李潭

摘 要 隨著企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的進程加快，設(shè)備零件作為生產(chǎn)的主要物質(zhì)在企業(yè)生產(chǎn)的地位越來越重，而對設(shè)備零件的維修管理環(huán)節(jié)更是至關(guān)重要。生產(chǎn)中經(jīng)常會因為一個小小的零件而產(chǎn)生巨大的損失，為了使企業(yè)不受損失，必須加強對設(shè)備管理的技術(shù)和制度要求，在質(zhì)量和技術(shù)上保證設(shè)備能夠有效的運行。

關(guān)鍵詞 VMI 實業(yè)港務公司 設(shè)備管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A

0引言

能夠及時獲取生產(chǎn)所需的備件是高效率、高質(zhì)量、高收益完成設(shè)備管理的關(guān)鍵。加強設(shè)備的管理工作，不僅能夠保證對設(shè)備的數(shù)量要求，同時也能減少庫存資金，為企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟效益，本文是對VMI的實業(yè)港務公司備件管理的研究，分析備件管理的現(xiàn)狀和問題，并提出相應的解決對策。

1 VMI的理解分析

1.1 VMI的概念

VMI英文的全稱是Vendor Managed Inventory，中文就是供應商管理庫存。它是一種在供應環(huán)境下運行的模式，實際上，是將復雜的供應鏈問題變成簡單的庫存管理問題。VMI是根據(jù)實際和預測的消費需求和庫存量，作為市場需求預測和庫存補貨的解決對策，這樣供應商可以更有效、更有計劃的反映市場變化和消費需求。

1.2供應商管理庫存實施概述

最近幾年，為了降低庫存成本，越來越多的企業(yè)開始適應新的供應鏈管理模式即供應商管理庫存（VMI）。為了保證產(chǎn)品的銷售量，零售商單獨承受庫存成本，使得資源的而利用率下降，公司的收益也不理想。供應商管理庫存的實施過程是一個非常復雜繁瑣的過程，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略技術(shù)上，供應商需要好好的合作，才能達到最佳狀態(tài)。

1.3供應商觀念里庫存的前期準備

首先，要對供應商管理庫存的目標進行詳細的分析；第二，完成對供應商庫存協(xié)議的制定；第三，對供應商管理庫存的資源做好準備；除此之外，還需要物流方面的配套支持和產(chǎn)品的儲存、運輸 、配送等。

1.4 VMI的主要好處

（1）優(yōu)化了業(yè)務的流程，提升了工作的有效率，由于將庫存資料交給了供應商，所以風險等也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，對部分職能逐漸弱化，但同時也精簡了人員，提高了整體工作鏈的管理水平和工作效率；（2）管理模式要求關(guān)注市場需求并及時主動地與供應商進行溝通，通過這種有效合作，大大提高了對市場需求的預測，有效的降低了供應商的庫存，同時也增強了供應商雙方抵御市場波動的能力；（3）供應商通過零售商的訂單要求進行補貨，并在很大程度上減少了庫存，同時也增強了商品的市場競爭力；第四，無論哪種商品，都需要被消費者購買才能體現(xiàn)其價值，由于VMI模式極大程度的提高了庫存的銷售量，也就有效的實現(xiàn)了商品的價值，從而提高了總體的收益。

2備件管理的現(xiàn)狀及存在問題

2.1備件管理現(xiàn)狀分析

備件管理是許多企業(yè)的一個薄弱環(huán)節(jié)，沒有科學有效的管理模式，就不能再最大程度上提高公司的整體收益?？偟膩碚f，企業(yè)的備件管理現(xiàn)狀主要有三個方面。第一，備件庫存資金占固定資產(chǎn)的9%；第二，備件庫存不能滿足維修的需求，時常出現(xiàn)設(shè)備不能及時運作的情況；第三，庫存?zhèn)浼芾砘靵y，查找備件需要花很長的時間。

2.2備件管理存在的問題

（1）對許多備件庫存沒有及時的進行維修或者更新，造成庫存?zhèn)浼e壓過多，導致庫存資金過高，庫存成本增加，也提高了運作的時間。

（2）有些企業(yè)沒有規(guī)定庫存儲備數(shù)量，有些管理人員的思想過于陳舊，導致備件庫存定額不合理，備件不符合要求，缺乏對備件管理信息的有效收集。

（3）備件庫存的編碼不規(guī)范，沒有明確的進行分類，所以導致不能有效的對庫存?zhèn)浼M行分析，同時也增加了備件管理工作的難度。

（4）備件管理制度不完善，備件存放的次序不科學，沒有統(tǒng)一的、科學的擺放要求，致使維修工作很難進行，不能及時地對備件進行定期清理維護。

3備件管理的措施方法的探究

3.1 ABC的標準分類法

ABC的分類法又叫分類管理法，是現(xiàn)代經(jīng)濟管理中常用的一種有效方法，將管理對象分為A/B/C三類，采取不同的管理模式進行管理，能夠有效的減少庫存，節(jié)約庫存資金。不僅能夠照顧重點備件還能兼顧一般備件。

3.2設(shè)備維修模式分類法

按照設(shè)備需要進行維修的程度和維修后的使用價值進行分類，通過對備件的有效管理，從而提高經(jīng)濟效益。

3.3價值分類法

備件維修需要注意備件的使用價值，如果有些備件維修后的使用價值幾乎是沒有的就不要占用維修的時間，盡量減少備件的資金和維修成本，提高維修效率。

4結(jié)束語

本文是對VMI的實業(yè)港務公司備件管理的研究，分析備件管理的現(xiàn)狀和問題，并提出相應的解決對策。備件管理是一個復雜的過程，需要合理安排和優(yōu)化管理的最佳狀態(tài)，為了使企業(yè)不受損失，必須加強對設(shè)備管理的技術(shù)和制度要求，在質(zhì)量和技術(shù)上保證設(shè)備能夠有效的運行，從而減少對備件管理的成本問題，提高整體的管理水平，增加經(jīng)濟收益。

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