坊市交警支隊(duì)2#住宅樓工程均是省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，兩項(xiàng)QC技術(shù)成果獲全國(guó)工程質(zhì)量管理三等獎(jiǎng)。

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，服務(wù)已融入各行各業(yè)并起著越來(lái)越重要的作用，成為企業(yè)增加產(chǎn)品附加值、實(shí)施差別化戰(zhàn)略，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。集團(tuán)堅(jiān)持“前期策劃服務(wù)、過(guò)程精品服務(wù)、售后滿意服務(wù)、后期延伸服務(wù)”四方面的服務(wù)理念，始終明確職責(zé)和要求，不斷提升工作人員的服務(wù)素質(zhì)和技能水平，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。多年來(lái)，集團(tuán)物業(yè)管理公司為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)、最高效、最人性化的服務(wù)，獲得了廣大業(yè)主的好評(píng)，由其管理的濱海城市經(jīng)典小區(qū)獲評(píng)山東省優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目。

安全為本，堅(jiān)守黨性原則

集團(tuán)堅(jiān)持一切以人為本，以立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人為最根本的指導(dǎo)思想，大力倡導(dǎo)“要我安全”為“我要安全”的做法，切實(shí)提高人在安全生產(chǎn)中的綜合素質(zhì)與能力。在工作中抓規(guī)范、抓投入、抓宣傳教育，落實(shí)責(zé)任制，推進(jìn)安全工作全面展開(kāi)。同時(shí)，大力配合上級(jí)政府的檢查，積級(jí)回應(yīng)群眾訴求，切實(shí)做出整改。由于集團(tuán)對(duì)安全工作的努力，使其獲得了許多安全榮譽(yù)，如四川省省級(jí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、山東省安全文明示范工地、山東省建筑工程安全管理先進(jìn)單位等。榮譽(yù)在前，安全問(wèn)題仍然由不得絲毫懈怠和馬虎，集團(tuán)建立了安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)防微杜漸。

多年來(lái)，集團(tuán)把黨的政策及時(shí)下達(dá)和貫徹，并開(kāi)展慶“七·一”黨建活動(dòng)、召開(kāi)黨內(nèi)民主生活會(huì)、舉辦黨的十八大合唱比賽和“三建杯”黨史知識(shí)競(jìng)賽、走訪慰問(wèn)困難黨員、舉行黨徽發(fā)放佩戴儀式等，這些工作使黨建工作如火如荼。近年來(lái)，從上而下的文明創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)積極響應(yīng)。經(jīng)過(guò)艱辛奮斗，集團(tuán)獲得了濰坊市先進(jìn)基層黨組織、濰坊市先進(jìn)基層工會(huì)先進(jìn)職工之家、濰坊市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)踐證明，集團(tuán)黨的建設(shè)，讓企業(yè)更富活力，讓員工更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。