華晨汽車(chē)順勢(shì)而為 優(yōu)化布局

● 海外規(guī)模

在產(chǎn)品出口方面，華晨海外經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及非洲、中東、中南美、亞太等100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)近400個(gè)

● 未來(lái)規(guī)劃

在主要海外市場(chǎng)伊朗，華晨計(jì)劃今年銷(xiāo)量7萬(wàn)輛，明年實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)輛銷(xiāo)量目標(biāo)，而最終的目標(biāo)是在伊朗實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)量30萬(wàn)輛，并向周邊國(guó)家輻射

● 主要出口車(chē)型

中華駿捷、H330、H320、中華V5、金杯750等

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華晨汽車(chē)正處于“滾石上山、爬坡過(guò)坎”的關(guān)鍵時(shí)期；放眼海外市場(chǎng)，華晨汽車(chē)仍稱(chēng)得上是自主品牌中的領(lǐng)軍者。

華晨集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記祁玉民表示：“只有深刻理解‘一帶一路’戰(zhàn)略，才會(huì)清楚一個(gè)企業(yè)在這個(gè)大戰(zhàn)略下應(yīng)該如何布局海外市場(chǎng)。”他強(qiáng)調(diào)，華晨并不是因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩在轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，而是在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，利用與伊朗企業(yè)合作的良好契機(jī)輻射海外，順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)。

“優(yōu)化布局、調(diào)整方式、抓住重點(diǎn)、提升保障”是華晨汽車(chē)近年來(lái)堅(jiān)持的針對(duì)于海外市場(chǎng)擴(kuò)大出口規(guī)模的戰(zhàn)略。也正是基于這個(gè)戰(zhàn)略，在近年來(lái)中國(guó)汽車(chē)出口整體下滑的情況下，華晨集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)了8.3萬(wàn)臺(tái)/套的出口量，同比增長(zhǎng)17.7%。其中，安哥拉市場(chǎng)同比增長(zhǎng)400%，俄羅斯市場(chǎng)同比增長(zhǎng)200%。從出口數(shù)據(jù)中可以看到，目前華晨汽車(chē)主要的出口車(chē)型是以中華品牌為主，包括H330、H320、V5等產(chǎn)品。這也顯示出外國(guó)消費(fèi)者對(duì)于“中國(guó)寶馬”——中華品牌的認(rèn)可。

目前，華晨的海外經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及非洲、中東、中南美、亞太等100余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)近400家；并在俄羅斯、埃及設(shè)立分公司，在伊朗設(shè)立辦事處。同時(shí)，在伊朗、埃及、俄羅斯、朝鮮、馬來(lái)西亞、菲律賓6個(gè)國(guó)家先后建立了8個(gè)海外散件組裝（KD）工廠。

今年，華晨汽車(chē)海外產(chǎn)銷(xiāo)有望達(dá)到7萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。面向未來(lái)，華晨汽車(chē)的目標(biāo)是五年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)自主品牌海外銷(xiāo)售“第一梯隊(duì)”，年出口量20萬(wàn)輛臺(tái)以上，實(shí)現(xiàn)出口占比20%至40%。

為此，華晨集團(tuán)也將根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀推出四大戰(zhàn)略舉措——深化KD業(yè)務(wù)發(fā)展、調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、提升售后服務(wù)水平、優(yōu)化業(yè)務(wù)支撐體系；堅(jiān)定不移地執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)自身從“走進(jìn)去”到“走上去”，逐步“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”，打造具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的汽車(chē)品牌。