3月31日，全國地市報、都市報、社科期刊負責(zé)人的崗位培訓(xùn)班在京結(jié)束，國家新聞出版總署給學(xué)員們頒發(fā)了崗位合格證書，我社總編輯覃?；圩鳛閷W(xué)員代表作了“增強文化自信、堅守精神家園”的精彩發(fā)言。

本次培訓(xùn)由國家新聞出版總署組織，共有來自全國地市報社的報社社長、總編以及全國重要社科類期刊的負責(zé)人共190名參與了此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)，有關(guān)司局領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)經(jīng)驗豐富的專家授課，內(nèi)容豐富而生動。國家新聞出版廣電總局副局長吳尚之、中國傳媒大學(xué)校長胡正榮、中國政法大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、新華社傳媒研究專家陸小華、上海世界出版集團原總編輯何承偉等做了精彩授課。

覃?；郯l(fā)言全文：

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，同學(xué)們：

大家上午好！非常榮幸作為學(xué)員代表和大家做一些分享。

經(jīng)過十天的密集培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了先進的文化知識和前沿的理論，與各位社長總編同學(xué)朝夕間的思想碰撞，我切實感覺到腦洞大開。在此首先感謝總局培訓(xùn)中心精心的組織準備，安排了豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，感謝每一位老師的精彩授課，感謝同學(xué)們無私的經(jīng)驗分享和幫助。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)、對相關(guān)政策法律法規(guī)的解讀能力等各方面有了明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與文化自信的堅定性。我想跟大家分享以下三點學(xué)習(xí)體會：

第一點：增強文化自信，堅守精神家園

習(xí)總書記說文化自信很重要。沒有文化自信什么也做不成。我們的文化自信來自我們國家的繁榮與富強，來自我們的人民團結(jié)與奮進，來自我們博大精深的優(yōu)秀傳統(tǒng)中國文化，這是我們文化自信的根源。中國的文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，當今世界各國文化產(chǎn)業(yè)總值占GDP總量的比重，美國是30%左右，日本是20%左右，歐洲平均在10%～15%之間，韓國高于15%，而我國卻不到3%。也就是說，中國的文化產(chǎn)業(yè)目前占比是 3%，97%都是物質(zhì)性的產(chǎn)業(yè)。黨中央提出文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，除了重視文化產(chǎn)業(yè)，更是指出了文化產(chǎn)業(yè)的重要性。人類社會發(fā)展到一定階段，需要文化產(chǎn)業(yè)推動社會的發(fā)展，所以十三五規(guī)劃，我們國家打算將文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃延伸到5%以上，就此而言，文化是朝陽行業(yè)這一點不會改變！但為什么朝陽行業(yè)的我們會有夕陽的感覺？上海文藝出版集團總編輯何承偉老師第一節(jié)課分析，是因為我們暫時沒有摸清文化的模式。何老師給我們解讀文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容策略是這3個：集中、深度、廣度。這3個策略給我們點亮了智慧的火花，也值得我們慢慢品味個中深意。

所以，首先，我想和大家共勉，各位社長、總編，我們廣大新聞輿論工作者是黨的政策主張的傳播者、時代風(fēng)云的記錄者、社會進步的推動者、公平正義的守望者，我們有責(zé)任守望好人們的精神家園。我們一定要站在時代的潮頭，“勿被烏云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量”，不斷推出有思想、有溫度、有品質(zhì)的作品，堅定我們的文化自信。

第二點：抓住機遇創(chuàng)造機遇，打造核心競爭力

在生物學(xué)領(lǐng)域，達爾文曾說，優(yōu)勝劣汰是第一法則。長頸鹿的祖先開始時，并不是叫現(xiàn)在這個名字，它的脖子在遠古時是短的。為了生存，要吃樹上的葉子，它不停地盡量伸長脖子去夠高處的樹葉，就演變成今天我們看到的長脖子長頸鹿了。而那些只滿足于吃在地上、在低處的樹葉的矮鹿，就絕跡了。這是生物界的優(yōu)勝劣汰。

我們媒體也一樣面臨優(yōu)勝劣汰。當今媒體不斷分化，激烈競爭，我們需要抓住機遇創(chuàng)造機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造核心競爭力。上世紀90年代，當電影面對電視的沖擊時，很多人都預(yù)言電影將死。面對激烈的競爭，電影弱化了自身的弱勢——新聞，強化了自身獨特的優(yōu)勢——視覺效果、聽覺盛宴、觀影體驗，這是人們客廳中的電視無法替代的。由此，他們用自己的核心競爭力得到了重新迸發(fā)生機活力的生存空間。

