摘要：企業(yè)發(fā)展對于管理有著較強(qiáng)的依賴性，而從目前的研究來看，具有科學(xué)性的管理能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而相對滯后的管理會對企業(yè)的發(fā)展形成束縛。在過去的發(fā)展中，傳統(tǒng)企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動力，但是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和企業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的現(xiàn)階段，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的價值性在日趨減弱。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)為了自身的進(jìn)步，積極的進(jìn)行管理理念的更新和管理改革，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式便應(yīng)運(yùn)而生了。從具體的利用來看，學(xué)習(xí)型和傳統(tǒng)型的企業(yè)管理各有特點和優(yōu)勢，所以企業(yè)在選擇管理方式的時候需要根據(jù)自身的現(xiàn)狀來進(jìn)行。為了向企業(yè)提供管理模式的選擇參考，本文就兩種模式展開系統(tǒng)化分析。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)；傳統(tǒng)型企業(yè)；管理模式

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式作為企業(yè)管理的重要模式，在企業(yè)管理中產(chǎn)生過重大的作用。就目前的分析來看，直至上世紀(jì)的中晚期，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在管理智中仍然占據(jù)著主導(dǎo)性的地位，此種管理模式的應(yīng)用推動企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展，可以說對企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)巨大。但是在信息革命和知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境中，這樣的管理模式顯然已經(jīng)力不從心，所以在管理改革當(dāng)中，學(xué)習(xí)型管理理論產(chǎn)生并獲得了發(fā)展。

一、傳統(tǒng)型企業(yè)管理

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念

在目前的企業(yè)管理中，普遍實行的管理體制根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工的不同將其設(shè)立為決策機(jī)構(gòu)、行政機(jī)構(gòu)和職能機(jī)構(gòu)這三大塊，在三大塊的基礎(chǔ)上對每一塊的內(nèi)容進(jìn)行更加細(xì)致的劃分便會形成若干的部門。在這種組織結(jié)構(gòu)的管理中，高層管理者利用自身的權(quán)利對低層的管理者進(jìn)行監(jiān)督和控制，而低層管理者所做的就是進(jìn)行命令的服從和向高層管理者進(jìn)行工作匯報和請示。這樣企業(yè)組織結(jié)構(gòu)被稱之為科層制的組織形式，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理就是建立在這種科層制的基礎(chǔ)之上的。

2.傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點

從傳統(tǒng)企業(yè)管理的具體分析來看，其表現(xiàn)出了五方面的突出特點：第一是組織內(nèi)部的員工有明確的分工，而且組織內(nèi)部的每一個崗位都有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。第二是每一個組織都有自己的一套規(guī)章制度，此制度的執(zhí)行使得組織內(nèi)的工作協(xié)調(diào)性得到了加強(qiáng)。第三是每個組織都有次級組織的建立，所以會形成一個有效的指揮體系。第四是管理人員在工作中受制度約束，個人感情對工作的影響受限，所以工作的規(guī)范性比較強(qiáng)。第五是人員的任用和提升需要在技術(shù)專家的意見上進(jìn)行，人員解雇不能隨意的進(jìn)行。

3.傳統(tǒng)企業(yè)管理的優(yōu)劣

傳統(tǒng)企業(yè)管理的特點明顯，在企業(yè)中運(yùn)用后產(chǎn)生了巨大的效果。就目前的應(yīng)用分析來看，其突出的優(yōu)勢是傳統(tǒng)企業(yè)管理利用科層組織形式極大地提升了勞動生產(chǎn)率，而且利用嚴(yán)密的組織管理制度，保證了企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。另外，此種管理模式因為制度約束性比較強(qiáng)，所以管理的統(tǒng)一性效果顯著，這極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和穩(wěn)定性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障。雖然說此種管理模式的優(yōu)勢明顯，但是缺陷也十分的顯著。就目前的分析來看，此種管理的缺陷一方面是管理中的交流溝通和協(xié)調(diào)成本較多，另一方面是無法靈活應(yīng)用市場的變化。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)管理

1.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在目前的企業(yè)管理中也有著重要的應(yīng)用。從具體的分析來看，此種管理產(chǎn)生于上世紀(jì)九十年代的管理理論和實踐的不斷變革，相對傳統(tǒng)企業(yè)管理來講，此種管理具有全新性，所以被稱之為新世紀(jì)的全新管理理念。就具體的意義理解來看，所謂的學(xué)習(xí)型企業(yè)管理指的是在順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理新特點的基礎(chǔ)上，利用培養(yǎng)整個組織的學(xué)習(xí)氛圍而建立起來的具有高度柔性的、扁平的、符合人性和能夠持續(xù)發(fā)展的一種企業(yè)管理模式。

2.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點

學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在具體的利用中也表現(xiàn)出了比較明顯的特點。在具體的分析中，此種管理模式以共同愿景為基礎(chǔ)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)是主要特征。在具體的管理內(nèi)容中，學(xué)習(xí)型的組織管理是重要的方式，目的是加強(qiáng)管理的創(chuàng)造力。從管理的策略來看，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理以學(xué)習(xí)為驅(qū)動，實行的是以快變求勝的柔性策略。就管理智能來看，此種管理模式以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，管理智能的綜合化顯著。而就管理者和被管理者的關(guān)系分析來看，雙向互動比較明顯。另外，此種管理模式可以利用計算進(jìn)行智能放大。

3.學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)劣

學(xué)習(xí)型管理在具體的應(yīng)用中也體現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢，即利用扁平化的組織結(jié)構(gòu)對傳統(tǒng)的垂直型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變，達(dá)到了縮短管理距離、提高管理效率的目的。另外，此種管理模式利用計算精簡了時間成本，使其在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得了更加強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。除此以外，此種模式利用工作小組進(jìn)行應(yīng)變能力差的消除，用文化人代替了機(jī)器人，有效的提升了管理的靈活性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，此種管理也存在缺陷，而目前的企業(yè)負(fù)擔(dān)加重、成本增加、風(fēng)險提升等及時其表現(xiàn)明顯的劣勢。

三、結(jié)語

傳統(tǒng)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中都有著積極的作用，二者的優(yōu)勢明顯，缺陷也突出，所以在未來企業(yè)發(fā)展的過程中，具體要進(jìn)行哪種管理模式的選擇，還需要根據(jù)企業(yè)實踐來進(jìn)行判斷。當(dāng)然，實現(xiàn)二者的優(yōu)勢融合，進(jìn)行缺陷的互補(bǔ)也可以是企業(yè)未來發(fā)展中利用的主要管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：季林?。?988-），男，陜西西安人，工作單位：西安航空學(xué)院，畢業(yè)院校：澳大利亞昆士蘭科技大學(xué)（碩士研究生），主要從事應(yīng)用金融，企業(yè)管理，管理學(xué)原理與應(yīng)用研究。