2017年3月7日，在胡潤(rùn)百富榜單中，美國(guó)科氏工業(yè)集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、科氏第二代查爾斯·科赫與大衛(wèi)·科赫，以2980億美元的財(cái)富總值，再度登臨榜單第八的位置。這是自2013年來(lái)，他們連續(xù)四年問(wèn)鼎榜單前十。

科氏工業(yè)成立于1918年，是一家典型的家族型企業(yè)，作為全球最大的非上市公司，身為公司掌門(mén)人的查爾斯·科赫曾發(fā)誓：“除非我死了，科氏才能上市”！

不上市是科氏工業(yè)兩代掌門(mén)人的“企業(yè)宗旨”。到現(xiàn)在，這個(gè)家族企業(yè)早已滲透了原油開(kāi)采、煉化、貿(mào)易、管道運(yùn)輸、道路瀝青等諸多工業(yè)領(lǐng)域，是世界最重要的石油貿(mào)易商、北美最大液化石油氣加工集團(tuán)、美國(guó)第六大電力供應(yīng)商、世界最大的道路瀝青生產(chǎn)供應(yīng)商……

但科氏工業(yè)最吸人眼球的卻不是這些殊榮，而是：

同老干媽、華為，娃哈哈一樣，是一家宣稱(chēng)永不上市的企業(yè)；

公司已有99年歷史，是一家名副其實(shí)的百年企業(yè)；

曾幾度惹毛奧巴馬，但奧巴馬對(duì)他們卻束手無(wú)策。

投進(jìn)1美元，收獲2200美元

1918年，18歲的弗雷德在大學(xué)期間與同學(xué)創(chuàng)辦了原油裂解公司，其后又與朋友組建了木河煉油公司，構(gòu)成了科氏的前身。但時(shí)運(yùn)不濟(jì)，在此期間，弗雷德遭遇二戰(zhàn)，股東發(fā)生內(nèi)訌，而收購(gòu)的煉油廠不到3年就轟然倒閉。

身為公司的創(chuàng)始人，弗雷德咬牙前行，即便公司只剩他一個(gè)人，他依舊沒(méi)有放棄，最終以連續(xù)收購(gòu)的方式建立起了以石油和化工為核心的工業(yè)帝國(guó)，積累了大量的資本。

但命運(yùn)弄人，上世紀(jì)50年代，弗雷德患上了心臟病，無(wú)法全身心投入工作也導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)開(kāi)始驟降，只能達(dá)到收支平衡。

而當(dāng)時(shí)，剛剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的查爾斯，不得不接管父親的大部分工作。弗雷德只對(duì)兒子提了一個(gè)要求：“你可以按你的方式管理，但不能將公司賣(mài)掉。”

1967年，弗雷德·科赫去世。查爾斯成為公司總裁。為了紀(jì)念父親，他將公司改名為科氏工業(yè)集團(tuán)。

科氏工業(yè)

查爾斯繼承了父親的商業(yè)才能，做事雷厲風(fēng)行。接管公司初期，他意識(shí)到公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，但他始終記得弗雷德的一句話：我希望你的第一筆生意賠錢(qián)，否則你會(huì)高估自己。

因此，從執(zhí)掌科氏工業(yè)以來(lái)，查爾斯一路步步為營(yíng)，只有在制定好最完美的退路之后，他才會(huì)與對(duì)方建立合作關(guān)系。為了讓核心業(yè)務(wù)具有更嚴(yán)密的商業(yè)邏輯性，也讓風(fēng)險(xiǎn)更加可控，他又開(kāi)展了石油運(yùn)輸、加工、貿(mào)易、化工、金融等業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售再到最終核算，形成工業(yè)生態(tài)核心業(yè)務(wù)的保護(hù)傘。

與此同時(shí)，他沿用了父親的套路，進(jìn)行了一系列收購(gòu)。1999年6月科氏工業(yè)進(jìn)入中國(guó)，目前已成為中國(guó)最大的改性瀝青和乳化瀝青生產(chǎn)商。2006年，科氏的總銷(xiāo)售額為1060億美元，超過(guò)了財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中的絕大多數(shù)。

有人在當(dāng)時(shí)算了筆賬：如果在1968年，在科氏投進(jìn)1美元，40年后，就能收獲2200美元。

除非我死了，科氏才能上市

2005年，科氏工業(yè)收購(gòu)了佐治亞-太平洋公司，此次收購(gòu)，是有史以來(lái)最大的一宗私企收購(gòu)上市公司的事件，它轟動(dòng)了商界，也讓科氏打敗了曾連續(xù)29年位居全球最大私有化企業(yè)。

