2017-06-26 職場

【中經(jīng)微分享93期】

主題：成為高效能管理者不得不知的那些事

課程時間：6月29日（周四）晚上20：00

市場就是戰(zhàn)場，比的是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，更是老板的管理力。作為企業(yè)老板，你必須堅信一點——沒有管不好的員工，只有不會管的老板。盤點過去，無論得意還是失意的企業(yè)，總能聽到很多老板遺憾的聲音——本來可以做得更好些，如果人才充足、如果訓(xùn)練到位、如果激勵得當(dāng)、如果管理科學(xué)……可惜企業(yè)管理沒有如果，只有或好或壞的結(jié)果。

面對日趨激烈的競爭，公司不僅要想方設(shè)法在產(chǎn)品市場中立足，更需要公司能成長和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式。

公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小民營企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的安排，在中小民營企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型上市企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，而中小民營企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是直接導(dǎo)致了企業(yè)的生死存亡關(guān)鍵問題。

一個團(tuán)隊的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰(zhàn)斗力！那么如何建設(shè)、管理一個高績效的團(tuán)隊呢？在團(tuán)隊管理上，不同層次有不同的職責(zé)，也要求有不同的素質(zhì)，所以一旦領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，下級就必須全力以赴。因為領(lǐng)導(dǎo)是負(fù)責(zé)決策，而下屬是負(fù)責(zé)執(zhí)行和操作，如果下屬都從自己角度出發(fā)，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團(tuán)散沙！

且聽許陽老師給我們帶來的分享：成為高效能管理者不得不知的那些事

課程亮點

1、公司制度與公司治理：控制權(quán)和人力資源定位、外部治理與內(nèi)部治理

2、經(jīng)營治理：公司業(yè)務(wù)定位、公司競爭策略分析

3、公司內(nèi)部管控治理：企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化、管控體系優(yōu)化、薪酬績效體系優(yōu)化、流程化

6月29日周四晚上8點，中經(jīng)微分享邀請到清華大學(xué)卓越企業(yè)管理課題發(fā)展中心特邀研究員，國際經(jīng)理人訓(xùn)練協(xié)會執(zhí)行會長，中國企業(yè)聯(lián)合認(rèn)證高級咨詢專家 許陽 分享：成為高效能管理者不得不知的那些事

嘉賓介紹：

許陽

清華大學(xué)卓越企業(yè)管理課題發(fā)展中心特邀研究員，國際經(jīng)理人訓(xùn)練協(xié)會執(zhí)行會長，中國企業(yè)聯(lián)合認(rèn)證高級咨詢、六西格瑪綠帶，國內(nèi)知名實戰(zhàn)銷售管理專家。

曾任多家大型企業(yè)的執(zhí)行總經(jīng)理、營銷總監(jiān)，北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事、培訓(xùn)總監(jiān)，江蘇國富管理咨詢有限公司董事長，聚成咨詢集團(tuán)高級講師，美國IMTA國際培訓(xùn)系統(tǒng)專業(yè)講師。國內(nèi)最大資訊集團(tuán)共好集團(tuán)銷售總監(jiān)。

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報名方式

分享交流群僅限500人，想加入的朋友可以長按識別下方二維碼，添加老師微信進(jìn)行咨詢。也可以打電話直接溝通。

彭老師：13552206620

分享需知

1、分享將在6月29日（周四）晚上20：00準(zhǔn)時直播

2、分享時間持續(xù)1～1.5小時左右

3、分享的課程可以重復(fù)聽多次，報名后也可以以后再聽

4、加入中國經(jīng)營者俱樂部后，老師拉你進(jìn)入會員微信群聽取分享

5、分享以語音+圖片+文字形式在群內(nèi)直播

分割線

往前微分享回顧：

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OKRs培訓(xùn)咨詢專家，人力資源績效管理專家，原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，美國人力資源協(xié)會績效課程認(rèn)證講師

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小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院院長、北京青禾谷倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系副主任，長期致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設(shè)計組組長

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