梁曉瓊+呂源初

【摘 要】在我們國家，電力企業(yè)屬于能源類企業(yè)，有著規(guī)模大、人員多的特點。因為它屬于自然壟斷性的企業(yè)，所以，在人力資源管理方面，和其他企業(yè)相比起來就會有很大的不同之處。但從目前電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在人力資源管理方面還存在著各種各樣的問題，不管是在人才培養(yǎng)還是制度建設(shè)等方面，都需要逐一進行完善。因此，為了更好地促進供電企業(yè)的健康發(fā)展，我們需要在供電企業(yè)人力資源管理方面，加強一些管理措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理；措施

一、引言

從一定程度上來說，電力企業(yè)的人力資源管理對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，有著重要的保障意義。因為，只有做好了人力資源的管理，才能確保電力企業(yè)的快速良好發(fā)展。但是綜合現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，在供電企業(yè)人力資源管理中，還存在著諸多問題，亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此，本文將從以下幾個方面細(xì)談，找出問題，提出對策，并發(fā)表自己相應(yīng)的見解，以供參考。

二、供電企業(yè)人力資源管理研究的意義

在這一部分，我們主要來說供電企業(yè)人力資源管理研究的意義是什么。眾所周知，電力行業(yè)其實是一種危險很大的行業(yè)，所以這就要求所有工作人員在進行工作的時候，都應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要不斷地提高自身的素質(zhì)，以免在工作中發(fā)生不必要的意外事故。除此之外，對人力資源進行有效的管理有利于提高工作人員工作的效率，以免造成“活多人少”或者“人多活少”的現(xiàn)象。所以說，結(jié)合諸多方面的原因，我們必須要加強對于供電企業(yè)人力的管理，因為只有這樣，才能推動我國供電企業(yè)的發(fā)展。

三、供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.思想態(tài)度問題

根據(jù)大量的研究和資料顯示，在供電企業(yè)中，為了更好地調(diào)動員工工作的積極性，人力資源管理部門，會制定很多的獎懲措施。但這些措施，有些比較符合實際，能夠大大調(diào)動員工的工作激情，畢竟，這些都直接影響著員工的自身利益。但是，倘若這獎懲制度不合理，或者力度不夠，員工則會出現(xiàn)反抗的心理，嚴(yán)重的話，就會應(yīng)付工作，從而導(dǎo)致工作效率的降低，進一步影響到供電企業(yè)的發(fā)展。

2.技術(shù)技能限制

因為電力行業(yè)工作性質(zhì)的特殊性，這就會要求工作人員必須擁有一定的技術(shù)以及安全意識。畢竟，這個行業(yè)具有一定的危險性。但是很多時候，因為工作經(jīng)驗較少，學(xué)歷較低等原因，員工在進行工作時，會依賴于一些較為傳統(tǒng)的技術(shù)，而對新型的技術(shù)一無所知，而且有時也會出現(xiàn)不按照安全章程來施工的現(xiàn)象。總之，員工的技能從一定程度上來講，還是受到了很多的限制，這樣一來，便不能很好地促進電力事業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏創(chuàng)新思維

就供電企業(yè)的發(fā)展來說，因為一些因素的限制，就會導(dǎo)致其在發(fā)展過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。尤其是在工作中缺乏創(chuàng)新思維。在很多員工的心理，都會持有傳統(tǒng)作業(yè)模式的態(tài)度，他們不喜歡與新的技能知識進行接觸。但是就目前而言，很多企業(yè)都存在的競爭，倘若不能打破這種守舊的作業(yè)模式，開拓員工的創(chuàng)新思維，就不能提高自身的競爭力。所以說，我們應(yīng)該對員工適時的進行一些針對性訓(xùn)練，以提高員工的創(chuàng)新思維。

4.人力資源管理隊伍建設(shè)緩慢

一直以來，在供電企業(yè)的發(fā)展中，不怎么重視人力資源的管理，這就導(dǎo)致了人力資源水平不高，人力資源管理的隊伍建設(shè)也較為緩慢。其實，很大一部分原因是因為管理人員的知識水平有限。再加上他們對于企業(yè)的業(yè)務(wù)以及相關(guān)政策都不是太過于熟悉，這就導(dǎo)致了他們不怎么重視人力資源的管理，從而導(dǎo)致了人力資源管理隊伍建設(shè)的緩慢的現(xiàn)狀。

四、基層供電企業(yè)人力資源管理問題的解決方案

1.將思想工作融入人力資源管理

在思想方面，應(yīng)該對員工進行正確的思想引導(dǎo)。適時的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，將思想工作融入到人力資源管理中去。尤其是企業(yè)要進行人事調(diào)動、薪酬改革等工作之前，一定要對員工進行思想上的指導(dǎo)，因為這樣，能夠讓員工較為清楚的知道企業(yè)的動態(tài)，從而保證好自己的切身利益，以方便員工在企業(yè)中尋找到自己的存在感和歸屬感。

2.加強人員技術(shù)技能培訓(xùn)和監(jiān)測

要想保證員工的質(zhì)量，就必須加強對人員技術(shù)技能的培訓(xùn)和監(jiān)測。我們可以建立一定的安全保障體系，結(jié)合一些安全活動，舉辦員工技能大賽，以此來提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性。同時也以舉辦些安全知識類演講，提高員工安全意識。當(dāng)然最重要的一點就是要加大對員工的技能培訓(xùn)，從而提高員工的技術(shù)水平。

3.以激勵為主的績效管理

在員工管理方面，要有一定的獎懲制度。但是在這里我們重點強調(diào)的是以激勵為主的績效管理。對于員工進行量化考核。也即為及時的肯定員工在工作中的表現(xiàn)，采用彈性的績效等級制度進行考核，定期的進行總結(jié)，以此來激發(fā)員工的主動性和積極性。

4.強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新思維

為了更好地為供電企業(yè)帶來發(fā)展的活力和動力，供電企業(yè)必須強化員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新思維。對于學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以制定一些規(guī)范性制度，對員工工作作出嚴(yán)格的要求。創(chuàng)新思維方面，要適時地對員工進行新知識、新技能的教育與培養(yǎng)，從而讓他們打破工作時的固有思維，從而更好地投身于電力事業(yè)。當(dāng)然，在進行強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新思維之時，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，進行相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)具體問題，具體分析，不要出現(xiàn)“一刀切”的現(xiàn)象。

五、結(jié)論

總而言之，新時期下，要想更好的發(fā)展企業(yè)，就必須做好人力資源的管理。要將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的重心，制定合理科學(xué)的制度，創(chuàng)新員工的思維，強化員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只有這樣，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，只有這樣，才能解決好企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的諸多問題。

參考文獻：

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