張慧琴

摘 要 如何保證企業(yè)在高速發(fā)展的前提下，健康成長(zhǎng)是企業(yè)管理面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。文章從什么是企業(yè)效能監(jiān)察工作入手，論述了在新的形勢(shì)下，我們公交運(yùn)輸集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工反映的熱點(diǎn)問題，通過各種形式和手段開展效能監(jiān)察工作，發(fā)揮其對(duì)企業(yè)行為的約束和規(guī)范作用，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免違法亂紀(jì)行為，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效益。

關(guān)鍵詞 效能監(jiān)察 企業(yè)管理 效率和效益

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和服從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的有效途徑。

十八大以來，隨著黨中央推出一系列新的治國(guó)理政的舉措，效能監(jiān)察工作將ml著新的形式、任務(wù)和挑戰(zhàn)。因此，我們公交運(yùn)輸集團(tuán)的效能監(jiān)察工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工反映的熱點(diǎn)問題來搞好調(diào)查、分析，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”、把握“延伸到”，把加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有效開展效能監(jiān)察工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，有針對(duì)性地解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問題，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

1加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，解決認(rèn)識(shí)“盲點(diǎn)”，增強(qiáng)參與效能監(jiān)察工作的廣泛性

當(dāng)前，我們公交運(yùn)輸企業(yè)干部和職工對(duì)效能監(jiān)察還不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)，尤其是行政管理人員，把紀(jì)檢監(jiān)察部門參與監(jiān)察，看成是找“茬”子、辦案子，干擾經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)此，首先必須解決思想認(rèn)識(shí)問題。

（1）廣泛宣傳效能監(jiān)察知識(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。我們公交運(yùn)輸集團(tuán)公司紀(jì)委按照上級(jí)紀(jì)委的總體要求，結(jié)合工作實(shí)際和干部職工思想狀況，把集團(tuán)公司紀(jì)委《效能監(jiān)察規(guī)定》及加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、開展效能監(jiān)察的目的、意義、方式方法和要求利用會(huì)議、下發(fā)文件等傳達(dá)到每位干部職工當(dāng)中，通過學(xué)習(xí)使廣大干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作有了一個(gè)初步了解。在此基礎(chǔ)上，還充分利用報(bào)刊、公開欄、公交運(yùn)輸報(bào)、演講會(huì)、培訓(xùn)班等多種形式進(jìn)行宣傳，使之深入人心，從而為開展好效能監(jiān)察工作奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（2）舉行效能監(jiān)察專題講座，深化管理干部對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)識(shí)。集團(tuán)公司紀(jì)委視各基層單位具體情況，結(jié)合點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，不同程度的舉辦三級(jí)以上任職干部和政工干事參加的效能監(jiān)察專題講座，講授有關(guān)效能監(jiān)察的專業(yè)知識(shí)，宣傳集團(tuán)公司開展效能監(jiān)察

（3）舉辦效能監(jiān)察專業(yè)培訓(xùn)班，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的義務(wù)水平。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，開展效能監(jiān)察工作有一定的工作程序及方法，涉及不同的專業(yè)知識(shí)。因此，集團(tuán)公司紀(jì)委堅(jiān)持每年舉辦一次各類人員的培訓(xùn)班，請(qǐng)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)講授財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、站務(wù)服務(wù)專業(yè)知識(shí)；同時(shí)邀請(qǐng)同行業(yè)兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)改紀(jì)檢監(jiān)察干部傳授工作經(jīng)驗(yàn)，使之更新經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，增強(qiáng)開展效能監(jiān)察的業(yè)務(wù)能力，提高效能監(jiān)察工作水平。

2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，選準(zhǔn)效能監(jiān)察“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

搞好選題立項(xiàng)是企業(yè)效能監(jiān)察工作能否取得實(shí)效的前提。課題若選得過大或把握不住重點(diǎn)，就有可能造成工作周期太長(zhǎng)，難以達(dá)到預(yù)期效果。因此，我們公交運(yùn)輸集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理中做到深入細(xì)致的調(diào)查研究，在選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”上下功夫，以保證效能監(jiān)察的可行性和實(shí)效性。

一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確選題的著眼點(diǎn)。效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，把職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、企業(yè)管理工作的難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的流失點(diǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，特別是公交線路車輛更新和長(zhǎng)途客運(yùn)的線路開辟、車輛更新等項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)，工作周期長(zhǎng)，以保證選定的項(xiàng)目取得成效。二是調(diào)研分析，鎖定選題的突破點(diǎn)。我們公交運(yùn)輸集團(tuán)紀(jì)委按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的統(tǒng)一安排，通過征求行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門意見、建議，廣泛聽取職工群眾反映的熱點(diǎn)問題等多種形式，確定效能監(jiān)察選題范圍，組織調(diào)研，摸清底數(shù)，嚴(yán)格立項(xiàng)程序，增強(qiáng)選題的嚴(yán)肅性。

3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，抓住效能監(jiān)察“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中效能監(jiān)察工作保證質(zhì)量、達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作、真抓實(shí)查。抓好這一“關(guān)鍵點(diǎn)”，我們公交運(yùn)輸集團(tuán)在效能監(jiān)察工作中做到“兩到位”、“四查清”。

一是組織保證到位和工作實(shí)施到位。公交運(yùn)輸集團(tuán)在開展效能監(jiān)察中，充分體現(xiàn)“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、紀(jì)檢部門組織實(shí)施，相關(guān)部門密切配合，職工積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和氛圍。工作實(shí)施到位，明確方法步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任要求。始終抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從選題立項(xiàng)到查明情況、找出問題，從剖析原因、分清責(zé)任、實(shí)行獎(jiǎng)懲到督促整改，每一步工作都達(dá)到規(guī)范化要求。二是做到“四查清”。即查清效能監(jiān)察課題所涉及的單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況；查清存在的問題；查清產(chǎn)生的原因；查清有關(guān)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以確保工作不走過場(chǎng)。

4加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性

效能監(jiān)察是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為經(jīng)過檢查、實(shí)施了必要的獎(jiǎng)懲、提出了整改建議，整個(gè)工作就萬事大吉了。要真正體現(xiàn)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，還必須把握“延伸點(diǎn)”，抓好對(duì)受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監(jiān)察工作善始善終，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一是集團(tuán)公司紀(jì)委抓好跟蹤檢查，提出限期整改建議，聽取受檢單位整改措施的專題匯報(bào)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)反饋信息，誠(chéng)懇像集團(tuán)行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與相關(guān)部門溝通情況，隨時(shí)準(zhǔn)備接受抽查。三是在下一個(gè)課題或次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看，進(jìn)行再分析，通過舉一反三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、拓寬思路，視管理現(xiàn)狀選好新的切入點(diǎn)，把效能監(jiān)察不斷引向深入。

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，積極開展效能監(jiān)察工作貴在堅(jiān)持，重在實(shí)效。通過堅(jiān)持不懈地開展這項(xiàng)工作，將會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員普遍增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)，營(yíng)造廉政勤政氛圍，密切黨群干群關(guān)系，堵塞工作中存在的一些漏洞，避免國(guó)有資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的流失。促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平，努力使公交運(yùn)輸事業(yè)又好又快發(fā)展。