如今，我們的傳統(tǒng)報刊雜志面臨著和90年代電影一樣的困境。同樣面臨優(yōu)勝劣汰，我們?nèi)绾蚊鎸Γ?/p>

社長總編們在自由討論時，我們就發(fā)現(xiàn)，這次來培訓(xùn)的每個雜志、報紙的情況都不大一樣，正如幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。但我們又同時發(fā)現(xiàn)一個情況：過去一些不是特別“起眼”的、聽上去有點“偏”的雜志報刊，由于他們垂直、聚焦、強化自己的核心競爭力，慢慢地在競爭中脫穎而出。例如山東大學(xué)頒的《民俗研究》、遼寧省文聯(lián)主管唯一的一本戲劇類雜志《新世界劇壇》、工作指導(dǎo)類雜志《山東人力資源和社會保障》，還有學(xué)術(shù)期刊《東岳論叢》，這是一本全國綜合影響前十的雜志。起初剛聽到雜志名字時，我孤陋寡聞，沒聽過《東岳論叢》，但是我到3樓展廳一看，他們的雜志確實辦得針對性強、專業(yè)，具有十分強的核心競爭力，值得學(xué)習(xí)。還有《當代小學(xué)生》，是他們一本子刊都每月200萬份以上，《湖北招生考試》發(fā)行量也有四十多萬冊，廣告也特別多，社會效益與經(jīng)濟效益兩不誤。

原因何在？這些聽起來“偏門”的雜志變成了“專業(yè)”“聚焦”，雖然它們并不擁有產(chǎn)業(yè)的全部，但確實是這個門類的文化窗口，它在這個窗口的影響力很大，形成了自己獨特的核心競爭力。

相反，我們以前所熟悉的大眾期刊，比如曾經(jīng)紅極一時的工青婦主管類別的青年期刊和婦女類期刊，我們都還是主要依靠原有的行政訂閱渠道，生存與發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。拿我們《黃金時代》這本青年類雜志來說，辦刊43年，盡管我們在堅守的同時求變求新，但仍不能完全適應(yīng)市場的發(fā)展。目前，廣而全、博而不精的雜志，已漸漸失去了核心競爭力。因此，想要健康有序地發(fā)展，傳統(tǒng)媒體也存在“去產(chǎn)能”“去庫存”的改革需求。

我來自廣東，我也給大家?guī)硪稽c南方的信息吧！我們南方有一份報紙，大家不一定聽說過，叫《珠江時報》，是佛山的一份報紙。前些年他們豪情壯志，說要走出廣東，做一份中國人都市報。但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，隨著新媒體的沖擊，《珠江時報》日漸式微，幾近熬不下去了。后來，《珠江時報》重組，傳說中新來的社長接任后第一句話是，人可以仰望天空，但人是不能離開大地的。不管這話他有說沒說，但他當了社長后，把《珠江時報》定位于社址所在地南海，而且是深耕南海的7個鎮(zhèn)區(qū)。不知道大家有沒有聽懂，佛山是一個市，南海是佛山下面的一個區(qū)，前面該報的定位是要將一個市的都市報定位到全國，但這個新老總，是要將一個市的都市報，定位到他們報社扎根的佛山下面的一個南海區(qū)，而且是深耕南海區(qū)下面的7個鎮(zhèn)區(qū)，做強7個鎮(zhèn)區(qū)的本地新聞，做優(yōu)7個鎮(zhèn)區(qū)的本地服務(wù)，整合7個鎮(zhèn)區(qū)的本地資源！真的，國內(nèi)大家聽過都市報什么的，但沒有聽過哪個報紙是鎮(zhèn)區(qū)的社區(qū)報吧？但是他們的這個定位，還真整出了個平臺，捆綁了“政府惠民服務(wù)苦于沒有平臺”的需求，7個鎮(zhèn)區(qū)輪著做，除了面上的新聞，每周特別弄一份周刊，專門針對鎮(zhèn)區(qū)策劃內(nèi)容，服務(wù)鎮(zhèn)區(qū)，然后發(fā)行量猛漲，甚至鎮(zhèn)區(qū)政府都免費買來送給大家看。它的廣告，先不說房地產(chǎn)，連超市、培訓(xùn)都在那里做廣告。商家也很實在，自己印一張宣傳單幾毛錢，算上投遞成本，還不一定投遞得出去。但在這報紙上登，保證鎮(zhèn)里的每家每戶都能精準投放，所以，人家的廣告，自然是多得不要不要的。

其實，他們能活下去的原因，也就是在絕境中充分發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，真正的有了自己的核心競爭力。

第三點：開拓視野，建立戰(zhàn)略意識

應(yīng)對傳統(tǒng)媒體“新常態(tài)”的戰(zhàn)略是聚焦精簡，同時重要的是做廣度和深度。做深度“妙手著文章”，大家都知道，這是傳統(tǒng)媒體的競爭著力點，我不啰嗦。但是說到做廣度，這次來培訓(xùn)，恐怕是我們要重點思考的問題，什么是真正的廣度？我們知道“共享經(jīng)濟”，我們也知道互聯(lián)網(wǎng)的“鏈接”的思維，但是，我們該怎么做，怎么共享與鏈接？