而這也引來(lái)了一個(gè)問(wèn)題：作為私企龍頭的科氏工業(yè)，到底該不該上市？

據(jù)《福布斯》雜志報(bào)道：自1960年至2015年，科氏工業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)增長(zhǎng)了5000倍。有人預(yù)估，如果科氏工業(yè)上市，市值將超越麥當(dāng)勞，輕松進(jìn)入世界前40強(qiáng)。然而，查爾斯對(duì)上市毫無(wú)興趣，他對(duì)媒體說(shuō)：“除非我死了，科氏才能上市?！?/p>

這種定論，并非是查爾斯的一時(shí)意氣，而是他謀定而后動(dòng)的判斷：企業(yè)上市后，資金、話語(yǔ)權(quán)很多時(shí)候都由不得你，難免有的暗懷鬼胎。如果有人將上市當(dāng)成盈利的目的，而非發(fā)展公司的手段，那么鐘聲敲響那刻，或許就只能成為公司最后的輝煌。

政界雖未呼風(fēng)喚雨

卻是奧巴馬最痛恨的大佬

除了在商業(yè)上呼風(fēng)喚雨，在政壇，科氏兄弟也占有一席之地。他們將大筆資金投入共和黨的選舉中，從進(jìn)入商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)起，查爾斯和大衛(wèi)就致力于營(yíng)造一個(gè)“個(gè)人自由、小政府、自由和平”的商業(yè)環(huán)境。

1979年，查爾斯勸說(shuō)大衛(wèi)競(jìng)選公職，兄弟二人主張廢除聯(lián)邦調(diào)查局、能源部，終止社會(huì)保障和個(gè)人所得稅，政府只需保留一個(gè)職能——保護(hù)公民個(gè)人權(quán)利?？剖闲值転榇嘶ㄙM(fèi)了近200萬(wàn)美元，結(jié)果卻十分慘淡，最終贏得的選票還不到1%。

直接參與政治失敗，兄弟倆決定間接 “干政”。

他們斥資幫助成立美國(guó)第一個(gè)奉行自由主義主張的智庫(kù)——卡托研究所，并投入了大量資金。

從1998年到2008年，科氏兄弟至少向研究所投入了1.5億美元。2008年，奧巴馬曾發(fā)表演說(shuō)，表示必須對(duì)全球變暖采取措施。研究所的學(xué)者立馬跳出來(lái)反對(duì)。研究所也一度成為兄弟倆對(duì)抗奧巴馬的主要“武器”。

同時(shí)，科赫兄弟還向近40個(gè)政治和政策組織提供經(jīng)濟(jì)資助，與他們聯(lián)合起來(lái)對(duì)抗奧巴馬政府，甚至在2012年準(zhǔn)備將獲得連任的奧巴馬趕下臺(tái)。

2016年，美國(guó)大選前夕，兩兄弟又花費(fèi)8.89億美元的“戰(zhàn)爭(zhēng)基金”對(duì)抗奧巴馬。

寫(xiě)在最后：

盡管在政界沒(méi)有像商界那么輝煌，但縱觀科氏工業(yè)，我們還是看到了很多值得企業(yè)家學(xué)習(xí)的地方：

企業(yè)必須“身陷困難”，才能成長(zhǎng)。如果一家企業(yè)始終順風(fēng)順?biāo)?，它上生的空間不會(huì)太大，遇到問(wèn)題也無(wú)法有效解決。只有咬牙走過(guò)了風(fēng)雨，才懂得珍惜來(lái)之不易的晴天。

交易必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的表現(xiàn)。上市公司成倍增長(zhǎng)的營(yíng)收數(shù)據(jù)不代表好的表現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)背后的波動(dòng)無(wú)法估測(cè)，它只能蒙惑投資者的雙眼。有錢(qián)要揣在兜里，事情要靜下心來(lái)做，而不是口沫橫飛地說(shuō)。

企業(yè)必須要有賺錢(qián)的技能。技術(shù)和產(chǎn)品，始終是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?；ㄥX(qián)打廣告找投資，不如花錢(qián)開(kāi)發(fā)技術(shù)做產(chǎn)品；要是沒(méi)有技術(shù)，那就花錢(qián)去收購(gòu)企業(yè)、去學(xué)習(xí)技術(shù)。

文章來(lái)源：《科氏兄弟，不上市的石油大王》、《奧巴馬最痛恨的富豪：坐擁2980億美元，99年未上市！》、《這些企業(yè)大鱷為什么不上市？》、《揭秘科氏工業(yè)集團(tuán)：全球最大非上市公司如何煉成？》