宋彪
摘要:氯堿化工產(chǎn)品因自身特性,銷售管理難度一直較大,對(duì)銷售人員工作提出了更高要求。本文以加強(qiáng)氯堿化工產(chǎn)品銷售管理為目的,從氯堿化工產(chǎn)品特點(diǎn)入手,從管理方法、銷售人員等方面提出了一些銷售管理建議,僅供廣大同行參考借鑒。
關(guān)鍵詞:氯堿化工產(chǎn)品;特點(diǎn);銷售管理;銷售人員
中圖分類號(hào):F713.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)012-0-01
氯堿化工產(chǎn)品是工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的基本化工原料,在輕紡、石油化工、遭致、醫(yī)藥、冶金及軍工等行業(yè)應(yīng)用廣泛。氯堿化工產(chǎn)品絕大多數(shù)是液體成氣體,儲(chǔ)存量有限,售價(jià)波動(dòng)大,很難采用常規(guī)量化銷售管理方法,即使采用了,實(shí)施難度也比較大,而且成本很高。針對(duì)這樣的情況,從氯堿化工產(chǎn)品特點(diǎn)入手,對(duì)氯堿化工產(chǎn)品銷售管理進(jìn)行分析是有必要,有利于建筑適合于氯堿化工產(chǎn)品的銷售管理模式,創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
一、氯堿化工產(chǎn)品特點(diǎn)
綜合的看,氯堿化工產(chǎn)品主要有以下特點(diǎn)[1]:
1.氯堿化工產(chǎn)品屬于?;?,其生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面都有著特殊要求,我國(guó)相關(guān)部門對(duì)此已經(jīng)做出了明確規(guī)定,產(chǎn)品銷售必須執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)程序。
2.氯堿化工產(chǎn)品生產(chǎn)整體性強(qiáng),有很多聯(lián)產(chǎn)品,絕大多數(shù)是液體,少數(shù)是瓶裝氣體,儲(chǔ)存量有限。若一個(gè)產(chǎn)品漲庫(kù),可能造成全廠降負(fù)荷生產(chǎn),或停產(chǎn)。
3.氯堿化工產(chǎn)品售價(jià)波動(dòng)一般較大,頻繁變化銷售價(jià)格,且沒(méi)有規(guī)律可循。究其原因,主要受國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)產(chǎn)能、下游企業(yè)生產(chǎn)狀況等因素影響。
4.氯堿化工產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)偏低,而運(yùn)輸成本較高,所以產(chǎn)品銷售有一定半徑。
5.氯堿化工產(chǎn)品銷售客戶群體相對(duì)穩(wěn)定,廣告對(duì)產(chǎn)品銷售量的影響不大,對(duì)銷售量大小起決定性作用的是產(chǎn)品價(jià)格、付款方式等。
6.若采用常規(guī)量化管理方法,氯堿化工產(chǎn)品售價(jià)波動(dòng)時(shí)的管理難度大,其管理成本,所以對(duì)氯堿化工產(chǎn)品而言,不適合采用常規(guī)量化銷售管理方法。
二、氯堿化工產(chǎn)品銷售管理的相關(guān)建議
1.采用ABC分類管理法
ABC分類管理法是一種針對(duì)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的特征進(jìn)行分類、排隊(duì),分清重點(diǎn)、主次,采用區(qū)別化管理的方法[2]。對(duì)其他方法相比,這種管理的實(shí)用性較強(qiáng),在氯堿化工產(chǎn)品銷售管理采用這種方法是可行的。如,在氯堿化工產(chǎn)品銷售客戶管理上,按購(gòu)買量多少,通過(guò) ABC分類管理法將全部客戶分成不同隊(duì)列,即A類客戶、B類客戶、C類客戶。其中,A類客戶的產(chǎn)品購(gòu)買量大,建立專門的檔案,指派專人負(fù)責(zé)此類客戶銷售業(yè)務(wù),定期走訪、回訪,了解客戶需求,采用直接銷售方式。C類客戶的數(shù)量龐大,但是個(gè)體購(gòu)買量較少,不易采用直接銷售方式,可以采用中間商的間接銷售方式。B類客戶的銷售策略要從實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)具體需求而制定適合的銷售方式,可靈活調(diào)整。
2.建立完善的客戶賒賬欠款分級(jí)管理制度
一般情況下,產(chǎn)品銷售出廠都是客戶前到賬務(wù)付款后,財(cái)會(huì)在銷售單據(jù)上蓋章,再由客戶拿著銷售單領(lǐng)貨,出廠。但是對(duì)于氯堿化工產(chǎn)品而言,由于付款方式是影響銷售量的重大因素,為了擴(kuò)大銷售量,可以不執(zhí)行正常的銷售出廠順序,實(shí)行賒賬欠款分級(jí)管理。第一,信譽(yù)好的客戶可以采用月結(jié)款方式,財(cái)務(wù)直接蓋章出廠,如A類客戶;第二,B類客戶購(gòu)買量一般,可采用賒賬欠款額度管理方式。低于賒賬欠款額度的予以蓋章出廠,超過(guò)欠款額度的一律不蓋章;第三,C類客戶按照付款發(fā)貨方式進(jìn)行銷售,避免埋下壞賬、死賬隱患。