當今社會發(fā)展迅速，獲取信息的渠道不再單一，雜志報紙上的信息，人們可以通過別的渠道來獲取。而我們提供的內(nèi)容還是很單一，那我們的影響力就縮小了，媒體難道不是做“影響力經(jīng)濟”嗎？那我們的傳統(tǒng)媒體，怎樣充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，整合傳統(tǒng)媒體資源，調(diào)動一切積極有利因素，開拓發(fā)展新路徑，進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，把廣度做好，的確需要深思。

還是沿用何承偉老師的話就是，當你聚焦做一個產(chǎn)品，比如你要出鋼琴琴譜，你就不僅要把兒童的、成人的鋼琴琴譜出了，還有中國的、世界一流的鋼琴琴譜也聚焦在我們這里。如果僅僅是一本，還是不行的，用戶在你這里滿足不了，就到其他地方去找。然后再拿美國國家地理雜志舉例，國家地理雜志到今天的年齡是129歲，在它80、90歲，它仍然是二三十個人辦著一本雜志，默默地生存。但今天為什么發(fā)展得這么快，而且今天它有一千多個員工？原來，他們將國家地理雜志拓展成這樣一個東西：有國家地理雜志網(wǎng)絡(luò)版、國家地理圖書、國家地理雜志、國家地理國際頻道、國家地理電視，就是將電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)全部整合在一起，他們有一個特點就是：所有的項目都跟地理文化有關(guān)，都與他們的核心產(chǎn)業(yè)有關(guān)，只是呈現(xiàn)的方式不一樣！而中間部分還是雜志和圖書，所有的核心還是：地理文化！它告訴世界，全世界地理文化是我，我的影響力就在這里。

再沿用中國傳媒大學(xué)胡校長上課說的湖北長江壟上集團的例子，他將線上、線下、頻道+公司的模式，運用線上線下一體化運作，開發(fā)傳媒與農(nóng)業(yè)融合的多種新業(yè)態(tài)，將農(nóng)業(yè)這個核心產(chǎn)業(yè)，將農(nóng)資（農(nóng)藥、化肥、種子）銷售，綠色產(chǎn)品銷售，農(nóng)村信息化服務(wù)，農(nóng)村保險等多項業(yè)務(wù)，做成“三農(nóng)湖北”，合成了傳媒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

重復(fù)了兩位老師的例子，我也拿我們廣東茂名做一個例子。以前我和《茂名畫報》（也是一本雜志）的老總交流，他們雜志原來發(fā)行量并不理想，但是他們在茂名市委宣傳部的指導(dǎo)下進行了改革，整合了“茂名全媒體中心”，日子就過得風(fēng)生水起了。這個整合跟國家地理雜志的整合也差不多，通過成立集團，將紙媒、網(wǎng)絡(luò)、文化傳媒、影視打包進來，成立了茂名全媒體的新聞中心；將茂名日報、茂名晚報、茂名畫報、茂名廣播電視臺、龍眼直播、茂名視聽網(wǎng)、茂名傳媒網(wǎng)整合起來，形成了茂名當?shù)氐闹髁髅襟w。市委宣傳部的“茂名發(fā)布”也通過購買服務(wù)的方式交給《茂名畫報》運營，然后無論開什么會，當?shù)馗闶裁椿顒?，都是主流媒體矩陣一起上，1+1=2，是數(shù)學(xué)算法；而1+1遠遠大于2，或者1+1等于11，就是經(jīng)濟算法，共享經(jīng)濟的算法。

其實發(fā)展新型媒體，就是必須打破畫地為牢的利益格局，跳出各自的“一畝三分地”，由競爭變?yōu)楦偤?，實現(xiàn)將好的設(shè)計、創(chuàng)意資源、用戶等開放，攜起手來融合發(fā)展，做大增量，這是大勢所趨。就如習(xí)總書記說的“真的融合不是相加”而是“相融”，不是“你中有我，我中有你”，而是“你的就是我的，我的就是你的”。

最后我想說，我們身處全媒體的偉大時代，我們有幸成為見證者、參與者、推動者，我們對媒體轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展，不僅有高度的自覺，更有高度的自信。新格局的產(chǎn)生，伴隨著成長和陣痛，卻又充滿欣喜與希望?！靶械剿F處，坐看云起時”。沉船的旁邊，千帆浩蕩；病樹的前頭，萬木爭春。我堅信，只要我們不忘初心，一定能砥礪前行，當我們相逢在下一個五年培訓(xùn)班的春天里，我們的一定會更好！