岑陳水

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，建筑行業(yè)在此背景下也得到了良好的發(fā)展，而工程管理作為建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，以及建筑質(zhì)量的重要保障，對(duì)于建筑企業(yè)而言是十分重要的。文章簡(jiǎn)單介紹了工程管理中的應(yīng)遵循的原則，并以此作為切入點(diǎn)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理創(chuàng)新；實(shí)踐

1 概述

建筑工程管理對(duì)于建筑工程建設(shè)而言，意義重大。同時(shí)這也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其涉及的內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)十分廣泛。就目前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，其仍舊存在著許多問(wèn)題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實(shí)不到位等，這些問(wèn)題的存在最主要的原因在于許多企業(yè)并未意識(shí)到建筑工程管理工作存在的重要性，導(dǎo)致在施工期間建筑工程管理的作用無(wú)法有效發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行而導(dǎo)致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴(yán)重影響了施工的順利進(jìn)行，同時(shí)導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到良好的保障。

2 建筑工程管理存在的問(wèn)題

2.1 管理人員的管理意識(shí)不足，制度不完善

就我國(guó)建筑工程管理的情況來(lái)看，相關(guān)的管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，更多的是為了應(yīng)付監(jiān)管人員的檢查。同時(shí)目前大多數(shù)建筑企業(yè)中依然存在著管理制度不完善，管理方法和技術(shù)落后等問(wèn)題。這就導(dǎo)致了在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理，使得原材料大量的浪費(fèi)，工期延長(zhǎng)，施工質(zhì)量無(wú)法保障等現(xiàn)象。針對(duì)這些現(xiàn)象我國(guó)也制定一系列的政策措施進(jìn)行整改，但是由于相關(guān)的執(zhí)法部門(mén)管理力度不夠，導(dǎo)致相關(guān)的法律法規(guī)并為得到觀測(cè)落實(shí)，因此無(wú)法將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。

2.2 建筑工程監(jiān)管力度不夠

在建筑行業(yè)中，為了監(jiān)督管理建筑工程管理的落實(shí)情況，會(huì)通過(guò)設(shè)立監(jiān)管環(huán)節(jié)來(lái)確保相關(guān)管理工作的執(zhí)行。然而大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的管理制度，甚至部分企業(yè)設(shè)立的監(jiān)管部門(mén)由管理人員兼任，導(dǎo)致其職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)。此外，由于我國(guó)建筑監(jiān)理體系發(fā)展較晚，依然處于有待完善的狀態(tài)，這也在一定程度上影響著建筑工程管理的發(fā)展。

2.3 管理技術(shù)和手段落后

政府和相關(guān)的管理部門(mén)作為監(jiān)督建筑工程管理工作是否落實(shí)到位的監(jiān)督管理者，其管理方式和技術(shù)手段較為落后，導(dǎo)致其在管理相關(guān)企業(yè)時(shí)并沒(méi)有起到太大的效果，無(wú)法為相關(guān)管理工作的執(zhí)行提供可靠的保障。

3 建筑創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

3.1 建筑工程管理理論的創(chuàng)新發(fā)展

隨著社會(huì)與科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，而管理理念作為建筑工程管理的核心部分，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)中管理工作的執(zhí)行效果有著十分顯著的作用。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在建筑管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理理念，無(wú)法接受現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致我國(guó)建筑管理工作停滯不前，進(jìn)而制約我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展?；诖?，我們可以看出改變陳舊的管理思想，引入新思想和新思路，以此作為改善我國(guó)建筑管理現(xiàn)狀的重要基礎(chǔ)。但是值得注意的是，在積極創(chuàng)新和改變現(xiàn)狀的同時(shí)，不能夠盲目地追求速度和效果，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)來(lái)選擇合理的發(fā)展方向，并建立一套與自身發(fā)展需求相符的，具有自身特色的建筑管理體系，從根本上改善企業(yè)內(nèi)部建筑管理的執(zhí)行情況，將建筑管理對(duì)于建筑項(xiàng)目的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

3.2 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

當(dāng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)下來(lái)時(shí)，往往會(huì)建立一個(gè)項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，該部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作，貫穿于施工全過(guò)程。這時(shí)項(xiàng)目部本質(zhì)上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項(xiàng)目部只會(huì)從自身利益出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，無(wú)法將企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)作的真正含義表現(xiàn)出來(lái)，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。而項(xiàng)目部中項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)，對(duì)人、財(cái)、物等都有著絕對(duì)的決策權(quán)，雖然其受到了企業(yè)相關(guān)責(zé)任的約束，但是在某些方面其手中的權(quán)利過(guò)大；建筑企業(yè)通常情況下并不會(huì)簡(jiǎn)單的進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)情況下都是多個(gè)項(xiàng)目共同進(jìn)行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調(diào)項(xiàng)目、職工、企業(yè)發(fā)展三個(gè)方面的難度。以上種種問(wèn)題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進(jìn)行合理的解決。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂等方面入手，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程進(jìn)行全面的分析控制，并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)建立健全相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，以此完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

3.3 體制與管理上的創(chuàng)新

在完成了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，同時(shí)還要完善機(jī)構(gòu)中相關(guān)管理制度和管理體系的創(chuàng)新。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是將項(xiàng)目部作為公司的子公司，讓其獨(dú)立的存在于項(xiàng)目施工過(guò)程中，并通過(guò)輔以完善的企業(yè)管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行良好的管理。

第一，建立健全有限責(zé)任制度。對(duì)于項(xiàng)目分公司，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行管理，通過(guò)制定相關(guān)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的方式確定企業(yè)的主體地位，并建立產(chǎn)權(quán)清晰的新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系；而施工企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)以控股公司的身份對(duì)項(xiàng)目分公司進(jìn)行有效的管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而將企業(yè)與項(xiàng)目分公司之間的責(zé)任關(guān)系劃分清楚；第二，完善企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度能夠幫助項(xiàng)目分公司確定自身所擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量，讓其清楚其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，并確保項(xiàng)目部獨(dú)立法人的地位；最后應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目分公司中建立一種受到施工企業(yè)約束與激勵(lì)的法人治理結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)作為項(xiàng)目部分公司成立的根本，項(xiàng)目部分公司在發(fā)展過(guò)程中延續(xù)了施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的意愿，而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化也給項(xiàng)目部分公司的發(fā)展帶來(lái)了一定的激勵(lì)作用，使得項(xiàng)目部分公司在這一基礎(chǔ)上認(rèn)真的執(zhí)行合同，做好相關(guān)施工成本、費(fèi)用的管理作用。

3.4 技術(shù)上的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)通過(guò)在利用新工藝、新技術(shù)、新裝備等途徑來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)中的含金量以及附加值，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值的一種創(chuàng)新。目前我國(guó)施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在確定產(chǎn)品時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，以市場(chǎng)需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關(guān)的制作工藝和技術(shù)，最后根據(jù)相關(guān)的技術(shù)再確定采用是采用自主開(kāi)發(fā)模式還是合作開(kāi)發(fā)模式或者是引進(jìn)模式。

技術(shù)創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足的根本，施工企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新工作落實(shí)到位，不僅能有效控制施工成本、施工質(zhì)量，同時(shí)還能大大提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支柱的建筑行業(yè)，其發(fā)展給社會(huì)和人類(lèi)的發(fā)展帶來(lái)了極大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度、輔以有效的創(chuàng)新措施來(lái)解決問(wèn)題，保證工程的建筑質(zhì)量，從而有效推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此本文深入分析建筑工程管理中的創(chuàng)新措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考建議。

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