3.實(shí)行現(xiàn)行價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、考核價(jià)的價(jià)格管理方法
由于氯堿化工產(chǎn)品售價(jià)波動(dòng)頻繁,價(jià)格管理一直是銷售管理中的一個(gè)難點(diǎn)工作。為做到及時(shí)提價(jià)、盡量延遲降價(jià),要求銷售人員對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)全面了解與比較準(zhǔn)確的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),對(duì)價(jià)格變化趨勢(shì)有一定的分析與預(yù)測(cè)能力,實(shí)時(shí)定價(jià),以解決信息部隊(duì)稱帶來(lái)的不利影響,減少經(jīng)濟(jì)損失,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
除了對(duì)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和價(jià)格變化進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)外,還要采用現(xiàn)行價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、考核價(jià)的方法進(jìn)行銷售價(jià)格管理[3]?,F(xiàn)行價(jià),是現(xiàn)在供貨價(jià)格;指導(dǎo)價(jià),是根據(jù)市場(chǎng)情況、價(jià)格變化趨勢(shì)等提出的價(jià)格,一般高于現(xiàn)行價(jià),是一種激勵(lì)性價(jià)格;考核價(jià),是對(duì)銷售人員考核提成的價(jià)格。當(dāng)銷售價(jià)格超過(guò)考核價(jià),可以在指導(dǎo)價(jià)范圍內(nèi)給予銷售人員一定提成,以促進(jìn)銷售。這種價(jià)格管理方法實(shí)行過(guò)程中要特別是注意“時(shí)空”問(wèn)題,必須在一定客戶群體內(nèi)實(shí)行,A類客戶不適合采用這種方法。因?yàn)锳類客戶是最重要的客戶,產(chǎn)品價(jià)格不易頻繁變化,應(yīng)有一個(gè)規(guī)范化程序,才能贏得客戶信任,穩(wěn)固客戶群體。此外,對(duì)于一些價(jià)格比較敏感的客戶也不適合采用這種價(jià)格管理方法,避免客戶流失。
4.加強(qiáng)銷售人員管理
銷售人員是產(chǎn)品銷售的執(zhí)行者,優(yōu)秀的銷售人員可以開(kāi)拓市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量,讓企業(yè)走出困境并盈利。為此,氯堿化工產(chǎn)品企業(yè)務(wù)必注重銷售人員管理,激發(fā)他們的工作熱情,提高工作績(jī)效。第一,認(rèn)可銷售人員工作,對(duì)日常工作績(jī)效有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí),不要忽略銷售人員做出的貢獻(xiàn);第二,實(shí)行公正的績(jī)效考核,營(yíng)造積極向上的工作氛圍;第三,進(jìn)行崗位培訓(xùn),加深銷售人員對(duì)氯堿化工產(chǎn)品的了解,提高銷售能力;第四,對(duì)銷售人員的一些小錯(cuò)誤、后果不嚴(yán)重的錯(cuò)誤要有一定容忍度,不能任意處罰,應(yīng)當(dāng)給予激勵(lì)性的批評(píng),讓他們感覺(jué)生活在一個(gè)溫暖大家庭中,以便激發(fā)工作積極性,更努力的投身于日常銷售工作。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,氯堿化工產(chǎn)品有自身特殊的特點(diǎn),應(yīng)當(dāng)結(jié)合其特點(diǎn)及以往工作中問(wèn)題采用銷售管理辦法、措施,有針對(duì)、有目的性的改進(jìn)銷售工作,方能從根本上擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。鑒于氯堿化工產(chǎn)品的特殊性,銷售人員要了解氯堿化工產(chǎn)品,掌握銷售策略并熟練應(yīng)用,適應(yīng)產(chǎn)品銷售工作需求。
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作者簡(jiǎn)介:宋 彪(1965-),男,漢族,黑龍江尚志人,文化程度:大學(xué),經(jīng)濟(jì)師,主要從事化工產(chǎn)品銷售研究。