石磊

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此，有效的提高煤炭企業(yè)的成本管控水平，已然成為了目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，煤炭企業(yè)發(fā)展與生存的重要前提。本文先對(duì)加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管控的必要性進(jìn)行了闡述，并對(duì)具體的解決途徑與對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管控；途徑；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、前言

成本管理作為企業(yè)管理中的重要一項(xiàng)內(nèi)容，在每一個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中占據(jù)著重要的地位。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的管控，并結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，有效地創(chuàng)新管理方法與途徑，方能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化的成本控制，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性

1.外部環(huán)境

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向科學(xué)技術(shù)、高效能以及可持續(xù)方向的發(fā)展，煤炭企業(yè)的內(nèi)部與外部的經(jīng)營(yíng)條件為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的管理與控制提供了有利的時(shí)機(jī)。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是煤炭企業(yè)的成本管理是以買方的市場(chǎng)為導(dǎo)向的，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較注重產(chǎn)品的生產(chǎn)，然而目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，煤炭企業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題比較嚴(yán)重，而且伴隨著我國(guó)限煤與控煤政策的不斷出臺(tái)，加之我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型、以及環(huán)保的要求，使得對(duì)于煤炭的需求量不斷降低，當(dāng)風(fēng)能、水能等這些高新能源成為工業(yè)的重要轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，在一定程度上降低了煤炭能源的消耗，另外，隨著煤炭行業(yè)的市場(chǎng)化，有效的打破了煤炭行業(yè)原來(lái)的價(jià)格體系，煤炭企業(yè)在面對(duì)供大于求的形勢(shì)之下，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；二是全球化日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，隨著進(jìn)口煤炭量的不斷增加，通過(guò)低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)不斷的占據(jù)著國(guó)內(nèi)的煤炭市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大。

2.煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理缺陷

由于煤炭企業(yè)在使用傳統(tǒng)的成本管理上存在著缺陷，因而使得煤炭企業(yè)的成本管控有一定的必要性。傳統(tǒng)的成本管理缺陷具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是在煤炭企業(yè)的產(chǎn)品成本核算方面，缺乏產(chǎn)品的周期觀念。由于在傳統(tǒng)的成本管理當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用是分開(kāi)來(lái)核算的，在產(chǎn)品的成本管理中包括制造費(fèi)用，而沒(méi)有考慮到管理費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)把煤炭企業(yè)的資源購(gòu)置、礦井建設(shè)等也沒(méi)有包括在產(chǎn)品的成本核算之外，在一定程度上導(dǎo)致了煤炭企業(yè)成本的核算偏低；二是由于企業(yè)管理手段的匱乏，使得企業(yè)產(chǎn)品缺乏成本管控的概念。很多的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中只是注重對(duì)管理費(fèi)用的控制，而忽略了對(duì)企業(yè)具體生產(chǎn)過(guò)程、安全治理等方面的成本管控，同時(shí)也忽略了材料供應(yīng)、后勤、銷售等部門日常工作過(guò)程中的成本管理。煤炭企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的管理，由于其產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊性，使得對(duì)于產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)缺乏一定的規(guī)范性與制度性，導(dǎo)致了企業(yè)的成本計(jì)劃沒(méi)有科學(xué)性，使得煤炭企業(yè)的成本管控手段比較單一化，而且還存在著一定的盲目性；三是在進(jìn)行成本管控過(guò)程中缺乏有效的信息。在傳統(tǒng)的成本管理中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)與成本管理是作為兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在，因而無(wú)法為企業(yè)的成本管控提供全面有效的信息，在一定程度上影響著煤炭企業(yè)的成本管理。

三、煤炭企業(yè)成本管控的途徑與對(duì)策

1.樹(shù)立創(chuàng)新的成本控制觀念

即在制定企業(yè)成本控制目標(biāo)時(shí)，需要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，并建立在尊重生態(tài)環(huán)境、政策環(huán)境等的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體可以從以下三個(gè)方面做起：首先是對(duì)企業(yè)的管理層與普通員工進(jìn)行對(duì)成本觀念的定期培訓(xùn)，從而有助于企業(yè)員工對(duì)成本控制的方向與作用有一定的了解，有助于在企業(yè)當(dāng)中樹(shù)立起成本控制觀念；其次是對(duì)成本相關(guān)知識(shí)的考核，特別是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的考核，對(duì)于企業(yè)的成本管控能夠起到很好的督促作用；另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，在企業(yè)的成本管控中發(fā)揮出積極的作用。

2.有效降低運(yùn)營(yíng)成本

通過(guò)有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)成本管控的目的。首先可以改善企業(yè)的定額管理水平，如果沒(méi)有良好的定額管理水平，就很難為企業(yè)的成本核算提供基礎(chǔ)，因而也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本分析與控制；其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)材料成本的管理。材料作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中重要的組成部分，不僅需要對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)對(duì)于材料的領(lǐng)用、回收也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)制度的管理；最后要盡量的減少企業(yè)資金的占用，如果企業(yè)當(dāng)中閑置的資金成本過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，因此，通過(guò)減少企業(yè)的資金利用，有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。另外，企業(yè)的期間費(fèi)用在企業(yè)的成本當(dāng)中也占據(jù)著不少的份額，因此，還加注重煤炭企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用管控。

3.做好全面預(yù)算管理

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理，有助于提高企業(yè)的成本控制與管理效率，因此，煤炭企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的成本管控。首先是把企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化，并制定出動(dòng)態(tài)化、彈性的預(yù)算制度，當(dāng)然在進(jìn)行制度的制定時(shí)需要把企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效的相結(jié)合，其次是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資的消耗等制定出科學(xué)的計(jì)算方法，例如BP模型、模糊評(píng)判法等，同時(shí)，還要建立起完善的預(yù)警機(jī)制，主要包括有固定預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制與動(dòng)態(tài)預(yù)算成本預(yù)警機(jī)制兩個(gè)方面。并通過(guò)建立起的全面預(yù)算管理考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化、全面化的管控，有助于解決企業(yè)的成本控制問(wèn)題。

4.建立起成本控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，首先做好生產(chǎn)部分材料原始數(shù)據(jù)的錄入工作，其次是財(cái)務(wù)部分應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)成本數(shù)據(jù)的整理與利用，從而在煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中構(gòu)建起良好的成本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、高效、準(zhǔn)確的成本管制對(duì)策。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，低成本與產(chǎn)品的差異化作為兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，由于煤炭企業(yè)的特殊性，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的管控，方能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此，在具體的成本管控過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理方法與途徑，從而做好煤炭企業(yè)的成本管控。

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